浅议工程目标成本管理的有效控制

1、浅议工程目的本钱管理的有效控制论文关键词:目的本钱管理意义问题途径论文摘要:随着我国参加了t,建筑业面临的国际竞争也更加剧烈,而工程施工的一切活动均以目的为导向,加强目的本钱管理就显得更为重要。为此,本文将对工程目的本钱管理的意义、存在的问题和管理的有效控制途径加以讨论,以期对建筑业开展提供有益的帮助。目的本钱管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,一般由本钱筹划、目的测算、目的下达和分解、过程核算、本钱分析、本钱核查、效益评估和考核等七大环节构成。工程目的本钱管理是现代企业管理中一种先进的管理方法。在一些建筑企业已经推行,但结果大多不尽人意,其主要原因是过程控制形同虚设,没有发挥其应

2、有的作用。那么建筑企业在当前这样的市场经济环境中求生存、开展,到底应该如何进展目的本钱管理呢?工程目的本钱管理主要围绕建筑市场和本企业特点的管理,已成为企业的生命线。它的根本思想是使企业从工程开工起即处于目的锁定状态,工程施工的一切活动均以目的为导向,而工程施工的最终结果也是以完成目的的程度来评价的,对于进步企业的经济效益和社会效益有着更深远的现实意义。主要表现为:一是以工程所在地市场为导向,既表达市场的合理先进程度,也确保了目的利润的实现;二是工程目的本钱的科目设置是符合公司统一要求和工程管理需要的,既使各科目对应的目的本钱指标范围明确,数据来源有充分根据,也使目的总本钱及各分项本钱经过努力

3、可能成为现实的目的;三是工程目的本钱管理是以事前控制为主,可能在工程工程发包前发现问题,减少无效本钱;四是工程工程正发生的本钱能及时与目的本钱进展比较并纠偏,确保工程工程总本钱在目的控制范围内,从而到达激发员工对工作热忱的目的,也能按既定目的做好部门与岗位工作,到达过程管理的可控性。二、工程目的本钱管理存在的问题在我国,工程目的本钱管理一直是建筑企业管理的弱项,“开源和“节流总是说得多、做得少。例如:投资决策阶段工程造价控制缺乏重视,即我国的工程建立前期确定工程造价时存在概算降低的问题;设计阶段的工程造价控制不严,即在设计中大多重技术轻经济,存在较多设计上的破绽;对国际上通用的工程量清单报价方

4、式认识缺乏,即在建筑领域工程招标制度还没有成为建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措;施工阶段存在对工程造价设计变更的问题,即使工程造价打破概算;工程开工结算阶段对工程造价控制不力,即大大影响了工程建立目的的使用和对工程造价的目确实实认等。也就是说,目的本钱管理虽已推行多年,但无法真正落实,不能保障真正的实现目的本钱管理。三、工程目的本钱管理的有效控制途径针对工程目的本钱管理存在的问题施行有效控制途径,也就是要事前有目的,过程控制有根据,本钱分析直观,明晰责任人的工作绩效。(一)重视投资决策阶段的工程造价投资决策是产生工程造价的源头,也是目的本钱管理的有效控制的第一步。针对上述存

5、在的问题,企业对建立工程决定投资决策阶段的工程造价要进展研究和论证,作出相比照拟准确的工程造价目的,做为以后施行工程造价控制的有效根据。(二)严格控制设计阶段的工程造价设计阶段是建立工程工程造价控制的龙头,既是选择中标单位的主要标准之一,也是对全过程造价目的进展控制管理的开始。在投资方案明确以后的设计阶段,要进步图纸设计的质量和深度,防止因设计图纸原因此引发工程目的本钱的错、漏、缺现象,要完善技术与经济有机结合的过程,为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基矗(三)突显注册造价工程师对工程本钱的控制作用工程目的本钱的控制涉及的知识很多,也很专业,如建筑、价格、财务及法律等均有,这就需要受过特

6、殊训练的注册造价工程师发挥其作用:通过对初步本钱咨询形本钱钱方案,对招投标文件的制订及相关承包价格提出看法,对建筑合约的制订和管理进展有理有据的操作,对工程费的预算及本钱控制、建筑合约的纠纷仲裁、建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛效劳等。(四)制定工程量清单计价来与国际惯例接轨,如今工程工程的招投标中已采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式,是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。它变过去的以定额为主导的静态管理形式为如今的动态工程量清单计价方法,即统一工程工程的划分、清单编码、工程量计算规那么和计量单位,逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费的惯例接轨,而且相应地推行的是全费用综合

7、单价计价形式,便于对控制工程目的的本钱、质量及进度,为我国建筑承包商走向国际市场创造条件。(五)加强工程开工结算的工程工程本钱管理开工决算是最反映工程工程本钱管理的控制情况,所以在工程开工结算时要建立工程量清单,对备案制度和内部复核制度进展核对、检查、管理,使工程造价结算确切、合理,减小工程量清单中的过失率,同时杜绝违法违规行为,这也是发包方和承包方在工程工程本钱控制才能的反映。综上所述,能控制消耗、降低本钱的就是目的本钱管理的有效途径,不但能进步建筑企业的经济效益和竞争力,而且是企业进入本钱竞争时代的利器,更是企业依靠控制本钱开展战略的基矗参考文献:1王海霞.浅谈施工企业工程本钱管理j.山西建筑,2022,(27).2郭丹丹,王军.浅谈本钱管理与控制j.山西建筑,2