维修管理制度

1、Word - 37 -维修管理制度为确保检修工作平安、有序地进行，在检修工作过程中避开人员伤亡和财产损失，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司全部设备检修。3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式;详细部门有：3.1.1检修方案由主管厂长批准。3.1.2设备科负责编制年度检修方案、预备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。3.1.3生产科负责协调支配检修时间，保证检修按方案进行。3.1.4平安环保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。3.1.5大、中修项目由机电队，车间协作完成。小修项目由车间自行组织支配时间完成。3.2检修方案管理3.2.1车间主管设备技术员依

2、据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障方案好检修的详细内容上报设备科。3.2.2设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。3.2.3主管厂长落实检修负责人(单位)、平安管理工作负责人、支配检修时间。3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。预备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。方案组织备品、备件、工具、器材、支配检修时间。上报主管厂长审批。3.3检修的平安措施和规定。3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、平安环保科、生产科、车间对检修现场进行平安风险系数评估。制定平安措施和规章制度。

3、并由平安环保科指定平安负责人进行现场监管。3.3.2小修项目由车间平安员，修理工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进行检修作业。做好平安检修记录。3.3.3单位负责人是本单位检修负责人，对平安负总责，平安员负详细3.3.4专职平安员对本项目检修理的全部工用具，设备设施进行全面平安检查。做好记录交平安环保科审批后方可投入使用。3.3.5检修项目单位按规定办理相关作业票证。3.4检修类别和时间3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上拆卸设备的简单部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括：3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部

4、件。3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。3.4.1.4对电机进行吹灰和干燥。3.4.1.5对设备的日常检查和维护。3.4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：3.4.2.1更换成套部件。3.4.2.2清洗简单部位零件。3.4.2.3更换部分磨损过限的轴承和轴瓦。3.4.2.4更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。3.4.3大修：为使设备完全恢复正常运转和达到额定力量而进行全面解体检修。内容包括中修内容和以下项目：3.4.3.1更换或加固重要的大型部件。3.4.3.2全部重绕电机线圈。3.4.3.3调整整个机械和电气操作系统。3.5

5、检修时间一般依据生产设备设施运行实际状况确定检修时间：大修每年进行一次，一般在年底或年初进行。中修每季度进行一次。小修一般依据设备设施使用详细状况随时随地进行。3.6检修规定和原则：在整个检修过程中坚持文明修理。做到;五不乱用、三不见天、三不落地、三条线。五不乱用、不乱用大锤，管钳，扁铲;不乱拆，乱拉乱顶;不乱动其他设备;不乱打保温层;不乱拆其他设备的部件。三不见天、润滑油脂不见天;洗过的机件不见天;拆的设备、管口不见天。 线、设备的零件摆放一条线;材料物资摆放一条线;工具机具摆放一条线。3.7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下

6、道工序，保证检修质量。3.8检修项目完成后，检査人员应会同检修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验，达到检修质量标准。作好检查记录。3.9检修任务完成后，必需清理洁净检修现场。做好检修记录备案。3.10在检修过程中应乐观推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。3.11验收：3.11.1大、中修检修项目完成后，由厂长主持有生产、设备、平安环保、车间等部门负责人参与的联系会议组织实施验收。主要设备由主管厂长主持，一般设备由设备科主持。3.11.2验收人员应有岗位操作工、检修单位(修理工)、主管技术员和平安环保检查员。3.11.3验收时应对设备做空、负载试验，并记入交工验收

7、记录。检修单位要做好检修记录，将检修状况具体记录并做好交工资料交设备科存档备查。3.11.4检修项目未达到工艺要求和质量技术标准不予验收。修理管理制度 篇2章 修理人员工作标准一、修理人员在修理电器、电焊、电梯、消控设备等特种工作时必需持证上岗，严禁无证上岗、无证操作、违章操作。二、严格遵守公司各项制度和员工守则，不准违反公司规定，私自行动。三、发生应急修理时，修理人员在接到报修任务后，无特别状况下在20分钟内必需到达现场，并且应快速处理设备设施故障，保障小区的正常运作，不得有意拖延时间，不准刁难物业负责人或业主，不准向业主索要财物，言行要文明礼貌。四、修理人员在物业日常检查、修理、保养时必需

8、根据规定着装，佩戴工作证，在和业主接触时言行举止要得当。五、日常检查修理时发觉问题要准时处理修复，不得以各种理由拖延时间或有意推脱延误，修理设备设施时潦草了事等。六、修理人员必需完成物业管理区域内的报修任务和设备设施保养任务，修理完好率必需达到95%以上。七、修理人员必需做好各物业管理区域内的设备设施台帐及更新工作，同时要做好工作日志。八、每月上报的修理工时和修理完好率必需属实，不得作假、蒙骗。九、修理人员平常要对所辖物业小区的设备设施多了解、多讨论，娴熟把握设备设施的原理和运行状况，以防发生故障时能快速解决处理。十、修理人员要主动学习各方面技术学问和业务学问，多学习、多把握，不断提高自己的技

9、术力量和业务水平。其次章 物业修理工工作职责及工作流程一、工作职责1、严格遵守国家规定的对特别行业、岗位、工种必需持证上岗的规定，严禁无证上岗，无证操作,违章操作。2、严格遵守公司制度，严禁私自向业主索要服务费和香烟等财物，保障公司良好形象。3、严格遵守公司员工守则和各项规章制度，听从领导支配，除完成日常调派修理任务外，根据工程部方案地做好各物业设备设施的保养;4、努力学习技术，娴熟把握现有物业设备设施的原理及实际操作与修理， 乐观协作各物业小区的工作，消失紧急事故时无条件地快速到达，全力做好抢修工作;5、严格执行所管辖设备的检修方案，按时按质按量地完成，并填好记录表格，做好设备台帐。6、对各

10、物业小区的修理状况，修理工时根据规定做好记录，按时报工程部二、工作流程1、正常工作流程2、正常工作流程细则1)准时上班：依据公司上班制度规定时间，准时上班，不迟到。2)换好工作服：按公司规定穿着工作制服，佩戴工作证，工作服要洁净干净，工作证要清楚易辨。3)检查修理工具：检查使用的修理工具数目是否对，使用状况是否完好。假如缺失应马上报告修理组负责人，若修理工具有故障，应马上予以修复。4)查看记录：查看记录的报修状况和修理记录，假如有报修记录或修理记录中有未修理好的，应马上填好设备修理单，支配修理次序，若没有报修记录或修理中没有未修理的，应查看保养方案，依据保养方案支配工作。5)修理或保养设备：带

11、齐修理或保养所需要的工具，持设备修理单或设备保养单，到达设备所在区域，根据修理或保养的正确工作程序进行修理或保养，严禁无证操作，违章操作。6)修理或保养完成：设备修理或保养完成后，请业主或负责人认可，并在设备修理单或设备保养单上签字。7)修理单登记：将已经完成的修理单或保养单带回，先予以工时登记，再对修理状况予以记录，并依据修理或保养设备的状况对设备台帐予以记录更新，将修理或保养单入档存放。8)工作日志记录：对一天的工作状况予以整理记录，修理完成和未完成的要记录清晰。9)检查和保养工具：检查修理工具在一天的使用中是否有损坏或缺失，如发觉有遗失或损坏应准时查找或修理，对使用一天的修理工具进行保养

12、，擦拭洁净，加油润滑。10)按时下班：依据公司下班制度规定时间，按时下班，不早退。3、紧急修理工作流程4、紧急修理工作流程细则1)接到紧急修理任务：应急修理人员应保证24小时电话开通。2)携带工具快速到达现场：应急修理人员应随身携带一般常用工具包，以防紧急修理时没有工具，并且要备好交通工具，以便能快速准时到达现场。3)快速处理设备故障：修理人员平常应对所辖物业各种设备的原理和状况有具体了解，学习各种业务学问和技术，保障在设备发生故障时能快速解决处理。4)修理完成：设备故障解决后，将设备修理单填写清晰，由小区负责人或当班负责人认可签字。5)将修理单带回根据正常的操作流程操作：将修理单带回根据正常

13、的操作流程进行工时登记，修理记录，设备档案更新。6)不能解决设备故障：当修理工遇到设备故障不能解决时，应马上向工程部汇报，将故障的设备、故障现象等具体状况汇报清晰。修理管理制度 篇3(一)检修人员在检修中，必需严格遵守本平安管理制度和岗位平安操作规程执行。(二)凡是机电传动设备检查检修，必需切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。(三)检修受压设备、管道、阀门、平安附件等，必需切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。不准带压检修。(四)检修中需要用临时行灯照明，必需采纳低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。(五)检修中需要电动工具，

14、必需配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有牢靠的接地，保证平安牢靠。(六)禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并实行牢靠平安措施，检修人员和监护人，必需持证操作，无证者不准检修和监护。(七)严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换状况下，进行检修。(八)严禁使用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。(九)检修人员，必需穿戴好本岗位所领用的劳动爱护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。(十)检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必需办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。(十一)检修中未明确负责平安工作和监护人不准施工。修理管理制度

15、篇4一、目的为健全我司物业管理制度，规范日常修理行为，提高修理工作效率和质量。二、适用范围 物业部全体员工三、职责1.物业部主任负责日常修理的统筹、指导工作。2.物业部主管负责日常修理工作的执行、跟进、检查、监督、考核，及修理管理制度的落实。3.物业部员工负责进行日常修理工作。4.物业部内勤负责每月日常修理记录资料分类、归档工作。四、修理流程(一)接报修部门修理任务处理流程(见附件1)1、报修部门物品、设施、设备损坏(故障)，填写修理单一式两联，报送物业部主任。2、物业部主任接到修理单后，转交当班主管。 3、物业部当班主管收到修理单后，依据修理任务状况准时支配人员修理。4、修理分类：一、简洁小

16、修：物业部员工接到修理任务后，预备修理工具、材料，并填写领物本，无材料汇报分管主管，非紧急修理项目在2日内修复，紧急项目接到修理任务后15分钟内赶到现场，当日内进行修复。二、简单、专业修理项目：接到修理任务后，由分管主管汇报部门领导，并准时联系相关专业人员进行修理，并对报修部门做出合理解释，做出限时承诺。5、修理完毕后修理人员应在修理单上填写修理时间、修理人、修理解结果，并请报修部门人员在修理单上签字验收。6、验收不合格的，应在修理单上注明缘由，应准时支配人员再次修理。7、报修部门对修理结果验收合格，签字确认后，修理单A交保修部门保留存档，修理单B交物业部办公室存档。同时，登记修理记录表及物料

17、消耗本。(二)巡察发觉修理任务处理流程(见附件2)1、在巡察过程中发觉有需要修理的设施设备，汇报当班主管。2、依据修理任务状况，当班主管支配人员准时进行修复。3、修理分类：一、简洁小修：依据当班主管支配，领取工具、材料，并填写领物本，无材料汇报分管主管，非紧急修理项目在2日内修复，紧急项目接到修理任务后15分钟内赶到现场，当日内进行修复;二、简单、专业修理项目，由分管主管汇报部门领导，并准时联系相关专业人员进行修理。5、修理完毕后，应让分管主管或部门主任进行验收。6、验收不合格的，阐明缘由，应准时支配人员再次修理。7、验收合格后，准时登记修理记录表及物料消耗本。五、修理时间支配1、物业部原则上

18、定于每周二、四，针对各部门报送的非紧急修理任务进行集中修理，(可以敏捷处理，不限于该时间)，如无特别状况在2日内修复。2、对于紧急修理任务，在接到修理单当日内进行修复;对不能准时修复的，对报修人做出合理解释，并做出限时承诺。六、修理工作要求1、严格遵守公司各项制度及本制度规定，不准违反公司规定，私自行动。2、修理人员在物业日常检查、修理、保养时必需根据规定着装，佩戴工作牌，在和保修部门人员接触时言行举止要得当。3、修理人员在修理电器、电路或高空作业等特种作业时，必需穿戴好相关防护设备、严格按相关作业规程操作，严违规、违章操作。4、接到急修理任务时，修理人员无特别状况下在15分钟内必需到达现场，

19、单日进行修理处理，不得有意拖延时间，不准刁难相关部门人员。5、日常检查修理时发觉问题要准时处理修复，不得以各种理由拖延时间或有意推脱延误，修理设备设施时潦草了事等。6、修理人员必需做好修理验收之后，准时在修理记录表上登记。7、物业部员工平常要对所辖范围内的设备设施多了解、多讨论，娴熟把握设备设施的原理和运行状况，以防发生故障时能快速解决处理。8、物业部员工要主动学习各方面技术学问和业务学问，多学习、多把握，不断提高自己的技术力量和业务水平。9、在修理期间不得与报修部门员工长时间私聊，不得长时间打私人电话，更不得借修理之名外出干与工作无关的事情。七、修理监督1、部门领导不定期查看修理记录表的相关

20、记录状况;不定期抽查我司阁内、周边及报修部门设施设备的修理状况。2、当班主管在所值班中，可以不定时抽查相关修理状况。3、报修部门可对修理工作的各类状况向物业部领导直接反应。4、本部门同事间对相关修理状况有相互提示告知义务，有直接向部门领导反映相关修理状况的权利。八、惩罚规定1.无特别状况，对修理不准时、有意拖延的，扣6分;修理设备设施时潦草了事的，扣6分;有意刁难报修部门人员的，扣7分;。2、对不听从当班主管或部门领导支配的修理任务的，扣10分。3、对修理验收之后，不及、照实在修理记录表上登记的，扣5分。4、对在巡察过程中发觉有需修理的设施设备，有意隐瞒不汇报的，扣8分。5、不乐观协作帮助同事

21、做好相关修理工作的，扣5分。 6、在修理过程中，消失不穿戴必要防护设备，违规、违章操作的，扣10分;违规私自行动的，扣20分。7、在修理过程中消失不雅现象，不当行为的，扣10分。 8、在修理过程中与报修部门人员长时间私聊，长时间打私人电话的，扣8分;借修理之名外出干与工作无关事情的，扣10分。9、修理完后工具未归位者每次扣2分。工具遗失的照价赔偿。10、修理当班主管监督不到位的，扣5分。接报修部门修理任务处理流程修理管理制度 篇51、目的为了加强公司供、用电设备检修平安管理，保证职工在检修中的平安和健康以及公司电网和设备的正常运行，为公司生产供应稳定的电力供应，消退电力损害人身事故，特制定本平

22、安管理规定，要求自下发之日起严格按本规定执行。2、适应范围本规定适用于唐山氯碱有限责任公司供电设备、用电设备和拖动设备检修的平安措施和停送电管理。3、管理规定1)在变电所和电气设备上工作的一切人员(包括基建安装人员)必需熟知和执行电业平安工作规程(发电厂和变电所电气部分、电力线路部分)，每年对电气工作人员进行电业平安工作规程考试一次，经考试合格后方可上岗。因故间断电气工作连续三个月以上者必需重新学习电业平安工作规程，经考试合格后，方能恢复工作。值班电工做平安措施必需按电业平安工作规程中保证平安的组织措施和保证平安技术措施规定完成。2)在电气设备上检修作业必需严格按电业平安工作规程规定执行，检修

23、前检修工作负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电做好平安措施经专人确认后许可检修时，检修人员才进行检修作业，要求值班电工必需现场监督，检修电工在本班组管辖的电气设备上检修作业时也仔细执行，检修工作人员检修完工将工作票交回后方可允许送电。3)全部用电的机械设备停止运转检修时，检修负责人必需到供应电源的变电所和变电站办理停电检修工作票，值班电工停电做好检修平安工作措施允许检修后方能检修，检修前通知设备所在化工岗位操作工，把转换开关转到停止位，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修，检修工作完成后，要清理完现场，检修负责人才能将工作票交回，才允许送电。4)检修电工要检修正在运转设备的

24、电动机和电气设备时，要经调度室和岗位工同意停车后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电办理工作票做好平安措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的现场设备，值班电工指定要检修的变电所(站)设备，并分别监督检修。5)检修电工要检修停止运转处于备用状态设备的电动机和电气设备时要经调度室和岗位工同意后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电签发工作票做好平安措施后许可检修时方能检修，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修。6)检修工作票除正常签发人签字外还要有电气值班人员、检修设备岗位班长和检修负责人签字，并分别由电气值班室、操作岗位值班室和检修负责人留存

25、，检修完工后检修负责人将检修工作票交回后方可撤平安措施送电。7)全部停用或临时不使用的用电设备(不处于热备用的设备)，设备使用单位要即时到供电变电所办理停电手续，电工接到停电要求马上办理停电，并做好平安措施。修理管理制度 篇6为了加强物业管理制度，更好地为园区企业服务，依据本公司的实际状况，特制定本制度：一、工作岗位规定1、全体修理人员必需准时上班，不得无故迟到、早退、矿工：有事情不能上班(包括星期天休息者)都必需向直属主管请假并获批准后，方可不用上班，违者按违反厂规处理。2、上岗时不准喝酒，不得进行与工作无关的任何活动。3、全体修理人员遇到临时无法修理好的设备必需准时向上级反映状况，解释缘由

26、、恳求支援：当值修理员厥不能把修不好的故障设备搁置不理、不修、不通知上司及部门负责人，若因此而导致延误生产或意外事故将追究当事人之责任。3、修理人员要仔细填写修理工作单，当日工作完成状况准时与上级回报工作，整理好修理工作单上交负责人核查完成状况。4、修理工作要准时，在接到报修信息后要准时赶到现场，消失重大状况应实行应急措施并准时向上级报告。5、修理人员要爱惜所用工具、设备、节省材料，坚持领料手续、专料专用，余料、旧料准时上缴，不得私自处理。6、坚持原则，秉公办事，不得以工作之便谋取私利。二、修理组长工作职责1、负责对修理人员工作支配。2、负责对厂区、宿舍全部机电设备的修理、保养及平安检察3、负

27、责机电设别零配件的筹划、申购、验收与保管。4、完成上级交付的工作任务三、修理员工工作职责1、负责对厂区、蓝领公寓水路、电路、电话线路的修理、维护与保持。2、园区全部机电设备的修理与保养。3、完成上级交付的工作任务。四、修理分类主要分为两大类：(一)、 无偿修理1、 公共部位修理，是指用户共用的住房主体承重结构部位包括：屋顶、楼板、梁、柱内外承重墙体、外墙面、楼梯间、走廊通道、垃圾箱、烟道、排气孔道、共用大厅。2、自用部位修理，是指分户门及其以内的门、窗、屋面、内墙面、地面、非承重隔断墙、阳台、水、电、表及其以内的管线、器具、暖气分户阀门及其以内的管道、暖气片等。3、自用部位修理一律填写修理工作

28、单，统计修理时需要使用的材料，写好明细上报部门主管负责购买，材料到齐后组织相关人员进行修理，费用由本公司自行担当。(二)、有偿服务管理制度一、有偿服务应从业主的实际需要动身，保证服务质量，不违反服务规定。二、各项目物业服务中心有偿服务属于特约服务范围，根据物业管理规定，应当收取相应的劳务费、成本费和技术费等，但本着便利租户、为民服务的原则，应当在价格上优待。三、按规定对有偿服务的内容、收费标准、服务质量进行公示，并依据此进行服务收费，客户也可依据实际状况自主选择。四、当客户需要供应有偿服务时，接待人员应热忱细致、急躁了解客户的信息和服务要求、具体说明服务的流程和收费标准和原则，作好具体记录，避

29、开服务后因收费而产生的不必要的麻烦。五、当一时无法满意客户的服务要求时，应向客户做好解释、并表示歉意，视状况乐观为客户联系外来单位进行服务。六、当无法确定服务费用时，应由修理和项目管理人员协作到现场查看，并向就客户具体说明。七、服务人员应在管理部门的统一指挥协调下供应有偿服务，必需听从指挥，听从支配。八、服务人员在供应有偿服务时，应具体了解客户的要求等服务信息，并就服务的留意事项和实施步骤告之客户，征求业主同意后，方可实施，不得自作主见。九、服务人员在完成服务项目后，应把现场干净清理洁净，并请业主进行验收。十、经客户验收合格，在有偿服务申请派工单确认签字后，由服务人员依照所列服务费用现场收费。

30、十一、收取各项费用时，必需开具规定收据，严禁收钱不开票或打白条，所收款项最迟在次日上缴财务部门，不得挪用。接受红包、礼品，否则一经发觉严厉处理。修理管理制度 篇7为进一步加强市局机关车辆修理管理，节省车辆费用，依据萍乡市工商局财务体制改革方案和萍乡市工商局机关机动车辆管理暂行规定等规定，制定本制度。一、车辆修理根据确保运行平安和厉行节省的原则，实行统一管理，定点修理。二、为确保车辆修理质量，指定2家公务用车定点修理企业，并由市局办公室每年年初与其签定当年修理合同，按合同规定修理车辆。三、凡有车辆的科(室、局、事业单位)，驾驶员要常常加强对车辆的保养与维护，确保车辆完好。四、各单位的车辆修理费用

31、依据品牌、购买年限及往年修理费状况实行年度包干(不含车辆保险、养路费)，超额经费不补，节余部分5%予以嘉奖，5%即留转下年度使用。包干修理费每年核定一次。食品检验车的修理费单列，修理费依据实际状况按程序报批，并从严把握。五、车辆报修程序:1、凡机关各单位的车辆进厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品，不管金额大小必需由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出详细项目清单;由办公室依据提出的项目及实际状况开具车辆派修单，办公室主任签字确认;分管领导签署修理保养等看法;报j长审批同意后，方可进厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品。2、驾驶员持车辆派修单到定点的修理厂修理，凡未按指定的修理

32、厂修理保养、购置零配件和车辆帮助用品，所产生的费用一律不予报销。3、车辆修理完毕，车主验收合格后，应对修理所用材料进行核对，查验是否更换配件，必要时，还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认。六、在城外执行公务或异地出差的过程中遇特别状况必需修车的，经随车或分管领导同意，并电话向市局主要领导报批同意后，方可就近修理，但仅以恢复车辆运行为限，同时上报办公室备案。修理管理制度 篇81.总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“方案检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂平安、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修

33、管理制度适用于电厂各类设备检修管理。2.职责划分2.1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。2.2电厂生产方案部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。2.3电厂生产方案部负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、帮助设备大小修及外委工程的监理工作。2.4主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。3.检修分类3.1缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非方案检修。其目的是快速排解设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。3.2定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的

34、方案性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3.3年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3.4主设备大修：指按发电厂检修规程要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为方案性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。4.年度检修方案4.1电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。4.2年度预防性检修项目

35、依据发电厂检修规程、电气设备预防性试验规程、继电爱护和平安自动装置检验条例等规程规范、设备说明书要求及设备运行状况制定。4.3年度预防性检修项目方案在每年9月由生产方案部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目方案进行争论、修改，形成“年度检修项目方案”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.4维护部每年10月依据“年度检修项目方案”制定“年度检修方案”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.5维护部按公司批准的“年度检修方案”和“年度检修项目方案”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。5.定期维护方案5.1设备定期维护项目在维护

36、手册中规定，维护手册由维护部每年修订一次。5.2维护部应制定分月、分周的定期维护方案，报总工程师批准后仔细执行。5.3定期维护是保证设备平安运行的重要手段，不管设备的状况如何，必需按期进行。在定期维护中发觉问题要准时处理或提出检修方案。6.检修质量验收6.1检修质量主要靠检修规程、维护手册、检修工序卡和检修人员的技术素养、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。6.2设备消缺验收按设备缺陷管理制度相应条款进行。6.3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.4设备定期维护工作完成后，由

37、工作负责人自检，运行当值人员复检验收。6.5帮助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。6.6主设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。6.7设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。6.8外委检修工程由生产方案部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.9检修质量检查、验收时，应严格根据设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。7.检修报告管理7.1设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在设备缺陷记录

38、、设备检修交待、设备缺陷通知单中完成。7.2事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待中完成。7.3定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待、定期维护记录中完成。7.4年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的帮助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。7.5主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。8.检修现场管理依据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要担当电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工

39、作，确保检修作业平安、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，掌握检修成本。详见电厂维护管理制度之检修现场管理制度。9.执行日期本制度从发布之日起执行。修理管理制度 篇9条：检修人员要严格执行平安、质量的方针，保质保量全面完成本职工作任务。其次条：检修人员要做到“三好四会”(管好、用好、修好;会操作、会检查、会维护、会排解障碍常常向运行人员了解设备状况，准时消退设备缺陷。第三条：设备定期维护保养和方案检修制度，严格执行修理标准，确保设备平安，经济运行。第四条：严格检修技术设备的交接验收工作，重点检修项目要进行试运行。设备改造后要写出书面报告。第五条：仔细做好检修技术记录，积累各种技术资料。第六条

40、：对发生事故和特别状况，要仔细调查分析缘由总结阅历，吸取教训，不断改进工作。第七条：要节省各种原材料，爱惜工具、设备，提倡修旧利废，反对铺张铺张。修理管理制度 篇10总则条为了加强固定资产的管理工作，防止国有资产的无形流失，特制定本方法。其次条设备报废工作属设备基础管理工作的一部分，纳入年终设备管理工作考评范畴。章设备报废标准第三条凡是运输设备使用10年，施工机械使用14年，无连续使用价值，并且提足折旧，可以申请报废。设备报废后不准连续使用。第四条对于未达到使用年限，而属于下列状况之一的设备，可以申请报废。(一)经有资质部门检测，大修后技术性能不能满意生产要求。(二)设备老化，技术性能落后，耗

41、能高，效率低，经济效益差。(三)大修后虽可恢复精度，但不如更新经济。(四)严峻污染环境，危害人身平安与健康，进行改造又不经济。(五)因灾难、事故、生产任务变更、本单位不适用其它单位也不需要，及其它缘由应当淘汰的设备。第五条凡属报废设备，未提足折旧的，应一次性提清。第六条A类、B类设备要有完备的技术档案，无档案或档案主要内容不全，不予报废，无实物的设备不予报废。其次章设备报废程序第七条设备报废工作一般在每年十月进行。第八条设备使用单位在每年九月份对拟报废设备进行技术普查，初步确定报废对象。第九条初步确定报废设备对象后，在九月底前报本单位机械管理部门填写“固定资产报废申请表”和“固定资产报废明细表

42、”，上报总公司资产部。第十条总公司资产部、财务部门和基层有阅历的人员组成三结合鉴定小组，现场对拟报废设备进行鉴定，填写鉴定看法。提交总公司经理办公会争论。第十一条总公司经理办公会争论同意报废的设备，由总公司资产部形成“总公司年度设备报废申请”上报上级主管部门。第十二条上级主管部门批复同意报废后，凭总公司批准的固定资产报废申请表设备方可报废消帐。第三章报废设备的处置第十四条报废设备除尚可利用的部件外，一律交国营物资回收部门回收。第十五条设备的报废处置，由总公司资产部归口承办，基层单位无权私自处置批准报废的设备。货款按财务规定入总公司财务，各单位自购设备报废处置后的残值，由总公司财务足额返还设备所

43、属单位。第十六条由于特别缘由，设备虽已批复报废，但未处置，使用单位建立台帐，由专人负责管理。修理管理制度 篇11条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要支配好方案，要详细组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时到处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。其次条：狠抓专业学问的培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会修理、会检查、会排解故障。第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定

44、时加油或换油，使设备润滑常常保持良好状态。第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随便操作和使用设备;不准随便取消和调整加大设备平安装置的设定值;不准随便拆、卸、割、焊和转变设备结构。第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备常常处于良好状态，并依靠操作工人和修理工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必需进行平安技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与修理人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与修理

45、人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。第七条：操作工人仔细填写运行记录和交接班记录，使设备要常常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。第八条：仔细执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持方案检修，保证设备常常处于完好状态。修理管理制度 篇12一.目的为加强全厂设备的修理工作,确保设备准时修复,削减停机时间，确保全年生产方案的顺当完成,特制定本标规程。二.适用范围本文件适用于厂区全部设备的修理。三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备修理人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设

46、备故障、事故等发生的不怜悯况，将设备修理分为三大类：定期修理、2、定期修理2.1 坚持预防为主的设备修理原则,进行定期修理,并制订相应的大修、中修和小修方案。2.2相关人员必需仔细执行修理方案,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并削减紧急修理的机会。2.3 设备管理部负责建立设备修理档案,修理记录及更换零配件记录必需完整、真实,以便分析故障缘由,确定责任。2.4 设备进行定期修理后，由生产部和设备部共同组织验收，阅历收合格后，共同填写设备修理验收单，双方负责人签字后方可投入生产。2.5进行正常系统定期修理时,如对生产使用造成影响,必需提前三天通知生产部,以便做好充分预备。3、紧急修理3.1 必需

47、进行紧急修理时,应马上通知设备管理部,由设备管理部支配人员依据实际状况进行处理。3.2 如因紧急修理,对生产使用造成影响时,必需马上通知生产部,同时,需考虑尽量削减影响范围。3.3 如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量削减对生产的影响,并马上通知有关供应商的保修负责人。3.4 紧急修理结束后,须由设备管理部填写修理记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障缘由、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。4、设备更新及系统改造4.1 出于技术更新、提高效率、平安运行、削减污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高

48、对现有设备做出更新或改造的建议。4.2 设备更新及改造建议,必需向分管经理提交可行性分析报告。4.3 由于此类工作通常没有迫切性,故须尽量支配在最有利及对生产影响最小的时间进行。修理管理制度 篇13为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与方案检修相结合”的原则，做到正确使用、细心维护，使设备常处于良好状态，保证设备的长周期、平安、稳定运转，特殊制定本制度。一、实行专机专责制度或包机制度，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。二、全部设备都要有维护保养规程，操作人员应严格执行，操作人员要达到“四懂”、“三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排解故障)。

49、实行操作合格证制度，无证者不准上岗操作。三、仔细执行设备润滑制度，坚持五定(定质、定量、定时、定点、定期对润滑部位清洗换油)和三级过滤(向固定油桶经过滤、由油桶向油壶装油经过过滤，由油壶加入到加油点经过过滤)，保证油质、工具清洁好用，润滑效果良好。四、操作工人对本岗位范围内的设备管道、仪表盘、支架、地面等应保持干净、油漆、保温完整，加强静密封点的管理，消退跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。五、备用设备应处于良好状态，停用、闲置设备应有专人负责定期检查维护，加强防尘、防潮、防冻、防腐蚀的管理，对于传动设备要定期进行盘车和切换，使全部备用设备处于良好状态。六、操作人员必需做好下

50、列主要工作：1.严格按操作程序与规定步骤进行设备的启动与停车，做到启动前仔细预备，启动中反复检查，停车后妥当处理。2.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，执行五字操作法(听、摸、查、看、闻)，定时定点按巡回检查路线对设备进行认真检查。3.仔细填写运行记录，发觉设备缺陷能处理的应主动进行消退，脏、松、缺、乱、漏等举手之劳可以解决的问题，应随时在检查中进行解决。4.严格执行交接班制度。实行十交五不接。十交即：交任务、交指标、交原料、交操作指标、交质量、交问题、交阅历、交工具、交平安卫生、交记录;五不接即：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作状况交待不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。交接双方要在现场

51、逐项交接，在操作日记上正式签字。七、生产操作人员发觉设备有不正常状况，要马上检查缘由，准时反映。发觉特别响声、振动、漏气、火花等紧急状况，应实行坚决措施马上停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清缘由不得盲目开车。已处理和未处理的缺陷记录运行记录本上，并向下一班交待清晰。八、厂房建筑物、构筑物、设备基础、处管道及支架，应有专人常常维护，保持完整，定期检测。实行防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。设备管道的仪表和平安装置要齐全好用，定期进行检查和调整。九、修理工人(机、电)对包机的设备负有修理好的责任，对包机的设备需定时上岗检查，主动向操作工人们解决设备运行状况，发觉易处理的缺陷准时消退。不能

52、马上解决的缺陷要具体记录，结合中小修或停车机会处理。修理管理制度 篇14条 预防性维护保养1、全部设备必需依据修理保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养方案及保养项目。2、相关人员必需仔细执行保养方案及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并削减紧急修理之机会。3、保养检修记录及更换零配件记录必需完整、真实,并须由使用方工程部建立设备修理档案,以便分析故障缘由,确定责任。4、各系统之维护保养方案及保养检修项目之制订由使用方工程部负责,并提交管理方工程部经理批阅;保养检修及更换零配件之记录由使用方工程部负责。5、进行正常系统修理保养及检修时,如对业主使用产生影响,必需提前三天通知管理处,由管理处发出通告,确定检修起止日期准时间(须尽可能削减对业主之影响范围),以便使受影响之业主做好充分预备。其次条 紧急修理1、必需进行紧急修理时,须马上通知工程部经理,支配有关人员马上