建筑施工现场安全责任制范文

一、引言为强化建筑施工现场安全管理，明确各岗位安全职责，防范生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合项目施工实际，制定本安全责任制。本制度适用于[项目/企业名称]建筑施工现场各参建单位及人员，旨在通过责任细化、管理闭环，确保施工全过程安全可控。二、总则（一）安全管理方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系。（二）责任原则安全生产责任落实遵循“谁主管、谁负责”“一岗双责”原则，各级管理人员、作业人员须在职责范围内承担安全责任，做到责任清晰、考核有据、奖惩分明。三、各级人员及岗位安全责任（一）项目经理安全责任1.作为项目安全生产第一责任人，全面统筹施工现场安全管理，组织制定安全管理目标及实施计划，确保安全投入足额到位（含防护设施、应急物资、培训教育等费用）。2.主持召开项目安全例会，分析安全形势、解决重大安全问题；审批安全专项方案、应急预案，监督方案落地执行。3.组织安全检查与隐患排查，对问题限期整改、重大隐患挂牌督办；协调参建各方（建设、监理、分包）安全管理，形成联动机制。（二）项目技术负责人安全责任1.牵头项目安全技术管理，编制深基坑、高支模、起重吊装等危大工程专项施工方案，经论证后监督实施。2.对施工人员开展安全技术交底，确保交底内容针对性强、可操作，交底记录签字齐全；参与新技术、新工艺安全风险评估，制定防范措施。3.检查方案执行情况，发现技术违规立即制止；对技术方案缺陷导致的隐患，提出整改措施并跟踪闭环。（三）专职安全员责任1.负责施工现场日常安全巡查，重点检查脚手架、临边洞口、起重机械、临时用电等关键部位，建立隐患台账，实行“发现-整改-复查-销号”闭环管理。2.监督“三宝”（安全帽、安全带、安全网）使用、“四口”（楼梯口、电梯井口等）防护；对违章指挥、冒险作业当场制止，情节严重时责令停工并上报。3.组织新工人三级安全教育、特种作业人员持证核查，建立培训档案；参与应急演练，配合事故调查与分析。（四）施工员（工长）安全责任1.落实“管生产必须管安全”要求，组织施工时同步实施安全技术措施；对分管区域安全负直接管理责任，班前向班组交底当日风险点及防控要求。2.检查作业环境与设备状态（如模板支撑稳定性、机械安全装置有效性），发现问题立即整改；协调交叉作业安全防护，避免工序冲突引发事故。（五）班组长安全责任1.作为班组安全第一责任人，组织班前安全活动（“三查三讲”：查身体/防护/设备，讲风险/措施/纪律），做好活动记录。2.监督班组成员正确使用防护用品，制止“三违”行为（违章作业、违反纪律、违规操作）；隐患排除前采取临时防护措施，及时上报问题。（六）作业人员安全责任1.严格遵守安全规程，拒绝违章指挥；正确佩戴使用防护用品（如高处作业系安全带、动火作业备灭火器）。2.参与班组安全活动，掌握岗位风险及应急处置方法；发现隐患或事故征兆，立即报告并配合抢险。（七）职能部门安全责任（示例：工程部、物资部）工程部：参与编制施工组织设计安全措施，监督进度与安全同步实施；收集整理安全技术资料，确保施工日志、隐患整改单记录完整。物资部：采购合格防护用品、机具，查验合格证/检测报告；抽检进场材料（钢管、扣件等），禁止“三无”产品入场；建立设备台账，定期检查维护（如塔吊、电梯维保记录）。四、安全管理保障措施（一）制度保障1.安全例会：每周召开项目例会（总结部署），每月召开专题会（通报案例、警示教育）。2.技术交底：分部分项施工前，技术负责人→施工员/班组→作业人员三级交底，签字确认。3.安全检查：实行“日常巡查（安全员）+周检（项目经理）+月检（参建方联合）”，隐患整改率100%。（二）教育培训1.三级教育：新工人经公司、项目、班组三级教育（≥32学时），考核合格上岗；内容含法规、常识、案例、技能。2.特种作业培训：电工、焊工等特种工持证上岗，定期复审；每季度组织技能考核，确保操作规范。（三）应急管理1.预案编制：针对坍塌、高处坠落、触电、火灾等事故，编制专项预案，明确组织、流程、物资（急救箱、灭火器等）。2.应急演练：每半年综合演练、每季度专项演练（如消防、触电急救）；演练后评估优化预案。（四）设备与物资管理1.机械管理：塔吊、电梯等大型设备经安装、检测，取得使用登记证后使用；建立台账，定期维保，操作人员持证并记录运行。2.防护设施：脚手架、安全网等按规范搭设，经项目部、监理验收后使用；定期检查完整性，及时修复损坏部位。（五）文明施工与环境保护1.现场布置：施工区与办公、生活区分离，材料堆放整齐，道路硬化、排水畅通；设置安全警示标志，夜间红灯示警。2.扬尘与噪声控制：安装扬尘监测，土石方作业开喷淋，垃圾及时清运；夜间施工（22:00-6:00）办审批，噪声≤55分贝。五、考核与奖惩（一）考核机制周期：每月考核管理人员、班组，每季度考核分包单位，结果与绩效、信用挂钩。内容：安全职责落实、隐患整改率、培训完成情况、事故发生率等（量化评分，如隐患整改率＜90%扣10分）。（二）奖惩措施1.表彰奖励：对安全管理优秀个人（半年无隐患、培训优异）奖奖金、证书；对优秀班组优先安排任务、发班组奖励。2.处罚整改：未履职人员视情节约谈、扣绩效、调岗；隐患整改不力班组责令停工、罚款；轻伤事故通报批评、扣安全保证金。3.责任追究：重伤及以上事故启动调查，追究刑事责任/