生产管理-Charpt-10-项目进度计划与控制

1、消费与运作管理Production & Operation Management.工程进度方案与控制Project Management. 工程和工程管理的根本概念 工程组织构造 工程方案的网络图示法 网络方案的修正和优化 工程的控制第九章 工程进度方案与控制 .工程和工程管理的根本概念1、工程定义 不能够反复的一次性系列相关任务，工程是各相关任务的组合，这些任务在完成整个工程中必需按特定的次序执行。2、工程管理定义 方案、组织和控制相关资源人员、设备和资料，使其满足工程的技术、本钱和时间等方面的要求.3、工程管理的目的 工程管理通常涉及三个主要目的：工程本钱、进度和质量。工程本钱是指实施一切

2、直接费用和间接费用的总和。管理者的义务是要合理组织，控制费用，尽能够为企业节省资金。工程的完工日期一旦确定下来，工程管理的义务就是以此为目的，经过控制各项作业的进度，确保整个工程按期完成。但是，工程进度有时和本钱及质量是矛盾的。工程完成后必需到达预先确定的各项技术目的或效力程度的要求。管理人员必需找出并重点控制工程进程中的各个质量控制点。.4、工程特点工程有一个明确界定的目的工程包含的活动相互联络且要运用一定资源工程具有明确的期限工程具有顾客，且其结果由顾客作出评价工程具有独特性及一定的不确定性 .5、制约工程胜利的要素由工程的期望结果断定的目的能否明确为完成工程制定的方案能否真实可行本钱能否

3、能让顾客接受最终顾客能否称心.识别需求提出处理方案执行工程终了工程6、工程生命周期的四个阶段.7、工程目的的描画 任务范围 进度方案 本钱预算例：从合同签字日起，在3月内根据所提供的图纸和阐明书将人民路84号501室住房室内装修好，装修总费用为10万元人民币。.8、任务分解工程1工程2义务1.1义务1.2子义务1.1.1子义务1.1.2任务包1.1.1.1任务包1.1.1.2方案1234.设计大型光学扫描仪的任务分解图层次1234XXXXXXXXXXXXX1光学模拟仪设计1.1光学设计1.1.1望远镜设计1.1.2望远镜/模拟仪间的光学界面1.1.3模拟仪变焦系统的设计1.1.4辅助模拟仪光学

4、部件规格设计1.2系统运行分析1.2.1整个系统的软硬件控制1.2.1.1逻辑流图的生成及分析1.2.1.2基本控制算法设计1.2.2远程射线分析仪1.2.3系统间及系统内部指派方法设计1.2.4数据记录及处理要求.设计大型光学扫描仪的任务分解图层次1234XXXXXXXXXXX1.3系统集成1.4成本分析1.4.1成本/系统计划分析1.4.2成本/系统运行分析1.5管理1.5.1系统设计/工程管理1.5.2计划管理1.6粗生产规程1.6.1大型光仪1.6.2目标零部件1.6.3探测仪.一个好的任务分解图的关键是： 允许每一元素独立任务 元素的大小以可管理为准 给予充分的执行方案的权益 检查和

5、评价方案 提供必要的资源.工程组织构造 工程型组织 职能型组织 矩阵型组织.工程型组织优点:1工程经理容易掌握进度方案 2扁平化的组织 3整个团队只需一个目的缺陷:1资源不能跨部门共享2工程与工程之间短少交流. 职能型组织总经理研发部工程部消费部工程A工程B工程C工程A工程B工程C工程A工程B工程C.职能型组织优点:1可以共享资源 2可以发扬整个职能部门的作用 3任务人员无后顾之忧缺陷:1难以控制方案进度及调配各职能资源2任务人员多头指点，精神不易集中 3信息沟通不畅，决策缓慢.矩阵型组织总经理研发部工程部消费部工程经理 工程A方案部工程经理 工程A工程经理 工程A.优点：1集中工程型组织和职

6、能型组织优点 2易发扬各职能部门业务知晓优势 3实现公司资源的最优配置 缺陷： 1员工多重指点 2对工程经理要求高矩阵型组织.工程方案的网络图示法制定方案的一些技术 关键道路法CPM 工程方案与评价技术PERT1. 网络方案图2.甘特图Gantt Chart.消费者市场调查工程甘特图识别消费者设计初步问卷调查表实验性测试问卷调查表确立最终调查表打印问卷调查表邮寄问卷调查表并反响开发数据分析软件测试软件输入反响数据并分析结果预备报告担任人1020406080100.甘特图是传统的工程工程的方案方法，具有简单明了，易读易懂的优点。对大型复杂工程，甘特图显得不太适用，它不能将活动的相互关系表示出来，

7、并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个工程无不利影响。此外，假设活动多或当工程工程实践进度与原方案有偏向，采用甘特图也难以进展调整和重新安排。. 网络方案方法源于美国， 20世纪50年代后期开发， 1956年起，美国一些数学家和工程师开场讨论此问题 网络方案法有时也称关键道路技术，是一套用于方案和控制工程实施的图形技术 网络方案方法要思索的三个要素是工期、本钱和资源可用性. 1957年，美国杜邦化学公司初次采用一种新的方案管理方法，即关键道路法Critical Path Method，简称CPM，第一年就节约了100多万美圆，相当于用于研讨CPM所破费用的五倍以上。 1958年，美国海军武器

8、局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，运用了称为方案评审的方案方法Program Evaluation and Review Technique，简称PERT，使北极星导弹比预期提早两年完成。据统计，在不添加人力，物力和财力的条件下，采用PERT就可以使进度提早15%20，节约本钱10%15%。. CPM和PERT是独立开展起来的方案方法，在详细方法方面虽有不同，如CPM是假定每一活动的时间是确定的，而PERT那么基于概率估计，其活动时间是不确定的；CPM不仅思索活动时间，也思索活动费用及费用和时间的平衡问题，而PERT那么较少思索费用问题，但两者所根据的根本原理和表现方式根本一样，都是经过网络

9、方式表达某项方案中各项详细活动的逻辑关系前后顺序及相互关系，人们就讲其合称为网络方案技术。.运用关键道路技术的工程必需具有如下特点：任务或义务可以明确定义。它们的完成标志着工程的终了任务或义务相互独立，即可分别开场、终了和实施任务或义务有一定的顺序，它们必需按顺序依次完成.1、 活动、事件活动各义务包含的子义务用箭头表示事件活动的“开场和“完成 用圆圈表示.例活动ABCDEFGHI时间（天）82033182091084先后顺序1 A、B、C三个活动同时开场2 在A活动终了后，D、E两活动开场3 B活动终了后，F活动开场4 F 、E终了后，I开场5 C终了，G开场6 D终了，H开场7 H、I、G

10、终了，整个工程终了.简单的网络图1252222ADHBFEIGC 事件 义务.2、 关键道路CPM 本卷须知 CPM从工程开场到终了占用时间最长的道路 工程的总工期是由关键道路的任务总时间决议的 CPM上任一节点假设不按期完成，那么整个方案的完工推迟同等时间 假设要缩短工程的方案完工期限，该当设法缩短某个或某些关键任务的作业时间 某个工程关键道路能够不止一条.3、 关键道路CPM 画法规那么1每一活动用一箭头表示，箭头上方阐明活动的称号下方阐明完成活动所需的时间2每一箭头始端和末端各有一个圆圈，表示“开场事件和“终了事件3一个圆圈表示一个活动的终了，也表示下一活动的开场4每一圆圈事件均有两个事

11、件.四. 关键道路CPM 有关商定ijESEFkt正向线路符号ijLSLFkt反向线路符号k 活动称号t 活动事件过程长短ES 活动最早开场时间EF 活动最早终了时间LS 活动最迟开场时间LF 活动最迟终了时间.正向线路图103674325400020BACDFIHG888262634334310333333282992948201820820.完好的网络图10367254001020BACDFIHG88826263433431033333328299294820333343434335351917900302030392939431720188.CPM活动的描画和时间估计活动描画代码紧前活动

12、时间周设计样机样机试制设备调查与评价样机检测编写设备调查报告编写试制报告编写总结报告ABCDEFG-AABC,DC,DE,F21572582ACBFEDG21752582.单点时间估计的关键道路法建立网络图的步骤：活动识别活动排序及网络的构建确定关键道路 最早开场时间ES 最早终了时间EF 最迟开场时间LF 最迟终了时间LS.计算ESB, 5C,4A,2D,3简单网络B, 5C,4A,2D,3ES=2ES=7ES=2ES=0.2) 计算EFB, 5C,4A,2D,3ES=2,EF=7ES=7,EF=10ES=2,EF=6ES=0,EF=2.3) 计算LS和LFB, 5C,4A,2D,3ES=2

13、,EF=7LS=2,LF=7ES=7,EF=10LS=7,LF=10ES=2,EF=6LS=3,LF=7ES=0,EF=2LS=0,LF=24) 确定每一活动的松弛时间LS-ES或LF-EF.ACBFEDGES=21,EF=28LS=21,LF=28ES=0,EF=21LS=0,LF=21ES=21,EF=26LS=21,LF=26ES=26,EF=28LS=26,LF=28ES=28,EF=33LS=31,LF=36ES=36,EF=38LS=36,LF=38ES=28,EF=36LS=28,LF=36.活动LS-ES松弛时间（天）是否在关键路线上A0-00B21-210C21-210D26

14、-260E31-283F28-280G36-360松弛时间的计算及关键道路确实定.最早开场与最迟开场方案表 最早开场方案表是一切活动的最早开场时间的列表。假设活动不在关键道路上，那么本活动的完成和下一活动的开场间就产生了松弛时间。制定最早开场方案表是为了在一切活动都尽能够早开场的前提下完成工程最迟开场方案表是在不影响工程工期的情况下，尽能够迟开场活动的时间列表。运用最迟开场时间表的目的是经过推迟购买原资料、运用人工及其他本钱直到必需时3的方式来实现节约.三点时间估计的关键道路法与单点时间估计的关键道路技术相区别，三点时间估计不仅要对完成活动的时间进展思索，还要对活动时间的估计要思索完成的概率，

15、详细步骤为：1识别工程要完成的每项活动2确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图3对完成每一活动所需的时间做三点时间估计三种时间的估计乐观时间optimistic time，to最能够时间most likely time，tm悲观时间pessimistic time，tp.4每项活动的期望时间ET假定上述三种时间估计服从 分布，每一活开工时的期望值平均值为：.5确定关键道路6计算活动时间的方差2。方差2与每一个ET相关.7确定工程在给顶日期的完工概率 计算关键道路的各项活动的方差值 将该值与规定的工程到期日和期望的工程完工时间代入Z变换公式式中：D,Te工程的规定和期望完工日期；关键道路的总规范

16、差.活动描画代码时间估计TE 期望时间 活动方差 a m b ET设计样机样机试制设备调查与评价样机检测编写设备调查报告编写试制报告编写总结报告ABCDEFG10441172224625822810143992215725829125/91/916/91/90.必需运用关键道路来计算符合工程完成时间的概率。本例中用A,C,F,G的方差来计算完工概率。总的规范差为11.89，假设要计算工程在35周内的完工概率，那么D为35，期望完工时间为38。计算Z值：Z对应的概率值为0.19，也就意味着工程在35周内按期完成的概率为19%。.网络方案的修正和优化网络方案的优化，就是在满足既定条件下，按一定的衡

17、量目的寻求最优的网络方案过程。理想的衡量目的应综合工程周期、资源、费用等要素，但目前尚没有一个这样的能反映一切要素的综合模型。对于详细问题，只能确定优先规那么，按某一衡量目的优化。从管理的角度看，网络方案的优化可以分为三个主要内容：1寻求总费用用最低的最正确工期，即时间-费用优化2缩短工期，以符合规定完工时间的要求，即时间优化3工期根本不变，但资源利用最合理，即时间-资源优化.时间费用模型 建立最小本钱方案，以控制总费用 根本假设：活动完成时间和费用之间存在一定关系 与单个活动有关的称为活动的直接费用，能够与人工有关，如加班费，雇佣更多的工人的支出等，也能够与资源有关，如购买或租赁设备等。 与

18、维持工程正常进展有关的费用称为工程的间接费用，包括日常的管理费用、设备维护费用、资源的时机本钱等。 制定方案的关键是在时间和费用之间寻觅平衡点.步骤:1绘制带有本钱工程的CPM网络图，应标出正常费用NC：活动的最低期望费用正常时间NT：正常本钱对应的完工时间赶工时间CT：活动完成的最小能够时间 赶工费用CC：赶工时间所对应的费用.ADBC5,23,14,32,1$18,$9$9,$5$8,$6$10,$6CTNTNCCC.步骤:2 确定每项活动的赶工费用率单位为天时间活动本钱$1086活动A 1 2 3 4CC,CTNC,NT.每项活动赶工费率活动CC-NCNT-CT(CC-NC)/NT-CT

19、赶工费用率可能缩短的天数A10-62-1(10-6)/2-141B18-95-2(18-9)/5-233C8-64-3(8-6)/4-321D9-53-1(9-5)/3-122.步骤：3计算关键道路4在费用添加最小的前提下缩短关键道路的完工时间。最简单的方法是从初始方案入手，找到关键道路，将关键道路上赶工费用率最低的活动的完工时间减少一天，然后重新计算并寻觅新的关键道路，在新的关键道路上同样逐日减少完工时间。反复这一步骤，直到获得称心的完工时间或完工时间不能进一步缩短为止。.逐日减少工程完工时间的计算表当前关 键路线每项活动当前可缩短的天数每项活动的赶工费用率赶工费用率最低的活动网络上所有活动

20、的总费用项目完工时间ABD所有活动时间和费用均正常2610ABDA-1,B-3,D-2A-4,B-3,D-2D289ABDA-1,B-3,D-1A-4,B-3,D-2D308ABDA-1,B-3A-4,B-3B337ABCDA-1,B-2,C-1A-4,B-3,C-2A376ABCDB-2,C-1B-3,C-2B&C425ABCDB-1B-3B455.步骤:5作出直接费用、间接费用及总费用曲线最小费用方案费用 5 6 7 8 9 105040302010工程间接费用工程直接费用工程总费用.网络方案的修正和优化时间优化1把串联作业改为平行作业或交叉作业将串联进展的关键的作业改为平行或交叉作业，可

21、提高作业活动的平行性，能使关键道路上的工期缩短。2缩短关键作业的作业时间将串联作业改为平行或交叉作业虽可缩短关键道路工期，但不能违反工艺要求，因此这一措施遭到工艺要求的限制。在不能经过串改并紧缩工期的情况下，还可以思索经过紧缩关键作业本身的作业时间来到达时间优化的目的。.网络方案的修正和优化过程跟踪: 过程跟踪要等到工程活动步入正规后才干进展。工程的实践进展能够与初期方案的情况有所不同。 跟踪甘特图将实践方案与基准方案并排绘于图上，这样可以很容易地留意到两者的偏向。 此外，还可以用例外管理的原那么发现预算本钱和实践本钱间的差别。.网络方案的修正和优化时间-资源优化： 分析法 经过建立准确数学模

22、型来求解最优解的方法，但是数学模型太复杂 启发式 是一种近似解法，其着眼点不在于数学意义上的最优解，而是在一定范围内的称心解，这个称心解也能够是最优解，也能够是近优解，但计算任务量小。.启发式方法实践上无固定程式，只规定解题的简单规那么 首先，按时间顺序安排和运用所需求的资源，也就是自第一天开场，逐日一切能够做到的日程，然后再开场安排第二天的日程，余下类推。 其次，假设有数项作业都要运用同一项资源时，那么先安排运用于作业宽裕时间最小的作业。 最后，设法重新安排非关键道路上的作业，以求调度更多的资源用于关键道路上的作业。换句话说，各种资源要优先安排关键道路上的作业运用。.工程的控制 工期 质量

23、本钱. 过程跟踪 要等到工程活动步入正轨后才干进展。工程的实践进展能够与初期方案的情况有所不同。在软件中可以保管几份不同的基准方案，因此可以同时比较几个月的情况。 跟踪甘特图 将实践方案与基准方案并排绘于图上，这样可以很容易留意到两者的偏向。可以用图表的方式显示同样的信息。假设出现了方案的开场和终了时间和新安排的开场于终了时间之间的偏向，那么可以用一个“滑动过滤器，强调显示或只显示那些安排的活动时间晚于方案基准时间的义务。.报告机制的一些样本单一活动直方图2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 时间进度周活动合同谈判合同签定粗消费规程消费方案物料单细消费规程物料阐明制造方案开工.报

24、告机制的一些样本总方案本钱分解图时间 本钱$人工费用物料费用管理费用总本钱.报告机制的一些样本部门本钱和工时分解图制造部门财务部门工程部门管理部门人事部门本钱百分比工时百分比.报告机制的一些样本 本钱及任务追踪方案时间 追踪日期总方案 本钱工程3工程2工程1方案本钱实践本钱超出方案本钱.报告机制的一些样本 直方图/阶段标志图9 10 11123阶段标志1、下达购货单2、收到发票3、收到物料细消费规程.关于PERT和CPM的几点阐明1假定：组成工程的各项活动可以作为实体加以识别就是说，每个活动都要有明晰的开场和终了时间评论：工程，尤其是复杂工程，其内容会随着时间的变化而变化，因此最初制定的网络图

25、能够会与以后的显著不同，现实上，恰恰是识别各项活动和构造网络图的方法，使得工程进展过程中的变化减小到最小，因此逐渐限制了工程进展中顺应环境变化所必需的柔性。.2假定：工程活动序列的关系可以被指定和网络化评论：活动的序列关系通常不能事先指定。现实上，在有些工程中，安排某些活动的顺序要视前面活动的情况而定。PERT和CPM，在根本方式上都未能提供处置这一问题的方法，虽然在活动结果不确定的道路上每一活动可有多种不同结果，它们都以建议允许工程经理运用一些其它工具。.3假定：对工程的控制应该重点放在关键道路上评论：经过加总活动期望时间值获得的最长时间道路或说零松弛道路并不一定最终决议工程完工时间。实际上，我们以为关键道路上的活动是导致工程成败的关键所在，但在实践任务中，影响工程进展的活动却