精益生产导入培训

1、XX公司精益消费导入发动培训.在培训前首先让我们看看下面一组数据各位同伴：. 中国目前能源利用效率仅为，相当于兴隆国家年前的程度。每公斤规范煤发明的仅为0.36美圆，而日本为5.58美圆，约是我国的15倍，世界均值为1.86美圆；每年工业部门多耗费至亿吨规范煤，约占全国总消费量的20%。.中国企业的不良品率平均10%左右，而工业兴隆国家仅为0.3%。中国每消费一美圆的GDP，能耗是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。.世界各国最低小时工资 .摩纳哥92.61元/小时或14046元/月法国88.20元/小时或 13377元/月澳大利亚87.29元/小时或3317元/周荷兰646元

2、/日或3228元/周爱尔兰86.5元/小时或14620元/月，安道尔是71.80元/小时或8979元/月，英国64.66元/小时或10100元 /月，西德国81.5元/小时.新西兰60.80元/小时日本60.29元/小时加拿大54.45元/小时 美国50.75元/小时韩国24元/小时中国深圳8.14元/小时 . 2005年龙伟集团为阿迪达斯加工Salomon溜冰鞋，在台湾40人不到的成型流水线10个小时产量为2400双，而在深圳基地60人的成型线11小时的产量不到1200双！. 同样的产品同样的设备不同的管理不同的任务理念不同的工人其结果是完全不同. 放眼世界，无论哪一个行业，大凡世界知名品牌

3、都在搞精益消费。 丰田在搞，三星在搞由于三星集团总裁推行精益消费，派其20000余员工亲临日本丰田学习TPS，为韩国企业树立了良好的世界口碑而得到韩国卢武铉总统的亲身接见与嘉奖，阿迪达斯在搞、耐克在搞、彪马在搞、迪卡隆在搞、茵宝在搞、世达在搞。 . 海尔在搞张瑞敏的日事、日毕、日清、日高；以及海尔的市场快反才干，其产品从卖场下单到货到卖场的时间D2D=7天。 温州的很多鞋企也在搞！ 我们要跻身知名品牌的行列，所以必需推行精益消费！. 当欧美客户要求我们中国工厂供货时将产地一项写上日本制造时，我们中国国人该有何感想！ 当同样的品牌在欧美市场，连中国移民都宁愿花50元的的士钱去买日本制造、德国制造

4、、美国制造；而不买中国制造时！我们的产业工人又有何感想！ 当俄罗斯消费者剪开中国制造的羽绒服诧异的发现其内容物为稻草加鸡毛时，全世界的人都为之而“动容了！而我们还在沾沾自喜！ 当其他国家的工人都在以每周五天7.5小时任务和享用生活时，我们却在拼死拼活为讨口生活而加班加点， 当我们还在靠加班和外代加工来达成交期，或祈求客户延缓交期时！国外一切的同行都在以轻视的目光看着我们！我汗颜！ 当我们经常买到中国制造的假货、水货及伪劣产品时我们除了埋怨还是埋怨！ 当美国国防部正在为中国制造的洲际导弹不能准确拦截而骄傲时，我们还以为是我们制造的产品连美国人都害怕了那他就大错而特错了，由于是美国人在疑心中国制造

5、的导弹制导系统不够准确！ 当温州老板用本人两货柜的鞋换了老外制造的一双鞋的时候！我们又作何感想！我想，是中国人能够都会无语的！中国制造真的就那么不值钱吗？ 中国制造真的就那么低劣吗？卫星上天了，潜艇下海了，航母试水了，原子弹、中子弹爆炸胜利了，这都是我们国人的骄傲！为什么多人还在轻视中国制造呢！ 中国制造一旦贴上了伪劣产品的商标！试想，我们的产品还有市场吗？我们的产品没有了市场，我们还可以过上我们愿景的生活吗？ .我们温州制鞋人 任重而道远啊！诸位：看完上诉内容！作何感想！. 作为制造企业，如何快速应对瞬息万变的商品市场，在几年前，甚至是更早一段时间曾经成了摆在一切运营者面前的一道难题。甚至是

6、一座大山！.客户要求：交期：准些、再准些、再准些本钱：低些、再低些、再低些质量：高些、再高些、再高些种类：再全些、再鲜些.市场要求：灵敏、快反！灵敏、快反！还是灵敏、快反！.雇员要求：高收：高点、再高点、再高点！好福：好些、再好些、再好些！加班：少些、再少些、再少些！.如上看似不可成全的事情精益消费给了我们指引.What什么是精益消费?Why 为什么要做精益消费?How 怎样做精益消费?Who 由谁来做?Where 精益消费适用于哪些企业?When 何时可以导入精益消费? 今天我来跟大家一同用5W1H法来共同讨论精益消费. 精益消费是麻省理工学院专家对日本“TPS的赞誉之称。 精，即少而精，不

7、投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。What:何为精益消费方式？ .精益消费的特点：消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，消费，管理中一切不产生附加值的任务，以最优质量，最低本钱和最高效率对市场需求作出最迅速的呼应。追求零浪费！.精益消费方式的内涵尊重人格 鼓舞士气设备“智能化全员“TQC准时化准时消费“零库存自働化质量控制“零缺陷进展团队改善活动减少作业时间转换优化消费线规划多能训练“少人化流水作业“一个流看板管理拉动消费方案指点平衡消费规范作业“程序化弹

8、性任务“少耗工彻底排除浪费降低本钱.Why-为什么做精益消费?1.经过精益消费可实现消费时间减少 90%库存减少 90%到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低 50%与任务有关的损伤降低 50%消费效率提高60%.精益消费追求的目的7个“零目的 零切换浪费 零库存 零浪费 零不良 零缺点 零停滞 零事故Why-为什么做精益消费?2.经过精益消费可实现.“决策层决策支持全员参与Who-由谁来做?推行精益消费要求：.Where-精益消费适用于哪些企业?汽车、飞机、大型机械制造业数码产品制造业家电产品制造业.When-何时可以导入精益消费?全员精益思想提高：如，良好5S习惯.公司具备完善的“质量管

9、理体系.员工较高的对公司的忠实且能胜任多岗位即：“多能工ERP在企业运营过程中扮演重要角色.高层管理者的导入的决心和支持.不断取消那些不添加产品价值的任务，即“排除浪费，降低本钱；能“快速应对市场的需求,做到快速换型;How-怎样做精益消费?JIT准时化消费中心.How-怎样做精益消费?主要实现手段JIT准时化消费看板管理.推行消费战略应抓好的六项根底任务30.谋划适宜本人的才是最好的企业的运营方式大体一样，但因各企业的环境和资源不同，详细细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理方式。要引进一个新的管理方式，必需首先研讨其能否与本身的管理构造相匹配，管理无法照搬，更无法跨越！一

10、个企业指点者不能人云亦云，盲目地跟在他人的后面亦步亦趋。31.前提思想转变经过请专家在公司内部进展全员培训，让全体员工都掌握精益消费理念。这样，在推行现场管理改善过程中可以起到事半功倍的效果。 提升理念可以采取如下方法：1请专家到企业进展讲课和现场指点；2请精益消费做得不错的单位做阅历引见；3派骨干到精益消费做得不错的单位去学习；4组织进展现场改善实际，然后与其他企业进展交流。提升理念不是仅办一、两次培训就能获得效果的，必需对员工进展反复培训，经常研讨，结合企业实践去运用先进理念，在改善实际中让技艺得到熟练，让实际得到提升。32.关键指点带头推行管理改善，企业要有决心、有时间、有投入。学习和推

11、行精益消费是在提升企业整体的管理程度，不仅仅是改动容颜，更重要的是在改动企业全体成员的价值观、思想和行为，是向现有的管理理念进展挑战，是对管理现状的变革和改善，是一项系统的管理工程。所以，企业一把手的决心是非常重要的，必需求有来自指点层的强大的推进力，集中公司一切的人力、财力和物力，来保证变革和改善的实现。公司一把手要亲身挂帅，对推行现场管理改善的总体方案进展把关，要在推行过程经常听取汇报，把握方向。以此来给中层以压力，给基层以动力。33.根底组织完善要建立一支推行精益消费的骨干队伍，保证推行的有效实现。推行骨干包括各职能部的部长和科长、车间主任、工段长、班组长、工艺员、现场管理人员和库房主管

12、等。首先要经过培训，让骨干队伍具备精益消费的思想和理念，再经过不断的现场改善实际来提升其做事的才干。在车间要成立以车间主任为首的车间改善小组，在车间选拔业务才干强，改善干劲足的消费骨干充实其中。34.推行以点带面， 逐渐展开 在推行现场管理改善时，不要企图“毕全功于一役，该当在各车间先确定一个容易开展改善的班组，先在这个班组进展试点，总结胜利阅历，最终到达全面开花的效果。展开步骤该当是：由浅入深、循序渐进、量力而行、精气内敛。35.保证体系建立 要及时建立评价体系和鼓励机制，及时交流阅历，对改善的成果给予鼓励，将改善成果纳入体系进展管理，并进展规范化和程序化，以保证改善的继续进展。36.精益消

13、费战略所必备的七个中心.理念：追求零浪费、零库存、零切换、零缺陷、零缺点、零停滞、零事故，以降低产品本钱。任务：现地现物、全员参与、继续改善。管理：以市场销售为企业消费过程的起点，按客户需求编制多种类、小批量的消费方案，消费客户需求的产品。加工：改“推进式消费为“拉动式消费，以尽能够少的投入获取尽能够多的产出。38.研发：采用并行工程进展产品开发，在保证产品的质量、本钱和用户要求的同时，大幅度地缩短产品开发周期，快速抢占市场，夺取市场的“第一桶金。HR：以人为中心，充分调动人的任务热情和团队精神，推行规范作业、现场改善、多机操作、多技艺工。物流：消除一切影响物流效率的“节点，以最正确任务环境、条件和最正确任务态度，追求“尽善尽美。39.推行精益消费的十大阻力.我们的产品比较复杂，与他人不一样我们公司的文化、素质，不像别的公司那样好这种方式我们以前试过了，但没有效果想象很好，但我们如今做不到，先这样吧等我们人员质量稳定下来，我们就可以做.我想是可以的，但是上下面的人有不同的看法要先调查清楚才可以做，不然我们如今是同行业里表现较好的公司，没有必要别的公司都这样