精益生产管理实践之一

1、精益消费管理实际之一深圳德信诚经济顾问.内容提要消费管理根本概念精益消费管理.目的制造的重要性传统系统的冲突角色, 目的, 物料管理的责任不同方式的消费过程及差别方案管理的重要性消费方案和控制系统方案的层次制造资源方案 (MRP II)1-3.发明财富什么是财富?如何添加财富?如何添加价值?1-5.财富的发明制造业如何添加财富?如何添加价值?Visual 1-5bRole 和 Importance of Manufacturing在产品和效力中添加价值设计有效的消费过程并高效地运作.制造业的外部环境全球竞争质量客户期望值1-6.客户期望值需求是市场驱动的，供应商必需绝对如何为客户提供价值Rol

2、e 和 Importance of Manufacturing.客户期望我们可以为客户提供哪些价值?Role 和 Importance of Manufacturing.客户的期望客户需求的价值点价钱质量产品交付售前和售后效力灵敏性 (产品、数量)其它: 品牌, 笼统, 生活方式, 映象1-7.客户期望的层次 (Cont.)合格供应商成为合格的入围/竞争者赢家具有驱动客户选择的优势1-8.运营战略市场导向一切的业务职能也必需如此一切的业务流程必需满足市场需求1-10.提早期“A span of time required to perform a processAPICS Dictionary

3、交货提早期“time from receipt of a customer order to delivery of productAPICS Dictionary累计提早期“longest planned length of time to accomplish activity in questionAPICS Dictionary1-11.制造管理战略面向库存消费设计库存制造装配发运交货提早期制造库存装配发运制造装配库存发运采购制造装配发运面向订单设计面向订单消费面向订单装配交货提早期交货提早期交货提早期1-12.制造管理战略: 面向库存消费从库存供应客户Example: 商品, 规范设

4、计, 非时髦产品Benefits: 缩短提早期, 规模效益, 最大化/优化 消费才干.制造管理战略: 面向订单消费制造商收到客户订单后消费Examples: 高价值产品Benefits: 最小化制造商库存面向订单设计按订单需求修正产品设计提早期 + 设计和修正提早期 .制造管理战略: 面向订单装配制造商根据客户订单用规范零件装配最终产品Example: 个人电脑, 汽车Benefits: 比面向订单消费更短的提早期，保管最终产品的可变性和灵敏性.制造业组织机构1-13.公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系统 为员工: 快速、准确的信息输入手段为中层经理: 提供方案和控制

5、信息为高管: 提供趋势、分析、运营管理绩效信息.公司organization制造部制造和流程管理流程设计, 设备选择, 规划物料管理物料流动消费产品消费工业工程设备和设备维护.传统 “孤岛式 机构1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALES.Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 设计 information供应链根底1-15.实物供应/分销从供应商到消费开场、从消费终了到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处置订单录入1-16.Profit = Rev

6、enue Expense公司目的最好的客户效力最低的消费本钱最低库存投资最低的物流本钱1-17.公司目的Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems (20)Profit.Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%.降低本钱比添加销售更能带来效益BeforeAfterSalesCostsPr

7、ofits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B 本钱降低 10%Scenario A 销售收入添加 10%.最正确的客户效力经过提高销售添加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对消费的影响高库存影响正常消费，频繁的消费调整.最低的消费本钱最小化消费本钱降低费用，添加利润影响消费周期长, 调整少高资料库存.最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流.最低的物流本钱小批量发运高运输本钱大批量发运降低物流本钱大批量发运添加库存本钱，违背JIT原那么.发现了什