生产管理-Charpt-05-主生产计划

1、消费与运作管理Production & Operation Management.Master Production Scheduling主消费方案. 主消费方案 MPS的定义 主消费方案是对最终工程的需求日期方案时段和数量的阐明。主消费方案中的最终工程可以是产品、主要组件、虚拟物料单中的组件或者甚至可以是产品构造中最高层次上的单个零件。.主消费方案是方案系统中的关键环节。 一个有效的主消费方案是消费对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调消费与市场，实现消费方案大纲中所表达的企业运营方案目的。 主消费方案在三个方案模块中起“龙头模块作用，它决议了后续的一切方案及制造行为的目的。MPS的

2、作用.有两项主要作用：1在短期内作为物料需求方案、零件消费、订货优先级和短期才干需求方案的根据。2在长期内作为估计本厂消费才干厂房面积、机床、人力等，仓库容量，技术人员和资金等资源需求的根据。MPS的作用.回答的根本问题1制造的目的是什么？2制造的资源是什么？3如何协调目的需求与资源才干之间的关系？.综合消费方案与主消费方案的区别综合消费方案只对产品组进展划分，它不确定详细的物料工程。其下一层是主消费方案。主消费方案是分时段的方案。它确定公司方案何时消费、消费多少各种产品。.MPS基于的信息 综合消费方案 预测结果 可用的原资料和部件 制造和/或采购提早期 消费预备和/或改换时间 合理的消费顺

3、序.MPS的需求来源 顾客定单 零售商和经销商的订单 效力备件需求 预测的需求 平安存货 季节性存货 公司内部各工厂之间的协作需求.忽略上述信息所产生的问题 工厂的资源超负荷 工厂的资源未充分利用 方案不稳定或不可靠 在制品库存高 拥护效力程度差 失去整个方案编制系统的可靠性.编制MPS的准那么 对最少的工程数进展排产 仅列出可构造的工程 列出对消费才干和财务有艰苦影响的工程 对有多种选择性的产品，用最终装配方案使MPS处置过程简化 安排预防性维修的时间作为一个工程安排时间按预防性维修时间减少消费才干.时间基准MPS按照三种时间基准进展方案 方案时间展望期Planning horizon编制方

4、案跨越的时间范围 时间分段Time buckets用来分时间段显示的时间单位 时间栏Time fence在MPS中的参考点.时间周期的作用是组织和显示方案编制的时间。时间周期将方案时间长度分成一些时间单元。消费和装配的作业可以安排在这些时间单元中。时间周期可以按每天，每周，每月或每季度来表示，当月的消费与装配方案普通是按周表示的，并且经常是按天表示。时间基准.时间区间和时间栏按照三级形状，MPS将定单分成三类： 制造定单Manufacturing orders下达消费的定单，授权制造指定数量的产品 确认的方案定单Firm planned orders方案定单的数量和时间可以固定下来，计算机不能

5、自动地改动它们，只需方案员可以改动它们，确认方案定单是表达主消费方案的常用方法 方案定单Planned orders这些是系统管理的定单. 时间栏 时间区间1 时间区间2 时间区间3 周号： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 型号： 型号1 48 58 58 58 58 58 58 58 型号2 40 50 50 50 50 50 50 50 型号3 52 54 54 54 54 54 54 54 型号4 82 84 84 84 84 84 84 84 型号5 35 40 40 40 40 40 40 40 周小计 257 286 286 286 286 286 286 286D

6、TF = 需求时间栏FTF = 确认方案时间栏时间区间和时间栏.何时对MPS修正一旦时间栏设定，普通不希望改动它们。部分缘由是，时间栏阐明了修正方案的困难程度和代价。不过，确有一些情况需做修正： 某用户变卦或取消定单 可利用的消费才干发生变化 无法提供原方案的资料，不得不停顿消费 供方失约 出现过多的废品.零库存下的MPS在零库存下，消费提早期缩短。由于消费按件数编制方案和计算消费负荷，而不按工时定额，所以消费比较容易监控。在零库存下： 每个时间栏或时间周期包括比较短的时间。 这些时间栏更加严厉，他们更加接近当前时间，并且不太能够发生变化。 在更长一段时间内，具有更大的灵敏性。在零库存下编制主

7、消费方案，由于下述缘由会更容易些： 方案员可以用更严厉的时间栏安排方案 由于大部分方案时间长度内的方案可以改动，所以对MPS中其它工程的影响比较少。.MPS方案对象和方案方法销售环境MPS计划对象计划方法附注MTS独立需求类型物料单层MPS制造BOM、计划BOM可同分销资源计划接口MTO、ETO独立需求类型物料单层MPS制造BOM、ETO环境下会用到网络计划ATO通用件、基本组件多层MPS、总装进度FAS、计划BOM、制造BOM.现货消费 (MTS, Make To Stock)现货消费通常是流通领域直接销售的产品，MPS的方案对象通常是A形产品构造中的顶层。这类产品的需求量往往根据分销网点的

8、反响信息分销资源方案或预测。对产品系列下有多种详细产品的情况，有时要根据市场分析估计各类产品占系列产品总产量的比例。此时，消费规划的对象是系列产品，MPS的方案对象是按预测比例计算的详细产品。以电子钟为例。电子钟B电子钟A电子钟C电子钟200件60件40件100件MPS方案对象和方案方法.定货消费MTO，Make To Order及专项消费ETO定货消费MTO及专项消费ETO的最终产品普通就是规范定型产品或按定货要求设计的产品，通常也是产品构造0层的最终产品。对钢材消费这种类型的定货消费，同一种型号的钢坯可轧制出规格繁多的钢材，这时，MPS的方案对象可以放在按钢号区分的钢坯上相当于T形或V形产

9、品构造的低层，以减少方案物料数量，然后，再根据定单确定最终产品。MPS方案对象和方案方法.定货组装ATO，Assembly To Order定货组装ATO在对模块化的产品构造，产品可有多种搭配选择时。用总装进度FAS安排出厂产品的方案，用多层MPS和方案BOM制定通用软件、根本组件和可选件的方案。这时，MPS的方案对象相当于X形产品构造中“腰部的物料，顶部物料是FAS的方案对象。MPS方案对象和方案方法.MPS典型报表格式物料号：10000方案日期：97/01/31物料称号：电子挂钟平安库存量：5方案员：CS提早期：1周批量：10需求时界：3现有库存量：8方案时界：8预丈量合同量毛需求方案接受

10、量估计可用 库存净需求方案产出量方案投入量可供销售量 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 现有量 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 12 8 2 7 6 13 5 2 12 8 2 7 6 5 13 5 5 2 10 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 7 2 5 13 3 10 10 10 20 10 10 10 10 20 10 6 2 1 4 2 8.名词解释 毛需求gross requirementsMPS的毛需求量不再是预测信息，而是消费信息。 方案接受量scheduled receipts主要指正在执行中的定单上的数量。 估计可

11、用库存量projected available balance可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个概念。.估计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段方案接受量本时段毛需求+本时段方案产出量时段1；PAB=6时段2: PAB=8时段4: PAB=8可供销售量available to promise可供销售量ATP=某时段方案产出量含方案接受量-下一次出现方案产出量之前各时段合同量之和时段1；ATP=6时段2: ATP=2时段4: ATP=0名词解释.主消费方案的制定过程第一步：编制MPS初步方案第二步：制定粗才干方案第三步

12、：评价初步的MPS，最后修订和同意MPS.第二步：执行粗才干方案对才干和需求做平衡，核定主消费资源的情况，在这一步要做三项任务： 编制资源清单 根据资源清单来计算MPS初步方案的需求资源 对于关键的任务中心，将资源清单与可用资源进展比较.粗才干方案粗才干方案rougn-cut capacity planning是一种计算量小，占用计算机机时较少，比较简单粗略，快速的才干核定方法，通常只思索关键任务中心及相关的工艺道路，关键任务中心文件中定义后，系统会自动计算关键任务中心的负荷。粗才干方案步骤1首先建立资源清单，阐明每种产品的数量及各月占用关键任务中心的负荷小时数，同时与关键任务中心的才干进展对

13、比。2在产品的方案期内，对超负荷的关键任务中心，要进一步确定其负荷出现的时段。.资 源 清 单 关键任务中心 产品方案数量及月负荷小时 才干小时编码称号及 才干 单位1100423047005200数控冲(小时)大立车(小时)铣镗床(小时)装配(平方米)60308050100C2030406050D105104030E3040502020130210220500140320320500160320320500需用可用最大粗才干方案. 计算关键任务中心负荷时，只需阐明发生这个负荷相对于MPS最终产品完工日期的便置天数，才干阐明出现超负荷的详细时段。便置天数由物料清单文件

14、中的累计提早期推算确定。才干方案表示图平均可用才干时段小时粗才干方案.粗才干方案同细才干需求方案的区别 对比项 粗才干方案才干需求方案方案阶段负荷才干负荷/才干关系定单现有库存量提早期批量任务日历MPS独立需求件关键任务中心关键工艺道路方案及确认不思索便置天数因需定量企业通用日历MRP， SFCBOM展开全部任务中心工艺道路全部定单思索开场/完成日期批量规那么任务中心日历粗才干方案.第三步：评价初步的MPS 赞同或否认初步的MPS 如否认，那么对才干和MPS进展调整和平衡 改动估计的负荷量重新安排定单、拖延暂缓定单、终止定单、将定单拆零、改动产品组合 改动才干改动产品的消费工艺、恳求加班、外协

15、加工、雇佣暂时工.修正MPS的方法在MRP系统中，修正MPS或MRP有两种方法：全重排法regeneration主消费方案完全重新制定，重新展开物料清单，重新编排物料需求的优先顺序。原有方案定单都会被系统删除并重新编排。优点是：方案全部理顺一遍，防止过失。其重排时间间隔要根据产品构造的复杂程度等来确定。缺陷是耗时较长。净概念法net change系统只对定单中有变动的部分进展部分修正，普通改动量比较小，如只变动部分产品构造，需求量，需求日期等运算时间快，可以随时进展；普通用于方案变动较多但影响面不大的情况；.同意和下达主消费方案在同意和下达MPS方面有4个步骤：第一步：提供MPS初稿相对于消费方案大纲的分析第二步：向担任进展审批的人提交MPS初稿及仔细的分析第三步：获得MPS的正式同意第四步：将MPS下发运用者.例：床垫的总消费方案和主消费方案床垫的总消费方案各种型号的床垫 的主消费方案月床垫产量129509001 2 3 4 5 6 7 8型号327 200 400 200 100型号538 100 100 150 100型号749 100 200 200.习题某公司消费可视，现需制定16月份的总消费方案。求各消费战略所对应的本钱是多少？1满足需求所需的消费、变动的工人人数假设初始工人人数等于第1月需求数量2工人人数不变，变动的库存，