企业财务管理和内部审计中存在的问题研究

1、企业财务管理和内部审计中存在的问题研究企业财务管理和内部审计中存在的问题研究一、引言财务信息化建立是通过局域网或互联网手段，将企业内部与外部信息进展整合，数据通过财务管理软件系统从中挑选出有利信息，更好效劳企业开展。内部审计信息化建立是指，审计机构内部按照企业开展的状况进展分析，建立起来的行之有效的管理系统，主要依靠先进的计算机技术，完成审计全过程任务，并可以有效的判断出企业信息风险，继而制定相应的策略进展应对。二、当前企业财务管理和内部审计中存在的主要问题一财务管理制度有所欠缺在当今的市场环境下，财务管理工作至关重要，直接会影响到企业的实际经营情况，但是企业似乎没有意识到这个问题，并未加大对

2、财管工作的管理力度，所以导致了管理制度不完善，造成很多弊端，严重制约了企业的竞争力。财务管理工作是一个企业的核心组成局部，但是在实际操作中人们往往无视了它的作用，由于疏于管理，造成制度缺乏严谨性，不但对企业的长远开展造成危害，而且打击了企业的整体经济开展程度，所以要不断完善企业的财务管理制度。二企业内部的审计工作有待完善就现今我国企业关于财务管理方面的状态来看，多数企业在公司内部都没有设计自己的审计部门，当然，这是我国相关方面政策不完善所造成的，因为国家没有并未严格要求企业必须设有审计部门，还有一方面就是企业指导人缺乏对审计的重视，这一问题在民营企业上表达的淋漓尽致，通常都是使较为亲近的人做财

3、务方面的工作，但是由于没有严格的制度，所以极易出现问题，同时给审计工作的进展加大本文由论文联盟.Ll.搜集整理了难度，审计部门起不到应该发挥的作用，形同虚设一般，尤其是目前这种群众创业、全民皆商的时代，公司类型多种多样、规模大小不一，加之审计无法起到作用，这样一来，就无法全方位控制财务管理工作，也就无法对各部门做出评估，提出建议。三财务预算管理落实不到位，难以发挥其在财务内控中的作用财务预算管理是财务管理的重要环节，为财务管理内部控制夯实了基矗但从实际来看，很大局部企业缺乏对财务预算管理的重视，管理不够科学的现实窘境比拟突出。首先，企业财务预算管理缺乏时效性，各部门之间缺乏沟通机制的建立，以致

4、于财务预算管理成为财务部门一家的事情，预算管理的部门参与性缺乏；其次，企业管理层更多的强调预算管理在消费经营阶段的有效落实，缺乏全面预算管理理念的融入；再次，预算管理缺乏完善的考核机制，陈旧、单一的考核手段，不仅难以形成有效的鼓励作用，而且在一定程度上影响监视评价工作的有效开展。三、解决财务管理和内部审计中问题的有效对策一进步企业自身的财务风险防控管理意识生于忧患，死于安乐，商场如战场，企业要想更好地生存和开展，一定要未雨绸缪，建立风险防控体系，对企业的问题进展深化分析，从源头上进展合理防控，主要从以下几个方面予以把控，第一，企业内部的指导者要以身作那么，对财务工作以及风险防控管理工作要逐渐重

5、视，并且加大重视力度，不断的加强对工作的检查力度。第二，财务管理工作人员要明确加强财务风险防控管理的重视性，在工作中对财务管理工作进展有效的落实，不可以忽略对风险的防控工作。第三，企业内部需要定期或者不定期的举行一些关于财务风险防控管理的相关培训，不断的提升管理人员自身的专业技术程度，强化财务管理效率和质量。二逐步完善财务管理内部控制制度，积极营造良好的内部环境制度的建立是工作开展的根底，是工作思想行为的导向。在企业财务管理内部控制制度的建立中，应实在做好：抓好内部管理组织机构的建立工作，通过内部组织机构的优化与调整，为制度的建立与完善提供扎实的保障；进一步明确责权，强化各部门之间的协调配合，

6、进步制度执行力度；逐步建立财务管理内部控制奖惩制度，在对财务人员行为监视的同时，进步相关人员、相关部门的工作积极性，为企业财务管理内部控制营造良好的内部环境。三提升审计人员综合素质会计审计对企业的开展起到至关重要的作用，所以进步审计人员的专业素质对审计工作的施行也具有一定效果，因此需要企业予以重视，而对于一个企业而言，在可以清楚认识会计审计工作重要性的根底上还需要严谨的做好人才选拔工作，还需要做好以下两个方面的工作：为进步会计审计队伍的整体素质，需要在不断健全和完善审计工作体系的同时对审计人员开展教育、培训工作，由此进步审计人员的工作才能与职业素养，有关部门要加强对审计工作的监管力度，使审计工

7、作落到实处；企业在招聘、引进人才时，优先录用具备该方面技能的专业人才，使审计队伍逐渐扩大。除此之外，会计审计人员还要具备嘴根本的职业道德素质，以及对工作认真负责的态度，这样才可以使企业无障碍开展，进而保证了企业的经济效益。四强化审计人员的工作才能，加强培训力度现今社会，各个企业为了更好的开展都遵循着以人为本以及人性化管理的理念，为了从源头上强化工作人员的工作才能，尤其是在财会方面，企业不断加强对审计人员的培训与考核，使审计人员更具专业性，从而对企业在财管方面做出更加透彻的分析与理解，不仅如此，审计人员做好审计工作还可以对企业的财务管理提出有建立性的意见或建议，所以为了保证企业的长久开展，一定要强大审计队伍，做好审计人员的培训工作。五强化审计结果的监视管理为了保证审计工作对财务管理发挥一定效应，就需要加强对会计审计结果的监视，为了更好的进展监视工作可以从以下方面着手：一是为确保审计工作的透明与公正，要制定明确的监视体系和相关管理制度并加以完善；二是使监视部门与审计部门之间的业绩考核互相联络，改良缺乏的同时提升工作积极性，到达互相制、共同开展的目的；三是为了更好的进展监视，可以明确奖罚制度。四、完毕语综上所述，企业财务管理内部控制问题的存在，是新时期企业内控管理优化与调整的工作重点，强调强