对标考核规则 （技术）

1、 2022年季度对标评分标准一、对标评分规则（见表一）表一：对标评分规则类别分值项目备注指标类50科技开发技术经营科技投入成果应用转化管理类30建安工程技术系统对标内容：（1）合同额1000万元以上项目的技术策划；（2）项目危大方案管理；（3）检试验管理；（4）集中控制平台信息化预警；（5）竣工资料；（6）其他日常管理。10检修项目技术系统对标内容：（1）分公司的自主季度检查与讲评；（2）公司检查。团队建设10对标内容：（1）人才招聘；（2）培训培养；（3）贡献技术人员。加分项/包括：（1）协助公司投标（技术交流，1分/次；参与编写技术标书，1分/次）；（2）开展智能制造工作（联络、组织、参与

2、交流或考察，0.5分/次）；（3）解决技术难题（1分/次）；（4）行业标准编制（0.2分/人）；（5）协助完成科技进步奖/专利奖（35分/项）；（6）协助公司申报的“上海五冶重大课题验收”（1分/次）（7）下达指标之外的省部级新技术应用示范工程立项/验收（5分/项）。最多加5分减分项/包括：（1）特种设备管理不规范（导致被市场监督管理局约谈以上处罚的，扣10分/次；特监院发函的，扣5分/次；交工资料不及时报公司归档的，扣3分/次；使用的管道等材料不合格，每损失1万元，扣1分）；（2）业主投诉到公司，扣2分/次，投诉到有限公司，扣5分/次；（3）舆情损失，扣20分/次；（4）发生五冶集团上海工程

3、技术服务分公司2022年技术系统工作规划列明的技术系统底线、红线管理事项，扣510分/次；（5）其他影响公司发展的技术系统负面事件，酌情扣分（最低扣5分）。不保底，可以累加扣分二、各分公司、直属项目部指标（见表二）表二：各分公司、直属项目部指标单位立项科技投入成果转化专利发表论文企业级省部级工法省部级成果成套技术中冶集团标准、行业团体标准省部级新技术应用示范工程立项/验收科技进步奖及专利奖总数发明编制完成新立项工法标准一分公司完成公司立项指标3项/项目741/111/1（配合）/二分公司完成公司立项指标3项/项目7411/11/1（立项）/三分公司完成公司立项指标3项/项目5311/11/四分

4、公司完成公司立项指标3项/项目9411/2/五分公司完成公司立项指标3项/项目9411/1/六分公司完成公司立项指标3项/项目531/1/1（配合）/七分公司完成公司立项指标3项/项目531/1/迁安硅钢项目部完成公司立项指标3项/项目731/1/1/1（验收）/宁波宝新项目部完成公司立项指标3项/项目211/1/智慧维检中心完成上海五冶重大课题验收1项/1/1/科技部/1合计3项/项目562910445422111说明：新组建直属项目部、现有直属项目部承接新的工程项目，指标另外下达。三、指标考核规则(一)所有指标折合成实用新型专利进行计算（见表三）表三：所有指标折合成实用新型专利序号指标类别

5、折合备注1专利12发表论文13企业级工法、标准0.54省部级工法35省部级成果56成套技术17团体标准立项1主立项、配合立项均折合成1项专利8省部级新技术应用示范工程立项19省部级新技术应用示范工程验收3（二）分公司、直属项目部折合后的指标（见表四）表四：分公司、直属项目部折合后的指标序号指标类别一分二分三分四分五分六分七分迁安宝新备注1专利7759955722发表论文1111111113企业级工法、标准0.50.50.50.50.50.50.50.54省部级工法33635省部级成果5556成套技术117团体标准立项1118省部级新技术应用示范工程立项19省部级新技术应用示范工程验收33折合项

6、数17.518.514.516.511.57.56.5153.5（三）分公司、直属项目部各季度累计应完成的折合项（见表五）表五：分公司、直属项目部各季度累计应完成的折合项单位一季度最低完成折合项数一、二季度累计最低完成折合项数一三季度累计最低完成折合项数一四季度累计最低完成折合项数备注一分公司2（专利2）6（专利5、团标立项1）11（专利7、团标立项1、省部级工法1）17.5（专利7、团标立项1、省部级工法1、省部级成果1、论文1、企业标准1）二分公司2（专利2）8（专利5、新技术立项1）8（专利7、新技术立项1）18.5（专利7、新技术立项1、新技术验收1、省部级成果1、论文1、企业标准1、

7、成套技术1）三分公司2（专利2）3（专利3）8（专利5、省部级工法1）14.5（专利5、省部级工法1、省部级成果1、论文1、企业级工法1）四分公司3（专利3）7（专利7）12（专利9、省部级工法1）16.5（专利9、省部级工法2、论文1、企业级工法1）五分公司3（专利3）8（专利7、团标立项1）10（专利9、团标立项1）11.5（专利9、团标立项1、论文1、企业级工法1）六分公司1（专利1）5（专利4、团标立项1）6（专利5、团标立项1）7.5（专利5、团标立项1、论文1、企业级标准1）七分公司1（专利1）4（专利4）5（专利5）6.5（专利5、论文1、企业级标准1）迁安项目部2（专利2）7（

8、专利5、新技术验收1）12（专利7、省部部级工法1、新技术验收1）14（专利7、省部部级工法1、新技术验收1、论文1、成套技术1）宁波宝新项目部01（专利1）2（专利2）3.5（专利2、论文1、企业级标准1）（四）得分计算1、科技开发项目（满分40分）：当季累计折合完成项数等于表五规定项数，得40分；每超过10%加2分（超过数不足10%的，不计算）；每少完成10%扣4分（不到10%的，按照10%计算）。做多加8分，最多扣40分。2、技术经营（满分4分）：累计完成产值的1%，得4分，每超额完成产值的0.1%（不到0.1%的，不计算），加0.5分，每少完成产值的0.1%，扣0.5分（不足0.1%，

9、按照0.1%计算）。技术经营最多加2.5分，最多扣4分。3、科技开发费用归集（满分4分）：一季度归集计划费用的20%；一、二季度累计归集计划费用的45%；一三季度累计归集计划费用的70%；一四季度累计归集计划费用的100%。各时间节点归集的费用等于上述比例，得4分；每增加或减少10%，扣0.5分。科技开发费用归集最多加2.5分，最多扣4分。4、成果转化（满分2分）：按照节点完成得2分，超额完成不加分，不完成酌情扣分。（五）承接新项目，公司根据新的项目安排创新课题，相关单位应积极配合完成，否则直接从当季度的考核评价中扣10分（例如：今年有限公司要求我们新立项2个新技术应用示范工程，目前，由于没有

10、合适的项目，只给二分公司下达了1个新技术应用示范工程，当某单位承接新的项目适合新技术应用示范后，科技部会专门下达指标）。四、管理考核规则（一）建安技术板块1、项目技术策划：合同额1000万元项目，中标后1个月内项目技术策划未通过公司评审，扣2分/项目；2、项目危大方案管理：（1）危大方案二审不通过，扣0.5分/份，三审及以上不通过，扣1.5分/份；（2）危大方案执行期间的巡视检查，每周至少一次巡视检查情况报公司技术部，否则扣0.5分/方案；（3）危大工程挂牌，不在现场设置“危大方案公示牌”的，扣0.5分/方案。3、检试验管理：（1）检试验单位的资质不在检试验前报公司审核的，扣1分/次；（2）未

11、建立检试验管理台账，并报公司备案的，扣1分/项目；4、集中控制平台信息化预警：蓝色预警，扣0.2分/次；黄色预警，扣0.5分/次；红色预警，扣1分/次；黑色预警，扣2分/次。5、竣工资料：竣工资料在项目实体完工后小型项目3个月移交（直属大型项目6个月移交），并报公司归档，否则，扣5分/项目，直到竣工资料移交和归档为止。6、其他日常管理：执行有限公司季度管理考核表，（1）90分及以上不扣分；（2）88分，90分的，扣0.5分/季度；（3）85分，88分的，扣1分/季度；（4）82分，85分的，扣1.5分/季度；（5）75分，82分的，扣2分/季度；（6）70分，75分的，扣3分/季度；（7）70

12、分的，扣5分/季度。（二）检修技术管理1、分公司对项目部的季度检查：（1）缺少一个作业部，扣2分/作业部；（2）没有召开季度讲评会，扣5分/次。2、公司对分公司的季度检查：（1）90分及以上不扣分；（2）88分，90分的，扣0.5分/季度；（3）85分，88分的，扣1分/季度；（4）82分，85分的，扣1.5分/季度；（5）75分，82分的，扣2分/季度；（6）70分，75分的，扣3分/季度；（7）70分的，扣5分/季度。五、团队建设考核规则（一）得分事项1、人才招聘：（1）协助（提供信息等）公司成功引进与五冶签订正式劳动合同的技术人员，项目总工、技术专家得6分/人，其他得3分/人（本季度因其

13、他团队建设工作好，得满分的，此项工作的得分可以结转至下一季度）；（2）分公司（直属项目部）自主招聘使用劳务技术员，得3分/人，自主招聘使用劳务资料员，得2分/人（本季度因其他团队建设工作好，得满分的，此项工作的得分可以结转至下一季度）。2、培训培养：（1）承办培训，得2分/次；（2）专业经理（检修作业部工程部长）、技术员参加公司组织的非取证培训（专题技术、质量讲座，观摩等），得0.2分/人次；（3）参加资料员取证培训，得1分/人次；（4）取得资料员证书，得1分/人次（本季度因其他团队建设工作好，得满分的，此项工作的得分可以结转至下一季度）；（4）强基考试，分配到分公司的标准考试等出题任务，能按照时间节点，保质保量完成，得1/人次。3、贡献技术人员：（1）贡献项目总工，得5分/人（最多可以连续得2个季度）；（2）贡献技术员（包