2022年公司职能部门目标责任考核办法

1、资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除工程治理公司职能部门目标责任考核方法第一条第一章 总就）职能部门为强化工程治理公司（以下简称“ 公司”年度考核机制,促进考核的客观公平性,增加奖惩的合理性,提 高部门工作、治理、和谐、服务水平,进一步改进机关作风,结 合公司实际,特制定本方法；其次条 职能部门考核分为半年考评和年度考评；第三条 半年考评总分 100 分,其中,月度工作方案完成情 况 30 分,党风廉政及宣扬工作 10 分,劳动纪律 10 分,成本掌握 20 分,综合治理效能 15 分,和谐服务 15 分；第四条 年度考评总分 100 分,其中,共性目标 55 分,特定 目标 45 分；共性

2、目标考核分别为：安全治理 3 分,“ 四标一体”3 分,财务预算执行 3 分,党风廉政 3 分,新闻宣扬 3 分,综合管 理效能 20 分,和谐服务 20 分,考核细就由考核责任部门制定；特定目标为部门年度重点工作完成情形、工作作风、工作效率及 团队建设情形；其次章 考核机构及职责word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除第五条 设立职能部门目标责任考核领导小组, 组长由公司总 经理担任, 副组长由公司党总支书记担任 ,成员由公司其他班子 成员组成；负责考核方法的审定,负责对部门综合治理效能、年 度特定目标的考核打分,并争论打算部门年度考核加减分；人力 资源部牵头负责考核制度的贯彻

3、执行,半年和年度考核的实施、统计、汇总、通报、奖惩工作；第三章 半年考核细就 第六条 月度工作方案、党风廉政及宣扬工作、劳动纪律、成本掌握、综合治理效能、 和谐服务为七月初进行半年考核打分；第七条 月度工作方案（ 30 分）1、考核责任部门：综合办公室 2、评分标准：部门当月工作方案完成情形和次月工作方案每 月 25 号前上报综合办公室；未按时上报者,扣 2 分/ 次；未完成 工作方案者扣 2 分/ 项；月度方案内容、进度、责任不详细,扣 1 分/ 项；所报工作方案完成情形与实际不符,扣 2 分/ 项；党风廉政及宣扬工作（ 10 分）第八条 1、考核责任部门：综合办公室 2、评分标准：每月进行

4、检查统计次, 党风廉政工作满分 5 分,显现不良情形即得 0 分；宣扬工作基准分 5 分,每提交一份宣扬 稿件加 1 分,或对宣扬工作做出奉献加 1-2 分；第九条 劳动纪律（ 10 分）1、考核责任部门：人力资源部word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除2、评分标准：每月至少检查两次,迟到、早退扣 0.5 分人 次,无故缺勤扣 1 分人 次；第十条 成本掌握（ 20 分）1、考核责任部门：财务部、经营部、综合办公室2、评分标准：每季度对各部门差旅费、 款待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查,显现违规使用或超支等情况,每显现一次扣 2 分；三个考核责任部门分别评分,

5、取算术平均值；第十一条 综合治理效能（ 15 分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门治理水平、谋划才能、执行力、工作效率、交办工作完成情形等；总体情形优秀 13-15 分,良好11-13 分,一般 9-11 分,较差 7-9 分；第十二条 和谐服务（ 15 分）1、考核责任部门：各项目部,各职能部门互评；由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5 个重点项目参与评分；2、评分标准：主要考核各部门日常治理、服务、和谐工作情 况,由各部门、各项目部进行无记名打分；总体情形优秀 13-15分,良好 11-13 分,一般 9-11 分,较差 7-9 分；第四章 年度考核

6、细就第十三条 共性目标考核（ 55 分）（一）安全治理（ 3 分）word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除1、考核责任部门：安全监督部 2、评分标准：凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣 0.5 分, 做的不全面或不符合要求扣 0.2-0.5 分；凡通知参与安全会议 而无故未参与者扣 0.3 分/ 次；部门发生轻伤事故扣 1 分/ 次,发 生重伤及以上事故扣 1.5 分,发生负同等及以上重大交通事故扣 1.5 分,发生重大火灾事故扣 1.5 分；（二）“ 四标一体” （3 分）1、考核责任部门：工程部 2、评分标准：“ 四标一体” 内审中有一项不合格项扣 0.2 分项,外审中有

7、一项不格项扣 0.5 分项,扣完为止；未纳入“ 四标一体” 治理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分；（三）财务预算执行（ 3 分）1、考核责任部门：财务部 2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严,给公司带来经济缺失,发觉一次扣1 分；部门职责范畴内的经济业务审批未履行相关审批流程,发觉一次扣 1 分；部门费用开支超出标准和范畴,扣 1 分；（四）党风廉政（ 3 分）1、考核责任部门：综合办公室 2、评分标准：依据公司党风廉政建设责任制考核方法,考评 为“ 优秀” 得 3 分,“ 良好” 得 2 分,“ 合格” 得 1 分,“ 不合格”得 0 分；word 可编辑资料

8、收集于网络,如有侵权请联系网站删除（五）新闻宣扬（ 3 分）1、考核责任部门：综合办公室 2、评分标准：网站每年刊发新闻稿件达标,得 3 分,少一篇 扣 0.5 分,扣完为止；（六）综合治理效能（ 20 分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门治理水平、谋划才能、执行力、工作效率、交办工作完成情形等；总体情形优秀 18-20 分,良好 14-18 分,一般 10-14 分,较差 6-10 分；（七）和谐服务（ 20 分）1、考核责任部门：各项目部,各职能部门互评；由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5 个重点项目参与评分；2、评分标准：主要考核各部门日常治理、

9、服务、和谐工作情 况,由各部门、各项目部进行无记名打分；总体情形优秀 18-20 分,良好 14-18 分,一般 10-14 分,较差 6-10 分；第十四条 特定目标考核（ 45 分）1、责任部门：考核领导小组成员 2、评分标准：考核前召开专题会议,各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情形,由考核领导小 组成员依据完成情形、部门绩效进行考核打分；其中党政负责人分数权重为 150%；第十五条 考核加、减分word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除1、责任部门：考核领导小组成员 2、评分标准：本项加、减分在考核总体得分的基础上进行,各种加、减分累计运算,每个部门

10、最多加、减 5 分；年度考核时,由考核办公室收集汇总各部门情形,报考核领导小组予以加、减分；部门年度绩效突出,或重点工作、方案外工作完成良好,成绩突出,奉献较大,可予加分；因部门工作失误给公司造成重大缺失或不良影响, 造成不良后果者, 对主要责任部门扣减 3-5 分,协作部门扣减 1-3 分；公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加5 分、4 分、3 分,主要协作部门分别加1.5 分、1 分、0.5 分；公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2 分、1.5 分、1 分,主要协作部门分别加 0.5 分、0.4 分、0.3 分；第五章 考核要求及奖惩第十六条

11、对考核责任部门（项目部）的考核1、考核责任部门（项目部）要仔细建立所负责考核内容的日常考核台帐,作为半年、年度考评依据；考核小组将对各考核责任部门的考核工作予以考核； 对考核、上报不准时扣 0.5 分/ 次,日常不检查、无检查记录者扣 2 分/ 次；1 分/ 次,考核无台账、无依据者扣2、半年考核应在 7 月 10 日前完成,考核责任部门（项目部）应于 7 月 5 日前向公司人力资源部上报考核单项结果；word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除3、年度考核为每年 12 月 20 日前完成,各考核责任部门（项 目部）应于每年 12 月 15 日前向公司人力资源部上报考核单项结果；第十

12、七条 考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、 年度奖金与部门考核得 分直接挂钩；2、公司本部中层干部半年（年度）奖金本人半年奖金应发 额 部门季度考核得分 %；3、部门员工半年（年度）奖金实发数部门季度奖金应 发数 部门季（年）度考核得分 %；4、部门员工半年（年度）奖金发放由部门依据员工绩效考核 结果予以安排,交人力资源部发放；第六章其它第十八条 本方法自下发之日起实施, 本方法由人力资源部负责说明；附件：1. 工程治理公司职能部门半年考核细就2. 工程治理公司职能部门年度考核细就word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 附件 1：公司职能部门半年考核细就半年考核分数统计表

13、（年份：）满分： 100 分序号考核项目月度方案党建及宣扬劳动纪律成本掌握综合治理效能和谐服务考核得分部 门30 分 10 分 10 分 （10 分）（15 分）15 分 1 综合办公室经营部2 开发部3 人力资源部4 财务部5 工程部6 安全监督部7 物资部8 投融资治理部9 光伏运维部10 word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 月度工作方案考核细就考核部门：综合办公室（满分： 30 分）被考核部门考核得分年上半年分 值备注考评标准与细就综合办公室 经营部50 1、部门当月工作方案完成情形和次月工作方案每月开发部25 日前上报综合办公室；人力资源部2、未按时上报者,扣2 分

14、/ 次；财务部3、未完成工作方案者扣2 分/ 项；工程部安全监督部4、月度方案内容、进度、责任不详细,扣1 分/ 项；5、所报工作方案完成情形与实际不符,扣2 分/ 项；物资部投融资治理部 光伏运维部 部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账；党风廉政及宣扬工作考核细就word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核部门：综合办公室（满分：10 分）被考核部门考核得分年上半年备注分 值考评标准与细就综合办公室 经营部 开发部50 1、每月进行检查统计次,党风廉政工作满分 5 分,显现人力资源部不良情形即得 0 分；财务部2、宣扬工作基准分 5 分,每提交一份宣扬稿件加 1 分,工程

15、部安全监督部或对宣扬工作做出奉献加1-2 分；物资部 投融资治理部 光伏运维部 部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账；劳动纪律考核细就word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核部门： 人力资源部（满分： 10 分）被考核部门考核得分年上半年备注分 值考评标准与细就综合办公室 经营部 开发部 人力资源部10 每月至少检查两次,迟到、早退扣0.5 分人 次,无财务部故缺勤扣 1 分人 次；工程部安全监督部 物资部 投融资治理部 光伏运维部 部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账；成本掌握考核细就word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核部门： 财务部、经营

16、部、综合办公室（满分：20 分）被考核部门考核得分年上半年分 值考评标准与细就备注综合办公室 经营部 开发部10 1、每季度对各部门差旅费、款待费、车辆使用费、经营费人力资源部用、工资总额等进行一次核查,显现违规使用或超支等情形,财务部每显现一次扣 2 分；工程部2、三个考核责任部门分别评分,取算术平均值；安全监督部物资部 投融资治理部 光伏运维部 部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账；综合治理效能考核细就word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核部门： 考核领导小组成员（满分：15 分）被考核部门考核得分年上半年备注分 值考评标准与细就综合办公室 经营部 开发部 人力资

17、源部10 主要考核部门治理水平、谋划才能、执行力、工作效率、交财务部办工作完成情形等；总体情形优秀 13-15 分,良好 11-13 分,工程部一般 9-11 分,较差 7-9 分；安全监督部物资部 投融资治理部 光伏运维部 备注：实行无记名考核打分；和谐服务考核细就word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核部门： 各项目部、职能部门被考核部门考核得分年上半年评分标准考评标准与细就备注综合办公室 经营部 开发部15 1、主要考核各部门日常治理、服务、和谐工作情形,由人力资源部各部门、单位每季度末进行无记名打分；财务部2、总体情形优秀 13-15 分,良好 11-13 分,一般

18、9-11工程部分,较差 7-9 分；安全监督部物资部 投融资治理部 光伏运维部 备注：实行无记名考核打分；附件 2 工程治理公司职能部门年度考核细就 年度考核分数统计表 word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 满分： 100 分序号部 门考核项目共性目标考核特定目标考核加减分考核得分综合办公室55 分 （45 分）1 经营部年度考核共性目标（总分： 55 分）2 3 开发部4 人力资源部5 财务部6 工程部7 安全监督部8 物资部9 投融资治理部10 光伏运维部部门：分数统计：word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核内容分值考核依据考核部门分数凡通知要求各部门

19、做的安全工作一次未做扣0.5 分, 做的不全面或不符合要安全治理3 求扣 0.2-0.5 分；凡通知参与安全会议而无故未参与者扣0.3 分/ 次；部门安全监督部发生轻伤事故扣 1 分/ 次,发生重伤及以上事故扣1.5 分,发生负同等及以上重大交通事故扣1.5 分,发生重大火灾事故扣1.5 分；“ 四标一体” 内审中有一项不合格项扣0.2 分项,外审中有一项不格项扣“ 四标一体”3 0.5 分项,扣完为止；未纳入“ 四标一体” 治理体系的部门的得分为各部工程部门该项得分的平均分职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严,给公司带来经济损财务预算执行3 失,发觉一次扣 1 分；部门职责范畴内的

20、经济业务审批未履行相关审批流程,财务部发觉一次扣1 分；部门费用开支超出标准和范畴,扣1 分党风廉政3 依据公司党风廉政建设责任制考核方法,考评为“ 优秀” 得3 分,“ 良好”综合办公室得 2 分,“ 合格” 得 1 分,“ 不合格” 得 0 分新闻宣扬3 网站每年刊发新闻稿件达标,得3 分,少一篇扣 0.5 分,扣完为止综合办公室综合治理效能20 主要考核部门治理水平、谋划才能、执行力、工作效率、交办工作完成情形考核领导小组成员等；总体情形优秀18-20分,良好 14-18 分,一般 10-14分,较差 6-10 分主要考核各部门日常治理、服务、和谐工作情形,由各部门、各项目部进行和谐服务

21、20 无记名打分；总体情形优秀18-20分,良好 14-18分,一般 10-14分,较差各项目部,各职能部门6-10 分年度考核特定目标 （总分： 45 分）部门：分数统计：word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除考核内容分值考核依据考核部门备注综合治理效能45 考核前召开专题会议,各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定考核领导小组成员党政负责人分数目标及重点工作完成情形,由考核领导小组成员依据完成情形、部门权重为 150% 绩效进行考核打分本项加、减分在考核总体得分的基础上进行,各种加、减分累计运算,每个 部门最多加、减 5 分；年度考核时,由考核办公室收集汇总各部门情形,报

22、 考核领导小组予以加、减分；部门年度绩效突出,或重点工作、方案外工作考核加、减分 5 完成良好,成果突出,奉献较大,可予加分；因部门工作失误给公司造成重考核领导小组成员党政负责人加减大缺失或不良影响,造成不良后果者,对主要责任部门扣减3-5 分,协作部分幅度为 10门扣减 1-3 分；公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加 5 分、4 分、3 分,主要协作部门分别加1.5 分、1 分、0.5 分；公司 获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2 分、1.5 分、1 分,主要协作部门分别加0.5 分、0.4 分、0.3 分年度安全工作考核细就 考核部门： 安全监

23、督部分 值考评标准与细就被考核部门考核得分备注word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 综合办公室 经营部 开发部3 凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣0.5 分, 做的不全面或不符合要求扣人力资源部0.2-0.5 分；凡通知参与安全会议而无故未参与者扣0.3 分/ 次；部门发生轻伤事故财务部扣 1 分/ 次,发生重伤及以上事故扣1.5 分,发生负同等及以上重大交通事故扣1.5工程部分,发生重大火灾事故扣1.5 分安全监督部物资部 投融资治理部 光伏运维部部门负责人：年度“ 四标一体” 考核细就考核人：备注：要附考核检查台账；考核部门： 工程部分 值考评标准与细就被考核部门考

24、核得分备注word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部3 “ 四标一体” 内审中有一项不合格项扣0.2 分项,外审中有一项不格项扣0.5 分财务部项,扣完为止；未纳入“ 四标一体” 治理体系的部门的得分为各部门该项得分的工程部平均分安全监督部 物资部 投融资治理部 光伏运维部部门负责人：年度财务预算执行考核细就考核人：备注：要附考核检查台账；考核部门： 财务部分 值考评标准与细就被考核部门考核得分备注word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部3 职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严,

25、给公司带来经济缺失,发觉财务部一次扣 1 分；部门职责范畴内的经济业务审批未履行相关审批流程,发觉一次扣1工程部分；部门费用开支超出标准和范畴,扣1 分安全监督部 物资部 投融资治理部 光伏运维部 部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账；考核部门： 综合办公室年度党风廉政考核细就分 值考评标准与细就被考核部门考核得分备注word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部3 依据公司党风廉政建设责任制考核方法,考评为“ 优秀” 得3 分,“ 良好” 得2 分,财务部“ 合格” 得 1 分,“ 不合格” 得0 分工程部安全监督部 物资部 投融资治理部

26、 光伏运维部 部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账；考核部门： 综合办公室年度新闻宣扬考核细就分 值考评标准与细就被考核部门考核得分备注word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部 财务部3 网站每年刊发新闻稿件达标,得3 分,少一篇扣0.5 分,扣完为止工程部安全监督部 物资部 投融资治理部 光伏运维部部门负责人：年度综合治理效能考核细就考核人：备注：要附考核检查台账；考核部门： 考核领导小组成员分 值考评标准与细就被考核部门考核得分备注word 可编辑资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除 综合办公室 经营部 开发部 人力资源部20 主要考核部门治理水平、谋划才能、执行力、工作效率、交办工作完成情形等；总财务部体情形优秀 18-20分,良好 14-18 分,一般 10-14分,较差 6-10 分工程部安全监督部 物资部 投融资治理部 光伏运维部 备注：由公司考核领导小组无记名打分；年度和谐服务考核细就 考核部门： 各项目部、各职能部分分 值考评标准与细就被考核部门考核得分备注