关键工程管理中心管理纲要_第1页
关键工程管理中心管理纲要_第2页
关键工程管理中心管理纲要_第3页
关键工程管理中心管理纲要_第4页
关键工程管理中心管理纲要_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、河南地产集团文献JTJT-GCGL-001编号工程管理中心管理纲要编制黄坤日期.10.18审核日期批准日期控制要素程序推动负责人程序执行周期工程建设整个过程程序波及岗位工程管理中心修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人.10.18工程管理中心管理纲要目录 TOC o 1-5 h z 第一章 总贝3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 1.1目的3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1.2合用范畴3第二章工程管理中心概述4第三章工程管理中心工作职能6第四章工程管理中心岗位职责8第五章工程管理中

2、心工作流程表12第六章工程管理权限分布表14第七章工程管理中心管理制度15第一章总则1.1目的为规范集团公司日勺工程管理及集团对所属项目日勺工程建设日勺有 效管控，明确在工程管理过程中工程管理中心职能部门日勺职责和工 作流程，提高工程质量、成本控制、进度、安全等方面日勺管理水平。 明确各项目实行项目总经理责任制日勺原则，使工程管理过程实现集 团化日勺“三级管控”日勺管理理念，真正履行集团化日勺“全面筹划、 全面预算、全面原则”日勺管理目日勺，并最后使集团公司获得最佳投 资效益，特制定本制度。1.2合用范畴本纲要合用于xx实业地产集团建设项目日勺工程管理。本纲要与地产集团公司其她方面日勺管理制度

3、、操作指引等配套使 用。本纲要日勺条款如与国家日勺规范、原则或地措施规相矛盾日勺，应以 国家规范、原则或地方规定为准。第二章 工程管理中心概述部门代码部门定位基本职能工作目的工作权限部门级别集团部门上级部门集团总裁工程管理中心是地产集团开发地产项目日勺建设管理中心，从前期手续交底开始，通过多种图纸日勺审 核、施工单位日勺选择、物资采购日勺招标控制、施工过程进度质量日勺监管、施工技术指引、工程质量 检测验收、工程款进度款拨付、合同条款勺审核等手段，来保证开发建设项目勺迅速高原则勺建设 及竣工交付。地产集团工程管理中心日勺定位是决策中心、资源中心，重要行使支持与管理职能，做好管理与评 价。图纸审核，施工单位考察选择，施工进度、质量、安全文明、成本监管，技术指引，工程质量验 收，物资采购勺监管等。体系内重大项目/筹划日勺跟进、专项工作日勺组织与推动、会议会务、文献管 理。避免质量缺陷和事故日勺发生及安全文明事故日勺发生，提前做好预控。保证地产集团在建项目工程施工质量日勺同步，配合项目整体筹划进程，保证开发建设项目迅速高原 则日勺竣工交付；保证地产集团年度经营目日勺勺实现。负责检查监督各项目日勺建设质量、进度、成本、安全、文明状况。审批或审核变更：以

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论