电梯安装规章实用制度

1、Word - 28 -电梯安装规章实用制度 电梯安装规则制度 【篇一：电梯安装管理制度】 电（扶）梯安装施工管理规定 1 目的 为了保证电（扶）梯的安装施工质量可以获得有效的控制，得到电 （扶）梯使用单位的充分相信，特制定本规定。 2 职责 2.1 工程部是电（扶）梯安装施工控制的归口管理部门，其所属工程 部负责编制电（扶）梯的施工计划。 2.2 负责对电（扶）梯安装过程举行管理和控制。 2.3 施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。 2.4 负责仪器、仪表的管理及定期检验。 2.5 工程部、办公室负责现场的质量信息反馈的整理并准时向技术质 量部反馈。 2.6 负责审批分承包方编制的施工计划

2、。 3 施工计划的编制 3.1 施工计划是电梯安装工程质量平安的指导性文件，内容应全面、 精确。 3.2 施工计划编制前，有关人员就到现场勘测，保证计划切实可行。 3.3 施工中对计划有异议处，有关人员应准时到场，提出结论性看法， 并履行书面手续。 3.4 施工负责人应仔细按施工计划组织施工。 3.5 遇计划不妥之处，施工负责人应准时报告，以便准时调节计划，不得自行更改。 4 施工平安现场交底工作 4.1 未经施工平安技术措施交底不准施工。 4.2 施工人员应仔细落实交底内容和本工种平安操作规程。 4.3 施工负责人天天工作前应向施工员对天天能浮现的危急及对策交 底。 4.4 若施工中浮现作业

3、环境担心全隐患，工具设备担心全状态，人员 的担心全行为，施工人员应停止作业，准时向施工负责人、平安员 报告，经施工负责人、平安员确认实行有效措施，方可继续施工。 5 安装施工管理和控制 5.1 电（扶）梯施工前的要求 5.1.1 工程部负责每个施工现场施工计划的编制和图纸汇审。 5.1.2 工程部负责组织有关人员举行图纸会审 5.1.3 施工计划合格后，安装部向施工小组分派目标。 5.1.4 施工小组到安装部领取电梯机房、井道土建布置图、机 房、井道布线图、安装图册、电梯安装验收施工记录等。 5.1.5 施工负责人负责到施工现场的管理机关办理电（扶）梯的开工 手续。 5.1.6 未经审批和审查

4、不合格的施工小组不得施工。 5.1.7 禁止先开工后审批。 5.1.8 听从安装部、技术质量部的施工质量监督。 5.2 电（扶）梯安装过程管理 5.2.1 进现场开箱清点电梯部件，填写电（扶）梯设备开箱检查记 录，于七日内将清点部件的状况反馈到安装部。 5.2.2 电（扶）梯安装过程中严格根据施工计划举行施工，落实电梯安装验收规范（ gb10060-93 ）、电梯创造与安装平安规 范（gb7588-2022 ）。 5.2.3 施工现场负责人和检查员对所装电（扶）梯的各工序质量负全 责，对发觉的问题马上组织人员整改，直至合格。 5.2.4 施工人员和对所安装工序的质量负责，以不符合要求的不能转

5、入下一工序。 5.2.5 施工人员和负责人应对电（扶）梯安装验收施工记录填写 的检查结果负责。 5.2.6 施工现场人员随时接受技术质量部检查员进入现场举行抽查， 如有不合格马上举行整改。 5.2.7 隐蔽工程项目施工负责人必需照实填写，电（扶）梯安装验 收施工记录。 5.2.8 检查员进入现场应会同施工负责人对隐蔽工程举行逐项检查测 量，确定是否符合技术要求，有不符合技术要求的，要求施工人员 整改。 5.2.9 隐蔽验收检查项目主要有 “导轨支架紧固螺栓，曳引机承重梁 埋入深度及紧固钢丝绳头灌注巴氏合金情况 ”等。 5.2.10 隐蔽工程验收后将验收结论填写到电（扶）梯安装验收施 工记录中隐

6、蔽项上。 5.3 电（扶）梯安装过程控制 5.3.1 电（扶）梯安装调试完毕，先举行两级质量检查，即施工人员 自检，现场施工负责人互检，必需达到电（扶）梯安装验收施工 记录规定的标准。 5.3.2 检查时应备齐技术文件、电（扶）梯安装验收施工记录、 电（扶）梯安装验收报告填写彻低，字迹清晰、数据精确。 5.3.3 在两级检查合格的基础上，公司技术质量部派检查员根据，电 （扶）梯安装验收报告、电（扶）梯安装验收施工记录的质量 标准举行全面检查。 5.3.4 检查员仔细填写电（扶）梯安装验收施工记录、电（扶） 梯安装验收报告、安装现场存在质量问题报告书。 5.3.5 对检查员提出的不合格之处，施工

7、人员要仔细整改，直至合格 为止。 5.3.6 对验收结论为复检或不合格的，应查清缘由，责任人视情节处 理。 5.3.7 复检要求 5.3.7.1 检查员应仔细举行不合格项目的复检，并填在安装现场存 在问题报告书复检栏上检字。 5.3.7.2 复检后将安装现场存在问题报告书报公司技术质量部。 5.3.7.3 竣工后交安装现场存在问题报告书存入安装电梯技术档 案。 5.3.7.4 对复查出的问题应准时报工程部、技术质量部负责人处理。 5.3.8 技术质量部检查合格后，由施工负责人向主管机关申请电梯整 机检测验收。 6 仪器设备的管理 6.1 仪器设备工具品种数量应满足施工需要，施工负责人提出，报管

8、 理人员负责汇总，部长审核，经理审批购置。 6.2 仪器设备工具应记下上帐，台帐应表明购进日期，检定日期。 6.3 领用的仪器设备工具应良好牢靠，交回时应保证状态良好入库。 6.4 需定期检定的仪器仪表、计量器具等应定期检定，需检测的设备 准时检测；。 6.5 不符合作业要求的仪器设备工具应做检测，报废处理。 7 设计变更现场的管理 7.1 施工中遇井道、机房、门口等土建设计图纸与施工计划不符时， 施工负责人应准时报安装部处理，安装部应会同公司有关部门和甲 方施工负责人确定更改看法，施工人员按更改看法计划施工。 7.2 设计变更后现场施工人员应照实填写电（扶）梯安装验收施工 记录 8 质量信息

9、反馈的管理 8.1 全体员工应仔细履行电梯安装质量控制职责，对仔细履行职责， 乐观反馈质量赋予嘉奖，对不能履行职责，瞒报、谎报质量问题的 赋予处罚，鼓舞用户反馈质量看法。 8.2 对反馈上来的质量信息，受理人员按职责分工举行处理。 8.3 对用户的质量，应力争到场走访，准时解决质量问题，对典型、 普遍性应准时实行措施， 教导员工吸取教训。 8.4 与公司其他各部门有关的质量信息，应准时反馈给技术质量部。 9 焊接作业的质量管理 9.1 电气焊接、切割及技术作业必需由持有特种作业证的人员实 施，严禁无证人员操作。 9.2 焊接质量应保证强度牢靠，变形不超标，焊后清除焊皮焊豆等。 9.3 为保证关

10、键部位的焊接质量，应实行须要的工艺庇护措施。 9.4 为增进焊工技术水平提升，举行须要的无损伤和机械性能的检测。 9.5 焊接作业不得造成材质和周边零部件的变形，性能破坏等操作。 10 电梯安装人员的培训与考核 10.1 新从事电梯安装的工程技术人员、技术工人，须经技术、平安 学问培训，经考核合格，方可上岗。 10.2 培训内容包括新的标准、新开发的技术、安装的技能等。 10.3 考核内容包括理论学问考试和实际操作考核。 10.4 适时对全体人员举行新产品新技术新标准、新规矩培训。 10.5 培训成果建档保存。 11 资料和技术档案的管理 11.1 建档资料 11.1.1 有关电梯安装工程的规

11、矩、标准。 11.1.2 通用安装工艺标准；安装使用维护说明书，电气原理图和接线图、井道机房土建图。 11.1.3 电梯档案 a)电梯安装审批表或告诉书（当地市级主管部门） b)电梯安装验收施工记录 c)电梯安装验收报告 d)检验报告（当地市级或省级主管部门） 11.2 资料和技术档案由档案员负责收集与保管 11.3 检查资料由检查员负责呈报 11.4 档案资料保管应完整、正确、存放有序。 11.5 电（扶）梯安装竣工验收的各种技术资料、测试数据妥当保管。 【篇二：电梯管理规则制度】 电梯管理规则制度 电梯设备管理主要包括电梯设备的平安管理、运行管理、修理管理 等内容。电梯设备的平安管理主要包

12、括：电梯使用平安教导、平安 措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的平安管理好坏直接影响 电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的平安管理居 物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的平时 管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的修理管理是规 范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消退电梯的故 障隐患，以削减运行费用。 一、电梯的使用平安管理 为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必需强化电梯的 使用平安管理。电梯使用平安管理主要包括：平安教导、司梯人员 的操作平安管理、乘梯人员的平安管理、电梯困人救援的平安管理。 （一）实施平安教导 由电梯管理员负责对电

13、梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员 实施平安教导，使他们树立平安第一的思想，熟知电梯设备的平安 操作规程和乘梯平安规章。 （二）电梯司梯人员操作平安管理 为了确保电梯的平安运行，司梯人员均持证上岗。并制定了相应的 司梯人员平安操作守则： (一)保证电梯正常运行，提升服务质量，防止发生事故； 2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位； 3.电梯不带病运行、不超载运行； 4.操作时不吸烟、不闲话等； 5. 落实司机操作规程： （1）每次开启厅门进入轿箱内，必需作试运行，确定正常时才干载 人； （2）电梯运行中发生故障，立刻按停止按钮和警铃。并准时要求修 理； （3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打

14、开轿箱门，并准时联系外援； （4）禁止运超大、超重的物品； （5）禁止在运行中打开厅门； （6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。 （三）强化对乘梯人员的平安管理 制定电梯乘梯人员平安使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的惹眼 位置。敬告乘梯人员平安使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意 赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是： (一) 1. 用手按钮，严禁撞击 2.不许吸烟，勿靠厢门 3.运行之时，挤门危急 4.危急物品，禁止进梯 5.保持清洁，勿吐勿丢 6.若遇危急，请按警铃 7.超载铃响，后进退出 8.儿童乘梯，成人携带 9.楼内火灾，切勿乘梯 二、电梯困人救援的平安管理 规范电梯困

15、人救援工作，以确保乘客的平安是电梯困人救援管理工 作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯修理人员和管理人 员，如电梯修理人员和管理人员 5 分钟仍未到场，工程部经过训练 的救援人员可按照不怜悯况，设法先行释放被困乘客。 （一）援救程序： 1.告诉被困人员，等待救援 当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员利用对讲机或喊话 与被困人员取得联系，务必使其保持冷静，静心等待救援人员的援 救。被困人员不行将身体任何部位伸出轿箱外。假如轿箱属于半开 闭状态，电梯管理员应设法将厢门彻低关闭。 2.精确推断轿箱位置，作好援救预备 按照楼层指示灯等推断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。 3.救援步骤：

16、（1）轿箱停于临近电梯口的位置时的援救步骤： 关闭机房电源开关； 用特地外门锁钥匙开启外门； 在轿箱 顶用人力渐渐开启轿门； 帮助乘客离开轿箱； 重新关好厅门。 （2）轿箱远离电梯口时的援救步骤： 进入机房，关闭该故障电梯的电源开关； 拆除电机尾轴端盖， 按上旋柄座及旋柄； 救援人员用力把住旋柄，另一救援人员，手 持制动释放杆，轻轻撬开制动，注重观看平层标志，使轿箱逐步移 动至最临近厅门为止； 当确认刹车制动无误时，敞开盘车手轮。 然后按 1）的方式救援，碰到另外复杂的状况时，应请电梯公司协助 救援。援救结束时，电梯管理员填写援救记录并存档。 三、电梯设备的运行巡察监控管理 巡察监控管理，是由

17、电梯机房值班人员实施的，定时对电梯设备进 行巡察、检查，发觉问题准时处理的管理方式。电梯机房值班人员 每日对电梯举行一次巡察，按照巡察状况填写电梯设备巡察记 录。 （一）建立巡察监控管理制度 电梯管理员按照电梯的性能和运行状况制定出电梯巡察管理制度。 并监督机房值班人员落实。 （二）巡察内容 机房值班人员巡察应注重根据提醒内容检查。 （三）巡察中发觉不良状况的处理 当巡察中发觉不良情况，机房值班人员应准时实行措施举行调节。 假如问题严峻则准时报告主管部门，协同主管举行解决。整修时应 严格遵守电梯修理保养标准。 四、异样状况处置管理 当电梯工作中浮现异样状况时，司梯人员和乘梯人员都要镇静，保 持

18、苏醒的头脑，以便寻求比较平安的解决计划。 （一）发生火灾时的处置： 1.当楼层发生火灾时，电梯的机房值班人员应立刻设法按动 “消防开 关 ”，使电梯进入消防运行状态。电梯运行到基站后，疏导乘客快速 离开轿箱。电话通知工程部并拨打 119 电话。 2.井道或轿箱内失火时，司机应立刻停梯并疏导乘客离开，切断电源后用干粉灭火器或 1211 灭火器灭火。同时，电话通知工程部。若 火势较猛就应拨打 119，以便保证人员和财产的平安。 （二）电梯遭到水侵的处置： 电梯的坑道遭水侵，应将电梯停在二层以上，然后断开电源总开关 并立刻组织人员堵水源，水源堵住后举行除湿处理，如热风吹干。 试梯正常后才干投入使用。

19、 五、电梯机房的管理 电梯机房值班人员，在公司工程部电梯管理员的领导下工作。电梯 管理员负责制定电梯机房的管理制度。机房值班人员严格落实电梯 机房管理制度。 （一）电梯机房管理制度： 1.非机房工作人员不准进入机房，必需进入时应经过公司工程部经 理同意，在机房人员的伴随下进入； 2.机房应配足消防器材，免放易燃易爆品； 3.每周打扫一次机房卫生，保持机房清洁； 4.为防止不须要的棘手，机房要随时上锁。 （二）交接班制度： 1.正常时，按时交接班。并签署电梯设备巡察记录； 2.当碰到接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。应请示工程部电 梯管理员寻求解决； 3.电梯发生事故后，未处理完，应由交班人员

20、继续负责事故的处理， 接班人员帮助处理。 六、电梯修理保养标准 （一）机房： 1.机房通风良好，温度在 540 度之间，相对湿度不大于 85%，保 证没有雨水侵入； 2.机房的干粉灭火器应保持正常压力； 3. 机房的紧张救援操作规程、注重事项齐全，并挂在显然处； 4.轿箱平层标志显然可见； 5.机房门锁良好，告示牌清楚挂于惹眼处； 6.机房电源、插座良好； 7.机房不得进入，应保持清洁； 8.曳引轮对铅垂线的偏差小于 2.0mm； 9.限速器调整部位应有铅封，非劳动局专业人员禁止调节； 10. 限速器、平安开关灵便牢靠； 1(一) 限速器平安钳平安开关连动牢靠； 12. 曳引轮标出的运行方向清

21、晰； 13.各轴承灵便，运行时无异样声音，温度不高于 80 度； 14.导体各相间和相地之间的绝缘良好，电器设备外壳接地良好； 15.供电电压波动在上下 7%范围内，频率波动上下 2%范围内； 16.制动装置制动良好，轿箱以额定速度空载上行至行程上部范围内 断电时，应能彻低停止。 （二）底坑（保养参照 gb7024.1-86 ） 七、电梯的修理保养制度 为使电梯平安运行，需要对电梯举行常常性的维护、检查和维修。 电梯管理员和电梯机房值班电工负责电梯发生故障时的紧张修理工 作，公司工程部主管负责电梯故障修理的组织监控工作，并负责建 立电梯修理管理制度。电梯修理管理制度主要包括： （一）月修理保养

22、制度 检修完成后填写电梯月修理保养记录。 （二）季修理保养制度 针对机房内的主要设备举行检修。检修完成后填写电梯季度修理 保养记录。 （三）年修理保养制度 每年对电梯的整机运行性能和平安设施作一次检查。整机性能包括 乘坐的舒服感、运行的振动、噪音、运行速度、平层精确性。平安 设施包括超速庇护，断相、错相庇护，撞底缓冲装置，超越上下限 位置的庇护等。整机检修完成后填写电梯年修理保养记录。 八、电梯常见故障的检查和排解 电梯浮现故障后，电梯修理人员应能快速、精确的推断故障的 所在，准时排解故障。电梯的故障可分为机械故障和电器系统故障。 （一）机械系统的故障和排解 机械系统的故障比较少见，但机械系统

23、发生故障时，造成的后果 却较严峻。所以，作好平时的维护保养，削减机械系统故障是电梯 管理的主要目标之一。 1.机械系统的常见故障 （1） 润滑系统的故障。因为润滑不好或润滑系统某个部件故障， 造成转动部位发热或抱轴现象，使滚动和滑动部位的零件损坏。 （2）机件带伤运转。忽略了平时的预检修，未发觉机械零件的转动、 滑动和滚动部件的磨损，使机械零件带伤工作，造成电梯故障，被 迫停机维修。 （3） 衔接部位松动。电梯的机械系统中，有许多部件是由螺栓连 接的，运行过程中，因为振动等缘由使螺栓松动、零部件移位造成 磨损或撞毁机械零件，被迫停机。 （4） 平衡系统的故障。当平衡系数与标准要求相差较远时，会

24、造 成轿厢蹲底或冲顶，限速器、闸瓦动作，被迫停机。 2.机械系统常见故障的预防与维修 强化电梯的维护和保养是削减或避开电梯机械故障的关键，对机械 故障的浮现起到预防作用。一是要准时润滑有关部件；二是要紧固 螺栓。做好这两项工作，机械系统的故障就会大大削减。发生故障 后，修理人员要向司乘人员了解故障时的状况和现象。若电梯还能 运行，修理人员应到轿厢内亲手控制电梯上下运行数次，利用眼看、 耳听、鼻闻、触摸等实地考察、分析和推断，找出故障部位，并进 行维修。维修时，应根据有关文件的技术要求和维修步骤，仔细地 把故障部件举行拆卸、清洗、检查、测量。符合要求的部件重新安 装使用，不符合要求的部件一定要更

25、换。维修后的电梯，在投入使 用前必需经过仔细的调试和试运行后，才干投入使用。电梯轿厢被 平安钳卡在导轨上，使其不能上下移动是电梯的一种特有故障。出 现这种故障后，必需用承载本事大于轿厢分量，挂在机房楼板上的 手动葫芦（导链）把轿厢上提 150mm 左右，普通状况下平安钳可复 位。经过这样的处理，普通电梯可恢复运行。但是，必需查明故障 缘由，实行相应的措施，并修复导轨卡痕后，才干交付使用。 （二） 电器系统的故障和检修 1.电梯浮现系统的故障多种多样，但大致分为四类型： （1） 门系统故障。采纳自动开关门的电梯，其故障多为各种电器 元件的触点接触不良所致，而触点接触不良主要是因为元器件本身 的质

26、量，安装调节的质量，维护保养 的质量等存在的问题所致。 （2）继电器故障。用继电器组成的电梯控制电路，故障普通出在继 电器的触点上。触点通断时的电弧使触点烧坏，使其不能闭合或长 期粘连，造成断路或短路。 （3）电器元件绝缘老化。电器元件受潮通电时产生的热量，都加 速了绝缘的老化，使绝缘击穿造成短路。 （4） 外界干扰。电子技术的进展，使可编程控制器和计算机等先 进设备应用在电梯的控制系统中，进展为无触点电器控制系统。这 种控制系统避开了继电控制系统的触点故障。但是，这种系统中的 控制信号较小，简单受到外界干扰，假如屏蔽不好，常使电梯产生 误动作。 2.电器系统故障的排解 电梯的电器控制系统结构

27、复杂而又簇拥，要想快速排解电器系统的 故障，修理人员应做到： （1）掌控电梯电器控制系统的电原理图、接线图、安装位置图。 （2）认识电梯的起动、加速、满速运行、到站提前换速、平层、开 门等所有控制过程。 （3） 掌控各电器元件间的控制关系，继电器、接触器接点的作用。 （4）了解各电器元件的安装位置和机电间的协作关系。 修理人员还要不断分析、讨论和总结阅历，做到精确推断故障发生 点，并快速 【篇三：电梯安装的管理规定】 电梯安装工程管理规程 为了更好的完成电梯安装工程，明确各单位职责及工作标准，特编 制电梯安装各阶段管理规程如下： 一、建设单位：按照工程进度方案举行电梯选购并明确进场及安装 时光

28、；施工过程中，监督项目参加各方的工程协作状况； 二、 监理单位： 1. 组织召开电梯安装专题会议，明确总分包责任及技术要求； 2. 催促总包按方案日期提供电梯安装的基础施工条件；电梯安装前 5 日，组织初验电梯井道及预留预埋状况，如具备条件，通知安装单 位进场施工； 3. 安装前 2 日内负责组织总包与电梯厂家签署工序交接验收确认书， 其中包括井道尺寸、卫生清理状况，提供规方、标高、中心控制线 等； 4. 负责校核后期土建装点过程中地面与电梯门槛标高是否全都； 5. 如上述各方浮现违背上述要求及相应合同规定，监理有权对责任 方举行相应金额的处罚；如存在影响工程质量、进度等问题，监理 单位未组织

29、、协调、管理，则对监理单位担当 200500 元/日的违 约金处罚。 三、总 包： 1、单项工程开工后 15 日内向监理及建设单位提报电梯进场方案及 安装施工方案；按电梯进场安装方案，提前 6 日以上向监理单位提 交电梯基础条件报验单； 2、 电梯零部件进场后，总包单位负责在楼内每个单元的固定位置 提供一个房间作为电梯零部件的暂时库房； 3、 负责提供电梯厂家安装电梯时使用的脚手架等设施； 4、 在开头安装前 3 日前将每层电梯门口外侧墙面用墨线弹出标高 线（按地面成活上反固定高数度弹线）、在电梯前室弹出门口规方 控制线、门口中心线，并检查预埋件及预留洞口是否齐全；并为上 述数据的精确性负责； 5