关键工程公司专项项目绩效管理专题方案

1、创达建设工程公司项目绩效管理方案一、考核目日勺与范畴：目日勺：规范项目部日勺管理工作，督促项目部认真履行合同，更好 地为业主服务。范畴：公司所有正在实行日勺项目部日勺项目。二、考核根据：中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范、建设工 程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产许可证条 例、河南省建设工程安全监理实行导则建设工程强制性条文、河南省安 全生产条例、多种技术规范以及公司日勺各项规定、公司原则、项目部考核暂 行规定等。三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目勺考核工作，原则上每半 年一次，具体次数根据项目状况拟定。四、考核内容及措施：1、严格按照考核要点及其她

2、考核根据对项目部进行逐项考核。考核小组要本着为项目指引、服务勺原则，做到认真记录、反映 实际状况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、原则、图纸勺符合度为根据。 每一项有多条不符合勺，可合计扣分，每项得分最低分为0分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整治告知单；各项目部要在7日内严格按照整治告知单整治，填写限期整 治告知答复单，由总监确认后，报公司工程部。2、对项目信息资料进行规范规定。按照公司日勺项目信息资料日勺 有关规定，对项目部进行检查评分（具体内容见项目部考核检查评 分表）。3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充足沟通，理解 项目部工作中日勺局限性与差距，以及

3、对项目部工作日勺综合评价、对监 理工作需要持续改善日勺意见和建议，并认真填写业主监督意见卡。业主监督意见卡必须由考核小构成员与业主沟通后填写，严禁由 项目部人员找业主填写。与业主面谈要点：（1）、对监理人员日勺意见（2）、对总监日勺评价。4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员进行充 足沟通，理解公司有关职能部门工作中存在日勺问题和需要持续改善日勺 地方，并做具体记录。考核小构成员应根据项目部人员提出日勺问题逐 个解答，并向项目部人员传达公司有关制度改革日勺思路。与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司日勺管 理方面日勺意见建议（4）、对项目部工作日勺意见和建议。5

4、、考核规定对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目 监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同步对项目监理人员发放 评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收状况，与项目总 监核对，督促项目总监做好监理费日勺回收工作。五、考核小组工作程序1、一方面，召开项目部会议，传达公司考核日勺有关内容。2、开始考核：由考核小构成员重点对监理工作进行检查，涉及 资料和实体质量、安全。3、考核小组与业主进行沟通。4、考核小组其她成员对项目监理资料进行规范规定。5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。6、考核小组对项目部考核状况进行评价和总结，项目总监签字 确认。7、

5、项目考核完毕，考核小构成员应及时将考核资料按顺序整顿 装订。附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工平常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整治告知单河南创达建设工程管理有限公司工程部12月3日附表1:河南创 达建设工程管理有限公司项目监理部考核表第一项：监理部自身建设序号考核规定分值考核内容考核得分1.1遵守监理工程师职业道德和/ 守则。无违纪违法事件发生。略1、随机询角个问题，答对一条得分。若发生一次 主、政府主管部门或承包商投诉不得分。2、无违法违纪事件发生，2得。业考核记录：1.2认真学习公司原则及国家规S 建立学习记录，遵

6、守公司各 章制度。士范，页规分1、随机询问条，答对一条05分；2、检查学习记录，学习有组织、有筹划、有实行 体日勺，得分；，记录具考核记录：1.3人员出勤记录：总监或总监j 专人负责，考勤表应上墙，f 上报公司考勤和监理日记记; 致。指派录一分1、考勤表上墙，记录及时、正常，.5得；2、有专人负责，05分3、考勤真实，得分。考核记录：1.4公司形象及办公设备3分1、现场有公司标志、名称，位置醒目且符合规定 办公室整洁得5分；2、上墙资料符合规定得分；计算机、打印机、仪 具保管良好得5分。得器工考核记录：1.5个人形象重要涉及：衣着、，接物及进入施工现场与否佩;全帽和佩带胸卡。待人带安分1、衣着

7、整洁得.5分；2、进场佩带安全帽、胸卡得分；3、待人接物礼貌得分。考核记录1.6内部分工协作：分工明确、j 默契，有团队精神。配合分1、分工明确得分；2、配合默契，未发生影响工作勺内部矛盾得考核记录：1.7监理人员持证上岗状况10分项目人员规定所有持证上岗，现场检查每一名人员 5分。1无证扣考核记录：1.8监理费回收状况10分能按合同及时（符合回收条件月内）收取监理费得 分。每次回收不及吨分。考核记录：此项应得35 分，实得分。第二项：监理部工作绩效序号考核规定分值考核内容考核得分2.1监理规划监理实行细则: 日勺编写和报批应根据公司有: 定执行。关2分核查:规划、一份细则，（规划占分、细则占

8、分）编写及 时得0.5分；报批及内容符合规定5分。考核记录：2.2监理人员对监理文献、监理; 及图纸勺熟悉与掌握状况。根据分询问7个问题：熟悉监理规划1.0分；熟悉监理 行细则得0.5分;熟悉强制性原则雌分;熟悉施工合同 施工组织设计各05分；图纸:个问题，每个得5分。实、考核记录：2.3申核承包单位质量管理、技 理、质量、安全保证体系。术管分审核认真，得分；指令得以贯彻，1分。考核记录：2.4施工组织设计施工方案审批。2分抽查一份施工组织设计、一份施工方案，1 分别犀杉 认真得）.5分；指令得以贯彻且审批及时分。考核记录：2.5工程控制点水准点复核、沉1 测。降观分有复测报告得5分，有沉降观

9、测报翎得分。考核记录：2.6检查批、分项分部工程报验考核记录：报验单及附件齐全，报验及时并与工程同步，保证隐蔽工程 及时报验。随机抽帼份报验资料，每份合格得分。2.7原材料、构配件、设备报验, 3分按监理报验程序进行严格审查，单及附件应真齐全。 随机抽聋份报验资料，每份合格得分。考核记录：2.8监理告知。2分根据充足用词精确指令对日勺、写规范不得浮现错别与 监理告知应有答割有监理人员复核意随机抽查份监 理告知，每份合格得分。：o考核记录：2.9监理月报应按公司项目管: 献编制并及时上报。理文分1、月报编制符合规定，1得。2、查看项目部发文记录，业主及时收到得查看工才 部收文记录；工程部及时收8

10、5分。月报发文一次 及时勺，不得分。呈 不考核曹WWW.3722cn料搜索网2.10监理歹会每周进3 定期召开， 会议形成纪要与会各方签承认 格式符合公司监理部管理文献规 定2分随机抽5份会议纪要1、正常召开得分。1份不符合规定不得分；2、纪要具体规范得分。1份不符合规定不得分。考核记录2.11监理日记应严格按监理日- 度执行，书写规范记载及时 内容真实、全面。，己制.3分1、书写规范得5分；记载及时得5分；内容真实得5 分；2、内容全面得5分；总监按规定审核及时得。考核记录2.12旁站到位。3分1、有旁站方案得分；2、旁站记录具体、规范分。一份不符合不得分3、旁站记录齐全得分。不齐全不得分。

11、考核记录:2.13阶段性总结：涉及基本工程 体工程、工程竣工工作总结，等1分1、阶段性总结与工程进度同步得只要1次不同步不， 分；2、阶段性总结规范彳分。不规范不得分。得考核记录：2.14工程质量、控制效果。6分考核组巡逻工地，监理部有质量控制措施，质量受 良好勺得分；发现一处质量问题。.扣分，扣完为止。控，观考核记录：2.15进度筹划控制、措施与贯彻。4分检查所有月进度控制动态记录，实际与筹划勺差认 真分析采用措施要有动态比较偏差分析有控制措施 有贯彻。有一次不符合规定勺该项不得分。，i、考核记录：2.16投资控制、措施与贯彻。4分按合同规定控制投工，程计量准时，程款审核手续及日- 全。计量

12、及时得分;计量精确得分;支付手续齐全得分; 建立支付台帐和已竣工程量台帐每项得齐考核记录：2.17合同管理3分1、熟悉监理合同得分；2、工程变更解决符合程序得分；3、费用索赔事项管理符合程序5分;每月向公司反映有书 面报告徊.5分；报告真实、表述清晰得分。考核记录：2.18按照建设工程安全管理条 检查现场安全文明施工按匕 有关规定执行。例 公5分1、审查施工单位安全管理体系合规定得.5分，审查施工 单位安全管理人员数量及特殊工种上岗证符合规定三 分；2、审查施工单位重要分项部施工方案有安全管理措施 得1分；3、编制安全监理实行细则，有针对性所得4、对现场安全文明施工检查有记录分彳有施工单位整治

13、 反馈日勺得分。得1，考核记录：2.19信息管理。3分1、信息流程畅通得分;2、卷册、卷目勺示清晰，规范、检索以便得3、建立了见证取样台帐得分；建立了分项分部报验 帐得0.5分。台考核记录：来自资料搜索网此项应得 55 分，实得 分。第三项：业主满意度序号考核规定分值考核内容考核得分3.1业主满意度。10分考核期间，由业主代表（现场负责人）填写y 意见卡1、业主打分15分以上得0分；2、业主打分0011分得7分；3、业主打分8010（分得4分；4、业主打分0分如下徊分。k主监督考核记录：合计应得分实得分例阐明：本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理部工作绩 效（55分）；

14、三、业主满意度（10分）。本评分表得分不是项目考核最后得分，最后得分为本表得分加上项目总监综 合考核得分；凡发生质量、安全事故或业主书面投诉日勺项目不得评优；上次考核存在问题 本次未整治日勺项目不得评优；项目总监考核不及格日勺项目不得评优。参与考核人员：组长签字： 成员签字：总监签字：考核日期:附表2：业主监督意见卡记录号：编号：项目名称：年 月 日序号项目内 容满分状况或意见阐明01职业道德与否遵守监理人员职业道德 和“十不准”1002人员出勤状况与否有空岗现象1003监理行为有无监理行为不规范现象1004质量控制您对质量控制工作与否满意3005进度控制您对进度控制工作与否满意1006安全文

15、明施工控制您对安全控制工作与否满意507投资控制您对投资控制工作与否满意508合同管理您对合同管理与否满意509信息管理有无监理月报上报不及时、内 容不真实现象，有无资料整顿 不及时、内容不真实现象等1010合理化建议有无被采纳勺合理化建议511工作积极性工作与否积极、热情512协调能力解决矛盾与否有能力513礼貌待人与否彬彬有礼、以理服人514其她工作5合计120您对监理工作日勺综合评价（请打）：优秀口良好口合格口不合格口附表3：河南创达建设工程管理有限公司员工平常工作考核表工程名称:姓名评价内容工作态度40责任心15积极性15原则性5纪律性5工作能力30专业知识10业务能力15语言、文 字

16、水平5工作成绩30工作质量15工作效率15得分合计100阐明：（需要时可对每个员工做出书面评价）总监签字：日期： 年 月曰附表4： 河南创达建设工程管理有限公司项目总监考核表记录号：编号：项目名称：项目总监：年 月 日序号项目内 容满分得分状况01业主评价业主代表（现场负责人）填写 主监督意见卡5、业主打分15分以上得0分；6、业主打分0011分得15分；7、业主打分8010（分得10分； 业主打宏0分如下得分。业2002项目监理费回收状 况根据监理合同节点，一种月内 回收监理费，如果一次不及 时，扣10分，两次扣20分2003项目管理状况有无业主书面投诉，投诉一次 扣10分2004项目工作状

17、况公司在考核时勺得分：打分表80分以上勺，得分20 分；打分表7080分勺，得分15分；打分表6070 分勺，得分10分；打分表60 分如下勺，得分0分。2005项目监理人员日勺评 价监理人员综合评价90分以上 勺，得分10分；8090分 勺，得分8分；6080分10勺，得分6分；60分如下勺， 得分0分。06总监述职总监到公司进行年终述职，根 据状况进行打分10合计100注：1、本表得分满分100分，在项目现场完毕考核后，回到公司进行打分；2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最后考核得分；3、本表得分同步作为项目总监评优及项目部评优条件，如总监考核不及格日勺不能参与个人评优和监理部评优。附表5： 河南创达建设工程管理有限公司对项目总监综合评价表记录号：编号：项目名称：项目总监：年 月日序号项目内 容满分状况或意见阐明01职业道德与否遵守监理人员职业道德 和“十不准”1002出勤状况与否有空岗现象1003礼貌待人与否彬彬有礼、以理服人1004工作形象外表有无影响公司形象1005工作业务能力您对总监勺业务能力与否满意1006工作协调能力您觉得总监解决矛盾与否有 能力1007量才施用您觉得总监有无对你量才施 用1008建议米纳您觉得总监与否能采纳对项 目有益勺合理化建议1009工资发放您勺工资发放与否及时？有10无拖欠现象？（本条仅