2022年集团公司价格管理制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年集团公司价格管理制度范本1/3一、总则1.1为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现降低成本的目标，特制定本制度。1.2各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。二、价格审核规定2.1询价、议价_万元以上的不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分

2、析，在控制成本上严格把关。供应商价格上调的条件下，报价有效期限最低为_个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通知更新。当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商作出重新评估，并计入供应商分级管理。2.2价格调查进行成本分析的项目包括以下七项内容。a.物料的制作方法和生产工艺。b.物料制作所需的特殊设备和工具。c.物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。d.物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。e.物料生产制造所需的费用或者外包费用。采购价格管理制度2/3f.物料营销费用。g.物料管理费用以及税收。2.3价格调查的相关资料，可向物料供应商索取。2.4价格制定物料价格的种类。物料

3、价格包括物料的到厂价、出厂价及合约价等。2.5价格审核2.6已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以报价单形式重新报批，且附上书面的原因说明。2.7单价涨跌的审核，应参照新价格的审核流程执行。2.8采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。2.9采购员将批准的报价单归档保存，同时复印一份交至财务部。三、价款支付规定3.1物料定购采购价格管理制度3/33.2验收与付款采购人员根据公司财务管理规定，在物料质量检验合格的情况下，会同财务部履行付款义务。3.3付款方式货币和汇票，公司鼓励采用汇票的货款支付方式。2022年集团公司价格管理制度范本（二）根据集团公司章程，本集团设股东会、董事会

4、、监事会、例会等议事机构。一、股东会股东会职权：股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使以下职权：(一)决定公司的经营方针和投资计划；(二)选举和更换执行董事、决定有关执行董事的报酬事项；(三)选举和更换非由职工代表担任的监事，决定监事的报酬事项；(四)审议批准执行董事的报告；(五)选举和聘任公司经理，决定有关经理的报酬事项；。(六)审议批准监事报告；(七)审议批准公司的处度财务预算方案、决算方案；(八)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(九)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(十)对股东以外的人转让股权做出决议；(十一)对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形象作出议；(十

5、二)修改公司章程；(十三)公司章程规定的其他职权；股东会制度：(一)股东会对公司增加或者减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形象、修改章程、股东会以外的人转让股权等事项作出决议时，应采取书面形式表决，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过(二)股东会会议由股东按出资比例使用表决权，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。(三)股东会定期会议每六个月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东提议召开临时会议的，应当召开临时会议。股东会会议由执行董事召集、主持，执行董事不能履行职务或不履行职务时，由监事召集和主持。(四)召开股东会会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，必须有代表三分之二股权的

6、人参加方为有效，不到会的视为弃权。(五)股东会应当对所议事项_决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名，记录由行政事业中心负责人保管存档。二、董事会董事会职权：董事会是集团公司的决策机构，对股东会负责，行使以下职权：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；(二)执行股东会的决议；(三)决定公司的经营计划和投资方案；(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案；(七)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；(八)决定公司内部管理机构的设置；(九)决定聘任或者解聘分公司经理及其报酬事项，并根据经

7、理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程规定的其他职权。董事会制度：董事会是采取会议形式_决策的机构，必须遵循以下会议制度：(一)董事会每季度召开一次，以会议形式作出决议，也可根据实际需要多开会议不受限制。(二)召开董事会，应当于会议召开三日以前由行政服务中心通知全体董事。如果属于是董事会召开临时会议，可以另定召集董事会_通知方式和通知时限。(三)会议由董事长主持，如果董事长不能主持时，由董事长指定的董事主持。(四)会议法定人数董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行，董事人数须为奇数，由股东会选举产生。(五)董事会作出决议

8、，必须经全体董事的过半数通过(必须以全体董事人数为基数)，而不是以出席会议的董事人数为基数，实行一人一票制，少数服从多数。(六)董事会会议应当由董事本人出席，本人不能出席时，可以书面委托其他董事代理出席，委托书中应载明授权范围，但不得委托非董事人员代理出席。(七)董事会应当对会议所议事项_决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签名，由行政服务中心负责存档，并发放到每个董事手中，董事和记录员要对会议记录的真实性负责，不得有虚假的记载。三、监事会监事会职权：监事会是公司的监督机构，是对董事会和经理的活动实施监督，行使以下职权：(一)检查公司财务；(二)对董事、经理等高管人员的行为进行

9、监督，对违_律、法规、公司章程或股东会决议的高管，给予纠正或提出罢免建议。(三)提议召开临时股东会议，在董事会不必履行规定召集和主持股东会职责时，召集和主持股东会会议。(四)公司章程规定的其他职权。监事会制度(一)监事的人员由股东代且和职工代表组成，人数为_人，分别由股东会和职工民主会选举产生，任期为三年。(二)监事会不定期召开，根据需要可随时由监事长召集。(三)章程规定，公司的董事、经理及财务人员不得兼任监事。四、例会例会内容：例会的目的是为了实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。具体内容为：(一)公司规章制度学习。(二)由分公司和总部各部门汇报本阶段工作情况，包括。经营管理、项目进度、财务报表、经验和问题等。(三)由总部下达下一阶段的任务目标和考核指标并做说明。(四)董事长和总经理讲意见。例会制