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1、此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除公司质量方针与质量目标质量方针： 质量第一,客户至上,安全高效,连续改进；质量目标： a；顾客中意率 92%；b计量数据精确率 97%；c无责任性死亡事故,杜绝重大安全责任事故；设备科质量目标a随报随修,修理质量合格率达90%以上；b保证生产、生活用电正常；c保证物资供应准时,符合生产要求；公司以“ 品立” 为名,取自品质立行如何来确保品质,关键在于执行力！空洞的“ 口号” 和虚无的“ 治理文件” 不会成为品立的主流如何构建执行力成为公司至始至终的命题：1、打造领导的肯定核心只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除领导必需具备很高的

2、威信, 四周的干部也要保护领导的威信！领导也 要以身作就,为企业做事,为下属做事,为社会做点有意义的事 2、标准制定依据客户产品要求制定工作支配表,设专人负责统筹支配： 表内容有物料选购型号、数量,加工设备、加工时长,样品抽样合格率等,附 上每工日一检；3、考核 当日事当日毕, 严格依据工作支配表进度, 任何推迟必需有受认可的 理由,否就-1 分,工作支配表事项都完成后, 对出产的成品进行抽样 或试模验证,并查找相应问题,问题分为三个级别,分别是-1 分,-3 分,-5 分（祥见加减分表）,对工作支配表中隐匿的问题和机会提出 建议,一经接受, 或因未接受此建议而显现问题或失去机会均可获得加分,加分项有三个级别,分别是 组为单位,一荣俱荣,一损俱损；4、沟通+1 分,+2 分,+3 分；公司考核以每周一,周四提前半小时开早会, 早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减分认定（结果由民主投票打算）,并增加进加减分表；对有推迟的事项争论补偿措施 ;对外协曝露出的问题进行汇表指正,对外协的长短面进行补充（并更新到每组组长）；各职员均可在会上直舒已见,或提出议题,任何人不得打断或中止！新订单下来的当天下午5 点,各组长与公司负责技术的同事,一起制定工作支配表！只供学习与沟通此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除5、特殊授权 对特殊物料选购的授权

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