技术专题培训

1、汇报人：王发珍部 门：技术研发中心运营公司一线管理干部培训班（第二期）技术专题培训技术研发中心组织结构技术研发中心的职能及定位存量业务的技改及优化运行技术专题培训增量业务的判断及案例分析一二三四技术研发中心技术管理架构图技术评审部技术支持部造价部研发部产业化部科技管理部北华清创技术研发中心技术管理架构图一技术研发中心的职能及定位二技术研发中心整体定位为“两中心，一平台”，全面负责集团技术决策、技术业务、研发产业化工作。技术研发中心涵盖若干管理和业务职能，旨在保障集团的战略发展，保证集团的业务拓展，保持集团技术与科技的行业领先地位。技术决策技术业务科技与产业化1、项目优劣的判断（1）是否有技术风

2、险（2）水量是否有保证（3）收费是否有保障（4）商务条件如何提高风险意识，规避风险（合同商务条款）劣质项目案例分析： 案例1： 石家庄辛集污水处理项目 案例2：秦皇岛第四污水处理项目 增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三2、技术工作流程（1） 项目尽职调查工作流程 增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三2、技术工作流程（2） 项目设计工作流程 增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三3、项目关键信息的提供 投资项目、投标项目、设计项目收资清单的讲解及核心资料梳理。 技术中心工作任务

3、单的填写要求： 附件1：投资项目所需资料清单 附件2：方案、可研资料清单 附件3：初步设计资料清单 附件4：施工图设计资料清单 附件5：评审任务资料清单增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三4、尽职调查注意事项（1）尽调报告内容项目概况设计规模、进出水水质实际规模、进出水水质工艺设计复核-判断能否稳定达标设备情况描述，判断维护大修投入运行成本技术评价、风险提示结论建议增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三4、尽职调查流程及注意事项（2）运行成本组成电费种类及计算药剂费用种类及计算人工工资的计算污泥运输及处置费用自来水费

4、用水资源费管理费用维护大修费用增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三4、尽职调查流程及注意事项（3）风险提示要点进水水质超标B/C，C/N，营养物质失调水量严重不足有毒有害物工业废水比例超过50%工艺流程不合理设计计算错误设备选型不合理运行管理不善增量业务的判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三4、尽职调查流程及注意事项（4）工业废水所占比例超过50%的项目现状不达标项目 工艺路线无针对性 设计参数不满足要求 建议谨慎投资或放弃；技改后可达标的项目 提供技改方案 补充技改投资 出具技改后全流程的运行成本，建议谨慎投资。增量业务的

5、判断及案例分析增量业务：投标项目、谈判项目、收购项目（控股项目）三存量业务的技改及优化运行四1、不达标项目的技改（1）简单技改：更换设备、投加药剂、优化运行能解决的项目。 例如：B/C、C/N、C/P比值失调；TP超标；供气量不足； 典型案例：北京昌平沙河再生水厂一期工程针对TP超标的项目，建议的加药点位置：混凝沉淀池前、二沉池进水前、生化池出水后。存量业务的技改及优化运行四1、不达标项目的技改（2）复杂技改：需要增设建、构筑物的技改项目 A：提标改造的项目 增设预处理、深度处理单元 B：设计存在缺陷的项目 完善设计缺陷，增设相应单元 C：源头控制项目 进水不超标、无有毒有害物质 存量业务的技改及优化运行四2、达标项目的优化运行（1）污水项目的成本组成 污水项目成本组成案例分析 优化重点： 电耗：水泵、风机、搅