库存成本控制(供应链管理培训讲师)

1、吴诚 博士2021-11中联重科股份供应链全本钱管理之- 库存控制与本钱管理中联重科股份吴诚教师(博士)简介：专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。培训背景： 500多家知名企业培训阅历，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。主讲课程： 等第一部分 方案与库存管理概述第二部分 需求预测与方案管理第三部分 如何有效控制库存？第四部分 供应商分类及库存战略第五部分 库存本钱的影响要素研讨中联重科股份1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争方式的变化.一、方案与库存控制管理产生的时代

2、背景 按消费过程消费工艺特点不同： 流程型消费方式：纺织、炼油、制药 装配型消费方式：汽车、飞机、设备 离散型消费方式：机械零部件 按照销售环境消费方式不同： 备货消费型MTS：Make-To-Stock：日用品、家用电器 订单消费型MTO：Make-To-Order：飞机、造船 订单装配型ATO：Assemble-To-Order：交换机、效力器 按订单设计ETO：Engineer-To-Order：定制机二、需求与供应方式的特征及方式订一方案与物料方案关系:四、企业方案的根本概念五、方案的分类根据对企业运营范围的影响程度：战略方案和战术方案根据方案的时间跨度：长期方案、中期方案、短期方案根

3、据方案的空间范围：综合性方案与专项方案 其中专业性方案可分为：销售方案、物料方案、才干方案、新产品开发方案等六、控制的概念 调度与控制是保证企业方案得以有效实施的保证，是对执行方案的过程中发生的问题和能够出现的问题，及时采取措施进展处置、纠正偏向，保证按时完成方案义务、实现平衡供应的重要手段。方案与控制的关系 方案提早于消费制定，再好的方案也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。假设在实践执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多，一方面方案本身将难以实现，同时也将影响正常消费次序。控制任务正是保证方案在执行过程中处于可控形状和及时协调处理好方案执行过程中出现的或能够出现的问题的重要手段。 方案

4、员运筹帷幄、决胜千里，离不开库存控制人员能征善战、左右逢源。阅历分享：某著名设备制造企业方案人员任务理念与行为准那么分析七、方案管理人员任务理念和行为准那么引见第一部分 方案与库存管理概述第二部分 需求预测与方案管理第三部分 如何有效控制库存？第四部分 供应商分类及库存战略第五部分 库存本钱的影响要素研讨中联重科股份一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求非独立需求废品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工艺道路制造周期2.需求的复杂性平均需求需求趋势季节要素周期要素随机误差自相关性时间需求3.影响需求量的要素 商品本身价钱。替代品的价钱 互补品的价钱 消费

5、者的收入程度 消费者的偏好 消费者的预期 对未来商品的价钱以及对本人未来收入的预期。 消费者规模 4.需求的供应方式 推进式采购的实施环境是经过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得以下的益处：质量一致性采购管理本钱下降采购总本钱下降建立长期的战略性联盟 推进式采购订货点法) 拉动式采购JIT)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的根本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的中心要素为：小批量多批次交货提早期短交货期准质量稳定二、需求预测管理1.方案的层次2. 销售预测销售预测：对未来一段时间内实践能够的销售程度的判别销售目的：未来一段时间内期望达成的销售程度销售方案：针

6、对销售目的的实现而进展的市场分析、规划、实施方案制定等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划 普通情况下，销售目的较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目的、销售方案的前提。2.1认识销售预测：2.2销售预测的类型：按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售2.3做销售预测的根本原那么：不确定性原那么：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。系统性原那么：销售活动受内部要素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需求对营销

7、的内外环境有较清楚地认识。关联性原那么：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果无妨对其关键影响要素进展分析。置信阅历，置信历史，但就视变化为本。2.4销售预测的方式 从需求预测 从历史预测 从工程预测2.5 销售预测的方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法因果分析法 工程分析法 时间逼近及趋势分析法三、物料方案方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍运用的两种物料方案方法1. 定货点方法当某工程的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。特点：1.要求的输入数据少;2.基于过去的需求作出预测(统计预测);3.

8、对一切的工程思索平安库存量;2. MRP方法 MRP 是物料需求方案系统。它根据需求所决议的主消费方案，按BOM清单构造逐层分解，同时思索物料的库存量和方案接纳量，算出物料的净需求，再按制造提早期或采购提早期倒排方案，确定所需物料的开场消费日期和采购定货日期。四、消费调度与物料供应管理第一部分 方案与库存管理概述第二部分 需求预测与方案管理第三部分 如何有效控制库存？第四部分 供应商分类及库存战略第五部分 库存本钱的影响要素研讨中联重科股份 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应战略(JIT

9、采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的能够方法 .一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术二、其它降低库存的有效途径分析：缩短提早期防止价钱上涨提供销售折扣减小采购批量以赊购方式购买按经济批量订购减少库存损耗加强预测库存物料规范化及时处置凝滞物料.第一部分 方案与库存管理概述第二部分 需求预测与方案管理第三部分 如何有效控制库存？第四部分 供应商分类及库存战略第五部分 库存本钱的影响要素研讨中联重科股份1.供求关系及对应的采购战略：松散关系严密关系对立关系松散型关系买卖关系较严密的战术关系外包关系战略联盟同伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企

10、业内部供应一、供求关系分类及对应管理战略2.供应商关系定位模型及战略：影响/供应/时机/风险比率支出80% 的工程 = 20% 的价值20% 的工程= 80% 价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低 高 中 低供 应 商 优 势企业优势开辟平衡多样化优优势关系的组合矩阵模型:3.优优势关系模型及战略供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的运营绩效、竞争力有极大影响尽量紧缩采购本钱尽量寻觅最低价产品产品价值产品复杂性低高 严密关系 战略同伴 简单合同 全球采购高低4. 产品导向的关系矩阵模型及战略：5. 供应商感知模型：-供应商如何对待他的公司(潜在客户)高低开发/开展中心维持/燥扰

11、压榨/盘剥低高生意的价值吸引力的程度6. 结合供应定位模型：盘剥维持开展中心. 与供应商感知模型. 瓶颈日常关键杠杆二、库存方式的选择规范订单一揽子订单VMI网上采购跨国采购订货点采购方式JIT采购管理MRP方法电子采购方式 电子商务采购管理三、物料分类与库存战略制定库存战略1：普通物料及其战略库存战略2：低附加值加工类物料及其战略库存战略3：高技术定制加工类物料及其战略库存战略4：垄断及准垄断供应类物料及其战略库存战略5：价钱频繁动摇类物料及其战略库存战略6：配套类物料及其战略销售量时间销售曲线利润曲线本钱曲线投入期生长期成熟期衰退期四、根据产品生命周期来制定库存战略.第一部分 方案与库存管理概述第二部分 需求预测与方案管理第三部分 如何有效控制库存？第四部分 供应商分