公司培训年度工作计划5篇

1、公司培训年度工作计划范文5篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为接下来的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪?以下我在这给大家整理了一些公司培训年度工作计划范文，希望对大家有帮助！ 公司培训年度工作计划范文1 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展根据总公司20_年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体

2、管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防知识的操作规程负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产

3、管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 6、各部

4、门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核要保证培

5、训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时体现公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样，严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行一次检查指导。 四、培训形式 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行

6、。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。 五、公司年度培训计划初步方案 (略) 公司培训年度工作计划范文2 为了提高员工和管理人员得素养，提高公司得管理水平，保证公司可持续性进展必须进行有效得培训，做好培训得基础是要有可行完整有用得培训计划，现将今年得培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团

7、全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每日得班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识得培训，主要内容是三个方面： 一是工艺技术知识得培

8、训 二是机械设备维护和保养知识得培训 三是生产管理知识得培训 每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门专业知识培训 各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识得培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识得系统培训，结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目得就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工得岗前培训 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用

9、平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正得考核评定中。对于平时补充聘请到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训得考核和评估 培训计划得有效运行要有组织上得保证，并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面，一是对培训组

10、织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司得转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人得价值。 六、年度培训计划要求： 各分公司各部门拟定本单位得年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导培训计划要专心去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训得组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样，严格按培训计划执行人力

11、资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工得素养，提高公司得管理水平达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案请继续关注方案网。 公司培训年度工作计划范文3 本计划主要内容为_企业20_年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、计划依据 20_年度企业进展战略、职能定位、培训需求调查以

12、及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为企业培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力进展?锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四

13、、培训工作目标 建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作 传递和进展“凝聚力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、培训体系建设 六、20_年课程编排计划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目。入职培训分为两部分：一是在新员工来企业报到之日，进行的简洁的入职培训二是每隔一段时间，统一进行

14、一次新员工培训，详细叙述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训项目/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重点培训项目 1、项目管理 培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等详细问题，有效提高项目经理的项目管理能力 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义：为了保证实现企业远大的战略目标，重点项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。 2、公共关系 培

15、训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，达到树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也非常重要。 培训预算：1万培训时间：9月 培训意义：当企业或个人有意识地、自觉地执行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企业长期进展战略组合的一部分。 3、财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟悉和把握一定的财会专业知识和相关知识，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，企业内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和服务水

16、平,树立企业良好形象，增强企业资金平安和盈利能力。 八、财务预算 1.企业内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，招待费计12000元，合计52000元。 3.读书活动，购书经费约10000元 4.计划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、培训效果评估 一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，培训结束时准时做现场反应和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，企业相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。

17、每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。企业相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。 公司培训年度工作计划范文4 目的 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、阅历、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 培训原则 2、以符合业务进展与组织能力提升为基本原则，并留意前瞻性和系统性。 适用范围 3.本方法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司全部培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 类别与组织 4.培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 4.1新员工培

18、训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务打算、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提

19、升、决策思维能力等 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。 4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.4战略性培训：指为了满足公司永续进展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争能力所需的持续接班人培育。 4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在执行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 计划与实施 5.1根据培训计划的

20、进度，组织实施公司级的培训活动。 5.2培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。 5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料名目 参加内部考试试卷。 5.4培训结束，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 公司培训年度工作计划范文5 一、教育培训目标 通过平安教育培训，各部门负责人和平安生产管理人员娴熟把握国家平安生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力从业人员熟悉国家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章

21、制度和平安操作规程，具备必要的平安生产知识，把握本岗位的平安操作技能，增强预防事故，把握职业危害和应急处理的能力，夯实公司平安生产教育基础。 新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率达到100% 企业全员接受平安培训达标率达到100% 平安管理人员平安培训率达到100% 生产经营单位主要负责人平安培训率达到100% 危险货物运输从业人员培训率达到100%。 二、教育培训对象 新聘用从业人员(新进员工和危险货物运输从业人员)、公司在岗职工危险货物运输车辆驾驶人。 三、教育培训内容 (一)公司负责人、部门负责人平安教育培训的主要内容： 1、国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准

22、 2、平安生产管理基本知识、平安生产技术、平安生产专业知识 3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定 4、职业危害及其预防措施 5、国内外先进的平安生产管理阅历 6、典型事故和应急救援案例分析 7、其他需要培训的内容。 (二 )其他管理人员、员工平安培训的主要内容： 1、平安生产法律、法规、企业平安管理规章制度和劳动纪律 2、本单位平安生产情况、平安生产基本知识，事故案例警示、应急处置 3、所从事工种(岗位)的平安职责、操作技能及强制性标准 4、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理 5、平安设备设施、个人防护用品的使用和维护 6、其它需要培训的内容。 (三)危险货物运输从业人员平安培训的主要内容： 1、国家道路交通平安和平安生产相关法律法规和平安生产技术标准规范 2、平安生产方针、政策、以及上级平安生产会议和文件精神 3、平安操作规程及驾驶员行为规范等平安行车知识、典型交通事故案例警示教育 4、职业道德、平安告知知识、应急救援处置知识 5、岗位平安工作职责，劳动保护知识，季节性平安行车知识 6、企业有关平安运营管理的规