生产计划物控改善报告

1、让 世 界 相 信 耀 勇 制 造 现场 现物 现实 继续改善; 客户 员工 企业 三赢目的 方案物控改善推进报告报告人：王远丽2021年6月11日 目 录一消费方案排产推进改善二消费方案进度的推进三物料进度信息的管控四检查追踪分析及考核一消费方案排产推进改善一废品凝滞库存账务核实1.1现状描画库存实物与ERP系统账务上型号不一致，导致订单接受后，系统进展需求分析不准改善思路第一步消费方案部统计3个月未出货的废品库存清单第二步销售公司担任对库存清点确认实物与系一致致性并提出处置对策第三步消费方案部召集工艺、技术、质量、财务等进展讨论对策构成方案第四步对拆装返修构成实施推进方案，并调整账务第五步

2、库存建立先进先出管理原那么，并继续对不准时部分足一完善主导由消费方案部主导，销售清点确认，财务、技术、质量消费方案排产推进改善一订单回复管理改善1.2目前现况客户订单销售订单订单确认接受排方案回复消费方案部对不能满足交货期经过沟通，销售公司也赞同接受延后，但销售公司在系统未更改交货期、ERP系统转消费方案批次需求准确性降低。改善思绪1、销售公司对赞同更改交期的部分订单需在ERP更改交货期。2、消费方案部订单回复及时性规定限制时限3、销售公司按日统计订单回复及时率报告，由消费方案部对未及时回复缘由对策消费方案排产推进改善一订单满足率统计与分析1.3现状描画对每日应满足销售出货达成没有进展统计，对

3、未达成部门短少缘由分析与对策，短少检讨与改善对策建立根底信息统计并对未完成部分构成分析与检讨第一阶段推进改善对策消费方案排产推进改善一总装3日滚动消费方案1.44-164-174-18产品型号4-174-184-19产品型号4月16日4月17日4-184-194-20产品型号4月18日阐明：原那么上当日物料及自制件物料应齐套。如未齐套应视为最紧急物料阐明：自制件方案应在4-18有所按排，并配件物料应都到料，如未到料视为最紧急物料。阐明：配件物料应已到料，并各工序消费方案已下达，作为重要跟进现状描画目前仅按排组装当日计，使前工序及物料供应，辅助部门没有及时的参考预备，为总装方案而效力，导致天天应

4、对紧急事项以组装为三天滚动方案消费方案排产推进改善一总装车间各线方案看板1.5前减A线在交接班转产用了20分钟，假设方案提早按排方案，物料提早及时配送到位，降低开线时间，提高产班产量。现况阐明建立各线别消费方案管理看板方案员填写方案员填写配送组班组长消费方案进度的推进二消费方案协调会制度2.1消费方案进度的推进二班组消费管理日报记录2.2总装建立各班组人员，消费产量消费异常进展记录消费方案进度的推进二班组消费管理日报记录2.3对每日总装消费日报建立规范版式：达成推移，日现况，未完成分析，日平均时产量比较物料进度信息的管控三消费物料齐套信息跟控3.1阐明：由以前对讲机，看板，现场确认物料进度转为电子版平台确认物料进度情况，提高信息传送检查追踪分析及考核四进一步加强了对每日未完方案、消费异常、估计方案的物料情况、各车间工单封锁情况进展了检查