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文档简介

1、薪酬的内部诊断评估1-1薪酬设计前的五大评估1-2-1 维度一：薪酬体系与企业战略如何挂钩？经营 战略经营重点薪酬管理成本 领先 战略一流的操作水平 追求成本的有效性重点放在与竞争对手的成本比较上 提高薪酬体系中激励部分的比重 强调生产率强调制度的控制性及具体化的工作说明创新 战略产品领袖向创新性产品转移 缩短产品的生命周期奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的工资弹性 / 宽泛性的工作描述客户 中心 战略紧紧贴近客户为客户提供解决问题的办法 加快营销速度以顾客满意为奖励的基础 由顾客进行工作或技能评价1-2-2 不同经营战略下的薪酬管理 1-3维度二：组织薪酬评估？薪 酬 组 合组

2、织生 命周期开创成长成熟稳定消退再次 创新基本 薪酬低有竞 争力有竞 争力高高有竞 争力激励 薪酬高高有竞 争力低无高间接 薪酬低低有竞 争力高高低时间收益和 市场份额绩效奖金的绝对量是否合理？ 占个人收入的比重是否合理？ 奖金与业绩的关系是否合理？企业各部门之间奖金的比例是否合理？与同行业外部市场水平相比是否合理？ 企业内部不同层级员工奖金比例是否合理？支付对象是否合理？奖金支付的周期是否合理 ？奖金发放的具体形式是什么？考核对象是否合理？考核指标的确定是否合理？考核指标是否合理？1-4维度三：薪酬与绩效评估法定福利是否符合法律要求？是否符合法律要求？企业是否有一套发挥人力资源管理功能的自主

3、福利？ 自主福利的发放对象如何安排？自主福利的种类是否系统？自主福利的发放对象是否灵活？1-5维度四：薪酬与福利评估1-5维度四：薪酬与福利评估设计一个最优的薪酬制度使之交易成本最低？薪酬制度是否全面地 反映了薪酬体系各个 环节的设计思路？薪酬制度是否具备 动态调整机制？薪酬制度是否具备完 备的沟通机制（意见 与满意度反馈）？维度四：薪酬与福利评估2-1薪酬诊断的步骤2-2薪酬组织诊断的步骤公司战略规划相关文件；年度规划及工作计划；领导层的重要年度会议记录；各部门上年度工作总结和工作计划。年 度 规 划 类公司现有组织结构设置、各部门工作职责，各岗位设置及岗位说明书； 公司现有各部门流程与制度。组 织 管 理 类2-3薪酬诊断 - 资料清单公司薪酬管理制度及最近三年各级员工收入记录；公司绩效管理制度及最近三年考核记录；其他人力资源管理制度；薪 酬 绩 效 类公司高层、各部门负责人名单，基本工作背景及其联系方式；员工历年数量统计、员工花名册（含年龄、部门、学历等项）；其他公

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