生产计划管理概述

1、消费方案方案管理概论综合方案的制定效力业中的综合消费方案.第一节 方案管理概论一、企业的不同方案及相互关系1、企业的不同方案战略层方案；战术层方案；作业层方案:战略层方案战术层方案作业层方案:.第一节 方案管理概论 2、不同层次方案的特点 战略层方案 战术层方案 作业层方案方案期 长 中 短方案的时间单位 粗年 中 细范围 企业 工厂 车间详细程度 高度综合 综合 详细不确定性 大 中 小管理层次 高层 中层 基层特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处置.二、消费方案的构成1.综合方案：2.主消费方案：3.物料需求方案：.例：综合方案某自行车厂的综合方案1月2 月3 月24型产量 10000

2、150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000.例：MPS某自行车厂的MPS24型1月2 月3 月C型产量D型产量R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000.各方案之间的关系图 产品设计工艺方案消费才干MRP详细的消费 进度方案 市场需求预测 和订单 综合 消费方

3、案劳动力 可用原资料 现有 库存外协才干主消费方案研讨与开发市场容量与需求.三、分层式消费方案产品消费方案零件组消费方案零件的消费作业方案.3级HPP的总体构造确定对产品的需求量产品消费方案分解为零件组消费方案分解为零件的消费作业方案TOP级方案MID级方案BOT级方案.五、总体方案的战略是指一年之内的消费才干方案短期消费才干调整方法：、利用库存调理消费才干、变动劳动时间调理消费才干、利用外部资源添加消费才干、推迟交货期，但会影响企业信誉、调动人的积极性.、利用库存调理消费才干特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺陷：添加库存费用、变动劳动时间调理消费才干特点：利用设备加工的产品，可经过添加

4、工人、添加班次；劳动密集型产品，添加任务时间、招收暂时工缺陷：要支付额外的加班费.、利用外部资源添加消费才干特点：采用暂时外协的方法、甚至外购的方法处理供需矛盾缺陷：外协或外购的本钱往往高于自制、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺陷：影响企业信誉、调动人的积极性特点：经过调动人的积极性，可平衡的才干缺口方法：经过制度教育、企业文化手段，培育职工的主人翁精神.第二节 综合方案一、综合消费方案的主要目的本钱最小/利润最大；顾客效力最大化最大限制地满足顾客需求；最小库存费用；消费率稳定变动最小；人员程度变动最小；设备、设备的有效利用；.二、综合消费方案的战略是指一年之内的消费才干方

5、案短期消费才干调整方法：、利用库存调理消费才干、变动劳动时间调理消费才干、利用外部资源添加消费才干、推迟交货期，但会影响企业信誉、调动人的积极性.、利用库存调理消费才干特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等缺陷：添加库存费用、变动劳动时间调理消费才干特点：利用设备加工的产品，可经过添加工人、添加班次；劳动密集型产品，添加任务时间、招收暂时工缺陷：要支付额外的加班费.、利用外部资源添加消费才干特点：采用暂时外协的方法、甚至外购的方法处理供需矛盾缺陷：外协或外购的本钱往往高于自制、推迟交货期特点：采用推迟交货期的方法来缓解供需矛盾缺陷：影响企业信誉、调动人的积极性特点：经过调动人的积极性，可平衡的

6、才干缺口方法：经过制度教育、企业文化手段，培育职工的主人翁精神.三、综合消费方案的影响要素消费才干物资供应劳动力.第三节 综合方案的制定 一、编制消费方案的前期预备需求预测消费才干的核定.二、制定综合方案所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改动、任务规范等财务部门：本钱数据、财务情况等人力资源部门：劳动力情况、培训才干等制造消费部门：设备才干、劳动消费率、 人员技艺程度等市场销售部门：需求预测、经济情势等物料供应部门：原资料供应情况、现有 库存程度等.三、 综合方案的制定程序 1 确定方案期内每一单位方案期的消费需求 2 确定初步候选方案约束条件、本钱 3 初步方案方案

7、编制与进度安排 4 可行否？ 不可行转向2；可行转向5 5 同意方案 6 其它方案阶段.进度安排的方法大批量消费产品出产进度的安排方式A.平均分配法。B.分期递增法C.小幅度延续增长法。D.抛物线递增法。.大批量消费进度安排方式图平均分配法分期递增法小幅度延续增长法抛物线递增法. 成批消费产品出产进度的安排A主导产品，该当在各季、各月平衡地消费安排。B对一些产量较小的产品，“集中轮翻的消费方式。C尽量坚持设备和工种负荷均匀。D尽能够使产量与所消费的产品批量相等或成倍数。E还要思索原资料、燃料与能源、配套设备、外购件、外协件供应的数量和期限。. 单件小批量消费产品出产进度的安排A先安排已明确了的

8、义务；B同类型种类可思索利用成组技术集中消费；C新产品要按季度分摊，防止消费技术预备部门忙闲不均。D需求关键设备加工的产品，要尽能够分散安排，防止呵斥“瓶颈景象。.四、方案实施与修正1.层层落实方案目的，人人目的明确。分解、落实目的要全面；目的必需具有可考核性 2.正确编制造业方案。3.及时对方案执行情况进展检查。.4.当出现以下情况时应调整与修正： 市场对产品的需求发生变化；运营方针、目的发生变化；人、财、物等资源供应条件发生变化；企业微观经济效益和宏观经济效益发生变化；专业化、协作者关系及其组织方式发生变化；其它宏观控制条件的变化。 .5.采用滚动式方案编制方法，有利于对消费方案作出及时调

9、整滚动方案法是一种定期修订未来方案的方法根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案，并逐期向前推移，将短期方案、中期方案和长期方案有机地结合起来制定方案优点：提高质量坚持一致性加强弹性，提高应变才干缺陷：方案编制的任务量较大.滚动方案方法图示.五、制定综合方案的优化方法1.图表法P3162.运输表法3.线性规划法*.2.运输表法运输表法根本假设1 正常消费才干、相关消费才干、外协量均有一定限制；2 每一单位方案期的预测需求量是知的；3 全部本钱与产量呈线性关系。运输表法举例P319.3.线性规划法例：假设制定某一产品族综合消费方案，根本原那么是不积压消费义务。每一工人每月可消费a件产品

10、，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超越正常任务量的15%。设： Dt：t月的需求量 Wt：t月初现有的工人人数 Ht：t月初聘用的工人人数 Lt：t月初解聘的工人人数 It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班消费量.3.线性规划法约束关系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt 人员数量关系式 It=It-1+aWt+Ot+St-Dt 库存量关系式 Ot0.15aWt 加班量关系式).3.线性规划法 确定目的函数本钱最小化或利润最大化设： Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外协费用 Co:

11、单位产品的加班消费费用那么本钱最小的目的函数为:目的本钱 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt. 3.线性规划法线性规划模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+aWt+Ot+St-Dt Ot0.15aWt .第四节 效力业中的综合消费方案一、餐饮业采用方案战略包括：1平衡消费率；2确定劳动力程度；3控制需求以顺应设备与劳动消费率的要求。应留意:容易腐烂方案时间段为“小时、 “分钟.二、航空公司综合方案的主要内容有：1每一中转站起飞与降落的航班数量；2一切航线的航班数量；3一切航线的旅客总数；4每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面效力人员的数量等。.三、其他效力业金融效力医院效力运输效力文娱效力其综合方案主要是人力资源的安排以顺应需求的变化。.第4节 主消费方案法的制定一、主消费方案的制定程序与约束条件制定程序约束条件：M