如何制定生产计划与控制生产进度02

1、聚成华企在线商学院讲师：陈景华第一部分、消费方案的制定第二部分、消费进度的控制如何制定消费方案与进度控制优先级的安排 思索产品别或订单别之间 出货顺序、订单大小、客户等级七、消费排序优先五规那么、三规范消费排序优先五规那么先到先做(最常用)加工时间最短(能缩短平均滞留时间)交期宽裕最小(货期急，使延迟最少)后续加工时间最长(减少延误)后续作业数最多(减少制程干扰)满足顾客或下一道工序作业的交货期尽量减少流程时间、在制品库存、设备和工人的闲置时间 紧要比消费排序三种规范紧要比 =紧要比愈大，表示在交货期限内消费时间愈紧迫，故愈优先安排消费。消费时间交货期限主消费方案MPS与日程方案DPS包含各消

2、费部门及车间和消费部门根据消费方案安排消费建立正常消费次序和管理次序保证各部门和车间之间的衔接配合和能充分地利用消费才干及时检查和处理消费中遇到的问题,保证消费义务的顺利完成八、消费方案排程表(MPS)MPS明细查询与跟踪添加机器台数/添加员工-培训员工利用库存调理消费才干-平安库存变动劳动时间调理消费能-加班或轮班利用外部资源添加消费才干-外协加工或外包推迟交货期/分批交货-协调货期改善消费流程或工艺-提升效率九、插单、加单产量规划和应变六方法十、紧急订单防备处置与应对制定紧急订单、插单、加单的处置规定和原那么检讨防止组织不协调呵斥的紧急订单(3)确立“期间内消费方案不变卦之插单原那么。(4

3、)预留35的产能以应付急需。(5)利用半废品、废品修正。(6)采用分批交货方式。一、跨部门消费进度控制七步骤二、消费进度监控三个阶段三、消费进度控制三方式四、消费过程异常情况的出现、反响与处置五、消费进度落后的七条改善措施第二部分、消费进度的控制市场部PCMC采购部品控部货仓消费部依产品定额/消费周期接单,超出负荷与PMC协商与市场部协调合理的出货方案,并依出货方案安排月、周消费方案根据消费订单,BOM、及库存情况,分析物料需求,制定方案和跟催物料制定采购方案、进货进度表与跟催物料到位按规定时间检验物料,并处置异常情况在消费前及时备料,有异常情况反响给PMC/采购按方案控制产量,并将消费进度不

4、断反响PMC一、跨部门消费进度控制七步骤制定规范丈量比较控制决策三个阶段 分析缘由 拟定措施 效果预期分析 实施执行 效果验证二、消费进度监控三个阶段事前控制方式利用前馈阅历实施控制,重点放在事前方案与决策事中控制方式 利用反响信息实施控制,经过作业核算和现场观测获取信息,及时把消费情况进展比较分析,做出纠正偏向的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保方案目的的实现。事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进展之中事后控制方式利用反响信息和阅历进展总结和检讨,控制的重点是今后的消费活动三、消费进度控制三方式MPS明细查询与跟踪ERP中车间管理明细功能工序跟进-事中管理四、消费过程异常情况的出

5、现、反响与处置1、消费过程中会出现如下异常情况： 订单内容变卦或交期提早 消费进度慢，未能按消费方案进展 机器、模具出现缺点，消费效率低下，或停产 消费物料出现短缺，供应不上 质量出现异常 技术上出现问题 人员缺乏或操作不熟练 人员配合出现问题 。1、建立消费异常反响系统A、明确反响的时机B、反响采用的方式C、向谁反响D、反响后相关部门该如何处置2、消费异常处置方式：A、进展异常缘由分析清查：针对要项提出对策，彻底进展重点改善。B、设计异常表单以利管理C、召开异常管理睬议:检讨异常景象，并经过部门协商、配合以 获得较为圆满的处置对策。D、定期分析并讨论异常的潜在缘由，制定永久性对策。五、消费进度