现代化生产管理包括精益管理

1、第2版华天谋咨询网chinatpm目 录第一章 现代企业管理人员第二章 现代企业管理根本实际第三章 现代企业运营管理与运营战略第四章 现代企业资源管理第五章 现代企业消费管理第六章 现代企业质量管理第七章 现代企业营销管理第八章 现代企业文化第九章 现代企业公共关系第十章 现代企业创新.第五章 现代企业消费管理 .根本知识技艺描画开篇故事案例分析实际练习. 一、消费管理的指点原那么: 讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？) 对产品的质量、数量本钱交货期进展权衡,即对产品的重点要素进展排序,以制定正确的消费政策,从效益出发,抓任务要有重点. 坚持以销定产 科学管理 平衡消费 实施可继续战略.第

2、一节 现代企业消费管理概述. 二、消费分类 几种分类方法1、按消费性质分类: 物质消费型、劳动效力型;2、按消费工艺特征分类: 加工装配型(含义、消费特点) 流程型(含义、消费特点);.3、按组织消费特点分类: 备货型(Make-to-stork)含义 订货型(Make-to-order)含义;4、按消费专业化程度分类: 大量消费 单件消费 成批消费 多种类小批量消费.三、消费管理的组织机构 .一、消费过程组织1、含义:2、组成: 消费技术的预备过程 根本消费过程 辅助消费过程 消费效力过程根本消费过程和辅助消费过程 工艺阶段(含义) 工序(含义)第二节 现代企业消费过程管理.3、合理组织消费

3、过程的根本要求 延续性、平衡性、比例性、平行性、顺应性4、消费过程的空间组织: 工艺专业化 对象专业化 成组加工单元 柔性加工单元.消费过程 的组织消费过程的 空间组织消费过程的 时间组织设备选址设备布置零件的挪动方式作业排序 二 、消费过程的空间组织和时间组织. 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的挪动方式： 1、顺序挪动方式 2 、平行挪动方式 3、 平行顺序挪动方式一消费过程的时间组织. 一批零件在上道工序全部加工终了后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地挪动。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间 Tpnt1nt4n

4、t3nt2Tp = nt1 + nt2 + nt3 + nt4 故： Tp = n t i mi=1顺序挪动方式.平行挪动方式 每个零件在前道工序加工终了后，立刻转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地挪动。工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3 t4(n-1) t3ToTo = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) t3 故：To = t i + (n-1) tLmi=1.平行顺序挪动方式 顺序挪动方式下，零件搬运次数少，设备延续加 工，利用率高，但加工周期长；平行挪动方式下，加工周期短， 但零件搬运频繁

5、，设备间歇性加工，不便利用。 平行顺序挪动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备延续加工，又要求各道工序尽能够平行地加工。 1当ti 0, 那么为拖期当 F(i)D(i)0, 那么为按期，拖期时间为零. 单台设备的排序问题 1n 二 最短工时优先原那么SPTK(i)123456i325641P(i)1246810W(i)0137132145F(i(i)641081415L(i)000571628. 单台设备的排序问题 1n 三 交货期优先原那么EDDK(i)123456i236541D(i)468101415P(i)2164810W(i) 0239132148

6、F(i)23913213179L(i)001371627.四 按期完成作业工程最多的原那么排序又称摩尔More法那么 这种方法使拖期工程到达最少，如期完成作业工程最多。它是在EDD原那么的根底上排序，依次计算每项作业能否拖期。假设拖期，那么将该作业移到最后加工，然后再检查义务能否拖期，直到第一次向后移的义务依然拖期为止。K(i)123456i23(6)5(4)(1)641D(i)46(8)10(14)(15)81415P(i)21(6)4(8)(10)6810W(i) 02(3)3(7)(7)7132146F(i)23(9)7(15)(17)13213177L(i)00(1)0(1)(2)57

7、1628. 单台设备的排序问题 1n 四种优先原那么的排序比较表优先原则等待时间W(i)完成时间F(i)拖期L(i)总天数项目数1先到先安排811126052 SPT45762833 EDD48792744 More46772831按SPT法，可使零件的等待时间，总加工时间最短2按 EDD法，可使义务拖期时间减少3More法那么可使拖期的作业工程到达最少.第三节 现代企业提高消费效率的方法 一、对消费义务进展合理分配的匈牙利法 二、线性规划法 三、网络方案技术参看教科书例题 .第四节 现代企业消费管理的最新趋势 . 一、物料需求方案(MRP) (一) 根本原理: (1) 从最终产品的消费方案(

8、MPS)中导出相关物料(原资料、零件、组件、部件等)的需求量和需求时间; (2) 根据物料的需求时间和消费(订货)周期来确定其投产(订货)时间. 围绕物料转化,组织制造资源,实现按需求准时消费.二、准时化消费方式 JIT 1. 产品设计 2. 平衡化消费-准时化消费根底平均制造产品,关键是缩短作业预备时间. 3. 降低在制品库存 4. 消费资源优化 5. JIT的质量控制. 三 、精益消费方式 精益消费方式来源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田消费方式，其后又被称为准时制Just In Time，JIT消费方式。精益消费方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为根据，充分发扬人的作用为

9、根本，有效配置和合理运用企业资源，最大限制地为企业谋求经济效益的一种新型消费方式。精益消费方式综合了大量消费方式和单件消费方式的优点，又防止和抑制了这两种消费方式各自的缺陷。 .精益消费方式的特征实行拉动式准时消费 以人为本，充分调动人力资源的积极性 建立主机厂与协作厂的利益共同体 把多种现代管理手段和方法用于消费过程之中 有效配置和合理运用企业资源 彻底消除无效力动和浪费 在产品开发与消费预备任务上化整为零，采用小组任务法 .三、定制消费 定制消费也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需求呈现多样化、差别化、个性化而产生的先进的消费方式之一 。定制消费的必要性满足消费者需求多样化的需求 实现消费与营销严密结合的需求 满足消费者要求产品变化快速的需求 .定制消费方式的运转 产品设计 制造流程的设计 灵敏的供应网络 .四、矫捷制造(AM) 矫捷制造是美国为重振其在制造业中的指点位置而提出的一种新的制造方式。1998年美国通用汽车公司(GM)和李海大学的艾柯卡(Lacocca)研讨所正式出版的，标志着矫捷制造战略的诞生。由矫捷制造战略引伸出的消费管理方式即矫捷制造方式，综合了JIT(LP)、MRP等先进的消费管理方式的优点，能系统全面地满足高效、低本钱