生产场安全管理与改善

1、消费平安现场管理.现场6S管理现场管理与改善整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安.现场管理与改善当今公认产品一流的国家 ？态度决议一切，细节决议成败。.整理现场管理与改善整理(SEIRI) 将任务场所分为必要物品与非必要物品,去除无用的物品，在岗位上只放置必要物品 整理的目的改善和添加作业空间；现场无杂物，通道畅通，提高任务效率；消除管理上的混放、混料等过失事故；有利于减少库存，节约资金。.整理现场管理与改善整理的区分要点：Must：必需求用的，一定要；Want：想要的，并非一定要。 整理实施要领：对本人的任务场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；制定要和不要的判别基准；将不要物品去除出任

2、务场所；对需求的物品调查运用频度,决议日常用量及放置位置；每日自我检查。.不良现场现场管理与改善现场的不良.不良现场现场管理与改善现场的不良.不良现场现场管理与改善现场的不良.目录现场管理与改善现场的不良.不良现场现场管理与改善现场的不良.不良现场现场管理与改善现场的不良.目录现场管理与改善现场的不良.整顿现场管理与改善整顿前一步骤整理的任务要落实；放置物明确“3定原那么，定点、定容、定量；放置物明确“3要素原那么，场所、方法、标识；物品摆放目视化。整顿的目的使任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间，有利于提高任务效率；消除过量物品，提高产质量量；表达整洁、明朗的任务环境，保证消费平安。.现场管

3、理与改善整顿的“3定原那么定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：放置适宜的数量 在正确的时间，用正确的容器，在正确的位置，放正确的数量，到达目视化管理的效果整顿.现场管理与改善整顿的 “3要素 场所：明确物品放置的地方方法：规定物品放置的角度标识：对物品进展责任人、监视人等标识构成容易放回原处的形状体现做好整顿的现象是整顿.现场管理与改善清扫的要领 清扫就是经过点检，及时发现日常工作中许多意想不到的小问题，真正地协助我们做改善任务。清扫不是扫除清 扫发现不正常纠正改善清 扫纠正改善清扫.现场管理与改善清洁的要领 清洁的真意是贯彻执行，就是要进展制度化、规范化、继续化。1

4、、将前3S的实施过程纳入到班组日常管理的任务之中 ；2、创新与改善是坚持和提升管理程度的独一手段；3、不断追求杰出，发明永无尽头的改善；4、建立一套鼓励制度，提案制度；5、制定兼职现场管理员制度；6、制定考评奖惩制度。 清洁.现场管理与改善素养的要领 素养的要领在于教育训练与纪律 素养早期也叫教养、习惯、训练与纪律，以如何彻底贯彻实施教育训练的精神来考量的。 员工要接受严厉的教育训练，最终严守规范与纪律。素养.现场管理与改善平安的要领 平安的真意在于尊重生命，排除危险 平安是一切的根底，没有平安就没有一切。平安平安实施要领 平安是以如何预知不平安的人、物的要素，并彻底改善来考量的。 1、规定消

5、防通道严禁摆设任何物品，呵斥堵塞； 2、去除呵斥危险的全部隐患； 3、对于易发生危险的物品均贴上标识予以区分提示； 4、定期制定消除隐患的改善方案； 5、建立平安检查制度； 6、细化班组平安管理； 7、展开平安管理的教育训练。 .现场管理与改善平安.现场管理与改善平安隐患识别正确表述平安隐患表述方式进展XX活动时，由于XX要素能够导致XX事故发生例如：在用砂轮机切钢管时，因无防护眼镜能够导致作业人员眼睛受伤平安.现场管理与改善平安隐患识别平安隐患评价识别平安隐患时应思索：发生时间：已发生、正在发生、能够发生存在形状：正常、异常、紧急影响对象：人员、设备和产品事故类别：消防、电力、劳保、交通、财

6、富平安.现场管理与改善平安.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：转动传送带裸露在 外， 容易卷进服 、手套等物品而呵斥工伤。改善后：加上维护盖，对转动带进展隔离，防止事故产生。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：电线维护盒上部的盖板没有，电线容易被损坏漏电，存在很大的平安隐患。改善后：加上电线维护盒上盖，防止因电线外维护被破坏而呵斥的漏电。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：电线混乱且无维护，存在漏电的平安隐患改善后：把电线分清捆绑，加大维护安装，防止漏电的发生。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：电线混乱且无维护，存在漏电的平安隐患改善后：把

7、电线分清捆绑，加大维护安装，防止漏电的发生。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：混乱的零件区。改善后：标识明晰、有序的零件区。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：设备脏乱，标识不清改善后：设备整洁，标识明晰。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例平安隐患整改改善前：设备脏乱，标识不清改善后：设备整洁，标识明晰。.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：原料随意堆垛，无定置和标识。改善后：标识明晰有序。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：改善后：。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：盖板在通道内不清楚。平安隐患。改善后：警示明晰

8、，一目了然。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：设备脏乱无警示。改善后：整洁明晰。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：消费线纸板随意堆放。改善后：公用货架，定置管理。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：设备脏乱，活动部件不明晰。改善后：整洁有序一目了然。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：气开工具随意放置，任务台杂乱。改善后：工具定置悬挂，任务台整洁。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：无限高标识，随意堆垛。改善后：添加限高。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：设备无责任人和管理要求。改善后：明确责

9、任人和管理要求。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：混乱的货架。改善后：定置后清楚、明确。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：无定置、无分类、无标识。改善后：定置管理。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：改善后：。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：开关缺损。改善后：及时修复。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：脚踏开关不明晰改善后：位置明确。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：电气控制柜按钮用途不明确。改善后：标识明晰。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：消费线上用纸箱随意放置设备

10、。改善后：设备定置管理。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：文件柜标识不清。改善后：标识清楚。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：改善后：。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：随意堆放。改善后：定置管理，通道畅通，拿取方便。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：压力表指示不明晰。改善后：压力区间一目了然。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：配电柜内脏、乱。改善后：整洁、清楚、有序。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：线路混乱，标识不明确。改善后：线路有序、分区明确、警示明确。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：零件随意放置。改善后：定置管理，分类明确。平安隐患整改.现场管理与改善平安隐患整改案例改善前：无防护。改善后：添加防护罩。平安隐患整改.现场管理与改善亮点及维持管理现场管理亮点.现场管理与改善文具形迹管理规范现场管理亮点.现场管理与改善电源插座形迹管理规范现场管理亮点.现场管理与改善线路集束整理规范现场管理亮点.现场管理与改善线路集束整理规范现场管理亮点.现场管理与改善现场管理亮点.现场管理与改善规范