2022年企业质量负责人岗位职责

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年企业质量负责人岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及国家颁布有关规定，熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后提报临理认可，禁止自检不合格

2、的工作报监理认可。6、指导质量人员开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。7、对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理部、项目经理部对工程质量的评定，参加业主的工程验收。8、组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。9、协助总工对自检不合格的地方提出切实有效的补求措施。10、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。11、负责对产品过程的检验，试验等原始记录的管理，使其有可追溯性。12、负责项目检测设备的管理，按照质量体系文件的要求，对测量和监控装置实行

3、有效的控制。13、树立全心全意为劳务层服务意识，为劳务管理层提供在关岗位职责方面的服务。质量负责人岗位职责(二)1、全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作;负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准;执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。2、负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系，监督、指导各施工队认真实施运行机制，严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理，把好工程项目施工质量过程控制关，认真做好“三阶段控制”。3、负责组织、督促专职质量管理人员严格按照国家现行建设工程施工规范、施工质量验收规范及有关质量标准、施工

4、图设计要求、施工组织设计、专项施工方案和施工技术交底等技术文件对本工程项目的各单位工程，各分部分项工程的施工质量进行过程控制、监督、指导和检查验收。4、负责监督、督促项目部各施工队作业班组自觉做好各分部分项工程施工质量的自检、互检、交接检工作。负责对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程跟踪监督、检查;按施工阶段或施工节点提出质量控制措施并安排落实。5、和项目技术负责人、施工负责人会同建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其他协作单位的有关人员按有关规定对工程项目各单位工程的隐蔽工程、主体结构工程、重要分项工程、单位工程竣工的施工质量进行检查、验收，做好检查验收总结纪录，办好验

5、收签字手续。6、负责会同材料员、试验员按有关规定对进入施工现场的各种建筑、安装工程所需用的成品、半成品、原材料进行取样送检，对施工过程中使用。的砌筑砂浆、结构及构造砼等材料进行抽样试验;配合质监部门、质检单位按规定对工程质量进行检测、试验并办理好有关手续。7、协助专职档案资料员按有关规定要求将工程项目的各单位工程的各种工程档案资料和经济技术资料与工程施工同步收集、填写、办理、整理、完善好，确保按时顺利归档和办理工程项目竣工结算。8、配合专职造价员按有关规定和“施工合同”有关条款的约定做好各施工队月度施工形象进度已完工程量的质量验收评定。9、及时处理施工过程中跟踪检查发现的质量问题，对潜在的不合

6、格质量隐患有权签发停工整改通知，督促及时返工整改，排除质量隐患，并按规定对造成质量问题的责任人进行处罚。10、负责定期或不定期组织召开施工质量管理例会或施工质量问题现场分析会议，总结成果经验分析，造成施工质量问题的原因，并提出切实可行的预控和整改措施。11、负责按规定向有关部门和单位报告质量事故，配合有关部门对工程质量事故的调查、取证，参加工程质量事故调查分析会议，提供真实施工情况报告，以便有关部门或上级领导及时作出处理决定。12、主动与建设单位、监理单位现场负责人员交流和沟通，保持良好的工作关系。认真做好工程质量报验工作，及时办理好各单位工程、分部分项工程的验收手续。13、参加各单位工程的主

7、体结构工程验收和单位工程竣工验收。负责编制工程项目施工质量管理经验总结。14、认真完成主管领导交办的其他工作。质量负责人岗位职责(三)1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2.全面负责项目质量监督检查。3.负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6.检查、指导试验人员的工作。_对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告

8、。8.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。_对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12.负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。_对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作

9、。质量负责人岗位职责(四)1、承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权;2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录;3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作。任职要求：1、具有医学检验师专业本科或医学检验专业大专同时拥有中级职称;2、有_年以上直接从事医疗器械经营质量管理工作经历优先。质量负责人岗位职责(五)1.负责质量管理及控制2.负责医疗器械经营许可证的变更和维护，与政府部门的接口、联络工作3.负责市场监督抽查的衔接、跟踪和记录工作4.负责组织、建立及维护公司质量管理体系运行等相关工作5.负

10、责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告2022年企业质量负责人岗位职责（二）摘要。本文运用资金管理理论和内部控制理论，立足现有的铁路资金结算中心模式，剖析铁路资金管理目前存在的问题，并针对问题探求改进措施，使结算中心能够适应铁路发展的需要，更好的发挥作用，从而保证铁路多元化改革进程能够顺利实现。关键词：铁路企业；资金管理；结算中心在实现铁路多元化改革的进程中，首先要解决的是大规模投资的资金来源及运用管理问题。因此，深入剖析目前铁路资金管理中存在的问题，在此基础上根据铁路对资金管理的要求，建立一套与之相适应的、有效的、完善的资金管理，以强化铁路企业资金管理的力度，保障资金安全，提高资金规

11、模效益，为铁路实现和谐发展提供坚实的保证。一、铁路资金管理的现状(一)铁路资金管理模式在资金管理模式方面，铁路运输企业主要实行的是资金结算中心模式。_年中国人民银行和铁道部联合发文，明确了铁路资金结算中心作为铁路行业内部资金管理机构的基本属性，确立了其合法地位，强调加强铁路全行业资金结算中心管理的重要性。随着银行结算方式不断创新，在_年，铁道部又进一步加强了资金集中管理工作的力度，对开设在工行和建行未纳入资金结算所(室)集中管理的银行账户实施了资金归集。因此可以说，目前铁路企业实行的是以资金结算所(室)为主、以资金归集为辅的一种创新型资金管理模式。其主要任务是办理内部结算，集中管理货币结算资金

12、，调剂资金余缺。以便捷的内部结算提高资金的周转效率，节约资金成本，并对各下属企业的资金实施统一结算。(二)铁路资金管理制度及相关办法1.账户管理制度铁路单位实行账户审批和备案制度，银行账户资金实行集中归集。铁路企业及所属单位必须在资金结算机构或归集银行开户，铁路企业对资金结算机构银行账户资金实行统一管理、集中结算、限额管理。2.资金预算管理制度铁道部就资金预算编制办法于_年下达的部署铁路运输企业资金管理暂行办法进行了进一步的明确和要求。办法要求“铁路企业所有资金收支均应纳入单位预算，统筹管理，所有资金收付必须严格执行资金预算。”同时，铁道部资金中心以此为依据，参照各结算所吸收客户存款情况、调剂

13、资金情况及每月资金月报数据，确定下月对外筹融资计划，保证资金需求与资金筹集相匹配，保证资金筹集时间和数量有需衔接，防止经营风险。3.资金筹集与资金运用制度铁道部在资金筹集和资金运用方面制定了铁路运输企业借款及担保管理暂行办法、铁道结算中心总户资金运用管理办法等规章制度，严格规定了铁路资金筹集和资金运用的范围和规模、决策程序、审批权限、动态报告及检查环节等。4.内部资金支付制度在资金支付方面，铁道部制定了_推行资金直接支付、集中支付_，要求铁路运输企业对大额资金直接支付、集中支付，减少资金流转时间。同时要求铁路企业必须严格执行人民银行有关现金管理规定并建立健全资金管理内控制度，所有资金支付具备支

14、付依据，履行审批手续，坚决杜绝资金体外循环，防范资金风险，确保资金安全。5.账户监管与资金归集制度铁道部与工商银行、建设银行、农业银行、中国银行四大专业银行合作，借助银行力量，以铁路企业为主体、以资金结算所为平台，通过与各专业银行签订账户监管合作协议、现金管理服务协议对铁路单位的银行账户实施账户监管和资金归集，从而对所属单位资金支付过程实施全面、实时监控。6.信息监管系统制度铁路企业按照铁道部财务司、铁道部资金中心下达的铁路资金集中管理信息系统应用规程文件规定，利用铁道部开发并推广使用的“铁道货币资金结算及管理信息系统”、“资金调度子系统”及合作银行提供的“网银”、“重客”银行系统等及时对铁路

15、单位的资金支付对象、用途、金额等情况进行监督。二、铁路资金管理存在的问题客观的说，铁路运输企业非常重视资金管理，尤其是在强化资金集中管理，实行资金安全管理等方面采取了很多有力措施，发挥了较大的资金效益和起到了很好的安全防范作用。但目前铁路资金管理中仍存在着诸多问题，这些问题影响了资金的使用效率，增加了资金的持有成本、管理成本、转换成本和短缺成本。所以，分析问题，找出原因，并进一步完善资金的管理成为资金管理中急需解决的问题。(一)内部监控机制不健全铁路企业建立了很严格的资金内部控制制度，但在制度的完善和实际工作中的执行还不到位。主要表现在，一是内部控制制度不健全，单位内部各部门之间以及与上级管理

16、部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性不能得到保证，无形之中加大了风险程度。二是内部控制制度是要对一整套审批手续的规范化、制度化，但在实际操作过程中没能完全达到制度要求。从企业内部到外部的转移过程中涉及的环节和牵涉的人员都比较多，各部门之间缺乏有效的监督约束机制，缺乏有效损失责任追究制度，导致难以对其流转过程形成有效的控制和监督，容易存在操作上的漏洞，使资金管理不到位。(二)资金结构不合理目前，铁路资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾仍然存在。随着铁路投资规模的不断加大，铁路系统内部的各项资金投入大量增加，铁路部门也利用自身优势积极筹措资金，大量沉淀资金以各种形势分布在全路各个单位。但整体而言，内部资金沉淀严重，而库存占用比例过高，银行贷款使用过多，导致“存款与贷款余额双高”