生产管理和控制

1、消费管理和控制之三厦门飞鹏高科技铝业生管部.课程大纲课程内容客户的根本需求消费本质生管的内容和职责消费方案的制定物料管理企业应满足客户的什么根本需求?客户的三个根本需求 (Q. C. D):1.高质量 (Quality)2. 低本钱 (低价钱) (Cost)3. 准时交货 (Delivery)消费的本质 运用资料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结协作业方法(Method)，运用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达废质量(Quality)、本钱(Cost)、交期(Delivery)，谓之消费。运用“5M1E达成“Q、C、D的

2、活动 消费人Man5M1E环境Environment测Measure法Method料Material机Machine消费方案和控制的根本目的准时消费, 准时出货库存控制, 本钱降低什么是消费与物料管理控制PMC？PMC代表Production Material Control的缩写方式，意思为消费及物料控制。通常它分为两个部分：PC：消费控制或消费控制台、日资公司俗称生管，主要职能是消费的方案与消费的进度控制。MC：物料控制俗称物管，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制坏料控制和正常进出用料控制等。消费方案管理部门的作用有哪些？ 1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、

3、季度、月度销货方案。2. 对销售部门随意变卦消费方案、紧急加单或恣意取消单能进展适当的限制。3. 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的消费方案，对消费订单的起伏、消费方案的变卦有预备措施，预留“备份程序。4. 能准确地控制消费的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5. 当消费进度落后时，能及时自动地与有关部门商量对策，协商处理方法，并采取行动加以补救。消费管理控制部门的任务职能有哪些？ 1. 协调销货方案。2. 制定消费方案。3. 控制消费进度。4. 督促物料进度。5. 分析产能负荷。6. 消费数据统计。7. 消费异常协调 良好的消费与物控管理应该做到哪几点？1. 建立制定完善的

4、消费与物控运作体系即从销售到出货的整体运作程序。2. 预测及制定较为合理的短、中、长期销售方案。3. 对本身的消费才干负荷预先进展详细的分析，并建立完善的资料。4. 消费前期做好完好的月销货方案消费总排程和周消费方案。5. 配合消费方案做到良好的物料控制。6. 对消费进度及物料进度的及时追踪和沟通协调。消费管理做得差，容易呵斥什么景象？ 1. 经常性的停工待料：由于消费无方案或物料无方案，呵斥物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2. 消费上的一顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时间缺乏，只需加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3. 物料方案的不准或物料控制

5、的不良，半废品或原资料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，呵斥货仓大量堆积资料和半废品，消费自然不顺畅。消费管理做得差，容易呵斥什么景象？4. 消费方案表仅起方式上的作用，消费方案与实践消费脱节，方案是一套，消费又是一套，消费方案根本不起作用，徒具方式。5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费方案的机动性不强，消费方案变卦频繁，紧急订单一多，消费方案的执行就成了泡影。6. 方案、消费及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。7. 消费经常紊乱，质量跟着失控，呵斥经常性的返工，经常返工又影响消费方案的执行，呵斥恶性循环。 消费方案的内涵 一方面

6、：为满足客户要求的三要素“交期、质量、本钱而方案；一方面：使企业获得适当利益，而对消费的三要素“资料、人员、机器设备的适切预备、分配及运用的方案。消费方案的义务1、要保证交货日期与消费量；2、使企业维持同其消费才干相称的任务量负荷及适当开工率；3、作为物料采购的基准根据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当程度；5、对长期的增产方案，作人员与机械设备补充的安排。消费方案的种类划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群23年季年度生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）36月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产

7、计划产品别、零件别日小时消费方案的内容1、Why 为什么要消费订单、出货日期2、What 消费什么产品称号、零件称号；3、Wherer 在哪里消费消费地点；4、Who 由谁来完成责任部门/人员；5. When 要求什么时候完成期间、交期；6. How much消费多少数量或分量;7. How 如何做,方法怎样;5W2H分析法(七何分析法)消费方案应满足的条件1、方案应是综合思索各有关要素的结果；2、必需是有才干根底的消费方案；3、方案的粗细必需符合活动的内容；4、方案的下达必需在必要的时期。路程方案 路程方案，系决议产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是方案规范的中心工程。 路程方案的目的有二

8、： 即要思索加工运用的资料、机械、工具等作业条件，又要找出最适宜、最经济的作业方法； 籍着作业方法的规范化，将作业方法、作业条件以及作业动作等详细明确加以规范，让任何人看了都明白。路程方案的内容规范路程SOP1、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成；3、加任务业所需的人员及技艺；4、加任务业所需的机器设备工具、模具及其才干。规范资料表BOM运用的资料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、消费场所、制程分类、日程的有限顺序等。规范工时ST制程别规范作业时间含预备及换模时间路程方案是根据产品的设计图纸/资料，就各工程分别设定路程方案的编制“路程方案表须对以下内容进展规范:1、

9、加工工序的顺序；2、各工序的作业内容；3、各工序的规范时间；4、各工序运用的机器设备、必要的工具；5、各工序必需的作业人员及技艺要求；6、所需资料规格、尺寸等；7、缓急顺序；8、其他必要事项。路程方案表举例简图工号产品区分CP-16外盖图号名称人数/机FA-1882人序号工序作业内容机械、工具作业人员准备主体01画线石笔、直尺10分1分02切断切断机10分1分03切角将角切下(45度)发角机靠模10分5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分4分05折弯预备折弯游标尺、折弯机10分6分0607缓急顺序材质原料尺寸需用数量工程分类工事分类开始完成1815角钢L33.52机械专用消费排程应留意什么原那

10、么？ 1. 交货期先后原那么：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间消费。2. 客户分类原那么：客户有重点客户，普通客户之分，越重点的客户，其排程应越遭到注重。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进展分类，A类客户应遭到最优先的待遇，B类次之，C类更次。3. 产能平衡原那么：各消费线消费应顺畅，半废品消费线与废品消费线的消费速度应一样，机器负荷应思索，不能产生消费瓶颈，出现停线待料事件。4. 工艺流程原那么：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 消费方案如何安排？ 1. 产品设计需求的时间有的已提早设计好那么不用思索。2. 接到订单到物料分析需求的时间。3. 采购物料需求的时间

11、。4. 物料运输需求的时间。5. 物料进货检验需求的时间包括等待处置宽裕的时间。6. 消费需求的时间。7. 废品完成到出货预备时间。完好的消费排程系统应具备哪些特性？ 1. 应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和运用。2. 经过适当努力，目的可达成。目的不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些预料之外的事情。3. 能提供运用者可靠的资料，运用人员可以完全信任其正确性，并可据此决议问题发生时，如何适当协调。4. 能及时显示排程偏向给有关的管理人员，使其能作必要的修正，由于偏向是排程不能到达预期目的的最主要缘由，所以发生后必需遭到管理人员的注重。时间通常很紧迫而重要，必需严厉控制。5. 必需具备相当的弹性，以便更改而又不会破坏原先排程。消费进度追踪的方法和工具1. 表单的运用 - 消费日报表, 任务指令单, 流程表, 交接单等等. 2. 会议检讨 3. 消费管理看板4. 现场巡视5. 其它手段 - 联络, 口头讯问, 消费管理电脑软件