入职、在职、离职风险管控实战训练营

1、入职、在职、离职风险管控实战训练营员工关系管理3.0时代-战略管理大时代需要大格局，大格局需要大智慧！三天名师解读、现场实操、一年指点迷津。微软公司创始人比尔盖茨 说：“顶尖500强企业，必然有顶尖的人力资源管理团队！”阿里巴巴创始人马云说：“阿里巴巴的用工模式，是任何企业都复制不了的！”高效能用人时代已经来临，真正强大的企业，必须能够保证企业员工的万众一心！灵活用人靠什么？ 靠老板？靠HR? 靠高管？ 事实证明，企业必须搭建一个完善的用人系统，才能确保员工的众志成城！企业缺乏规范的员工管理制度，通常会遇到以下问题：1、员工不辞而别，还有一堆工作没有交接，有木有？ 2、员工拿着掌握核心技术、拿

2、着公司的客户资料帮别竞争对手干活去了。有木有？ 3、员工长期泡病假，还领着病假工资。有木有？ 4、社保成本太高，不交不行，全交又交不起。有木有？ 5、员工利用公司的资源在外面做私活，有木有？ 6、劳动争议虽说不多，但是一打官司公司就输，有木有？如果您的企业正在被上述问题所困扰，那就请走进入职、在职、离职风险管控实战训练营，由国内员工关系权威专家为您答疑解惑，指点迷津！【关于三天课程】10年行业沉淀、累计超过3000场次的培训经验数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验不讲述枯燥的法律理论，只讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题不逐个解读法律条文，而结合案例分析实务操作技巧被

3、众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程”不光告诉您怎么做，还会把优秀企业正确做法与您分享【呈现方法及课程特点】 1.讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用，互动研讨 2.以问题为导向，解决各个企业自己的问题； 3.不讲枯燥的法律理论，而讲述实施操作经验和技巧，切实解决具体问题，控制用工成本及风险； 4.不逐条解读法律条文，而是结合实际案例分析操作细节； 5.被众多财富500强企业称为：“最实战的培训课程”【课程收益】 掌握员工入职、在职、离职过程中的各个风险点，学习到控制风险的方法； 熟练掌握员工关系管理过程中各种文书的书写技巧； 初步形成一套适合自己企业的员工入职、在职、离职管理系

4、统。 颁发权威部门证书； 获得劳达内部咨询资料企业规章制度大全。【目标学员】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）【讲师简介】 中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商劳达企业管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问,劳达北京总经理，国内实力派劳动法与员工关系管理讲师。 中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师,擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。 曾为中煤集团中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物

5、业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。培训风格：1、沉稳厚重。张老师授课风格沉稳厚重，也许在培训现场不会让您的心潮澎湃，激情四射，但培训结束后会让您回味无穷，收获满满。2、实战实用。张老师在国内倡导咨询式培训模式，使学员在培训现场实现知识到能力的转化，让您付培训的投资，享咨询的回报。3、幽默风趣。张老师具有丰富的企业管理及咨询经验，授课内容和案例大多来自于自身多年管理实践的沉淀和积累，真实有趣，通俗易懂，让您在快乐中轻松学习。【课程纲要】六大篇章，为您揭开战略绩效管理的神秘面纱！ 课程大纲职篇一、 员工关系管理“新常态”1、 管理分工“精细化”2、 互

6、联网背景下的员工关系管理3、 用工主体“90”化4、 劳动争议的新趋势二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？1、“8”大用工模式之特点2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议6、案例：“实习”也成劳动关系？“替学生交学费，钱白搭了？”三、招聘广告的书写与面试1、招聘广告写的不好也有风险？2、招聘歧视要不得3、面试歧视也要不得4、招聘过程需要科学设计5、体检放什么时候合适？6、招聘中其他风险四、OFFER（录用通知）有学问1、OF

7、FER发还是不发？2、OFFER怎么写？3、OFFER怎么发？五、劳动合同1、劳动合同条款设计风险2、劳动合同中送达地址的约定3、劳动合同期限设计4、合同期限与岗位期限设计技巧5、工作地点约定技巧6、工作时间约定技巧7、工资条款设计技巧8、工作交接条款的设计六、劳动合同的签订1、不签劳动合同的风险2、临时工的合同签订问题3、合同签订与上岗次序问题4、合同签订其他注意细节七、试用期管理误区与风险控制八、入职管理，实用文书设计.在职篇一、工作时间的学问1、五种工时制度的区分和选择2、综合计算工时制员工的加班计算3、不定时工时制员工的管理技巧4、其他工时制度的管理与风险控制二、加班管理1、企业加班程

8、序和加班时间控制2、加班工资基数的确定方式和计算3、值班和加班的认定及待遇区别4、加班工资和调休关系的转换5、降低加班成本技巧6、加班制度设计7、加班争议的举证责任和证据设计三、假期管理法定假1、法定节假日的待遇2、法定节假日的工资事假1、事假的工资计算2、事假的管理年休假1、年休假制度的制订技巧2、年休假的休假管理和制度制订3、年休假的工龄认定4、年休假与探亲假的关系探亲假1、探亲假的适用范围2、探亲假的假期待遇婚丧假1、婚假享受和假期待遇2、丧假享受和假期待遇四、病假、工伤、三期女员工假期管理1、病假工资法定标准2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧3、如何防范和应对虚假病假、“小病

9、大养”4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系5、医疗期满解除合同的条件和程序6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理？7、若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？.离职篇一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制 1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用2、培训协议、服务期与违约金的正确运用3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用4、新法下的留人策略二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制4、裁员的常见误区及风

10、险控制5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用三、离职管理，实用文书设计1、辞职申请2、违纪登记表3、过错员工辞退流程4、岗位变动意向书5、解除劳动合同通知书6、解除劳动合同协议7、劳动合同续签意向书8、工作交接单.关于工具（劳达内部咨询资料：企业规章制度大全） 本资料A4纸近60余万字，结合当前国内企业实际情况与劳动合同法的一些新规定，融会近年来中外成功企业内部规章制度，堪称一本企业规章制度管理“全书”。庞大的信息汇总大大提升其实用性，便于操作、有利学习

11、、方便掌握、易于应用，体现浓郁的现代管理几格，具有很强的可操作性，广大企业管理者在制定规 章制度时可以直接参考和选用，实为一部系统剖析、详细介绍现代企业经营管理规章制度的参考资料。 在行文上，对规章制度相关的法律类专业名词及近期经典案例的汇编，方便读者了解规章制度的大致内容及其关键性作用其次，依据现代企业行为对象的不同划分 为编，详尽而全面地阐述了制造业、餐饮业、金融业等十余个领域可能出现的所有规章制度，另外，对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、 程序、规范、经验，都作了系统而全面的编撰，分列为人事（包括入用、考勤、工时、薪酬、休假等）、财产、保密、奖惩等单项规章制度范本，

12、并且配合相应的程 序、图表、资料，以明确的标准和规范为企业提供了一套较为全面的实用工具书。第一部分 企业规章制度Q&A一、名词解释二、专家答疑第三部分 企业规章制度范本汇编第四部分 员工关系管理的主要流程图.关于一年落地辅导：在行文上，对规章制度相关的法律类专业名词及近期经典案例的汇编，方便读者了解规章制度的大致内容及其关键性作用其次，依据现代企业行为对象的不同划分 为编，详尽而全面地阐述了制造业、餐饮业、金融业等十余个领域可能出现的所有规章制度，另外，对企业实务的每项工作、每个工作环节和层面的具体运作过程、 程序、规范、经验，都作了系 按月获赠员工关系(STAFFING)全年杂志（共12期）

13、免费享受全年劳动法专家邮件、网络等多方位便捷、即时劳动法咨询辅导获赠劳达Laboroot法规速递全年电子月刊12期参加劳达Laboroot举办的公开课、内训、购买劳达 Laboroot的光盘、书籍、资料等产品以及其他单项服务等均享受九折会员优惠员工关系(STAFFING)读者俱乐部内部活动交流，扩展人脉。关于证书：权威部门颁发的高级人力资源法务师双证。【学习指引】上课地点：北京 课程费用：5800元/人（包括学费、教材费、工具书、等） 网络学习：580元/人交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到报名确认函后可汇款至指定帐户。报名程序：请填写报名表， 至：杜老师收，收到 后即发放报名确认函。报名方式： 联 系 人： 杜老师 话：邮 箱： HYPERLINK mailto:4844617