0-1财务人员委派实施办法

1、PAGE PAGE 10财务人员委派实施办法(试行行)2006年2月月27日目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128919719 第一章 总则 PAGEREF _Toc128919719 h 3 HYPERLINK l _Toc128919720 第二章 委派财财务人员的条条件 PAGEREF _Toc128919720 h 3 HYPERLINK l _Toc128919721 第三章 委派财财务人员的聘聘用 PAGEREF _Toc128919721 h 4 HYPERLINK l _Toc128919722 第四章 委派财财务人员的管管理 PAGEREF _

2、Toc128919722 h 4 HYPERLINK l _Toc128919723 第五章 总部及及所在单位的的双重领导 PAGEREF _Toc128919723 h 5 HYPERLINK l _Toc128919724 第六章 委派财财务人员的职职责、职权 PAGEREF _Toc128919724 h 6 HYPERLINK l _Toc128919725 第七章 被委派派单位的责任任 PAGEREF _Toc128919725 h 7 HYPERLINK l _Toc128919726 第八章 委派财财务人员的奖奖惩 PAGEREF _Toc128919726 h 8 HYPERL

3、INK l _Toc128919727 第九章 委派会会计考核标准准 PAGEREF _Toc128919727 h 9第一章 总则一、为加强各分分部及其所辖辖单位财务管管理，规范各各级单位财务务监督，提高高财务委派工工作质量，特特制定本办法法。二、总部财务委委派工作是指指总部对所辖辖各分部及分分部所辖单位位委派财务人人员（主管会会计、出纳、中心所辖队队部备用金管管理员）。委委派财务人员员代表总部负负责所在单位位的会计核算算、监督财务务收支、保证证资产完整、维护总部合合法权益。三、总部对独立立核算的各分分部及分部所所辖单位财务务工作实行财财务人员委派派制度。四、总部对其管管理的各级单单位的财务

4、委委派工作由总总部管理委员员会统一领导导，总部财务务负责具体实实施。五、各级单位领领导及工作人人员必须支持持委派财务人人员的工作，保保障委派财务务人员的职权权不受侵犯，不不得以任何理理由故意刁难难和打击报复复委派财务人人员。第二章 委派财财务人员的条条件一、坚持原则，依依法办事，廉廉洁奉公；二、熟悉财会法法规和政策，熟熟悉会计电算算知识并能熟熟练操作电脑脑，熟悉施工工企业财务会会计业务。三、持有会计人人员从业资格格证。第三章 委派财财务人员的聘聘用当各级单位需要要财务人员时时，提前一个个月向总部财财务提出书面面要求，总部部财务负责聘聘用、培训、委派。总部没有符合条条件的人员委委派，各级单单位可

5、推荐符符合总部委派派条件的财务务人员，以书书面形式报总总部，总部经经过培训、考考核确定委派派或不委派。第四章 委派财财务人员的管管理一、总部对委派派财务人员实实行“考核委派”，择优录用用。具体由总总部财务从思想素素质、工作能能力、工作业业绩等方面综综合考察，经经总部批准后后实施委派。委委派财务人员员实行回避制制度。二、委派财务人人员的行政工工资关系隶属属总部财务，由由总部统一安安排在所辖单单位范围内流流动任用。三、委派财务人人员不得在所所在委派单位位获取任何经经济利益或报报销与工作无无关的费用。1、委派财务人人员的岗位工工资、福利由由总部按标准准统一核定，由由所在单位发发放，计入所所在单位间接

6、接费用开支。2、委派财务人人员的绩效工工资、奖金由由总部根据考考核结果按规规定定期发放放。3、因工程项目目衔接造成的的委派财务人人员暂时待岗岗，其工资由由总部发放。四、总部对委派派财务人员下下发委派文件件。被委派到到各单位的财财务人员，其其任期原则上上至该单位竣竣工决算结束束止。五、委派财务人人员由总部领领导组织总部部财务及有关部部门实施考核核。考核实行行工作业绩双双重考核，按按有关规定定定期进行。所所在单位对委委派会计人员员业务能力及及工作态度的的意见作为考考核参照（包包括考勤等）。六、委派财务人人员的考核结结果分为优秀秀、称职、不不称职三档。考考核结果作为为核定绩效工工资、续派、解派、奖惩

7、惩的主要依据据。七、委派财务人人员考核结果果为称职以上上的，总部可可继续委派、或根据需要要轮换交流使使用、或另行行任用；委派财务人员考考核结果为不不称职或不服服从工作安排排的，免去其其委派资格，实实行待岗教育育，经处理后后视情况由总总部决定予以以再上岗或予予以解聘。八、委派期间，如如委派财务人人员发生工作作失误，但未未造成经济损损失，经教育育处理后仍从从事委派会计计工作；如委委派财务人员员发生工作严严重失职，影影响极坏或造造成单位经济济损失，取消消其委派资格格。第五章 总部及及所在单位的的双重领导委派财务人员的的行政关系隶隶属总部，但但由总部委派派至各级单位位工作，因此此委派财务人人员必须接受

8、受总部和所在在单位的双重重领导。委派财务人员必必须正确理解解双重领导的的含义，不能能因为行政关关系隶属总部部而拒绝所在在单位的领导导或干涉所在在单位的正常常工作，也不不能因为在单单位工作而放放弃总部赋予予的财务监督督职责。一、接受总部的的领导：1、按总部的要要求在单位严严格贯彻执行行总部的各项项财务制度，充充分发挥财务务监督作用。2、当所在单位位的指示与总总部指示有冲冲突时，委派派财务人员必必须服从总部部的指示。二、接受所在单单位的领导：根据单位的的安排，及时时完成各项工工作任务，充充分发挥当家家理财的作用用。第六章 委派财财务人员的职职责、职权一、认真贯彻落落实总部财务务管理制度，据据总部会

9、计计核算办法、财务管理理办法、费费用管理办法法等有关规规定制定适合合本单位内部部实际情况的的会计核算办办法、财务管管理办法、费费用管理办法法及有关操作作流程报总部部批准后执行行。二、参与拟定所所在单位的成成本费用预决决算方案和财财务收支计划划，分析预算算和生产经营营、财务（资资金）计划的的执行情况，监监督检查内部部财务和资金金收支情况。三、按照经总部部批准的单位位内部会计核核算办法、财财务管理办法法及费用管理理办法的有关关规定要求认认真做好会计计核算工作，及及时、准确的的核算出经营营成果；按规规定的费用标标准和开支范范围，合理使使用资金、正正确核算成本本，并分析存存在的问题，提提出改进意见见。

10、四、按有关规定定要求及时、准确、真实实地向总部、财政、税务务等有关部门门报送财务会会计报表。五、接受所在单单位的领导，协协同单位各职职能部门，做做好成本预算算、成本核算算和资产管理理、财务管理理等工作，积积极支持单位位正常的施工工生产活动，保保证合理的、正常的经营营成本支出，为为所在单位提提供优质服务务，为总部领领导、所在单单位当家理财财。六、参与单位重重大事项的决决策和财务经经营活动全过过程的管理；参与对内、对外经济合合同的洽谈签签订并监督和和落实合同的的实施；对各各部门报送的的核算资料的的时间和内容容提出要求并并督促落实。七、委派财务人人员有权根据据总部相关规规定，对所在在单位违反总总部有

11、关财经经制度和纪律律的下列行为为，予以制止止、纠正和拒拒绝执行；对对抵制无效的的，有权向总总部领导报告告。1、弄虚作假截截留收入；2、虚列成本费费用、虚报盈盈亏；3、私设小金库库；4、可能在经济济上造成较大大损失的行为为；5、可能导致总总部资产流失失的行为；6、其他可能损损害总部或单单位利益的行行为。 八、总部规定的的其他职责、职权。九、被委派会计计人员对总部部负责，每年年按规定定期期向总部汇报报本人履行职职责、行使职职权情况（个个人工作述职职）。第七章 被委派派单位的责任任一、被委派单位位要支持委派派人员工作，为为委派人员创创造良好的工工作和生活环环境，为其开开展财务工作作提供必要的的条件，

12、确保保被委派人员员按规定行使使职权。二、被委派单位位领导人要领领导财会机构构、会计人员员和其他人员员执行会计计法，保证证会计资料合合法、真实、准确、完整整，保障会计计人员的职权权不受侵犯。三、被委派单位位领导人要切切实履行总部部赋予的职责责，督促财务务部门加强规规章制度建设设，保证本单单位财务收支支活动严格按按照总部规章章制度进行，并并对报送的财财务信息的及及时性、真实实性、完整性性负责。第八章 委派财财务人员的奖奖惩一、委派财务人人员必须在工工作中遵纪守守法，严格执执行总部有关关规章制度，维维护总部合法法权益；必须须规范财务基基础工作，建建立健全财务务规章制度；必须加强单单位成本管理理，严格

13、控制制成本费用；必须按时全全额上划工程程收入资金，按按时报送财务务报告及总部部要求的其他他资料。二、委派财务人人员经考核成成绩显著，季季度考核得分分在80分以以上，全额发发放岗位绩效效工资。年度度考核得分在在80分以上上，根据总部部年度奖金分分配方案计发发年度奖金。三、委派财务人人员不履行职职责、弄虚作作假、营私舞舞弊，以权谋谋私、贪污受受贿造成总部部财产损失的的，不严格遵遵守总部财务务规章制度的的，经调查核核实后根据情情节轻重分别别给予经济处处罚、调离岗岗位、解聘等等的处理。第九章 委派会会计考核标准准项目部： 年 月 日日序号考核项目考核内容标准分扣分扣分标准得分一、建制报批工工作：151

14、建立健全适合本本单位的会计计核算办法、财务管理办办法、费用管管理办法、报报账办法及工工作流程10每项不合格扣3分分2建立健全适合本本单位的资产产、材料物资资管理办法（主主要是收、发发、存管理）5每项不合格扣3分分二、财务基础工工作：251凭证制证及时，原始始凭证手续齐齐全，凭证装装订整洁5每项不合格扣3分分2账簿按规定设置会计计科目、科目目运用正确，账账面整洁，登登账及时，账账实相符、账账账相符10每项不合格扣3分分3报表报表齐全，数字字准确，报送送及时，说明明中有分析，账账表相符，表表表相符10每项不合格扣4分分三、成本管理工工作：351成本核算成本项目清楚、五项成本费费用分摊合理理，成本与进进度配比，无无漏进和挤占占成本现象15第项不合格扣5分分2成本控制制度健全，有控控制办法，办办法落实，控控制见成效10每项不合格扣3分分3成本分析对照成本费用预预算，对照执执行情况进行行分析，提出出