如何推动看板管理

1、如何推进看板管理.*消除消费过剩之浪费以降低本钱丢弃看板的目的.因此，企业 首先必需提高获利，才干确保企业的永续生存企业的目的1.过更加文明、更加富有的生活2.透过公司促进地域的活性化3.稳定員工的生活根底.(不降低本钱就无法提高利润)提高利润提高售价售价本钱利润降低本钱售价本钱利润添加利润的方法 提高售价需求供应 降低本钱需求供应售价是由顾客决议的.物料仓库加工废品仓库客户訂單订单前推式消费方案消费(按订单消费) 前推式消费 缺陷:消费过剩浪费.后补充消费后引式消费后引式消费方式客户物料仓加工仓库原則：后工程只在必要的时候 到前工程领取必要数量之必要物品.原那么:后工程向前工程引取一切消费都

2、是由后工程向前工程发起后工程在必要的时候，向前工程引取必要的东西及必要的量，前工程再依被拿取的量而消费所以各工程后均须建立完废品店面丰田消费方式( TOYOTA Production System )丰田消费方式( Just In Tim) 看板是后补充系统所运用的一种管理道具.1、等待的浪费设备稼动利用率差2、运搬的浪费设备原价 ( 搬运者、堆高机等 ) 不用要的添加3、加工本身的浪費不当的设计衍生出不用要的动作浪费4、在库的浪費营运本钱的添加、厂房空间浪费5、不良品修整的浪费额外人员的添加 6、动作的浪费人员工时、作业疲劳度浪费7、制造过剩的浪费将问题 ( 改善的必要性 ) 掩盖丰田消费方

3、式( TOYOTA Production System )七大浪费 .1. 设备继续停顿2. 设备缺点3. 质量不良4. 刀具交换时间5. 换模时间6. 平准化的混乱7. 大批量运搬8. 配合设备规格的消费潜藏于停滞在库中的问题点停滞把应该处理的事隐藏起来.水深=在库礁石=问题点设备缺点换线时间长不良整修库存使问题点被掩盖等待原材料不必要的动作.差别就是停滞(在库)异常潜藏于在库中 *撤除停滞 *将异常显在化 *提高加工比率.一、看板的机能1.作业指示:消费指示及运搬指示 (替代“消费方案来指示消费) 2.物品管理:目视管理的工具 (是明示标识的一种 ) 3.改善的道具 (经过有认识地减少看板

4、的数量，可以发现现场的问题 改善继续.)看板推进前提条件.二、看板推进导入的条件1. 流程化消费线 2.小批量消费 3.平准化(或平均化)消费 4.定时搬运 5.定时,定量消费 6.固定储位 7.定容,定量放置看板推进前提条件3D管理.三、看板运用的原那么1.每一容器一张看板,制品必需100良品 2.运用第一件物品时,看板就需放回POST内 3.只允许后工程向前工程领取 4.按照后工程看板领取顺序来消费 5.只消费被领取量看板推进前提条件.三、看板运用的原那么6.欠品要马上让后工程知道 7.看板由运用部门制定、制造及管理依需求量每月调整一次.(如看板回转张数表)8.看板运转需依资金运转.(资金

5、愈少,回转愈快,愈好)看板推进前提条件.看板运作规那么1、后工程向前工程取用2、仅消费制造被后工程取走的数量3、没有看板(KANBAN)就不消费或搬运4、看板必需附在实物上5、不良品永远不往次工程送6、定期检查看板的数量看板是一有效的管理工具亦可成为妨碍目的达成的凶器.物料仓加工废品仓客户装配购入看板加工看板取用看板装配看板交货看板看板：是降低本钱的工具，以无尽头的链条 链接全部而与最终工程同步化。看板之流动图.普通看板:废品交货看板废品领取看板3.废品装配看板4.零件取用看板5.零件加工看板6.在制品信号看板7.零件购入看板看板的种类(普通看板).特殊看板:暂时看板限定看板看板的种类(特殊看

6、板).各类看板之作用看板种类前工程后工程(发行单位)作用交货看板成品仓库客戶交货指示书成品领取看板成品暂存区成品仓库1.代替交货看板2.领取成品至成品仓装配看板装配线成品暂存区装配指示零件领取看板零件置场装配线领取物料用零件加工看板加工线零件置场加工指示零件购入看板供应商物料仓库购买物料指示.暂时看板目的: 为了不影响前工程或后工程而在一定的时间先行消费储存的情况下,作为追加部份的一种看板,只悬挂在追加数量的部品上.暂时看板事例:1、调整客户任务日差2、设备定期检查、保养3、Layout变卦.暂时看板案例三友任务日:20天CTCS任务日:24天差别4天客户每月需求量:12000件CTCS每日需

7、求量:12000件/24天=500件三友每日需消费:12000片/20天=600件和三友每日要多消费100件用于三友与客户任务日差别(4天)进展交货故要发行暂时20张,每张看板的数量为100片,每天只能消费1张暂时看板差别100件.暂时看板运用:1、与普通看板明确的区分理由及时间2、领取数量添加时3、暂时看板只用一次.限定看板目的:1、运用于未来难以预测的消费2、只需此种看板是由前工程以前推式消费3、看板被取下后，发行人立刻收回.限定看板事例:1、新产品试作，初期消费限定消费数量时2、单发品、售服件等限于一次消费时3、因设变而停产，消费最终数量时4、难以预测产品之预估量时5、消费补修品时.限定

8、看板运用:1、与普通看板明确的区分理由及加工日2、以一张通行看板指挥工程动作3、限定看板只用一次.看板的各种形状* 台车* 箱子* 指定席* 看板.看板导入的步骤1、作成部品构成表：看板总表2、工程区分3、决议看板种类4、决议最终工程装配工程之消费循环，消费单位5、决议收容箱、收容数6、决议储位7、决议看板张数看板回转张数表8、制造看板9、看板相关道具导入10、教育、导入.消费看板传送方法1、从最终工程的看板箱中回收后工程所取下的看板与容器2、将回收看板置放于消费线前工程的看板箱3、依所回收之看板顺序消费，并在第一个物品上挂上看板4、完废品满收容数后，挂上看板于容器上，并放在规定之储位.红色看

9、板箱1、当拿着看板至前工程领取不到物品时，将看板放入红色看板箱，一切消费以放在红色箱子中的物品为优先异常管理2、看板放入红色箱子固然是问题，但没有入入之情况下，问题更严重.以和胜交SEM為例：和胜交货起跳便=1：4：2看板取回看板交貨看板交货循环的案例.高频度交货必要性为何需求高频度交货?1、降低库存2、降低无附加价值之挪动3、添加弹性以物流的速度来换取空间.看板张数的设定1、供应商交货周期起跳便=A：B：C2、日需求量=D 3、收容数=E 4、看板张数设定 =A/B*(C+1)+*D/E 备注：1.看板张数无条件进整数 2.最少发行张数1张 平安值*看板回收间隔差别*物料纳入时间公差*收货检查时间等* =0.10.3日.看板容易发生之问题点1、一张看板多箱物料2、随意发行看板3、看板未控制，未维护张数4、未按照看板规那么运作，消费超出看板之物料5、看板遗失6、看板未放置在规定之置场7、正常看板与异常看板未分开8、看板未按照正常规那么发料.1、各种类型运作环节的K/B2、内容大同小异；3、运用方法类似；4、运用范围不同而已采购K/B消费指示K/B交货K/B各种看板.收容数容器类型看板序号储位前工程后工程件号废品看板式样.最高存量储位后工程件号前工程车型消费批量平安库存三角信号看板式样.1、各种K/B POST回收箱2、受注点3、发行点4、定期调整看板POST回收箱.物的流动看板传