生产现场管理的若干问题50

1、消费现场管理的假设干问题 _清华同方威视技术股份 2007年4月16日.消费现场管理的假设干问题 消费现场管理的根本概念 精益消费与本钱管理 消费现场的在制品、半废品和交期管理 消费现场的质量管理.消费现场管理的根本概念一、从世界竞争格局中走出的中国制造业 1、制造业在国民经济中的比重 工业化国家的社会财富中有6080是制造业制造出 来的，国民经济收入的45也来自制造业。 .消费现场管理的根本概念 制造业是国民经济的根底性产业 制造业是经济开展不可替代的根底，制造业是实现现代化的原动力，是国家实力的支柱。一个没有强大制造才干的国家，永远成不了经济强国。 产品设计是制造业的灵魂 产品的设计任务决

2、议了产品70的本钱，制造过程的80以上的决策 “模块化设计专业化制造通力协作是制造业开展的方向.消费现场管理的根本概念2、中国的制造业的开展前景 从1995年到2005年，全球的制造业产出提高了34%，由57720亿美圆添加到77470亿美圆，而中国的开展速度是接近全球平均速度的5倍，到达了156%，制造业产出从2424亿美圆增长到了6197亿美圆，在全球制造业产出中占有的份额从4.2%上升到8%。 .消费现场管理的根本概念1、中国产品大幅进入世界市场；2、很多国家和地域社会局势不稳定；3、中国参与世贸，添加了在国际市场的竞争才干； 4、庞大的内销市场将为制造业带来很大的商机；5、中国胜利获得

3、举行2021年奥运的主办权。 中国将成为20年内世界消费力的领跑者。 .消费现场管理的根本概念3、中国企业消费制造存在的问题 除需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料质量不稳定和交货期难以控制外，还包括凸显的新问题： 设计变卦难以控制 消费流程不稳定 制造现场数据难于获取 消费本钱经常变化 消费管理出效益。.消费现场管理的根本概念 一、现场管理的根本内容和管理目的 1、现场及现场管理 广义上，凡是企业用来从事消费运营的场所，都称之为现场。 狭义上，企业内部直接从事根本或辅助消费过程组织的结果，是消费系统布置的详细表达，是企业实现消费运营目的的根本要素之一。 现场管理 是消费第一线的综合

4、管理，是消费管理的重要内容，也是消费系统合理布置的补充和深化。 .消费现场管理的根本概念2、一线的消费经理现场管理的职能： 加强工艺管理， 加强组织建立， 加强过程控制， 加强迫度建立。 建立保证体系， 建立企业文化。 .消费现场管理的根本概念3、现场管理的实施步骤和假设干要素 现场管理的实施步骤： 治理整顿 专业到位 优化提高 实施应到达的效果QCDSM： 提高质量Q 降低本钱C 确保交货期D 确保人身平安S 提高员工士气M .消费现场管理的根本概念现场管理的十二要素： 管理的概念： 管理是同他人一同，或经过他人使活动完成的更有效的过程。管理不仅关系到使活动到达目的，而且要做到尽能够的有效率

5、 对消费管理的最终要求就是： 干出活、干好活、干彩活。 人的管理 各种管理中，只需抓住人的管理，一切将迎刃而解。 .消费现场管理的根本概念目的管理 1、目的管理是以现状实绩为起点，设定一个现状为能到达的某一高度而任务努力所进展的一切改善活动。 2、目的设定要合理 a. 适当的目的 b. 过高的目的 c. 过低的目的 3、一个目的达成后，要总结胜利的阅历。 .消费现场管理的根本概念方案管理 当收到客户订单后。， 为确保交货期能顺利实施，要将出货方案和消费方案立案，做成并下发各部门，只需这样才干使各部门可以围绕这个方案开展任务。 包括消费线消费方案、原资料来料方案、资料发单情况报告、在库品及资料现

6、状情况把握，模具、工装以及设备情况确认报告。 .消费现场管理的根本概念消费线存品管理 从资料投入制造那时开场，到废品消费出来，在我们的消费制造过程就有各种各样停留在消费部门以及消费线上的制品。 它们大致可以分为以下几类： 1. 部 品 2. 半制品 3. 良 品 4. 不良品.消费现场管理的根本概念消费进度管理 每日消费中完全按方案完成一切任务有时能够存在差距，但是每日对任务进度管理是处理差距的有效方法。 当日任务终了后，统计一天的任务情况， .消费现场管理的根本概念员工多工位培训管理 多工位训练是我们现场管理中不可短少的培训之一， 因此多能工的培训和贮藏非常重要，对优秀全能工实施教育、 指点

7、，提高其管理才干，为日后提升为现场管理者打下根底并发明 条件，从而完善管理人才的育成。.消费现场管理的根本概念现场的目视管理 要求一线经理像一只警犬，开动本人的雷达，时辰巡视扫描车间现场 用眼睛看：人员心情、产质量量等情况； 用鼻子闻：有没有怪味道； 用耳朵听：有没有怪声音； 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热情况或异常振动等景象。 .消费现场管理的根本概念现场的环境规划管理 现状规划和环境有阻滞消费效率的进一步提高时 , 消费技术变卦时， 设计工艺变卦时， 产量添加时 添加新机种时 场地搬迁时 人身平安遭到危害时 .消费现场管理的根本概念任务程序(Working process)管理 车间

8、严厉按照消费部下发的消费指令义务单安排各项消费制造事宜各项制造过程中所需原资料，人员， 工装设备，监控丈量安装等，均需妥善安排，以防止停工待料； .消费现场管理的根本概念任务现场的定置管理 人员定置 设备定置 工件定置 工位器具定置 工具箱定置定置管理实施要求 有物必有位 有位必分类 分类必标识 按区域定置.消费现场管理的根本概念消费现场平安管理 消费现场油、电、机械传动等容易产生平安事故的部位，必需有醒目的警示标志、标牌；对易燃品如气瓶存放区，必需按照国家有关消防平安法规的规定，配备平安防备设备；, 操作人员要正确运用劳保用品，.消费现场管理的根本概念现场奖励与处分制度管理奖 励 评选出消费

9、部门的“明星员工、“优秀班组长和先进班集体，并给予物质和精神上的奖励。处 罚 对于不遵守厂规厂法的员工，给予警告处分，. 班 组 核 心 管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿哨所和前沿阵地。只需把班组管理搞好，整个企业才干提高、才干有坚实的根底。.消费现场管理的根本概念4、现场管理对管理者的要求 灵敏的嗅觉随时扑捉现场能够出现问题的蛛丝马迹 水一样的思想管理不要有固定的思想方式 闪电般的应变现场就是战场.精益消费与本钱管理一、中国与世界的差距和出路 劳动消费率 技术创新才干 工业添加值率 单位产值平均能源耗费量 高程度消费才干严重缺乏 在于我们的消费管理总体上还处于粗放形状，

10、“软件程度落后，高程度的消费运营管理人才缺口非常宏大。.精益消费与本钱管理 二、精益消费与本钱管理 精益消费的定义： 精益消费Lean Production，LP，又称精良消费，其中 “精表示精良、准确、精巧；“益表示利益、效益等等。精益生 产就是及时制造，消灭缺点，消除一切浪费，向零缺陷、零库存 进军。 .精益消费与本钱管理1、消费本钱的构成： 产品消费本钱是企业在消费产品过程中实践耗费的直接资料、直接人工、包括因产品质量问题而支出的费用，以及其它直接或间接的费用总和。举例：XX企业消费本钱构成 .精益消费与本钱管理消费本钱普通又分为制造本钱和质量本钱： 产品制造本钱是企业在消费产品和提供劳

11、务过程中实践耗费的直接资料、直接人工、其它直接费用等。 质量本钱是企业为确保到达称心的质量而导致的费用以及没有获得称心的质量导致的损失。质量本钱的构成为： 预防本钱 消费质量本钱 鉴定本钱 质量本钱 内部缺陷本钱 外部缺陷本钱 外部质量保证本钱.精益消费与本钱管理2、消费浪费的主要方面： 浪费是指不添加价值的活动，或虽然是添加价值，但所用的资源超越了“绝对最少的界限。 1、设备的浪费 2、物料的浪费 3、返修和维修的浪费 4、人的浪费 5、作业方法的浪费 6、其他方面的浪费。 .精益消费与本钱管理3、降低本钱的角度和要素 从本钱构成的五大方面来降低本钱 设备方面：提高设备运转效率 物料方面：对

12、关键物料严加管理 质量本钱方面：以预防为主，加强质量管理 人工本钱方面：去除一些不添加价值的人员， 作业方法方面：制定规范工时，规范作业 .精益消费与本钱管理从消费现场来降低本钱 改良消费质量来降低本钱 改良消费力以降低本钱 降低库存以降低本钱 缩短消费线以降低本钱 减少机器停机时间以降低本钱 减少空间以降低本钱 缩短消费交期以降低本钱 .精益消费与本钱管理三、关于矫捷制造与分组技术 矫捷制造 定义：矫捷制造的英文名为Agile Manufacturing,，简称AM。“敏字的甲骨文字笼统用手整理头发的样子，本义为动作快。矫捷的英文解释为quick agile nimble fleet pro

13、mpt等，即反响迅速快捷的含义。 .精益消费与本钱管理矫捷制造的中心思想是基于对产品和市场的综合分析市场变化： 市场从传统的、大量的、单一的需求变为对多种类和小批量的需求。 电子工业产品的高新技术不断地开展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。 矫捷制造的特征： * 在市场特征方面 * 在消费方式特征方面 * 在组织特点方面 * 在管理思想特征方面 * 在企业之间的关系方面 * 在信息待征方面 .精益消费与本钱管理多种类小批量消费特点 多种类小批量消费，是一种适宜市场与客户需求的产品生产，其消费特点为种类多批量小，隔一定的时期反复消费同一种产品。消费方式采用离散型加工

14、、装配。2、成组技术 根本概念 成组技术GTGroup Technology是处理多种类、中小批量消费方式的有效方法。 作为成组技术重要的运用之一的制造单元,主要进展类似零件及工艺设备分组构成的单元化消费，在单元内对设备进展布置及单元在车间内规划。 .精益消费与本钱管理 成组技术的运用 成组技术将种类众多的零件按其类似性分类以构成为数不是很多的零件族，把同一零件族中诸零件分散的小消费量聚集成较大的成组消费量。 产品设计方面 ：有3/4以上的零件设计可参考自创或直接援用原有的产品图纸，从而减少新设计的零件， 制造工艺方面：一样或相近的机床调整加工全组零件消费组织管理方面：成组消费系统要求按模块化

15、原理组织消费，即采取成组消费单元的消费组织方式。.消费现场的在制品、半废品和交期管理一、在制品、半废品管理1、在制品、半废品管理的意义： 是调理各个车间、任务地和各道工序之间的消费，组织各个消费环节之间平衡的一个重要杠杆。2、在制品、半废品管理的要求： 对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有次序。 .消费现场的在制品、半废品和交期管理1、建立和健全在制品、半废品的收发领用制度 2、对在制品和半废品要正确地、及时地进展记账核对 3、合理地存放和保管在制品、半废品，充分发扬库房的作用， “A类零件，给予重点管理 “B类零件，给予普通管理 “C类零件，给予普通

16、管理 .消费现场的在制品、半废品和交期管理3、在制品、半废品管理中的仓库管理1、厂部一致设库管理 2、车间分散设库管理 4、在制品、半废品管理的清点、盘存管理 在制品和半废品在消费过程中不断流动变化，它的数量有增有减，为了确切地掌握它们的数量，除了要经常记账核对以外，还要做好清点、盘存任务。 车间内部的在制品的清点任务应经常一些，例如一个月一次，以便及时发现和处理问题。 .消费现场的在制品、半废品和交期管理二、消费现场的交期管理1、交期的定义和组成 交货期包含销售订单交期和采购订单交期两种。客户订单交期是指接到客户订单到产品送达客户手中的时间。采购订单交期是指发出采购订单到收到供应商送货的时间

17、。 交期 = 行政作业时间 + 原料采购时间 + 消费制造时间 + 运送与 物流时间 + 和检查时间 + 其它预留时间 .消费现场的在制品、半废品和交期管理 行政作业时间：行政作业所包含的时间是存在于采购与供应商之间，共同为完成采购行为所必需进展的文书及预备任务。 原料采购时间：供应商为了完成客户订单，需求向他本人的供应商采购必要的原资料，因此破费一定的时间。 制造时间：供应商内部的消费线制造出订单上所定货物的消费时间。 运送时间：当订单完成后，将货物从供应商的消费地送到客户指定交货点所破费的时间为运送时间。 验收与检验时间：卸货与检查、拆箱检验、完成验收文件 其它预留时间：包括一些不可估计的

18、外部或内部要素所呵斥的延误以及供应商预留的缓冲时间。.消费现场的在制品、半废品和交期管理2、交期对本钱的影响 据国外资料统计，交货期对采购本钱呵斥的影响是：每一周的交期将使采购本钱添加1.5%。 3、加强对采购交期的管理 从采购的角度来看，自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购时间。根本上，交期是由供应商决议而非客户随意指定，采购交期长短无形中会对采购本钱产生不小的影响 .消费现场的在制品、半废品和交期管理举例：现有XX公司每年因消费需求而订购零件100，000只，来自A，B，C三家供应商的报价以及他们的交期和不同交期产生的附加采购本钱分析如下： 供应商报价（单价

19、，元）交货期 XX公司实际采购成本 年采购总额(元) A 14.001周14.00 x(1+1.5%x1)=14.211421000B 13.506周13.50 x(1+1.5%x6)=14.7151471500C 13.2010周13.20 x(1+1.5%x10)=15.181518000.消费现场的在制品、半废品和交期管理分 析 不难看出，XX公司光在零件的年采购总额就要相差5到10万元之多。 真是“小洞不补，大洞吃苦。 从外表上看似乎C公司最有优势，采购人员也往往更注重报价而忽视了其它要素。 .消费现场的质量管理 一、 实施现场质量管理 1、质量管理的根本概念 产品质量 质量管理 质量管理的义务 质量管理的目的 质量管理的效果 .消费现场的质量管理2、质量管理的历史演化阶段 1、质量检验阶段QC (1920-194