2022年天然气管道安全防护预案_第1页
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文档简介

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年天然气管道安全防护预案一:工程概况我单位承建的涿州莲池门站_公里中压燃气工程,该工程位于涿州市莲池门。天然气管线布置与该处高速桥平行。由于其位置距管线最近距离大于7m,对高速桥不会造成危害。施工过程中,为避免施工过程中对管线造成损害,特制定以下安全防护预案。二:施工保护技术措施2.1.管线探明在管道桥施工前,根据产权部门技术人员现场测量标明出管道实际走向方位,然后用白灰标记出管道两侧各5m位置作为防护施工线,在明确天然气管线走向后,沿天然气管线两侧5m范围外四周用钢管护栏进行维护并设置安全警示标志。2.2.管道防护及便桥架设2.2.1.桩基施工前首

2、先对管线两侧5m范围外设置钢管护栏防护,护栏高为1.5m,并设置警示标志,安排专人进行监管,避免机械或施工人员进入该范围内,以防人为造成对管线的破坏。2.2.2.桩基施工进行护筒埋设及系梁开挖时,采用人工+机械配合开挖,开挖深度2m左右,在开挖过程中随时周围情况,发现异常情况及时汇报。三、安全防护方案3.1.明确位置为确保安全,在施工前配合产权单位探明管道具体位置走向,表明安全距离,并在安全范围周围围护注意安全警示带,并设立明确警示标志。3.2.机械防护挖掘机等大型机械作业时,停放位置应远离管道5M以上。施工前应对管道位置设立明显的轮廓标志,对机械操作人员应做好班前安全教育及注意事项,确保管道

3、安全。3.3.现场保护基坑开挖前先做好排水沟,防止雨水冲刷边坡或浸泡边坡,开挖过程中及时对基坑壁进行安全支护,防止坍塌。3.4.监测在距离管道1M处设置观测点,开挖过程中设专人观测并做好记录。若发生异常沉降或位移,立即报告以便采取有效措施。3.5.防护人员施工期间现场设_名专职安全员,配合设备管理单位监护人员做好管道防护,大型机械施工要有专人指挥,距离管道5M范围内的施工作业必须设专人指挥,现场负责人、技术员、安全员、设备管理单位监护人员同时在场的情况下方可施工。四、主要保证措施4.1安全保证措施4.1.1安全目标:杜绝责任事故,严防机械设备对既有管道的影响,确保施工安全,确保既有油气管道运行

4、安全。4.1.2安全管理重点安全管理重点是防止施工过程中机械操作、基坑开挖等对油气管道的影响。4.2安全组织机构及安全职责4.2.1成立以项目经理为组长的安全领导小组,下设副组长_名、现场专职安全员,责任明确到人,安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责制定落实到每个人的具体安全工作责任,并层层签订安全包保责任书。各施工工班严格执行各项安全措施,形成安全监督及组织实施的具体安全组织机构,严格落实安全措施,确保施工安全。4.2.2主要人员安全职责4._项目经理安全职责(1)项目经理是本项目的安全第一责任人,代表单位主管领导行使项目施工的安全管理,对项目的安全负全面责任。(2)在组织施

5、工过程中贯彻执行安全生产有关法规,政策及规章制度,规划项目施工现场安全标准工地建设工作;(3)督促项目开展安全教育、评比、检查活动,分析安全形势,召开安全会议,实施安全奖惩办法;(4)按规定拨付安全技术措施经费,改善现场劳动条件,完善安全防护措施,治理事故隐患。4.2.2.2.副组长安全职责(1)协助项目经理搞好施工过程中的安全管理工作,实施现场安全标准工地建设管理工作。(2)具体对各部门及下属单位的施工安全进行管理。(3)组织开展安全教育,评比、检查等活动,落实工区安全管理办法,协助项目经理治理事故隐患。(4)参与项目工程设计文件审核,施工组织设计编制和安全保证措施制定、审查实施性施工组织方

6、案和安全保证体系。2022年天然气管道安全防护预案(二)对采购的物资做到,品种对路,规格齐全,数量准确、价格低廉,质量优良,包装完整,运输合理,费用节省,争取用最小的消耗,取得最大的经济效益。(1)采购员应认真贯彻执行党和国家有关物资管理的有关规定和法令,以及财经制度,认真执行,总公司下发的有关物资管理制度。总公司定点供货的厂商,所供应的品种,不得任意在别处采购。(2)采购员在采购工作中,三无产品严禁购买(无厂名、无规格、无包装)价格过高不买、质量、规格于所标不符不买,不经供应主管同意的不买,无计划单据不买。(3)天然气装置,液化气装置其关键件,必须具有法定部门出具的许可证,质量体系认证书,检验报告,检验合格证。(4)严格执行和遵守本公司财经制度,做到票据齐全帐目清楚。(5)采购员在采购工作中严禁和供货方协商操纵物资价格,采购员应熟悉供应物资渠道,积极掌握物资价格动态,及时汇报,加强采购计划管理和保管员及时联系,掌握库存余缺和生产所需物资的轻、重、缓、急的情况,积极主动,有计划的购买进货保证生产所需材料。(6)采购员在采购工作中因工作不慎,进货质量规格不符未能及时更换,对本公司造成经济损失,由采购员承担全部经济责任,积极完成计划物资采购工作和厂

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