巫溪学府商城工程施工组织设计

1、豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -目 录 TOC o 1-5 h z 第一章施工组织总设计2第二章施工质量控制方案34第三章施工测量方案42第四章基础工程46第五章主体结构工程施工方案55第六章装饰、装修工程施工 81 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第七章给排水、电气施工方案 99第八章施工现场临时用电专项方案120第九章工程档案管理专项方案 121第十章成品保护专项方案127第十一章“四新技术”的推广应用137第十二章工程工期、安全、文明施工及环境保护措施139第十三章安全文明（管理措施）

2、专项施工方案 149第十四章施工协调管理175第十五章服务与保修177附图第一章 施工组织总设计一、编制说明1、根据本工程的特点、现场情况、施工条件等，按施工技术要求编制。2、本施工组织设计主要是针对各分部工程及主要分项工程进行阐述，以工程质 量措施、安全施工措施、工期保证措施及文明施工措施等为重点进行阐述。3、本施工组织设计阐述对象有选择和偏重。外墙保温、生化池、环境绿化、塔 吊和施工电梯、局部二次精装饰等将由专业分包公司在施工前报送专项方案。4、施工过程中，我们将对本方案作进一步调整、优化、完善，使其更具指导性、 针对性、科学先进性、实施操作性。并将进一步完善有关专项方案。二、编制主要依据

3、1、由重庆精佳工程设计咨询有限公司设计的巫溪学府商城工程图文所涉及的全 部内容；2、重庆旗开房地产开发有限公司与本公司签订的施工合同相关内容和目前已知 的有关工程内容3、类似工程施工的丰富经验4、主要法规1）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2）建设工程质量管理条例3）中华人民共和国建筑法4）重庆市建设工程质量通病防治要点 20125） 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告（第一、二、三、四、五、六、七、八号）6）建设工程合同法7）工程项目管理相关法规5、主要规程、规范1）建筑地基基础设计规范GB50007-20112） 建筑地基基础工程施工质量验收规范DBJ50-125-20113

4、）建筑桩基技术规范JGJ94-20084）建筑桩基检测技术规程JGJ106-20145）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20136）建筑结构荷载规范GB50009-20127）工程测量规范GB50026-20168） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20159）混凝土结构工程施工规范 GB50666-201110）建筑结构检测技术标准GB/T50344 200411）混凝土强度检验评定标准 GB/T50107 201012）钢筋焊接及验收规程JGJ18-201213） 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201014） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20

5、1115）屋面工程质量验收规范GB50207-201216）屋面工程技术规范GB50345-201217）种植屋面工程技术规程JGJ155-201318） 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200119）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-201020）建筑施工安全检查标准JGJ59-201121）建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-201622）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201223） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-201124）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200525）建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-201

6、426）地下防水工程质量验收规范 GB50208-201127）建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-20146、主要图集1）西南地区通用民用建筑图集2）西南地区建筑标准设计通用图系列）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101 1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101 2）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101 36）建筑安装工程施工图集（1 6册）（第四版）7）国家建筑标准设计给排水标准图集7、交房标准（按清水房分户验收交房标准或与业主协商）三、编制原则1、坚持科学的基本建设程序和施工顺序。2、落实岗位责任制，奖

7、惩结合，加强质量、安全、进度、成本管理，确保工程质量、使用功能、合同工期、安全文明、综合效益等达到最优。3、运用网络技术分层、分段流水作业组织施工。4、在确保工程质量、安全可靠的前提下加快施工进度。5、搞好建筑与结构之间、土建与安装之间、各工种工序之间的配合协调。6、从实际出发，做好人力、物力、财力综合平衡，做到均衡施工。7、注意气候变化特点，恰当安排冬、夏季、雷雨季节及夜间施工。8、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料组织施工9、在保证工程质量和进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术。10、坚决保障安全文明施工，做到与周边的人文环境相协调。11、坚持以综合效益最优为工程的总

8、体规划目标管理。四、工程总体概况建设单位：重庆旗开房地产开发有限公司设计单位：重庆精佳工程设计咨询有限公司地勘单位：重庆中科勘察设计有限公司质量监督单位：重庆市巫溪县建设工程质量监督站安全监督单位：重庆市巫溪县建设工程安全监督站监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司档案馆：重庆市巫溪县城市建设档案馆消防验收单位：重庆市巫溪县公安局消防局防雷验收单位：重庆市巫溪县防雷中心规划验收单位：重庆市巫溪县规划局环保验收单位：重庆市巫溪县环保局1、建筑设计概况本工程工程名称：巫溪学府商城。工程地址：重庆市巫溪县老城赵家坝饮料厂旁。我司承建范围：该工程设计图所涉及全部项目。总建筑面积：约45888.63

9、川。2、结构设计概况本工程结构采用现浇钢筋砼框架结构，建筑结构的安全等级为二级。建筑结构构件按二级耐火等级设计，建筑物抗震设防烈度为 6度，抗震等级为 一级，地面粗糙度类别为 B类，场地类别为H类，地基基础设计等级为甲级， 结构嵌固部位：基础顶面。3、工程施工的重点、难点、特点1 ）、施工放线：基础部分的施工放线，是本工程应重点控制的工序之一，应 组织专门的放线小组，选择精密仪器进行精确的定位放线，使所有的主轴线（控制轴线）及各层的控制标高抄测得到严密的监控，保证万无一失。同时 要求具备相应的精确测量工具仪器和建立测设监控网络，达到随时能快速精 准的测设和监控，并形成相应的测设资料。2）、严格

10、安全文明施工、交通组织及平面堆场的管理：该工程施工中必须严 格安全文明施工的管理，树立良好的企业形象，最大程度地减少对周围所有 居民群众生活、工作、学习、休息的影响，这是本工程的一个难点和重点之 一。由于是高层工程，作好施工现场及建筑物施工的安全防护是极其重要的， 而该工程的外立面造型较复杂，应认真采取有效措施，保证安全防护的落实， 重点是外架防护及垂直运输设备，如塔吊施工用电的严格管理，并作好“四口、 五临边”的防护。现场施工场地狭窄，工程的体量大，建材及施工周材用量大， 每天源源不断地进（出）场的材料是一大难题，需要提前的计划准备及现场 灵活的指挥协调。我们除了应有完善的组织管理机构，建立

11、并完善安全文明 管理制度外，还应有必须的财力、物力投入，保证生产有序进行。4、工程质量坚持“预防为主”的方针，开展“三全管理”严格落实奖惩制度，将质量意 识必须贯彻落实到每个参建人员的心中。施工过程中的每个环节，都应严格 按设计图及施工规范，保证工序质量。该工程采用框架结构体系，对模板施工质量必须重点控制，达到表面平 整，几何尺寸准确，线角方正顺直的效果，而模板工程中的接缝质量及节点 接头质量是一个难点，项目应将其作为专项研究及重点控制课题，组织专门 的监管实施机构和投入专项的资金材料，采取有效措施保证质量。对于砼工程，要保证砼的浇筑质量，必须做到以下几点：保证商品砼 的供给不间断，设备正常运

12、转，供电不间断，避免随意留设施工缝，应按设 计位置留设的后浇带（或施工缝），必须认真按设计和规范施工处理。砼的 施工人员必须尽职尽责地监督、管理各重点难点部位的砼浇灌振捣操作，并 事先作技术交底。操作工人必须具有丰富的实际操作技术经验，并应经严格 的培训，持证上岗。对砼浇筑所使用的工具及设备应认真准备，并根据现 场需要灵活选择振捣器及振捣方式（内外振捣结合）。5、厨厕及屋面防水本工程防水面积较大，若管理不善，易造成渗漏，事后返工是一件极其 困难的事，将会造成巨大的经济和信誉损失，必须作为重点，组织专门的施 工员和工人班组进行专项管理，把好每道工序的质量关，杜绝渗漏的通病， 达到设计及规范要求的

13、防水质量标准。6、安装预留预埋及成品保护本工程的安装系统多，安装到室内各末端点，预留预埋的洞、管、盒等 十分多，穿线、接管的数量特别大，管线接头点多，设备安装的数量复杂， 安装工程是工程满足建筑使用功能的重点，系统试运作调试工作繁杂，必须 保证施工质量达优，让业主使用放心、舒心，也减少自己的后顾之忧，由我 司安装部门编制安装施工组织设计及各相关专项方案。五、施工总组织部署工程开工后，我们应以“精心管理、优质高效、安全文明、协作服务”的指导思想，严格按照双方签订的建设工程施工合同的规定，将其作为公司的重点 工程，集中优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心 组织施工，开展目

14、标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本 管理等进行“三全”的全面、全员、全过程的科学管理。确保工程施工优质高效， 按期交付给业主。认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。实行动态的目标管理制度，围 绕方针目标开展动态管理，并层层落实，至始至终将施工质量控制在受控状态； 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建 立资料档案制度；以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新 设备，以此来提咼效率、缩短工期、保证质量。1、 施工组织管理1）项目组织机构详项目组织机构附图2 ）施工组织坚持精简并优化组合，项目班子人员应精明强干、快速反应、 经验丰富、工作

15、负责，做到务实高效，事事有人管，事事有人负责。从 组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。组织机构应层次分明， 分工合理，关系清楚，责任到人。3）实施项目经理责任制，项目成本核算制，项目采购与劳务分包管理制, 项目管理考核评价、奖罚制等，使项目管理有序进行，持续改进。4）根据本工程的特点，为保证工程优质、快速完成，特拟定以下工作岗 位职责，项目部各有关人员在日常工作中严格执行。项目经理职责：项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明 施工、环境保护负全面责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的 原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、 保证

16、质量进度目标、综合效益目标管理等方面在组织管理措施上落实到位。（1）、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目第一责任人，代表公 司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（2）、负责项目成本计划、成本分析、成本控制、成本核算措施的制定和 落实；编制项目管理规划文件；（3）、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；（4）、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责审核项目施工技术方案;（5）、组织并落实项目的人、材、机等的需求计划；（6）、负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中主要的现场管理及技 术工艺问题；为工程质量 QC科技成果课题计划的总负责人；（7）、主持生产例会，协调各专业之间的

17、配合工作；（8）、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -豪美实业(集团)有限公司施工组织设计- -、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；、组织工程阶段验收和竣工验收；(11 )、负责审核项目物资需求及采购计划，合理管理和使用项目的资金;、安排、指导、监督责任工程师进行日常工作；、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；、负责与甲方、监理协调关系；、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；、组织协调周边各单位关系。项目副经理(土建、安装技术负责人)职责：项目技术负责人对本工程质量、

18、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执 行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责组织工程总方案及各分部 分项施工方案的编制，以及施工过程中的检查、检验、试验的管理工作，和 分部分项的验收工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责档 案资料及预结算等的管理工作安排。(1 )、组织有关人员编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审核， 监督方案执行情况；(2 )、组织编制总质量、进度计划及计划的修改、调整；、负责组织项目内部图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审 核设计变更、现场返工、签证等的技术文件资料；(4 )、根据需要召开技术、质量、安全等专项技术管理会议；(5 )、负责组织解决

19、项目的施工技术问题，参与质量事故分析；、负责审核材料设备的质量检验试验计划；（7 ）、提前做好施工的技术准备工作；（8）、负责与业主、监理商议施工图纸及施工过程中出现的技术问题；（9 ）、安排和指导施工员、资料员、试验员、预算员、质量员、安全员、材料员的工作，审核上报监理和甲方的各种技术资料；（10）、工程质量QC科技成果活动小组组长。项目质量负责人职责：项目质量负责人对项目各分部、分项工程及工序的质量负责检验、督促、跟班检查，进行事前、事中、事后的检查控制，着重进行事前预控交底、事 中“工序三检”的控制，提出和发现问题，提出纠正措施，同时向项目经理、技 术负责人汇报工程质量的动态情况，对工程

20、质量负管理责任。负责各分项分 部工程的质量方案编制，工程质量统计，负责质量资料的填写、收集、整理 和归档工作。（1）、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量一票否决权制度，确保工程 质量达到国家施工验收规范要求；（2）、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；处理现场的一般质量问题，并及时向项目经理和技术负责人汇报工程质量动态状况；（3）、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；避免重复出现质量问题和返工损失。（4）、根据需要建议项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；（5）、负责填写月、季度质量情况报表报公司质保部；（6）、负责将质量目标分解，制定结构质量创优计划并负责

21、监督落实；（7）、工程质量QC科技成果活动小组主要组员。（9）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。项目安全工程师职责：项目安全工程师按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011的有关规定, 对本工程落实安全管理措施、文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、 整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工 的动态管理情况，负责对特殊工种，参与人员的安全知识培训，班前教育， 并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。（1 ）、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划， 做好安全宣传工作；（2）、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度

22、的执 行情况。对进场工人进行三级安全教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、 考核工作，并及时做好安全活动记录；（3 ）、定期、不定期检查现场生活区和生产区的平面布置及施工现场安全 文明情况；（4）、监督不合格安全问题的整改落实情况；（5）、建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；（6）、组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并 负责日常维修检查；（7）、在项目经理的领导下，做好临时用水用电、消防、保卫、环卫等文 明样板工地检查内容，及其内业资料整理；（8）、对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；（9）、负责编制实施与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；（1

23、0）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。土建、安装施工工长（施工负责）职责：应根据本工程的施工组织总设计总体质量策划，熟悉施工图和施工规范、 标准、图集，熟悉施工工艺组织程序，及施工安全要求，负责各分部分项工 程的具体施工工艺（方案）设计，负责工期控制安排，并具体实施工程的施 工管理及各工种协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道 工艺达到目标要求。向项目经理和技术负责人汇报施工现场管理的进度、质 量、安全和生产要素的动态情况。（1）、全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同项目经理 做好经营核算；（2）、负责监督检查责任范围内计划的执行情况；（3）、配合责任范围内

24、的材料设备计划、进场验证及组织检验、试验工作;（4）、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成 品、成品保护情况；（5）、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工 作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；（6）、配合质量工程师做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项 工程质量计划的落实；（7）、参与总技术方案的编制，并编制有关分部分项工程施工方案及有关 专项方案，参加图纸会审、设计交底；（8）、负责对班组进行技术交底，审核班组技术交底；豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -豪美实业(集团)有限公司施工组织设计- -、建立施工日志，反

25、馈施工进度及质量信息；、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；、配合安全工程师检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况， 并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；、工程质量QC科技成果活动小组任副组长。、编制月度、季度施工计划和人、材、机需用计划；、编制各分部工程竣工图；、完成项目经理和技术负责人安排的其它工作。材料负责(材料员)职责：材料负责人应按合同要求，办理土建、安装材料购进、检验、试验直至运 至现场的一切工作，整理保管并及时交付相关文件材料，作好相关证件的验 收归档工作。、负责组织采购项目经理要求购买的物资；(2 )、负责监督验证各种材料计划的实施， 组织有关人员检查各类物资

26、进场 情况，并做好材料进场验收记录；、负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验 报告等，并完整交付资料员，经技术负责人审核； 、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果，向技术负责人汇报;、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；（8） 、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；（9）、完成项目经理和技术负责人交办的其它工作。项目预结算负责人（预算员）：（1 ）、受项目经理和项目技术负

27、责的领导，参与技术经济及现场的管理会议，负责项目各阶段的合同、协议、成本管理等的具体工作；（2）、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；（3）、负责项目经营报价、进度款结算报表及工程结算，负责编制向业主的请款单和供应商的结算单；（4）、负责组织工程现场发生的经济签证工作；（5）、参与图纸会审及技术变更；（6）、参与编制施工方案及工程的竣工图，对方案的技术经济性进行评价并提出意见及建议；（7）、负责各项费用核算及工程款收支台帐；（8）、监督检查合同执行情况，及时配合项目做好合同评审及其修改合同的评审工作；（9） 负责项目工程材料总计划及分阶段采供计划的复核，并做好登记台帐;（10）

28、、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责拟定由项目负责的材料供应商的报价。（11）、配合项目财务主管及项目经理做好成本核算工作；（12）、处理项目竣工后与业主的工程结算；（13）、参与并办理有关的工程索赔事项。内业技术（档案、员职责:、参与编制技术方案及技术措施；、管理施工方案、施工图、规范规程、标准、图集、条例等受控文件；、具体办理工程洽商、变更手续、参与各项目施工中技术及施工问题；、协助项目技术负责人进行施工技术准备工作；、根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；、负责工程分阶段验收及竣工验收资料、竣工图的编制、汇总、整理；、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位

29、情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；、完成技术负责人交办的其它工作。行政负责：全面管理项目行政工作。后勤负责：全面负责项目后勤工作。2、劳动力组织本工程工期紧、工程体量较大，工程质量要求高，专业多，配合工作要求科学计划、管理有序，同时要求项目有相当的物资、设备、人员集结能力, 作好工程的前期准备。为此，我项目充分按工程工序流水需要，组织劳动力分期分批进场施工。序号工种基础主体装修、环境1土工20102石工2613133钢筋工6080104木工120160205砼工101666架子工101687砖工1040208抹灰工1020609镶贴工8010油漆工11711电焊工24212电工21026

30、13管道工282014通风工122015机操工24416指挥工24417试验工11118放线工22119库管工24420机械维修工22221普工及其他1020303、工程协调工作）总、分包单位与参建各单位关系的协调：总包人负责与建设、监理、 设计、政府监督管理部门等进行协调联系；总包人应向分包提供施工图说， 技术文件，生产计划要求，中间交验要求，竣工资料交验要求，资金支付, 合同等。2）取得设计人的支持、理解、把关、避免矛盾冲突。）取得监理的支持、理解、合作、共同努力完成任务。）取得甲方的支持、把关和良好的配合服务。）与供应商、厂家协调好合同关系，互相信任，不供伪劣产品。产品、豪美实业（集团）

31、有限公司施工组织设计- -豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -材料进场认真验收。）搞好政府和社会各部门的关系，遵纪守法，加快办事效率。4、施工顺序及验收安排1）施工顺序；先地下后地上，先深后浅，先基础后主体，先砼结构，后 砖砌结构；先结构后抹灰装饰，砌体施工后及时插入安门窗框、烟道，室 内装饰前套厨厕防水、屋面防水；主体结构施工时套安装洞口、管线的预 留预埋；装饰施工时套安装线、插口、插座的穿丝、最后完成安装工程功 能施工，功能测试，单机试车通水通电，联动试车，关门插锁，实现窗明 地净，水通、电通、气通、住房分户验收。）验收安排。随着施工进度，接受质监站、监理、设计方、甲方、安监 站、工

32、程质协等的验收检查，并工程质量验收规范及评定标准与建设、监 理单位共同协商划分确定工程质量验收批和阶段性验收工作。接到质监站的质检计划书后，应安排定位放线、验槽、桩基地梁钢筋、 基础结构验收、主体首层、转换层钢筋、第一层标准层钢筋、屋盖钢筋、 主体结构中间验收、主体结构竣工验收、功能性试验、防雷、消防、环保、 绿化、规划、档案、住房分户验收、初验、竣工验收等验收安排。当工程质协接受项目优质结构奖申报材料后，要接受工程质协对我工 程基础竣工验收，主体结构验收，砌体完成断水验收，共三次验收。）按受甲方业主对样板房的验收，工程竣工前业主看房的检查，征求意 见和每家每户交钥匙的点交，一般三次。4）配合

33、社会相关各职能部门的工作，如定位放线，通水、通电、通气， 房管局测房面积、电梯安装运行检查验收等，将分时段逐一安排。六、施工总体目标1、质量目标把“质量管理、重在工序”的主导思想及“预防为主”的方针结合公司的质量保 证体系如实运用于项目质量管理之中，以回报业主的选择与信任，用实际行动 来证明我公司的郑重承诺。1）严格按工程质量验收规范及强制性验收标准，保证本工程一次交验达 到验收标准，合格率100%，优良率85%以上。2）严格按国家质量验收规范施工，严格按建筑工程施工质量验收统一 标准施工，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程一次性交验合格。3）执行IS09001系列2008版标准，加强质量

34、过程控制，确保施工过程， 各工序的正常运行。4）保证本工程使用功能的正常使用，严格按国家和重庆市严禁使用落后 技术防止质量通病的通知办理。确保墙面楼面不空、不裂，使用功能好，用户 对质量满意。2、施工现场管理目标1）施工现场管理做到文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民、不损害公 众利益，创重庆市级安全文明工地。2）现场门口位置设工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事 故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图，管理人员名单照片图，即 五牌二图。3 ）规范场容。建立施工平面图管理和现场物料管理，结合施工条件认真进 行施工平面图的规划，布置、使用和管理。）环境保护。建立环境保护体系，不

35、断反馈监控信息，采取整改措施。现 场污水经处理后才能排入市政设施。建筑垃圾、废弃物日清日除，并封闭转运 和外运，爆破振动不扰民，保护地下管网、古迹，停水停电出告示牌。）防火保安。设保卫室，建消防管理制度，保消防车道畅通，爆破作业经 公安部门批准。6）卫生防疫及其它事项。职工宿舍与生产场地分开，食堂，厕所符合卫生 要求。给工人投保。3、施工工期目标在各参建单位的紧密配合下，在工期 540日历天（包含有关的节假日、 政府行为及自然界不可抗力因素等，因非施工方原因，属于可索赔工期条件 的，应合理顺延工期）内按合同约定，全面保质、保量、安全、文明的竣工 交验，交付业主使用。（详见工程施工总进度横道图表

36、）4、安全生产、文明施工目标1）创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%。以内。2）争创“重庆市安全文明建筑工地”称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59 2011 ）要求、重庆市建委发2008169号文 重庆市文明施工检查标准要求、城市区域环境噪声标准（GB3096 93） 及国家有关卫生的标准、规范等，做到安全文明施工。5、科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工充分利用公司已获得的成功QC成果技术奖，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术 及计算机辅助

37、管理，严格按IS09001-2008质量体系管理模式进行项目法 管理，做到目标明确、保证有序，做到人无我有，人有我强。并针对工程 难点、特点成立 QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严 格的工序质量管理，争取获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。6、工程服务目标1 ）精心施工，合理优化。根据施工经验向业主、监理、设计提供合理化建 议，完善建筑使用功能，杜绝质量通病，以优质质量、合理投资、较短 工期建成精品住宅，回报业主信任与选择。2）重合同、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。3）克服质量通病，保证使用功能，解决业主之忧。4）为业

38、主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。5）.工程完工后，项目经理委派专人留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。6）严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。七、施工总平面布置本工程位于重庆市巫溪县老城饮料厂旁，为保证工程的顺利进行，需要 灵活地分阶段进行合理的施工平面布置，科学的设备布局，合理的交通组织， 原材及半成品的堆放及加工场地布置。（见施工各阶段总平面布置图）1、布置的原则:根据工程特点，合理安排，统筹协调，文明整洁，根据施工不同阶段， 确定机械设备的布置，有利交通运输方便，减少运距，节省费用，道路、排 水、

39、排污满足文明施工要求。供水要考虑消防补救。现场布置应尽可能减少 对群众生活的影响。2、施工总平面布置依据1 ）施工场地状况及场地主要出入口交通状况。2）施工区段及分区段施工平面布局相应变化；3）拟采用的施工方案、施工程序及顺序；4）半成品、原材料、周转材料堆放加工需要；5）满足不同阶段、多项分包、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要；6）各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸；7）工程场地现状条件详细调查研究结果；8）实施严格的安全及施工标准，争创市级文明工地的目标。3、总平面布置及说明1）平面布置考虑三分开原则，即生活区、生产区、加工及库房区分开设 置，互不

40、干扰，确保安全生产、文明施工。但应考虑减少二次转运量。2）主要临设布置：施工办公室，职工宿舍，学习活动室，浴厕及食堂。 生产区河砂、碎石、水泥、砖、模板、管架堆场。钢筋、模板加工修理房、 材料库房等。3）施工用水：本工程现场用水分为施工工程用水、施工现场生活用水、生活区用水和豪美实业(集团)有限公司施工组织设计- -豪美实业(集团)有限公司施工组织设计- -消防用水量四部分。用水高峰期按主体商品砼浇筑时插入砌砖工程，并适时插入适量内抹灰时的用水量。、施工用水量A、施工用水量 qi二kiHQ1N1K2/ (8 X3600)式中：Ki 未预见的施工用水系数，取1.1 ;K2用水不均衡系数，取1.5

41、 ;Qi用水高峰期每班计划完成的工程量，模板工程每班完成约400M2，商品砼浇筑每班约150M3，插入砌砖工程每班完成50M3,内抹 灰每班300M2;N1 砼养护用水量 N1=300L/M3，砌砖工程水量 N1=300L/M3, 内抹灰 N1=30L/M2;贝卩 q1=1.1 X (150 X300+50 X3OO+3OO X30) X.5/ (8 X3600 ) =3.95 (L/S)B、 施工现场生活用水量：q2二P1N2K3/ (tX3X3600)式中：q2用水量(L/S);P1 施工现场高峰期昼夜人数，按 295人；N2施工现场生活用水定额，取 40L/人；K3施工现场生活用水不均衡

42、系数，取1.5;t每天工作班数，按2班。则q2=295 X40 X1.5/ (2 X8X3600 ) =0.304(L/S)C、生活区生活用水量：q3=P2N3K4/ (24 X3600 )q3 生活区生活用水量(L/S);P2生活区居住人数，按295人；N3生活区昼夜全部生活用水定额，取100L/人；K4生活区生活用水不均衡系数，取 2.5;则 q3二P2N3K4/ (24 X3600 ) =295 X100 X2.5/ (24 X3600 ) =0.85(L/S)D、消防用水量q4:根据现场占地面积及居住人数查表，现场面积在25公顷以内，同时发生火警2次，消防用水定额可按q4=10L/S考

43、虑。现场总用水量：Q 总二 q什q2+q3=3.95+0.304+0.85=5.1L/S根据计算规定，当现场面积在 5公顷以内，且qi+q2+q32300台22142KW10钢筋竖焊机MHS 36A台440160 KW11钢筋滚轧直螺纹连接机台25.511KW12圆盘锯 MJ109台4312KW13套丝机Q100Q-A台20.751.5KW14冲击电钻TF-1把41.24.8KW15台 钻台22.55KW16砂轮切割机台224KW17潜水泵20m扬程75台25.511KW18污水泵 100台2510KW19清水加压泵80m扬程150台27.515KW20焊条电烘箱DH-20台2豪美实业（集团）

44、有限公司施工组织设计- -豪美实业（集团）有限公司施工组织设计- -现场设置集中配电室，施工用电采用三相五线制（TN - S系统），在电源 引入处设置总配电箱，并进行防雷接地，接地电阻不大于4欧姆；临时用电系统采用三级保护（过电流保护、两级漏电保护），做到“一机一闸、一箱一漏、 一锁”有序分配，按三级用电的原则，各工作段面设置二、三级配电箱；所 有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间均不大于0.1S ,漏电电流不大于30mA。有关机械设备应进行防雷接地。严格架设线路，保证线路安全不漏电，不影响材料的交通运输、起吊空间，达到安全使用的目的。生活区照明采用低压电压器将电压降低到 36

45、V,使用低压照明，保证安全。如果现场用电高峰期出现负荷不足的情况，在白天错开用电高峰，钢筋的焊接在允许的情况下，可尽量安排在中午或晚上进行。本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠，并专人负责。4、施工总平面布置图（附后）,分基础和主体及装饰施工三个主要阶段各布置一 次,科学布置，有序管理。5、施工场地、道路及排水施工阶段现场设两个出入口 ，出入口处均设截水沟和沉沙井及冲洗专用给水点和冲洗设备，对进出车辆进行冲洗，保证车辆不带泥出场，并浇筑 200 厚C30砼，硬化出入口内外

46、的道路和场地；施工道路浇筑200厚C30砼硬化， 堆场采用碎石铺平后浇100厚C20砼。场地四周设置排水沟并用塑料管或钢 管导入沉砂井、集水井，经沉淀后用潜水泵排入市政地下排水管网。对于现 场排污废水，在施工过程中，在生活区设置排水沟和沉砂井、隔油池，搅拌 机四周设置排水沟和沉砂井，处理后外排，并定期经常性地清理所有的沟、 池、井，达到文明施工的要求。6、现场消防管理1）除在施工用水计算时考虑消防用水外，在重点部位如木工房、配电房、 宿舍、办公室、材料库房等处，根据消防需要设置干粉或泡沫灭水器。2） 落实消防责任，以项目经理为组长组建项目消防队，队员810人，接受公司专业部门培训，以预防为主，

47、防消结合，确保安全生产。7 ）施工围墙1、施工围墙修建高度为2.2m ,要求墙基础牢固，并每隔8m设圆球罩防雨灯， 灯间插小红旗，墙面抹灰，刷外墙涂料，出入口处围墙贴砖或石材，文字、图案及颜色按本公司统一要求。2、按文明施工规定，设置五牌一图，与周边环境相协调，创一流文明施工现 场。7、平面管理措施1 ）平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的 顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料、砼构件、主材及周 转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计 戈同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例 执行，实施施工平面的科

48、学、文明管理。2）平面管理体系由项目生产副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会 制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使 用的日常管理工作由生产技术部负责。3）平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程 进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输网络计 划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况 的平面管理实施计划。随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，使现场 管理符合经济合理的原则。如地下室完成后，库房及部分加工场可设于地下 室，裙楼完成后，堆场、库房及部

49、分加工场可以设于裙楼内，尤其是裙楼的 平街层和裙楼的屋顶有非常重要的利用价值；装饰施工阶段在裙楼内增设装 饰材料、工具库房等。4）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调 度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产、技术部门负责组织阶 段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及预制构件吊装安全管理；料具 堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场地使用的科学调度；施工作业 面专人区域化管理。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建 筑

50、垃圾应及时清除并外运出场，场内始终保持成堆、块材成方、周材与模板堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌，使施工现场秩序井井有条。 八、开工前总体施工准备本工程工程量大，所需的人力、物力、财力及机具设备等投入量大。为 了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场 准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具 体内容如下：1、技术准备1）接到有效施工图纸后，认真组织项目全体技术人员学习、理解图说， 内部统一意见和看法，编写土建工程、安装工程技术交底意见书，方案 建议，读图汇审纪要及合理优化设计建议，请建设单位和设计人答复。2）学习图说后，经内业计算出建

51、筑物放线、定位数据，报规划部门复审 定位，并完善定位资料。3）学习图说后，计算出各大主材、辅材的总量，编制工程物资使用计划 及要求，与建设单位协商，有效控制供货环节。4）学习图说后，定出塔吊，货运电梯在总图上的位置。5）学习图说后，计算出劳动力需用计划，与劳务公司签约并及时进场。6 ）编写施工组织总设计和细化的单项施工方案，按程序报批，经各方签 字认可后指导施工。7）完成技术管理基础工作的准备内容。8）为施工过程的技术管理工作做好充分准备2、现场准备1）首先作好放线定位和高程引测的内业计算，完成打桩定位和高程引测, 并办规划审批，为开工提供依据。2）按施工总平面布置图，完成水源、水路、电源、电

52、路的引入，架设。 并建临时配电房，按三级用电布置，施工用水系统考虑塔楼供水布置。3）施工现场建立2.2m高封闭围墙和出入口大门。场内堆场和加工场、道 路和门口都要作硬化处理，并建“五牌一图”树立良好形象。4）修建施工项目办公室、工人住宿、材料库房、食堂、标养室、大门治 安室等，为安全文明施工作好后勤准备。5）按总图规划，建立钢材库，钢筋加工房，有围挡的综合材料堆场。6） 门卫负责进出人员的安全检查，材料车辆出入的检查，24小时值班3、主要材料计划为保证本工程快速施工，根据工程工期计划安排，并充分考虑施工流 水划分和施工进度要求，周转架料足量配置，工程材料按预算员提供的材 料用量由材料部门按计划

53、分期分批供给。4、主要机械计划根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理 配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。详下表：主要施工机械设备计划表:序号机械名称规格单位台数用电（KW）备注1QTZ100(Q5513 型塔吊台235基础、主体、装修2砼振动棒根4基础、主体3砼振动器HZ-50套42.2基础、主体4砼输送泵HBT-90台290基础、主体5钢筋调直机台212基础、主体6钢筋切断机GJ-40台27.5基础、主体7钢筋弯曲机WJ-40台22.2基础、主体8钢筋对焊机UN-100台230基础、主体9钢筋竖焊机MH3-36A台440基础、主体10钢筋直螺纹攻丝

54、机GYZL-40 型台25.5基础、主体11圆盘锯MJ109台43基础、主体12砂浆拌合机台45.5主体、装修13套丝机Q100Q-A台20.75安装14冲击电钻TF-1把41.2安装15砂轮切割机台22安装16台钻台22.5安装17手动液压接线钳台2安装18手动试压泵台2安装19数字万用表只4安装20地阻仪台2安装21热熔机具套2安装22电动弯管器台2安装23焊条电烘箱DH-20台2安装24污水潜水泵 150台4排水25清水加压泵100m扬程台27.5施工给水5、岗位培训1）落实主要工种、特殊工种培训的教师及培训计划。2）落实主要工种、特殊工种的培训教材。）讲课内容，要求老师先写提纲，结合教

55、材内容，结合工程要求内容。）培训要求，必须先培训后上岗的原则，培训后上岗中不按操作程序操作者，一次警告或罚款，二次必须辞退。）操作者名单上墙，表扬奖励优秀者，不断改进和提高质量。6、现场试验室准备）建立现场试件及养护室 8m2 一间。）砼同条件养护现场完成，砼标养试件签字后送砼泵站标养室完成标养。）砼、砂浆试块试模将根据需要准备若干套，砼平板振动器一台。）钢筋原材料检验、焊接，螺纹连接检验取样工具一套。5）烧杯、量筒、台称、电炉、一般计量器具配一套。6）试验。委托有资质的试验室完成，特殊专业委托具有相应资质的专业质检站完成。落实现场试验员、试验器具。7 ）建立现场试验资料管理制度。7、协调场外

56、工作，创造良好环境1）项目经理：负责各方的总协调和总分包之间的协调。2 ）项目副经理：负责材料、设备、定货、资金的协调。3）土建技术负责人：负责土建施工技术方面与设计院，甲方、监理的协调,变更办理签字。4）安装技术负责人：负责安装施工技术方面与设计院，甲方、监理的协调、 变更办理签定。5）施工前期准备工作：对外手续办理，夜间施工许可证办理、施工后期备 案工作等，为施工工作创造良好的外部环境。）协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。7）处理近远外层关系，必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中间组 织和社会管理机构的力量。4）随着进场人员的增多，变化作相应调整5）互相交换网址，电话及传真号码

57、，实现快速、快捷的联络。第二章 施工质量控制方案一、工程质量保证措施1、组织保证措施1）精选业务素质高、管理工作经验丰富、 责任感极强的施工、技术、质量、 安全、设备、材料等人员组成有权威性、并得到公司授予实权的项目管理班子， 对各专业施工有统一指挥权，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统 一协调权，确保工程目标的实现。项目质量保证组织机构图2 ）项目经理必须懂技术、善管理、重质量、与项目的技术负责、 施工负责、质检负责、材料负责组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详项目质量保证组织机构图），确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量及进度目标方面等，从组织管

58、理措施上落实到位。3）专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监 督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资 的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证 ，并经技术负责人审核后 方可发放，专职质检员定编期向项目技术负责汇报质量工作管理及检查的动态 情况。2、技术保证措施1）认真阅读设计图纸，较好地完成设计交底，并根据设计图说、交底纪要、 规程及规范，有针对性地编制出切实可行的施工组织设计。2）施工过程中的工序控制施工过程中的工序控制是保证工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的 事后检验把关为主转变为预防和持续改进为主，从管结果变为管因素。

59、工序控制是 要使整个工程的施工过程的预期目标都处于受控状态。主要分项工序质量控制：a、钢筋工程：严格控制钢筋原材的抽检，质保资料检查，控制钢筋的放样制 作，严格按规范和设计绑扎，并加强现场监督检查及成品保护，控制钢筋 的接头位置及接头质量，焊工必须经培训持证上岗。b、模板工程：做好模板及支撑方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照设计、规范、施工方案及工艺标准施工；认 真贯彻“三检制,”控制好轴线、标高、截面尺寸、平整度、接缝质量、表 面清洁，拦好施工缝及后浇带，做到方正顺直，不漏浆、不暴模、不下 挠，减少质量问题的发生。c、砼工程：严格控制砼外加剂，加强质量管理。浇筑

60、时间、浇筑顺序、振捣 及养护，控制好板厚度及平整度、坚持二次滚拉及二次收平、处理好施 工缝及后浇带处的砼质量，应严格按分项方案规定措施执行，确保砼的 强度和外观质量要求，杜绝砼的常见质量通病。d、装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，加强细部管理，以此控制装修的质量并尽可能减少反工及浪费。3）建立严格的隐蔽工程检查制度。凡属隐蔽工程项目，应先由班组、项目部逐级自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，将检查结果填入验收表格，双方签字签发隐蔽工程验收资料。4）建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核最后