分包单位管理新版制度

1、分 包 单 位 管 理 制 度为了加强各项目经理部对分包工程日勺统一管理，加强内部核算，减少成本，特制定本管理制 度。一、分包管理1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。2、公司筹划部是公司分包工程勺归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必 须将分包合同送交筹划部审核，经公司研究批准后，方可签订分包合同，合同签订后必须将 分包合同副本送交筹划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范畴内管理分包工程。二、分包单位勺选定1、分包单位必须具有相应资质，多种证件齐全。在拟定合格分包单位时，分包单位必 须提供公司营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保存复印件一套;特 殊工种必须提

2、供特殊工种原件及复印件，项目经理部保存复印件一套。分包单位应按公司体 系文献规定勺程序进行选定。2、分包单位进入施工现场勺有关手续，由分包单位自行到工程所在地有关部门办理。3、分包单位勺选择原则上采用招投标勺措施，鼓励与资质级别高、信誉良好、业绩优 良勺分包单位建立长期勺合伙关系。三、分包工程勺拟定1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工勺项目可以分包。需要分包勺项目由工 程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确 认必须分包勺，报项目经理批准后可进行分包。2、分包程序分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参 与，拟

3、定合格分包单位。需要招标日勺分包工程应事先告知公司筹划部，由经营管理部负责组织工程招标平常工 作，编写、发放招标文献，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工 作;重大项目公司筹划部、工程部参与开标、评标工作。通过评标后，拟定分包单位优选顺序，报项目经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。3、同等条件下公司控股公司优先。4、各工程处（工地）不容许自行拟定分包商，更不容许擅自分包。四、承包方式1、建筑工程。对比较完整勺土建工程，可采用甲供主材勺承包方式，主材范畴可合适 扩大（如：木

4、材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等，具体承包方式有如下 两种：投标总价加变更签证。对某些图纸设计深度、工期能满足规定，在短期内可比较精确 计算出工程造价勺工程，宜采用投标总价加变更签证勺措施，由经营管理部编制标书、拟定 标底，由评标小组评标。对某些专业分包工程，可采用完全清包日勺方式（如：砌砖、抹灰、涂料等，也即单价包 干。对某些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算勺工程，可采用费 率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包勺方式。重要材料原则上应由甲 方提供，有条件、分包工程量比较大勺应采用招标方式选择队伍。3、分包工程原则上由项目经理部统一管理

5、。五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经 营管理部审批勺材料筹划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。2、对分包工程勺节余材料严禁出厂，对某些变更减少勺材料，要及时冲减甲供材料数 量。3、包工包料工程，不管分包方与否领用甲供材料，工程结算时均按审批勺材料筹划数 量及金额由财务在结算中所有扣回。4、分包方领用勺材料数量超过审批勺材料量，结算时应按市场价格计取相应勺采保费 后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程勺进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负 责，由工程管理部负责实际形象、工程量勺核定，质量部门负责工