目视管理与看板管理54

1、目视管理 与 看板管理1.一、何为目视管理 三、目视管理的水准及评价基准四、目视管理的用途五、目的管理的对象及常用工具六、看板管理七、目视管理的作用课 程 结 构：二、目视管理的内容 2.一、何为目视管理的定义 人的行动的60%是从视觉的感知开场的。 目视管理就是利用笼统直观、颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率目的的一种管理方式。 在企业管理中，强调各种管理形状、管理方法清楚明了，到达“一目了然，从而容易明白、易于遵守。 例：交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。3. 目视管理是以视觉信号为根本手段，以公开化为根本原那么，尽能够地将管理者的

2、要求和意图让大家都看得见，借以推进自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理。 4. 一目视管理的三要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏； 2、能迅速判别，精度高； 3、判别结果不会因人而异。 下功夫使大家都能用、都用好是实施目视 管理的重要之所在。5.二目视管理的分类： 1、物品的目视管理； 2、作业的目视管理； 3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、平安的目视管理。6.1、物品的目视管理1物品管理的四种根本方式 2物品管理的目的 3物品目视管理的要点方法 7.物品管理的四种根本方式： 1、随身携带； 2、伸手可及之处； 3、较

3、近的架子、抽屉内； 4、储物室、货架中。8.物品管理的目的： 1、 明确什么物品、在那里、有多少。 2、无论何时都能快速取出、放入。9.物品目视管理的要点方法：1、明确物品的称号及用途分类标识+颜色等；2、决议物品的放置场所，容易判别区域线+标识等；3、物品的放置方法能保证先入先出轨道、斜坡等；4、决议合理的数量，尽量保管必要的最小数量、但要防止断货标识出最大库存线、平安库存线、下单线、明确下单数量等。10.2、作业的目视管理 各工序的作业能否按方案进展？ 能否正确地实施？11.作业目的管理的要点方法：1、明确作业方案，且很容易核对实践进度与方案能否一致作业日历、消费管理板、各类看板等；2、作

4、业能否按要务虚施，能清楚地断定能否在正确地实施警报灯等；3、在能早期发现异常上下功夫警报灯等。12. 例: 设备核对保养实践进度与方案No分类线名设备名数量点检内容周期担当者1999/1 2 3 4 5 6 7 8S1品E-1调温器2机能点检6M李军 S2设E-3探头 1绝缘测定1Y李军 S3设E-3马达7刷子点检6M李军 标明点检点方案和实践完成情况一目了然13.3、设备的目视管理： 1根本思绪：随着工厂机械化、自动化的开展，仅靠一些设备维护人员已很难坚持设备的正常运作，设备操作人员也应参与到设备的维护当中。 2操作者的设备维护：清扫、点检、加油、紧固等日常保养。 3设备目视管理的目的 ：可

5、以正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养任务，达成设备零缺点的目的。 14.4设备目视管理的要点 要点一：清楚明了地表示出应该进展维护保养的机能部位。 方法 加油：颜色别标贴； 方法 管道、阀门：颜色别管理等。要点二：能迅速发现发热异常。方法 在马达、泵上运用温度感应标贴、温度感应油漆等。要点三：能否正常供应、运转清 楚明了。方法 旁置玻璃管、小飘带、小风车等。15.4设备目视管理的要点 要点四：在各类盖板的极小化、透明化上下功夫。 方法 驱动部分透明盖板等。 要点五：标识出计量仪器的正常范围、异常范围、 管理界限等。 方法 颜色等标示范围。 要点六：设备能否按要求的性能、速度在

6、运转。 方法 提示出应有的周期、速度等。16.4、质量的目视管理：1目的：有效防止“人的失误的产生，从而减少质量问 题的发生。2质量目视管理的要点：要点一：防止因“人的失误导致的质量问题。 方法：合格与不合格品分开放置，用颜色加以区分； 类似品用颜色区分。要点二：设备异常的“显露化。 方法：重要部位贴付“质量管理要点标贴，明确点检线 路，防止点检脱漏。要点三：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。17.5、平安的目视管理1目的：将危险的事、物予以“显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的平安认识，防止事故、灾难的发生。2目视管理的要点 要点一：留意有高低、突起之处。 方法：运用油

7、漆活荧光色，刺激视觉。 要点二：设备的紧急停顿按钮设置。 方法：设置在容易触及的地方，且游行目的识。 要点三：留意车间、仓库内的交叉之处。 方法：设置凸面镜或“暂时停顿脚印图案。 要点四：危险物的保管、运用严厉按照法律规定实施。 方法：法律的有关规定醒目地提示出来。18.二、目视管理的内容内容 1：规章制度与任务规范的公开化 为了维护一致的组织和严厉的纪律，坚持大工业消费所要求的延续性、比例性和节拍性，提高劳动消费率，实现平安消费和文明消费，凡是与现场工人亲密相关的规章制度、规范、定额等，都需求公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展如今岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要一直坚

8、持完好、正确和干净。19.内容 2：消费义务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所，因此，凡是需求大家共同完成的义务都应公布于众： 方案目的：要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上； 实践完成情况：也要相应地按期公布，并用作图法，使大家看出各项方案目的完成中出现的问题和开展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的义务。 20.内容 3：定置管理，实现视觉显示信息的规范化标志线、标志牌和标志色：在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必需有完善而准确的信息显示。 目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用明晰的、规范化的信息显示符号，将

9、各种区域、通道，各种辅助工具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等均应运用规范颜色，不得恣意涂抹。 21.内容 4：消费作业控制手段的笼统直观与运用方便化 为了有效地进展消费作业控制，使每个消费环节，每道工序能严厉按照期量规范进展消费，杜绝过量消费、过量贮藏，要采用与现场任务情况相顺应的、简便适用的信息传导信号，以便在后道工序发生缺点或由于其他缘由停顿消费，不需求前道工序供应在制品时，操作人员看到信号，能及时停顿投入。例如，“看板就是一种能起到这种作用的信息传导手段。22.内容 5：质量和本钱控制，也要实行目视管理： 例如，在各质量管理控制点，要有质量控制图，以便清楚地显示质量动摇情况，及时发现异

10、常，及时处置。 车间要利用板报方式，将“不良品统计日报公布于众，当天出现的废品要陈列在展现台上，由有关人员会诊分析，确定改良措施，防止再度发生。 23.内容 6：物品的码放和运送的数量规范化 例如：各种物品实行“五五码放； 各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车 等，均应按规定的规范数量盛装。 这样，操作、搬运和检验人员点数时既 方便又准确。 24.内容 7：现场人员着装的一致化与实行挂牌制度 现场人员的着装也是正规化、规范化的内容之一。 它可以：1、表达职工队伍的优良素养；2、显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别；3、使人产生归属感、荣誉感、责任心等；4、对于组织指挥消费，也可发明一定的方

11、便条件。25.内容 7：现场人员着装的一致化与实行挂牌制度 挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志：单位挂牌：按照企业内部各种检查评选制度，将那些与实现企业战略义务和目的有重要关系的考评工程的结果，以笼统、直观的方式给单位挂牌，可以鼓励先进单位更上一层楼、鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志：如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，到达催人进取、推开任务的目的。26.内容 8：颜色的规范化管理 颜色是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用颜色，并实现一致的规范化管理，不允许随意涂抹。 27.三、目视管理的水准及评价基准初级水准：有表

12、示，能明白如今的形状。中级水准：谁都能判别良否。高级水准：管理方法异常处置等都列明。28.件日水准目视管理内容参考例（故障件数指标）初级对应该管理的项目，通过结果推移图来了解。 月度故障件数推移图29.日目的累积目的日件水准目视管理内容参考例（故障件数指标）中级 对应该管理的项目，通过结果推移图来了解。 对应该管理的项目，明白其计划目标、管理范围及结果。对异常与否的判断一目了然。 月度故障件数推移图30.日目的累积目的记入者：记入时间：目的不能达成时的处置程序：操作者班 长主管部门报告书件日水准目视管理内容参考例（故障件数指标）高级 对应该管理的项目，通过结果推移图来了解。 对应该管理的项目，

13、明白其计划目标、管理范围及结果。对异常与否的判断一目了然。 明确记入管理方法 月度故障件数推移图以日为单位对目标进行管理。明确异常处理流程。31.四、目视管理的用途1、异常及问题的显露。2、让应该管理、控制的工程众知。3、管理的效率化。任务担当一览表新产品开发方案日程表方案与实施一览表让一切都清清楚楚吧32. 普通有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热压标贴、标示牌、各种颜色纸、带、油漆等。五、目的管理的对象及常用工具1、目的管理的对象 构成工厂的全部要素都是目的管理的管理对象。 比如：效力、产品、半废品、原资料、零配件、设备、工夹具、模具、计量器具、搬运工具、货架、通道、场所、方法、文件资

14、料、票据、规范、公告物、人、心境等。2、目视管理的常用工具33.六、看板管理1、看板管理的作用 将希望管理的工程经过各类管理板提示出来，使管理情况众人皆知。 可以将看板管理视为目视管理的一部分。 34.管理看板的六大益处： 1.明确管理情况，营造有形及无形的压力，有利于任务的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展现改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展现改善成果，让参与者有成就感、骄傲感。 6.树立良好的企业笼统让客户或其他人员由衷地赞赏公司的管理程度。 35.消费情况显示板：线名A线：本体生产型号YW100今日计划总数3200生产进度-8现完成台数9

15、82计划完成台数990负责人：（正）李平 （副）肖莉36.库存提示看板：松香品名产地衡水入库时间2000、9库存数量14225吨平安库存5吨最大库存15吨正在运用37.设备管理看板：设备称号超声波焊机规格BJ088操作员李军购买日期1998、6厂家京华保全类型B保全周期月保管员王力最近缺点时间及内容备注38.CDEF发货情况管理看板：序号日期交货客户110/5210/6310/739.工序管理看板举例进货时间管理板负荷管理板任务安排管理板进度管理板显示能否遵守方案进程显示进货时间显示各部分的负荷情况显示哪台设备由何人操作及作业顺序40.利益管理看板举例目的实绩变化表理念、方针、管理情报提示板目

16、的实绩管理板显示能否达成利益目的显示目的完成情况显示并讲解理念、方针等41.现货管理看板举例长期在库显示板运用中显示板库存显示板仓库告示板按不同种类和放置场所分别表示；按不同型号、数量显示；明确区分运用形状。42.作业管理看板举例刃具交换管理板人员配置板作业顺序板考勤管理板便于调整和平衡；明确作业的顺序、要点；标示刃具交换的预定时间。43.设备管理看板举例设备保全显示设备保全日历动力配置图质量管理看板举例不良提示板异常处置指示板管理工程、基准显示板44.事务管理看板举例车辆运用管理板心境天气图去向显示板日历箱交货期管理箱士气管理看板举例新职员引见板文娱引见板工序熟练程度提示板小团队活动推进板4

17、5.七、目视管理的作用： 目视管理、看板管理实施得如何，在很大程度上反映了一个企业的现场管理程度。 目视管理对效率的影响； 目视管理对质量的影响； 目视管理对人际关系的影响； 目视管理队士气的影响。46.目视管理对效率的影响： 现场管理人员组织指挥消费，本质是在发布各种信息。操作工人有次序地进展消费作业，就是接纳信息后采取行动的过程。 可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是笼统直观，容易认读和识别，简一方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传送信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织消费。47.对士气和人际关系的影响： 发扬鼓励作用：实行目视管理，对消费作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、相互监视。 例如，根据不同车间和工种的特点，