安全技术交底制度

1、安 全 技 术 交 底 制 度 PAGE 5/ 6安 全 技 术 交 底 制 度 HXJX-GS-27 版 次 ：F PAGE 4/ 6 目录 HYPERLINK l _bookmark0 1.目的2 HYPERLINK l _bookmark1 适用范围2 HYPERLINK l _bookmark2 文件及引用标准2 HYPERLINK l _bookmark3 4.职责2 HYPERLINK l _bookmark4 4.1 公司安全运营部2 HYPERLINK l _bookmark5 4.2 项目部2 HYPERLINK l _bookmark6 5.程序2 HYPERLINK l

2、_bookmark7 安全技术交底分级2 HYPERLINK l _bookmark7 安全技术交底内容2 HYPERLINK l _bookmark8 安全技术交底形式4 HYPERLINK l _bookmark9 安全技术交底的实施和监督4 HYPERLINK l _bookmark10 交底记录管理5 HYPERLINK l _bookmark11 6 附件5 安 全 技 术 交 底 制 度 安 全 技 术 交 底 制 度 目的 为规范施工现场安全技术交底管理行为，确保交底要求的各项安全技术措施得到有效的执行，保障施工人员安全，使可能造成的事故隐患或风险得到事前控制，有效预防事故的发生

3、，特制定本办法。 适用范围 本程序适用于公司承建的所有工程项目范围的安全技术交底工作。3. 文件及引用标准 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）； 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）； 建设工程安全管理条例 安全生产监督管理大纲 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 。 职责 公司安全运营部 负责公司范围内安全技术的指导、培训及归口管理。并通过安全检查、内部审核验证安全技术交底工作的实施及有效性。 负责整理并发布最新的有关安全技术标准及作业规程，项目部根据需要予以采用。参与重大或重要施工活动的安全技术交底，通过监督检查的方式验证本单位安全技术交底的实施。 项目部 项

4、目技术负责人负责建立、落实本项目安全技术交底制度，并就落实情况组织监督检查。 项目部技术部门是项目安全技术交底的归口管理部门，负责安全技术交底编制。项目部工程部门负责安全技术交底的组织实施, 工程管理人员督促和检查作业人员按交底要求进行工作，确保交底中的各项安全措施和要求，在施工中得以有效实施。项目部安全管理部门是项目部安全技术交底的监督管理部门，负责安全技术交底过程实施的监督检查及跟踪验证。5. 程序 安全技术交底分级 工程项目或单位工程开工前安全技术交底 工程项目开工前或单位工程开工前，由项目技术负责人会同施工组织设计编制人员向参加施工的施工管理人员 （包括分包单位现场负责人及其安全管理人

5、员等）、施工队长等进行施工组织设计及安全技术措施交底。 分部分项工程开工前安全技术交底 分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由项目技术人员、方案编制人会同现场施工负责人向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人及其安全管理员）、施工班组、作业人员进行交底。 当发生下列情况之一时，应重新交底： 施工组织设计或施工方法有重大调整； 有重大设计变更； 施工环境有重大变化； 主要管理人员发生重大调整； 同一分部工程连续施工已超过 1 个月； 同一分部分项工程施工过程中更换作业队伍或班组； 相同或相似类型安全、质量事故/事件连续重复发生 3 次及以上。 作业前安全技术交底 每道施工工序开始

6、作业前，施工队长或班组长向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底。 每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。当发生下列情况之一时，应重新交底： 有新进场人员或作业人员更换； 作业人员岗位变动； 采用的设备、机具升级换代。5.2 安全技术交底内容 工程项目或单位工程开工前安全技术交底内容 国家和地方相关的安全生产的法律法规、标准规范、规程和公司、业主的规章制度； 项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标； 工程概况、工程重点、难点，主要施工方法和技术措施； 工程项目的危险部位、危险源以及预防措施。 分部分项工程安全技术交底内容 相关的管理制度、办法，注意事项

7、、安全技术操作规程； 分部分项工程概况、施工方法、施工工艺、施工流程； 分部分项工程可能存在的危险部位、危险源以及安全技术预防措施； 作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素； 特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用、安全防护设施的搭设等。 作业前安全技术交底内容 作业内容、作业要求、应注意的安全事项； 作业人员应遵守的安全操作规程和规范； 个人防护措施及劳动防护用品的正确使用方法； 可能存在的危险因素及采取的具体预防措施； 施工机械、机具、工具的正确使用方法。5.3 安全技术交底形式 安全技术交底宜以书面形式进行，除人员签字外，交底内容宜采用打印方式。 当具备条件时，可采用样板或实物

8、模型进行交底，但应该保存书面或影像资料证明。5.4 安全技术交底的实施和监督 安全技术交底应与工程进度计划、施工安排同步进行，严禁未交底就施工，根据不同作业部位和作业阶段，有针对性地编制安全技术交底文件，并向相关作业人员进行交底，严禁“一次性交底”。 对施工工艺复杂、施工难度较大、作业条件较差的施工活动应编制有针对性地交底文件，单独进行安全技术交底。 交底结束后，由于特殊原因需要改变施工工艺、工序、安全技术措施、使用的机具设备、材料等关键作业信息时，应编制有针对性的交底材料，重新进行安全技术交底。 每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底，主要讲述当天作业内容、作业要求、

9、可能存在的安全风险、采取的措施等。 如果是施工时由于特殊原因不能实施交底所要求的措施，应另外采取补救的安全防护措施方可继续施工，严禁不采取措施冒险施工。 同一分部分项工程连续施工超过 30 天，或者同一分部分项工程施工过程中，更换了作业队伍或班组进行作业，必须重新进行安全技术交底。 施工作业过程中，有新作业人员加入（包括新入场人员、从其他班组借调人员等情况），应针对新作业人员进行安全技术交底。 交底应采用口头详细说明（必要时应做图示详细解释）和书面交底确认（交底人、被交底人双发签字）相结合的形式，各类安全技术交底均需留有书面记录，书面记录中交底人、被交底人、监督实施人员等均需签字确认，签字必须

10、齐全，不得代签。 交底经签字确认后作为施工重要依据，各相关施工管理人员在现场巡视过程中应及时制止不按交底要求施工的行为，并根据各自职责制定纠正措施，以保证交底要求的安全技术措施的有效落实。 项目安全部门应不定期参加、抽查班组班前会开展情况。5.5 交底记录管理 交底人和所有接受交底的人员都必须在安全技术交底单上签名。签字采用黑色签字笔或钢笔，字迹清晰，严禁代签。 项目部安全人员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底，交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全管理部门三方备案。所有安全技术交底记录均作为项目技术档案管理，按照公司记录管理程序的相关要求执行。 班组安全技术交底，可以每日班前会形式组织实施，实施记录应定期交由现场安全管理人员签字确