精益生产管理培训58

1、工厂精益消费管理消费管理培训课程称号：1为什么要精益消费 当前制外型企业的管理趋势在西方, 制造业面临两个选择: 海外开厂(中国,东南亚,东欧)采用精益制造方式在中国, 领先者已获得实效汽车行业电气行业快速消费品行业最近的商业周刊调查结果:90%的制造企业CEO表示：精益消费, 是企业到达世界级工厂的关键之路。2精益消费的典型利益消费率提高提早期缩短在制品减少质量改善 空间利用02550751003工厂精益消费的目的是:消费体系不懈地追求本身完善消费资源总合效率的极限,产品本钱的极限,从而使产品具备竞争优势!4精益消费LeanProduction 精益消费是TPSToyotaProductio

2、nSystem、IEIndustrialEngineering和现代管理理念的有机合。精益消费的思想内涵是：树立与浪费针锋相对的精益思想；准确地定义价值；识别价值流并制定价值流图；让没有浪费环节的价值流真正流动起来；让用户拉动价值流；追求尽善尽美。 5精益消费过程是:以发明价值为目的，并消除浪费的过程。 6一、现场任务中七种浪费二、管理任务中七种浪费精益消费过程浪费：7精益消费方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义，即：在工业消费中，凡是不能直接发明出价值的一切活动，均视为浪费。精益消费方式将一切浪费归纳成七种：1等待的浪费；2搬运的浪费；3不良品的浪费；4动作的浪

3、费；5加工的浪费；6库存的浪费；7制造过多早的浪费。一、现场任务中七种浪费8二、管理任务中七种浪费七种浪费：等待的浪费协调不利的浪费闲置的浪费无序的浪费失职的浪费低效的浪费管理本钱的浪费9什么东西能发明价值？产品10Q:质量:产品销售顾客情愿付出的价钱最高的能够质量C:本钱最低单位本钱消费能满足顾客需求的产品满足顾客需求的最低能够本钱D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需求时S:平安与效力平安永远是第一的平安的产品与贴心的效力胜利的现代化企业消费是为产品效力的，产品最重要的是质量和本钱。质量是产品的生命，价钱是产品的竞争力。11面向“世界工厂的消费运作管理培训体系迈 向世界工厂精益消费职业化消费

4、主管员工与团队管理工业工程与管理工厂本钱控制和价值分析车间消费管理5S与现场综合管理设备与维修管理质量管理项 目 管 理企业高级决策、管理层工厂管理层消费系统规划、设计、控制、日常运作管理方案与排产采购与物流12实践消费运作管理培训体系迈 向公司的“远景规划工厂精益消费企业高级决策、管理层工厂管理层消费系统规划、设计、控制、日常运作管理消费方案与物流管理5S与现场综合管理消费设备与维修管理质量管理与本钱控制消费效率与流程优化管理13一、质量管理与本钱控制1、质量管理2、质量管理与本钱2、工厂本钱控制3、车间本钱控制二、5S与现场综合管理三、消费设备与维修管理四、消费方案、物流管理与本钱管理1.

5、 本钱认识与本钱管理： - 什么是本钱管理？ - 如何树立本钱认识？ - 本钱胜利管理案例；2. 本钱管理与消费方案管理： - 消费方案管理概述； - 方案呵斥的本钱损失； - 方案的本钱管理；3. 本钱管理与库存管理： - 库存管理概述； - 库存呵斥的本钱损失； - 库存的本钱管理；五、消费效率与流程优化管理14基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项根本活动，是现场一切活动的根底，是推行阶段活动前的必需的预备任务和前提，是其它各支柱活动的基石。 15全面落实消费设备与维修管理目的:剔除设备六大损失!16设备的六大损失总时间方案停台方案维修停台缺点停台损失-

6、机床本身技术缺点等-资料缺陷-资料改换-操作失误-其它方案外停台 改换工装 节拍延伸 短时缺点及空运转 返修废品和调试零件方案节拍时间，合格件运转时间12345617全面推行消费方案与物流管理目的:进展柔性消费,提高产品竞争力!18消费运营规划综合消费运营方案主消费方案详细的任务排程产品决策需求预测和订单劳动力可获得的原资料 现有库存外部消费才干(转包)研讨和开发市场和需求需求1月 2月 3月 4月方案-物流-库存控制的关系19数量金额消费本钱线销货收入线损益平衡点 Q1损益平衡点 Q2Q1Q2本钱与盈亏平衡点20消费效率与流程优化管理:降低本钱的工具21质量管理与本钱控制:是产品的生命22Q

7、:质量:产品销售顾客情愿付出的价钱最高的能够质量C:本钱最低单位本钱消费能满足顾客需求的产品满足顾客需求的最低能够本钱D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需求时S:平安与效力平安永远是第一的平安的产品与贴心的效力胜利的现代化企业消费是为产品效力的，产品最重要的是质量和本钱。质量是产品的生命，价钱是产品的竞争力。23产品质量质量定位影响质量的层面设计质量原料质量制造质量24 1、质量管理的历史与开展操作者工长质检员统计质量管理SQC全面质量管理TQM时间开展层次625原料加工维修附加价值搬运检验搬运废品搬运销售资源商品与数据并不断地进展优化消费最首要的任务：消费型企业的活动流程 是建立可控制的规范

8、化过程与数据消费体系不懈地追求：消费资源总合效率的极限转换26质量要素人设备原料方法1、知识培训2、操作培训3、素质培训1、工艺规程2、操作方法3、制成条件1、配料2、领料3、进料1、消费设备2、设备配件3、检测设备规范化系统制程管理与流程质量体系质量管理体系27、质量本钱管理预防本钱鉴定本钱内部损失本钱外部损失本钱28戴明对质量本钱曲线的分析29戴明的质量本钱分布比例质量成本占质量总成本的百分比内部损失25 40外部损失25 40鉴定费用10 15预防费用1 530 增进投资 报 酬 率保有业务成 长 改善消费力 (降低损耗)戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链经由改良过程以改良质

9、量降低本钱 降低售价添加市场占 有 率提供更多更好的任务(产品)质量发明利润观31朱兰最正确质量本钱模型X1 = f (1-Q) /QX2 = K Q / (1-Q) f- 单位废品损失 Q- 合格率, X1-单位合格品负担的总缺点本钱内部损失+ 外部损失X2-单位合格品负担的总预防本钱预防本钱+鉴定本钱K - X2随合格率与不合格率比率而变化的系数当 X1=X2 时，有 MinX1+ X2)，推算得: Q / (1-Q) = f / K合格率本钱QX1X2324质量本钱的标杆初次合格率First Time QualityFTQ) 为 什 么 FTQ 是 重 要 的? 因 为 我 们 如 不

10、能 一 次 生 产 出 好 的 产品， 我 们 必 须 对 零 件 的 质 量 进 行 检 验。 因 此 任 何 时 候 只 要 FTQ 大 于 零， 我 们 就 必 须 依 靠 检 验 来 保 护 客 户。 降 低 制 造 成 本，消 除 浪 费33品保任务的职责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量分析手法引见：1-QCTools2-PM分析3-SPC品保任务观念与作法34在制程中发现缺陷顾客是最正确的品检员质量是制造出来的我无法运用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料变异着手3-做好制程条件管理4-在制程中发现缺陷质量改善的途径3

11、5、工厂本钱管理绩效体系内部关键绩效目的KPIs消费效率质量效率规范本钱人员效率设备效率工时利用率多技艺程度OEE 设备综合效率SMED换型时间平安定额管理库存周转料工费顾客称心度初次合格率FTQ质量本钱361.1 指点思想与原那么商务降本钱技术降本钱管理降本钱T C M财务流程管理睬计业务流程三级控制体系37全面本钱管理中心思想 TCM本钱控制的制度化：就是将本钱控制纳入到企业管理的日常任务中，每一位员工都对本钱控制负有一定的责任 TCM本钱控制的全员全过程特性决议了其管理应该建立分级制度，即建立三级本钱集中归口管理系统公司/工厂部门/车间班组/个人其方式是从上至下将本钱控制目的分解落实到一

12、切部门的员工身上，再自下而上逐级反响归口到各职能部门，最后汇总到财务部门。TQM 与 TCM全员、全过程、全系统多种方法38工厂本钱控制的组织管理体系公司(工厂)一级设有本钱控制中心本钱管理委员会，担任全公司(厂)本钱控制的一致管理任务。本钱控制中心由财务、消费、采购供应、技术、人力资源等部门专人组成，由管理层直接指点。财务部门本钱控制中心中起指点、组织和协调作用，详细担任总体目的的制定、分解及厂级本钱控制绩效的核算与分析。39消费部门是与本钱关系最亲密的部门，从产品设计到消费制造终了全过程的主要管理兼执行部门(质量、设备/维修等部门其实都属于消费部门)。消费部门是制造费用的归口管理部门，对本

13、钱控制的事前、事中两阶段负重要责任，经过化消费组织管理等手段获得一个有序高效的消费系统来降低制造本钱。技术部门经过降低本钱来提高利润的一个重要时机就是优化设计产品和工艺设计，由于恰当的技术有利于降低资料本钱、人工本钱和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞争力的性能。价值工程在此又有作为了。本钱是可以设计出来的!工厂本钱控制的组织管理体系40采购与物流部门采购管理方式采购公开化，引入竞争机制采购规范化(资料,部件)物流与供应链优化，开发“第三利润源泉人力资源部门人力资源部门是工资费用的控制归口管理部门，其管理对象是人力资源，详细内容是制定劳动定额、定员定编、工时考核、劳动消费率考核、工资

14、奖金等。工厂本钱控制的组织管理体系41部门/车间级二级本钱管理职责分解制定本部门内的本钱控制目的方案本部门员工本钱认识的培育与改善指点监控、跟踪、统计、分析本部门本钱情况日、周、月：人工/设备效率物料耗费能源质量对班组长的本钱绩效管理提出跨部门的本钱改善协作工程42班组级三级本钱管理职责指点、督促本班组成员严厉执行工艺、质量规范班组员工的本钱认识培训根据车间目的，监控、记录本班组相关本钱情况小时、班次、周：物料耗费人员/设备质量现场异常过程情况的反响、报告小时、班次：设备情况物料耗费质量指点班组内的本钱改善协作工程向上级恳求支持与协助点 检质量控制图43、消费车间的本钱控制441.MAN2.M

15、ATERIAL4.METHOD控制：源头控制：装配线、作业规范5.INFORMATION控制：信息可见性控制 例：指点表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培训 、奖惩3.MACHINE控制：形状消费资源管理的 145任务简化的结果积极性管理消费有效地人员原料改善资料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快任务简化的目的任务简化的对象任务简化机器尽量有效运用每一机器才干如何降低本钱？降低本钱46车间/班组的本钱控制T/T本钱认识与职责5S现场优化优化流程，提升效率IE)消灭七种浪费消除六大损失规范化操作多技艺消除简化合并工具箱47车间/班组的现场本钱控制消费制造车间

16、/班组的现场控制是实现本钱领中控制的最正确环节，一方面要贯彻公司(厂)的管理意图，另一方面又要注重根据详细的实践情况及时采取本钱控制措施。其主要本钱控制内容如下：资料等变动本钱控制人工本钱控制车间/班组费用控制现场改善和效率提升48资料/能耗等变动/半变动本钱控制车间对资料本钱控制主要抓两点：1)资料的领用和发放.2)实践耗费量核对:发现和及时处置资料定额能否合理和操作中能否有浪费等管理问题。3车间对水电煤气及燃料动力也应该制定相应的定额。 49影响原资料耗费的主要缘由影响原资料耗费的主要缘由有三点：原资料质量不符合设计要求消费设备缺点导致原资料耗费失常操作人员缘由呵斥原资料耗费失常50人工本

17、钱控制人工本钱传统上被作为变动本钱处置，但后来的承包工资使人工本钱与产量关系复杂化了。对本钱控制来讲，不论人工本钱与产量是何关系，坚持工资增长率与劳动消费率的协调关系是必要的；经过提高劳动消费率来相对降低本钱，提高劳动消费率的有效途径是经过改良消费组织方式，改良操作方法，到达提高工时利用率的目的。51人工本钱控制充分保证其发明价值的劳动(作业)时间不断改良操作(作业)方法，提高劳动定额程度(即节约操作工人的时间。详细措施是：严厉消费现场管理任务发明良好的现场任务作业环境做好设备设备的维修保养任务义务安排、资料供应、工件运输等得到保证根底本钱控制报表班组要填好本钱控制报告(有文字和数据表两中方式

18、)中的数据记录表，为本钱控制决策提供准确真实的原始资料：主要原资料耗费日报表和工人劳动效率日报表。52消费现场的常规人工消费效率统计目的53工厂本钱控制公司：建立本钱文化与体系：个中心条主线财务流程业务流程 级控制保证公司 部门 班组财务：财务会计总帐本钱管理睬计：项目的利润周转资金构造种本钱核算方式直接与间接，变动与固定本钱 种本钱动因找多分配率执行力预算，规范本钱工厂：建立精益消费体系中心消除七大浪费，奉献财务项目的技术及研发：本钱是设计出来的：输入价值工程思想设计工具本钱分析法 输出设计变量工艺设计数据库设计报告本钱分解表质量保证：大质量损失统计个分析戴明分析本钱比例朱兰分析消费线质量程度 次合格率目的建立合格率目的方案物流：级方案年度 月度 周方案 现场控制 老三篇平安库存订货点经济订货批量车间与班组：大现场浪费工程处理 大设备损失活动消除 套规范化作业建立 多技艺工，车间三级目的54过量消费等待 运输/搬运 不增值的工艺过程库存 多余的动作 产质量量问题降低本钱目的:消除工厂中的七种浪费,5S与现场管理为根底.55 降低制品本钱增大制品本钱 降低劳务费降低制造间接费经过作业在分配减少人员减少第三、四次浪费等待时间的显在化减少过量制造的浪费 按着市场节拍消费丰田系统的中心课题第二次浪费罪恶的浪费 过量制造