精益培训管理的8S

1、精益培训：管理的85.讲师简介：姓名：王金龙职务：IE邮箱：leon0725126：18601746.现状：普通企业员工最大的缺陷做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！一旦我们抑制了这些缺陷，胜利就不会太远！. 企业看文化，凡事执行彻底 企业构成良好气氛，人人用心做事 内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，监控点得以控制 外行看繁华，建立正确的认识 地、物明朗有序，管理形状清清楚楚15S管理235S精益管理协助我们防止这些问题下面先讲5S.51SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整顿素养清扫清洁5S指的是什么? 5

2、S根本概念.与持续的工作场所组织和纪律有关和“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间”的工具是一个持续的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的基础不是可有可无的.5S 源于日文术语5S 阐明Seiri整理整齐、有组织是指对任务区域的每件东西分门别类，只保管必要物品的做法。 其他每件东西都要存放起来或扔掉。 这样就减少了干扰高效率任务的隐患和杂乱无章的情况。 1SSeiton整頓整齐关注于对有条理的任务场所的需求。 信息、设备和资料必需系统地摆放，使得取用最容易、效率最高。 每件东西都各得其所、各就其位。 2S.5S 源于日文术

3、语续5S 阐明Seiketsu清潔规范使其得到控制和坚持一致。 在工厂中的任何地方都遵守根本的清扫规范。 每个人都准确知道本人的责任是什么。 清扫职责是日常任务程序的一部分。 4SShitsuke(素养)一直遵守纪律是指日复一日、年复一年地遵守规范并使工厂坚持平安高效的次序。 5SSeiso(清掃)系统化的清扫指的是需求坚持任务场所清洁和整齐。 在日本公司，清扫是一项日常活动。 每班终了时都要清扫任务区，将每件东西放回原处。 3S.9整理整顿清扫清洁素养整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Setketsu 素养 Shitsuke平安 Safety节约 Saving效力 Se

4、rvice相互关系平安节约效力.105S管理的效果构筑任务产品质量保证的根底减少浪费提高效率提升人的素养营造令人心境愉快的任务环境提升企业笼统 5S是投资少、效果非常显著的管理活动！5S根本概念.11对5S的错误了解1“5S就是清扫卫生，清扫干净了就是做好了。2“任务这么忙，哪有时间进展5S啊？3“5S没啥技术性，搞不好，要想搞好5S就是一个 字罚。.游 戏 2 : 5 S 数 字 游 戏.这里有一些数字和符号, 在30秒内,从1数到30, 他可以数出几个?123121415462316910195221824118207172821132926253027313233343635383739

5、40%&$#ANEWKuxsph5S数字游戏. 进展整理后(丢掉了不用要的符号),如今看他在30秒内可以数几个数字.2312141546231691019522182411820717282113292625302715S数字游戏.进展整顿后(将数字陈列好),再看他最快在30秒内可以数出几个数子.1485215313911102314121618251917222024212629276287305S数字游戏.将数字规范化后(用同样大小并排好序), 他再数,结果会怎样?1485215313911102314121618251917222024212629276287305S数字游戏.这是经过5

6、S改善后的工位, 他能发现有哪些数据不见了?这样是不是很容易进展维持?1485215391110231412161825192220242126296287305S数字游戏.1231214154231691019522182411207172113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph没有实施5S, 他能找出这里少了哪些数字吗?5S数字游戏.12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsphWithout 5S can you

7、 find what is missing ?Its very difficult to see isnt it这几个数字他非常难找到,不是吗?5S数字游戏.保管需求的，去除不需求的需求的东西随便能拿到养成遵守规定的习惯扫过的地方要维持无污染的形状身边和任务场所要清扫的干干净净，没有污染205S的根本内容整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除渣滓，美化环境；清洁：干净环境，贯彻究竟；涵养：构成制度，养成习惯。5S是一切管理活动的根底5S根底知识. 书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 来往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线 办公室5S检

8、查表 文档 杂志 收发室 办公设备 纸 个人物品 打印机/机 记录 样品 架子 文具 任务台 语音邮件 白板办公室中的5S时机.2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 素养5S过程步骤5S过程1S 整理.1S定义SEIRI整齐、有组织。 是指清理任务区中的全部工具、资料等，并且仅保管必需物品的做法。 其他每件东西都要存放起来或扔掉。 这样就减少了干扰高效率任务的隐患和杂乱无章的情况。 经过去除任务场所中不用要的物品，来提示这个过程SORT整理 简化任务区。 清楚区分什么是必要的，什么是不用要的，处置不用要的物品 1S的目的 日文： SEIRI 英文： Sort整理1S提示真正的过程.扔掉他知道可以

9、扔掉的任何东西经过讯问以下问题，识别出真正需求的物品：它是用来做什么的？我为什么有这个东西？我多长时间用一次？他人也有吗？1S清理战略.1S清理战略续不用要不能运用不大能够用到很少运用偶尔运用丢弃或删除丢弃、删除或捐出来远间隔或电子方式存放存放在附近，便于取到运用频度 处置经常运用存放在手边，随时能拿到.不要忘记他的计算机文件和email！尽能够减少个人物品只留下根本的必需品将活页夹和书籍扎好，标示“最后运用日期，识别未来要丢弃或远间隔存放的物品思索运用书籍和参考资料的公用图书馆明确确定一切人和过程1S清理战略续.删除不用的图标卸载不用的程序删除旧文件或将旧文件存档到CD上1S实例.拿走不用要

10、的物品，空出整个书架用红标签标识等待处置将不用要物品移到归档系统1S实例清理前清理后.白板并未发扬它的作用旧的信息没有擦除1S实例清理前清理后.1S 整理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 素养5S过程步骤.2S定义SEITON整齐。 关注于对有条理的任务场所的需求。 工具、设备和资料必需系统地摆放，使得取用时最容易、效率最高。 每件东西都各得其所、各就其位。 将一切物品和信息放在最正确的位置并进展目视化定位整顿定位需求的物品，使它们可以被方便地取用和放回 2S的目的 日文： SEITON 英文： SET IN PLACE整顿2S提升目视化管理5S过程.2S战略确定最正确的规划和任务空间设计，

11、这样就容易运用和了解一切物品运用提升目视化管理的存放方法运用1S过程中识别出的频度进展规整文件夹方法首选的纸质文件方法能放不到70页的文件夹最好最多100页为每个文件夹指定其本身的存放期活页夹方法电子格式有适当的备份.2S战略续使他命名习惯规范化文件/文件夹/活页夹的名字就是它的“地址为每个类型选择最正确的命名法地域、主题、代码、日期等清楚标识每件东西执行“在制品抽屉和/或文件夹，把在用的数据和工程分开将经常运用的物品直接放在任务区中，不要放在抽屉或橱柜内.2S战略续设计他的规范桌面运用不显眼的标签，如透明小标签为办公文具创建一个模板或轮廓防止运用杯子或盒子存放物品消除不用要的平面直观标明位置

12、，这样可以放回物品，也很容易识别丧失的物品张贴照片或标志，清楚解释信息、设备和其他物品，使任何人都能明白.2S 不需求物品实例我需求的图片在哪里？文件夹和内容没有有意义的称号.2S实例标识了桌面，为办公文具创建目视化管理任何人都能很快知道少了什么东西，这件东西应放在哪里.2S实例WIP在制品文件夹坚持经常运用的信息随时可用WIP抽屉可用来装正在运用的较大物品，如书籍、活页夹、CD规范色代码系统将会改良目视化管理.2S实例简单的目视化管理体系清楚显示了归属和能否遗失什么东西。目视化管理使他能进展“例外管理整理前整理后.将这些文件移至远间隔存放强迫的保管期文件的取用非常少假设有按有效期分类，这样新

13、文件移入远间隔存放时，将过期数据丢弃2S实例.1S 整理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S - 素养5S过程步骤.3S定义SEISO 清洁任务。 指的是需求坚持任务场所清洁和整齐。 在日本公司，清扫是一项日常活动。 每班终了时都要清扫任务区，将每件东西放回原处。 建立清洁的任务场所SHINE清扫清洁任务场所中一切区域的地面、设备、家具 3S的目的 日文： SEISO 英文： SHINE清扫3S识别和消除不清洁来源.3S战略摆脱清洁器具！寻觅不清洁的根本缘由“脏东西来源于何处?他究竟为什么必需求清扫？如何预防这种“脏东西？审视需求修缮的办公家具、照明、设备消除任何平安隐患松动的器件、破损的家具、

14、磨损的电线等使他迅速识别“异常情况消除“突击大扫除的思想坚持自律成为他的常规和日常惯例的一部分每天开场先花5分钟时间专门用于系统清洁.1S - 清理2S - 整理3S - 清扫4S 清洁5S - 素养5S过程步骤.4S定义SEIKETSU 规范。 使其得到控制和坚持一致。 在工厂中的任何地方都遵守根本的清扫规范。 每个人都准确知道本人的责任是什么。 清扫职责是日常任务程序的一部分。 坚持并改良整洁和井井有条的任务场所STABILIZE清洁 坚持和改良前3个S的规范 4S的目的 日文： SEIKETSU 英文： STANDARDIZE清洁4S不仅坚持，而且改良曾经规整到位的东西5S过程.4S战略

15、消灭能够堆积物品的过多存放区和平面对布置/家具作出改动，使其容易坚持整齐干净运用检查表建立每日的规整和清洁活动运用循环日历安排提示信息进展自我评价确定防止倒退的方法.4S检查表指南在每个区域张贴检查表包括“整理后照片来显示规范让同事方案突击审核经常寻求反响和意见运用检查表记录改善时机和建议运用问题处理过程确定根本缘由定期执行纠正措施和改善措施.4S检查表实例建立每日、每周和每月义务，坚持前3个S在日历上安排义务，作为提示信息评价家具和记录方法的效果根据他的业务需求量身定做.5S评价编制审核的规范程序坚持运用表格丈量一切任务区域的5S效果包括对电子/数字过程的回想用于自我评价和内部审核.1S 整

16、理2S 整顿3S 清扫4S 清洁5S 素养5S过程步骤.5S定义SHITUSKE一直遵守纪律。 是指日复一日、年复一年地遵守规范并坚持使工厂平安高效的次序。 养成清理、整理、清洁和改善他的任务场所的习惯每个人都接受5S，将其作为个人目的SUSTAIN素养实现妥当坚持正确5S程序的纪律和习惯 5S的目的 日文： SHITSUKE 英文： SUSTAIN素养5S就是改动他文化的纪律.5S战略自律以维持5S程序将5S扩展到整个业务范围相互监视坚持可继续性的责任严以律己，以身作那么管理层必需起带头作用将规范设为基准将5S包括在绩效回想中.5S纪律规那么坚持简单使其直观接受反响并建立性地提供反响立刻纠正

17、问题深挖根本缘由，处理无序或渣滓的来源鼓励他本人！ 改善需求努力，努力需求热情.535S之“人的素养是什么？ 1、认仔细真地对待任务中的每一件“小事 2、革除马虎之心，养成凡事仔细，遵守规章制度的习惯 3、自觉维护任务环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯5S能协助您提升人员素养从小事做起，在日常任务 中长期不懈地坚持，才干 真正提升人的素养.5S总结 Sort整理 Set In Place整顿Shine清扫Standardize清洁确定什么是必要的，什么是不用要的 各得其所、各就其位 识别不清洁的来源 执行过程以维持/改善前3个S的规范5S 阐明1S2S3S4SSustain素养任务场所

18、中坚持和自律的5S文化 5S.5S改善图例留意要点：1.桌上不放置和任务无关的私人物品，文件不散乱，桌面整洁。2.下班前，应拾掇成规范形状。留意要点：1.抽屉内办公用品、各类文档以及私人物品分层摆放。2.抽屉左上角做抽屉的标识。.电脑主机的定置位置参考电脑显示器的定置位置参考饮水机的定置位置参考挪动柜子的定置位置参考.挪动柜的标识参考饮水机的标识参考.线路整理清楚，没有平安隐患各插座上标有电压标识线路整理参考 线路要束起来 渣滓筐需放至桌底下.无不要物，分类物品标识明晰仅供参考仅供参考仅供参考仅供参考. 会议室(参考电源下班时要封锁 紧挨屏风板的文件柜除了花盆外，不可摆放其它物品 窗帘要一致高度.61部门： 小组： 组名： 日期：改善前改善后 发生现象: 实施内容：改善前后对照表附5S改善对照表.6S-平安含义： 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的： 保证员工的人身平安和任务的正常运转， 减少经济损失；.平安重点 A、建立系统的平安管理体制。 B、注重员工的培训教育。 C、实行区域担任，排除隐患。 D、发明明快、有序、平安的作业环境。.预防火灾的措施1、绝对遵守严禁烟火之规定；2、除特定场所外，均不得未经答应动火；3、把有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；4、定期检查公司内的配线，并正确运用保