精益生产管理实践之二

1、精益消费管理实际之二深圳德信诚经济顾问.制造管理战略: 面向订单装配制造商根据客户订单用规范零件装配最终产品Example: 个人电脑, 汽车Benefits: 比面向订单消费更短的提早期，保管最终产品的可变性和灵敏性.制造业组织机构1-13.公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系统 为员工: 快速、准确的信息输入手段为中层经理: 提供方案和控制信息为高管: 提供趋势、分析、运营管理绩效信息.公司organization制造部制造和流程管理流程设计, 设备选择, 规划物料管理物料流动消费产品消费工业工程设备和设备维护.传统 “孤岛式 机构1-14ENGINEERINGPR

2、ODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALES.Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 设计 information供应链根底1-15.实物供应/分销从供应商到消费开场、从消费终了到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处置订单录入1-16.Profit = Revenue Expense公司目的最好的客户效力最低的消费本钱最低库存投资最低的物流本钱1-17.公司目的Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional S

3、ystems (20)Profit.Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%.降低本钱比添加销售更能带来效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScen

4、ario B 本钱降低 10%Scenario A 销售收入添加 10%.最正确的客户效力经过提高销售添加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对消费的影响高库存影响正常消费，频繁的消费调整.最低的消费本钱最小化消费本钱降低费用，添加利润影响消费周期长, 调整少高资料库存.最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流.最低的物流本钱小批量发运高运输本钱大批量发运降低物流本钱大批量发运添加库存本钱，违背JIT原那么.发现了什么问题?.传统管理系统的问题FinanceMarketingOperations影响库存投资传统的目的客户效力消费效率添加利润和现金流，降低投资添加销售降低制造本

5、钱8259367141-18.物料管理的角色需求资源1-19.物料管理的角色优化公司资源；提供目的的客户效力程度(需求)包括:制造方案和控制物流 / 分销.制造方案和控制包括：消费方案预测需求, 主方案, 物料需求方案, 才干方案实施和控制车间控制, 详细的方案和执行存货管理库存战略, 补货战略1-20.制造过程延续消费反复消费产品规划离散消费工艺规划工程规划制造过程1-21.产品规划任务中心按顺序规划固定的消费节拍低在制品 库存1-22.产品规划类似的产品公用任务中心/消费线充足的需求高资产投入1-23.产品规划的优势低在制品 库存制造提早期短，经过率高低单品本钱1-24.工艺规划Repri

6、nted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, second edition, Prentice-Hall, 19961-25.工艺规划延续消费任务中心加工不同的产品多用途设备类似的技艺和消费设备组合任务按需求向任务中心流动1-26.工艺规划容易调整产品和产量复杂、昂贵的消费和库存控制高在制品库存长提早期1-27.产品规划 versus 工艺规划Visual 1-28制造Processes (20).工程规划大型和复杂的设备制造工程在固定区域装配防止产品挪动本钱1-29.方案的目的?满足客户需求，确保需求和资源的有效性 Material Capacity1-30.管理才干细才干方案 (CRP)管理优先级Resource方案(RP)消费方案粗才干方案(RCCP)MPS物料需求方案 (MR