2022年公司重要人事任免实施管理办法

1、公司重要人事任免决策治理方法第一章 总就 第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作,提高公 司治理人员的综合素养,保证公司战略目标的实现,依据市 国资委印发市属国有企业贯彻落实“ 三重一大” 决策制度 的实施看法的要求及公司章程有关条款,特制定本治理办 法；其次条 公司中层以上治理人员及关键岗位等重要人事 任免决策适用本方法；市委、市国资委治理任免的经营治理 人员或法律、法规和规章另有规定的,从其规定；（一）中层以上治理人员主要指非市委、市国资委治理 任免的经营治理人员,即公司部门正副负责人；（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资选购与销售、重大项目主管等岗位的工作

2、 人员；（三）领导人员后备人选主要指举荐为由市委、市国资 委治理的企业领导后备人选；第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体争论、符合权限、合法合规的原就,健全议事规章,明 确决策规章和程序,进行科学决策；（一）依法决策；公司进行重要人事任免决策必需遵循 国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律；（二）依权限决策；公司进行重要人事任免决策必需按 照职责和权限进行决策；（三）民主决策；公司进行重要人事任免决策必需实行 集体争论,充分发扬民主,不能少数人或个人决策；其次章 决策内容与形式 第四条 公司重要人事任免包括以下内容；（一）中层以上治理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免；（二

3、）领导人员后备人选的产生、调整；（三）中层以上治理人员荣获较高层级荣誉称号的评比 与举荐、劳动模范的评比；（四）中层以上治理人员的重大嘉奖和纪律处分；（五）其他需要集体争论的重要人事任免；第五条 公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办 公会；（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其 他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免；（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任 免由公司办公会集体争论决策；第三章 决策程序 第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求看法、会议打算、任职回避与任 前公示；第七条 确定人选；（一）确定人选可采纳民主举荐、党组织

4、举荐、董事长（总经理）提名或市场挑选等多种方式；（二）对于公司内部拟升职、调任的员工,均由人力资 源治理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门看法 的基础上进行统筹后提报方案,并组织相关人员供应以下材 料：1拟调整的职务或工作；2员工绩效考核表；3主管领导为其所做的全面鉴定；4具有说服力的事例；5其他有关材料；第八条 组织考察；（一）人力资源治理部门组成考察组,对确定的人选进 行考察,没有经过组织考察的人不得提交会议争论；（二）对于经市场挑选方式确定的部门负责人及关键员 工人选需通过笔试及面试进行选拔考察；1笔试；因各部门详细业务特点不同,笔试内容应有 所侧重；一般包括以下五个方面：（1）应

5、聘部门及岗位所需的专业学问；（2）应聘部门及岗位所需的详细业务才能；（3）对企业经营方针和战略的懂得；（4）领导才能和和谐才能；（5）职业素养和职业意识；2面试；面试考察的主要内容包括仪容外表、职业潜 力、职业心态、 专业才能、 领导力或执行力、 分析判定才能、团队精神、心理素养等；第九条 征求看法；考察结果提交会议争论打算前,仍应就拟提拔任用人选 在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情形,向纪检监察部 门征求看法；第十条 会议打算；人事任免最终决策按治理权限和职责由公司决策会议 进行酝酿争论和争论打算,出席会议人数、会议表决及形成 打算的方式按公司章程及工作规章有关规定执行；第十一条 重要人事任免应执行任职回避制度；任职者 不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内 旁系血亲及近姻亲关系；第十二条 重要人事任免应执行任前公示制度；公示期 间如群众有反映,由人力资源治理部门负责调查核实,并形 成文字材料；经调查不符合选拔任用条件和资格的,经争论 同意后不予任用；公司监事会、党组织及纪检监察部