煤电企业财务精益化管理【案例分析】

1、煤电企业财务精益化管理案例分析 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1绪论1 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 2精益化管理理论2 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 精益管理的概念2精益管理原那么2 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 精益管理特征2 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 财务精益化管理理论3 HYPERLINK

2、l bookmark34 o Current Document 财务精益化管理内涵3财务精益化管理的主要特征3223财务精益化管理的主要内容3 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document X煤电公同概况和财务管理现状4 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document X煤电股份概况4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document X煤电股份财务管理现状4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 财务资金管理状况4 HYPERLINK l

3、bookmark44 o Current Document 财务人员管理现状6 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 信息化管理状况6 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document X煤电公司财务管理中存在的问题6 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 财务管理制度不完善，管理水平低6332资产管理控制薄弱，缺乏科学性6 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document X煤电公司财务精益化管理体系构建7 HYPERLINK l b

4、ookmark54 o Current Document 资金筹集管理7 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 全面预算管理7 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 筹资方式的选择7 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 资金运用管理7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 本钱控制与持续降低7 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 资金运用柔性化7 HYPERLIN

5、K l bookmark66 o Current Document 存货的合理控制8 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 资金回收与分配管理8 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 销售管理8财务管理流程精益化8 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 参考文献9参考文献1田甜.浅谈烟草企业财务精益化管理J.重庆与世界(学术版),2016,(11):112-114.田甜.浅谈企业财务精益化管理一一以烟草企业为例J .中国商论,2016,(27): 58-59.

6、刘福蓉,浅议基层商业企业如何提升财务精益化管理水平J .经营管理 者,2016,(23): 162.4张鹏.企业财务精益化管理方法探析J .管理观察,2016,(21): 150-152.5刘建军.企业如何加强新时期财务精益管理J,经营管理者,2016,(19): 97-98.郑红卫.提升国有企业财务精益化管理水平策略研究J.经济研究导 刊,2016,(17): 120-122.刘海玲.浅议烟草商业企业财务精益化管理J .商场现代化,2015,(Z2): 163.网刘巍浅论企业如何加强新时期财务精益管理J.经贸实践,2015,(15): 344.孙茂琴，陈功.研发企业科技工程财务精益管理提升J

7、.企业技术开 发,2015,(34): 13-15.10揭旻茹.基层企业如何提升财务精益化管理水平J.现代经济信息,2015,(20): 230.11王志国，金哲.企业精益化财务管理及其划小核算单元对策J.企业改革与管 理,2015,(15): 141-142.12王志国，金哲.企业精益化财务管理及其划小核算单元对策J.企业改革与管 理,2015,(15): 141-142.13张箭薇，李长福.煤炭企业财务精益管理探讨J.经济研究导刊,2015,(08): 185-186.14李假设纯.火力发电企业精益财务管理研究D.华北电力大学,2015. 5长青，吴林飞,崔玉英.企业精益财务管理模式研究一

8、一以神东煤炭集团财务 管理为例J.管理案例研究与评论,2014,(02): 162-172.16郝丽，袁飞.精益化管理在企业财务管理中的重要性J.内蒙古煤炭经 济,2014,(01): 30+36.17龙开放，刘志强.石油企业财务精益管理体系研究J.天然气技术与经 济,2014,(03): 48-50+79.18刘萍.基于价值创造的企业精益财务管理J .武汉冶金管理干部学院学 报,2014,(02): 33-35.19高建慧.企业财务的精益化管理及其管理体系构建J .商场现代化,2014,(07): 22-23.20李森柏,企业精益化财务管理问题探讨J.中小企业管理与科技(上旬 刊),2014

9、,(11): 95-96.1绪论选题的目的与意义选题的目的财务精益管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、 投资、营运资金、本钱管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合在企业财 务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小本钱取得最大价值而设计的一套现代化的 财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。因此，企业必 须认识到具有精益财务管理体系的重要性，做好财务的精益化管理。本文将在财务精益管理理论基础上，针对甘肃X煤电股份存在的问题进行研 究，目的在于发现X煤电股份财务管理方面存在的问题并提出适合X煤电股份有 限公司的财务精益

10、化管理方案。选题的意义随着时代的不断变迁和全球经济的紧密联系，我国市场经济的竞争愈发激烈，集团公司 的竞争也更加白热化，企业面临各种生存压力，企业自身的管理水平就显得极其重要。财务 管理作为企业管理的良好手段之一能帮助企业提升资源利用效率，降低本钱管理进而为企业 创造更多利润，为股东创造更加多的价值。尤其是财务精益管理体系，能更为精细的管理企 业的各项经济活动，更有效地提升企业效率，更为紧密促进部门协作。精益管理在财务领域 的应用已成为企业谋求生存，抢占市场份额的重要手段。实施一套符合企业自身开展状况的 财务精益管理体系对于企业持续开展有着十分重要的意义。通过本文的研究，一方面是针对存在的问题

11、提出解决的对策，推动甘肃X煤电股份有 限公司财务管理从粗放式管理向精益化管理转变，进而提升企业利润。另一方面意在警示国 内其他企业提高对财务精益化管理体系的重视，进而提升企业竞争力。国内外研究现状国外研究现状沃尔夫冈施密茨(2010)认为精益的首要目标并不是节约资源,而是效率和透明化。这 才是使现今企业能够适应未来的法宝。意味着在管理方面需要转变思路，改变管理方式。Sanjay Bhasin(2012)结合案例分析，得出大公司推行精益管理能够合理地配置和利用企 业所拥有的生产资源和生产要素，实现优化管理，确实能提高公司财务和运营效率的结论。杰罗尔德.所罗门(2012)著作的精益财务官以一家企业

12、为例，详细的讲述了这家企业 如何以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的过程。在这个案例中，可以学习到, 精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割；精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作, 做好各个环节，各个人员的沟通，精益化变革就成功一半了。这本书的优点在于将理论用于 实践，并完整的将其运用过程展现出来。总体来看，国外精益思想、精益生产、精益管理的研究起步较早，并且从理论研究和案 例分析两方面入手，均有一定的深度和广度，但大多偏重于精益生产，其在财务精益化方面 的研究不多。国内研究现状中国越来越多的公司和组织也开始采用精益化管理方式，如上海通用、东风日产、宝钢、 上海电力、施耐德(中国)

13、、中国银行等企业都积极借鉴精益化管理成果，成效显著，提升 了竞争力。近年来，国内许多学者和专家进行了财务精益化的研究。段志英(2013)认为财务精益化管理需要从三个方面入手：本钱控制、预算管理、信息化 系统，其中本钱控制是核心，预算管理是途径，信息化系统是手段。杨华(2014)针对财务 精益管理提出，将各项本钱费用精益化，结合信息化手段，加强本钱核算的规范性，并且加 强本钱评估，才能实现精益本钱管理。张升世(2014)指出在煤炭企业中，精益本钱管理、细化核算单位、信息化手段是实施 财务精益管理的主要方式。刘艳(2015)认为财务信息化建设应该全面预算为基础、集中管控 为核心，资金管理为关键环节

14、，结合精益管理的思想，打造综合管理信息共享平台，建立财 务精益管理模式。上述理论研究情况可以看出，国内学者对于精益管理的研究蔚然成风，无论是财务精益 管理的内容，还是财务精益管理的模式，都有比拟广泛的研究成果；但相对而言，以具体公 司、具体行业为研究对象的案例分析相对较少，深度和广度也不够。研究思路与方法研究思路本文的研究思路便是首先从精益化管理的概念以及理论入手，分析其所具备 的特点以及包含的内容，然后通过X煤电股份的实际情况分析找到其 在财务管理中存在的问题，最后针对这些问题构建相应的精益化财务管理体系， 改变企业传统的财务管理方式，促进企业的开展。研究方法(1)文献分析法：主要通过从图书

15、馆借阅文献、书籍、报纸、期刊和以知 网等电子资源检索论文和期刊，并对相关文献等理论依据详实地参考，形成科学 正确的认识，尽力获得较多理论依据。(2)定量分析法：通过财务数据分析，发现X煤电公司财务管理现状所存 在的问题。2精益化管理理论精益管理的概念2L1 精益管理原那么精益管理由最W在生产系统管理实践的成功，已经逐步延伸到企业的各领域, 也由最初的业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、 降低本钱、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。 典型的日本丰田汽车公司就是精益管理的成功案例。因此，精益化管理它是一种 意识，是一种理念，是一种认真的态度，更是一

16、种精益求精的文化。精益管理的 原那么就是要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心目的在于以最小 资源投入，最少的消耗资源、花最少的时间，包括人力、设备、资金、材料、时 间和空间，创造出尽可能多的经济价值，为顾客提供新产品和优质的服务。212 精益管理特征在经济飞速开展的时代，企业如果想要更好的到达其开展目标，就要采取科 学合理的管理方式，实现以最低的本钱，创造出最理想的效益，企业实施精益化 的经营管理方法能够有效的将这个目标实现，其主要特征主要有以下几个方面：(1)精益化管理是一个哲理,在一个企业中起到的作用，是将企业的开展模 式制定在低本钱，高效益上，在很大程度帮助了企业实现零库存、

17、无浪费等理想 境界。在各个环节中实现自觉更新、相互协调。(2)精益化管理强调的是一个过程，并不仅仅是企业的开展目标，而且还包 括在目标实现的过程中，员工们团结一致、共同奋斗的过程，在日常的管理工作 中逐步完善，循序渐进地进行管理工作的改革与创新，只要在这样的企业管理过 程中，才能在市场激烈的竞争中占有一席之地。(3)精益化管理强调“人以精益为本”，一方面要为员工可以实现自身的最 大价值提供平台，另一方面也要强调“人以精益为本”的思想，因此，企业在管 理的过程中，要努力形成“集思广益、精益求精”的管理气氛坚决摒弃一些约束。(4)注重全面质量管理,质量的好坏直接影响了企业的整体效益，如果质量 不过

18、关，那么在科学的管理工作也起不到良好的作用，所以注重全面质量管理也 是精益化管理的一个主要特征。财务精益化管理理论财务精益化管理内涵精益财务管理是建立在企业精益管理的基础之上需要全员配合或参与的不可 或缺的价值流管理局部。它是以财务行为、财务职能遵循价值创造、资产保值增 值目标，以期力求与企业生产经营管理各项业务在预判上、时空上、数据上、行 为上、目标上全面精细融合，全面发挥财务活动和财务职能作用，努力全方位地 实现以最小的本钱创造最大的价值，促进整个企业目标愿景实现的管理方式。精 益财务管理与企业精益管理一样只有起点没有终点，它将随着企业开展、生产进 步、管理完善而不断演进与完善。222财务

19、精益化管理的主要特征(1)精益财务管理是一项具有综合性和导向性的管理工作住于每个部门通 过资金的使用和财务部保持着密切的联系心。而精益财务正是基于这种联系促使 财务部门对价值采取更精细的划分，并加以规划和控制，到达企业财富不断增加 的目的。所以说精益财务管理是一项具有综合性和导向性的管理工作。(2)精益财务管理与精益企业管理互为依存，精益财务管理与企业的各个 业务具有广泛的联系,主要表达在业务与财务高度融合,业务如果不与财务融合, 业务工作将可能偏离效益导向：财务如不与业务很好地融合，财务数据的真实性 那么难以得到保证，财务数据无法实现准确的相关性、配比性、及时性等方面的基 本要求。(3)精益

20、财务管理以标准化为基础随着企业标准化管理方式越来越全面和 具体，财务管理王作已由最初的粗放式的经验管理向精益化的制度管理和目标管 理转变。(4)精益财务管理以信息化管理为手段由于精益财务管理价值核算或价值表 现的精益性和系统性，财务触角耍延伸到各业务层面，精益财务管理注定需要全 员配合或参与，因此只有利用现代信息化手段才能完成这样的任务。223财务精益化管理的主要内容精益筹资管理精益筹资管理基指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径和风险条件 下，以恰当的资本结构筹集企业经营开展所需的资金。采用不同的筹资渠道与方 式筹集资金的本钱是不相同的，需要综合权衡各种筹资渠道与方式的利弊。如果 筹集渠

21、道与方式选择不当，可能出现筹资本钱高、风险大、缺失控制权等后果。 因此，筹资渠道与方式选择是否得当，对于企业筹资活动非常重要。(2)精益投资管理精益投资管理就是运用精益思想把企业的资金投放到收益高、回收快、风险 小的投资活动中去，以获取最大限度的利润，提升企业的价值。精益投资管理就 是要将企业的投资目标和企业价值最大化这一根本目标结合起来,选择合适的投 资方式和渠道投资适当的工程；根据精益管理的思想重新设计评价投资方案的指 标体系，评价标准和计算方法，从更多的方面和更细的层次分析投资工程的可行 性。(3)精益流动资产管理精益流动资产管理是指企业根据自身生产经营活动的需要，适当持有合理的 现金额

22、度、运用适当的理财方法控制和管理应收账款，保持适当的存货规模和数 量。通过加强现金的精益管理、应收账款的精益控制管理及存货的精益管理实现 流动资产的精益管理。(4)精益本钱管理精益本钱管理思想的精髓就在于追求最小供应链本钱。在供应链的各个环节 中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而到达降低供应链本钱，提高 供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力 不断增强。精益本钱管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与管理思想相 结合，形成了全新的管理理念-精益本钱管理，从而使企业获得较强的竞争优势。3 X煤电公同概况和财务管理现状X煤电股份概况甘肃X煤电股份(原甘肃

23、长风特种电子股份有限公同，以下简称“本 公司”或“公司”)是经甘肃省经济体制改革委员会以199334号文件批准筹建, 在国营长风机器厂股份制改组的基础上,联合中国宝安集团股份、甘肃 电子集团物业公司等发起人，经甘肃省人民政府口99389号文批准,中国证券监督 管理委员会证监发审字199382号文复审通过，深圳证券交易所深证所字 1993322号文审核批准，于1993年11月17日向社会公众募集4,600万A股设立 的股份。2006年3月6日,X公司在兰州召开股权分置改革相关股东会议，就股权分置 改革方案进行表决。方案最终经参加表决的股东的所持有效表决权的三分之二以 上同意，并经参加表决的流通股

24、股东所持有效表决权的三分之二以上同意而获得 通过。2006年3月30日,X公司股票在深圳证券交易所恢复上市交易，并将股票简 称变更为“X煤电”，X公司完成了股权分置改革后，根据批准的股权分置改革方 案，公司局部其他非流通股股东为公司控股股东X煤业偿付流通权对价安排的补 偿后,X煤业共持有X公司股份8350.91万股，占公司总股本的46.95%。截至2016 年6月30日,X煤业共持有X公司股份9379.3368万股，占公司总股本的47.11%。 X公司的法定代表人：梁习明；公司住所：甘肃省白银市平川区王家山镇；X公 司经营范围为：煤炭开采、洗选、销售、发电、建筑材料、矿山专用设备、电力 设备的

25、制造与销售。X煤电股份有限公同财务管理现状财务资金管理状况(1)融资管理情况目前企业总在成长期阶段，融资情况却停留在较低的层面，主要是依靠企业的 自有资金和银行贷款，对于其他形式的融资,例如商业信用融资、股权融资等融资 形式却没有得到应用。企业的资金来源大局部是通过银行贷款来实现的，而银行 的贷款颔度取决于该企业上一年的资金流以及厂房的抵押，由于企业的规模有限, 因此，企业的贷款就主要看上一年的资金流。表3.2 X公司资金流资料来源:企业内部资料筹资活动产生的现金流量：吸收外界投资收到的现金通过借款收到的现金8,000,000.00收到其他与筹资活动有关的现金现金流入小计8,000,000.0

26、0归还债务所支付的现金分配股利、利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额：8,000,000.00通过上表可以发现，企业的筹资活动所产生的现金流比拟少，主要是通过借款 所产生的现金流,没有通过吸收投资所收到的现金。其中借款所得大局部还是通 过银行贷款实现的。之所以会这样，其原因如下：从间接融资方面来看，由于企 业规模小，银行贷款往往更倾向于大型企业，以致中小企业抵押贷款和担保贷款 困难，再之我国金融体系和信贷政策存在一定缺陷，间接融资情况不容乐观。从 直接融资方面来看，由于企业融资范围有限，股票融资对于中小企业的门滥又较 高，民间借贷负面影

27、响大、风险大、融资本钱高，因此企业的直接融资也无法实 现。由此可见，企业的融资渠道狭窄，资金流动性缺乏，融资方面不容乐观。(2)投资管理情况表3.3 2013年该企业投资活动产生的现金流投资活动产生的现金流量：收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产、无形资产和其他长期 资产所收回的现金净额收到其他与投资活动有关的现金现金流入小计构建固定资产、无形资产和其他长期 资产所支付的现金7,096,140.90投资所支付的现金支付其他与投资活动有关的现金现金流出小计7,096,140.90投资活动产生的现金流量净额：-7,096,140.90资料来源:企业内部资料通过上表可以发现,该企

28、业的投资所获得的现金流入为。，在这一阶段,企业没 有进行对外投资，因此，也就没有获得投资收入。企业在这一期间的投资流出为7096140.9元,主要是由于购进了新的设备，用来满足生产。企业也缺乏对技术、 人力等无形资产的投资,投资主要集中在对设备等固定资产的支付方面。由此可 以发现，企业在资金的运用方面存在很大的问题，需要改进并合理规避风险。财务人员管理现状X煤电股份财务人员平均年龄38岁，财务人员的学历及具体工作 岗位配置等情况如下：大专学历3人，中专学历2人，高中学历2人；具有 会计从业资格证的4人；无一人取得专业技术资格。表3.1会计机构人员情况工作岗位人数年龄学历专业是否有会计 从业资格

29、证财务总监1人57岁中专统计有财务经理1人43岁高中有主办会计1人29岁大专电算会计无办税会计1人53岁中专会计有内勤出纳1人25岁大专财务管埋有外勤出纳1人24岁大专市场营销无存货管理1人35岁高中无信息化管理状况财务信息的利用率较低。现代市场经济的开展十分迅速，外部经济形势的变 化剧烈，各个行业的竞争已经日趋白热化。在煤炭企业中，许多的管理人员企业 依旧将管理的重点集中于煤炭的产量方面，而并没有注意到企业的投入与产出的 比例关系，对于财务信息的作用没有深刻的认识，对其的利用率较低，实践中并 未对财务信息进行系统的采集、处理、分析，并利用该类信息对于管理工作进行 指导，而仅仅利用一般的账目表

30、及财务指标进行分析，该类信息真实性差、失误 多、全面性缺乏等缺陷，无法对整体的财务信息进行把握及利用。X煤电公司财务管理中存在的问题财务管理制度不完善，管理水平低企业将会计工作简单的认为是一种记账的手段或者是信息披露的需求，而忽 略更为重要的财务管理作用。在会计对相关财务信息进行记录的时候经常忽视了 企业的实际生产经营情况，这就会使得财务信息出错，从而对企业的管理决策者 造成误导，而且对于财务信息中出现的问题，企业的管理决策者一般情况下不予 以重视，不懂得利用财务工具为企业管理工作服务。332资产管理控制薄弱，缺乏科学性企业资产管理制度不健全，因此导致在资产管理工作中主观人为操纵的现象 比拟严

31、重，主要有以下几个表现：(1)对于会计财务信息方面严重缺乏有效的分析处理，相关人员简单的认为 会计报表的制定就是财务工作的结束，根本没有再深入进行分析总结的需要，财 务工作的内容就局限在核算纳税额、本钱费用、收入额以及利润等方面，而忽略 了财务信息分析利用的重要作用。(2)X煤电股份对存货没有实行科学合理有效的控制,过量的库存货 物占用了企业本就有限的资金量中的大局部资金，从而造成资金周转不灵活资金 呆滞等现象的发生，严重影响企业正常运转。(3)X煤电股份对企业经营活动中的相关应收资金款项没有实行产 格有效的控制，从而使得大量应收资金收回困难。这主要是因为X煤电股份有 限公司没有制定严格规范的

32、赊销制度,往往在销售业绩好的时候忽略了资金回收 工作的进行，等到需要资金运用时出现资金周转不灵，然而又没有有力合理的收 款措施，最终使得企业财务工作中形成大量的死账呆账。4 X煤电公司财务精益化管理体系构建资金筹集管理全面预算管理企业资金需求量确定的基础就是构建合理有效的预算管理体系，对预算管理 进行精益化改进。预算管理的精益化，要求全面考虑影响企业效益的因素，客观 评价企业，为经营者作出正确的经营决策。企业应该制定一整套预算工作流程， 包括预算的编制、跟踪监控，分析，以及调整等各个环节。可以由预算委员会提 出关键项的指标，由各部门根据自身的实际情况确定具体指标，最后根据各部门 指标确定总体预

33、算，如此自上而下，自下而上反复循环修改，不断完善企业预算 体系。筹资方式的选择受到金融危机的影响，很多企业的外来投资急剧减少，加上银行信贷的复杂 要求，使很多企业越是遇到严重的危机越无法有效保证其资金链的正常运作。因 此，作为企业的财务人员应根据企业的具体情形，选择正确的预测方法，确定合 理的信用期限，以及应收账款占用比例。同时，企业如果想要获得银行的贷款支 持，就必须努力增强信用意识，同时规范自己的开户行为，实行基本帐户结算制 度。使存款、贷款、结算，以及经营活动都置于银行监督之下。精益化的筹资管 理，是应该柔性化的运用各种筹资手段，并全方位的处理好与企业利益相关者的 关系，为企业筹资渠道构建良好的环境。资金运用管理本钱控制与持续降低精益化管理要求减少浪费，这在