如何当好班组长-如何做计划和实施

1、如何当好班组长-如何做方案和实施如何做好方案 方案如何实施.如何做好方案胸有无数点子，情况不明却胆子大 .调查研讨，发现问题班组长在制定任务方案之前要对本人的任务、内外环境进展详细的调查研讨，找出问题所在。这里讲的问题是广义的概念，例如出了过失称为问题；为本人制定更高的斗争目的也称之为问题；上级给他下达了新的目的，也称之为问题，在此，问题是个中性词。 .弄清楚问题的性质 对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，还是纯属个案。假设是常见问题，就应作出规律性的解释以及用相应的政策来处理。假设纯属个案就应详细情况详细处置。 此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的初次出现，还有些事情过

2、去没有遇到，因此在规章制度中没有，如今第一次出现，以后能够还会反复地出现，此时就应对方案、规章制度进展重新修订 .查找影响问题的主要缘由这一步骤称之为为本部门进展诊断并确诊的过程。假设条件不具备，那么方案的规范可以适当地定得更切合实践一些，不要操之过急，否那么欲速那么不达。决议事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦处理，其它矛盾就都会迎刃而解。.案例：最近一段时间的客户赞扬比较多，终究是什么缘由呵斥的？经过调查发现有以下缘由：客户比较刁难；新员工多，需求培训；两个部门之间缺乏协调和沟通；指点注重不够；整体需求管理培训。经过排除法，在众多的缘由中找出最主要的缘由，这个最主要的缘由决议着事物的性质。.

3、确立目的目的错了，一切都将随之也错，南辕北辙说的就是这个道理。目的应符合明确、详细、协调、可行的要求。班组长一级的方案，普通来说属于战术性的方案，因此需求量化的要尽量量化，不能量化的也要阐明结果。比德德鲁克曾说过，在确定目的时一定要确定边境条件，或者说要实现这一目的，一定要具备哪些最根本的条件。边境条件又称为原那么，在很多情况下原那么比目的更重要，也就是说制定什么样的目的取决于他的办事原那么。确立目的时要适当地留有一定的余地，不要把元气全部耗尽，以坚持可继续开展。.方案拟定 方案拟定前做一些脑力激荡，听听部属的声音以及其他不同的声音。征求部属意见的两个原那么： 1 独立性原那么 畅所欲言 防止

4、从众心思 集思广益 2 排斥性原那么 提出的方案最好相互排斥 胜利与失败概率 不同的生音 众谋和详虑 .员工的参与度.低认可，低质量象限称之为双低，即低认可，低质量，也就是说员工对这项决策不是很关怀，而且决策对班组出路的影响也不大，这样的事情就没有必要让大家参与。高认可，低质量象限为高认可，低质量，是指某一部分人对这一决策非常关怀，但决策对整个班组的命运影响不大。高质量，低认可象限为高质量，低认可，是指这项决策确实影响到班组的出路，但是有一部分人由于技术缘由不懂或由于利益问题不关怀，这样的决策与相关专家，相关人员研讨一下即可。高认可，高质量象限为高认可，高质量，是指这项决策既关系到大家的命运，

5、又关系到组织的命运。.思索关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。班组要新进一台机床设备供小王和小李运用，班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、品牌的机器设备进展讨论。班组的消费线要进展技术晋级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班组成员进展集体研讨。公司要进展分配制度的改革，要求每个班组拿出一个方案，于是，班组长决议召开班组全领会议来讨论此事。.方案的制定方案拟定之后，普通会出现三种情况：三个草案或者五个草案都不错，这时制定方案比较轻松，可以优中选优，好中选好；草案虽然都不错，但实施的条件不具备，暂时搁置，发明时机，以待实现；几种草案都不好，但只能实行几个草案之中

6、的一个，从不好的草案中选出一个相对较好的草案。“两利相权取其重，两害相权取其轻 。 .方案的实施浴盆曲线规律 早期-中期-后期 .改动方案的原那么 积极原那么所谓积极原那么是指既然有不适宜实践情况的地方，一定要积极矫正，但是普通情况下应以微调为主。慎重原那么大方向既然论证了就不要随便改动，假设随便改动大方向，会给员工呵斥很多迷惑，中国有句古话叫“政多变那么民惑，政策变来变去，员工就会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。.回 顾：无论那一级的管理者都应仔细地做好方案，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、缜密的方案。作为班组长，一定要本着增收与节支，按质按量地完成义务的原那么，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的根本程序，一丝不苟地制定每一个方案。制定方案的