浅析煤矿工人的激励对策

1、浅析煤矿工人的鼓励对策【摘要】本文从煤矿工人的工作环境、工作特点、工作动机三个方面来分析煤矿工人的工作,并由此从企业、社会、个人三个层面找到鼓励的来源,针对鼓励的来源,提出相应的鼓励对策,包括薪酬鼓励、平安保障鼓励、岗位轮换鼓励、开展矿工职业培训和心理指导、促进形成尊重矿工的良好社会气氛。【关键词】煤矿工人;工作分析;鼓励来源;鼓励措施【keyrds】iners;jbsanalysis;inentivesures;inentiveuntereasures煤矿企业的产品比拟单一,主要消费原煤。原煤消费大多采用地下开采的方式。煤矿企业劳动组织主要是矿井井下作业的劳动组织。而煤矿工人的工作环境、工作

2、过程、工作动机等都有着和其他行业的工人所不同的特殊性,因此煤矿工人的鼓励对策应该根据这些特点有所不同。1煤矿工人的工作分析1.1工作环境。煤矿工人在井下作业的环境是一种非常特殊的环境。这种环境是在离地面数十米至数百米深处的埋藏煤炭的矿床地层中,阴暗、潮湿、见不到阳光、空间受到局限、风量受到制约,瓦斯、煤尘、水灾、火灾、冒顶等自然灾害常常威胁着矿工的生命平安。矿工们每天工作在井下低矮昏暗的环境,所听到的是轰鸣的机器声,所接触的是潮湿的水、风、瓦斯以及那些能使人致命的毒气,矿工从事单一而劳动强度大的操作,由于高度流程化作业和严格的平安规程要求,矿工工作自主程度非常小,只能按部就班并且是被动地从事单

3、调乏味的操作。心理学研究说明,长期单调的刺激会引发人产生心理疲劳,心理疲劳比生理疲劳更难以恢复。1.2工作特点。井下采煤工作面和掘进工作面及其设备,总是跟随作业不断地向前推进。在作业过程中,每推进一个循环,作业工作面及各种机械、工具和挪动设施都要向前挪动。当一个工作面采完或掘进巷道贯穿后就要整体搬到新的作业地点。在挪动的过程中一方面给工人带来了新颖感,一方面使工人处于一种对新工作面适应的过程中。由于作业环境的限制,井下工人还没有完全脱离笨重的体力劳动。同时井下作业环境和产品的颜色单调、设备运转的噪音等多种单调因素,工人逐渐产生疲劳。由于井下自然灾害的原因,工人在作业环境中会遇到险情。这些突如其

4、来的险情,常使工人处于一种紧张的情绪之中。井下工人除规定的劳动时间外,还要花费不少非消费过程的辅助时间。如更衣、领灯、出入工作面的路途时间等辅助环节占了很多时间。如此辛劳本来在心理上就产生了烦躁感,再遇到某些环节不顺利,都会影响劳动情绪。由于煤矿企业消费的特殊性,矿工上班实行轮换作业,加上井下消费的不确定性。轮班工作破坏了正常的生物节律,从而会导致生理和心理失调。当矿工没有足够的时间和资源来完成其任务时,工作超负荷就出现了。一方面,井下劳动时间过长,干活前后的准备时间太长,占用了很多休息时间,而且经常拖班延点工作,节假日和双休日也很少放假,矿工不能正常休息,导致生理、心理混乱;另一方面,井下工

5、作任务重、时间紧迫,导致矿工劳动强度过大,产生心里厌倦。矿工简单机械的操作使矿工感觉工作枯燥和被无视,进而厌倦工作,最终降低其对紧急情况的反响才能。1.3工作动机。动机是促使个人产生行为的原因。煤矿工人的劳动动机是非常复杂的。煤矿职工的劳动动机是同职业动机相联络的,主要有两种:一种是谋生型的;一种是事业型的。属于谋生型的劳动动机的工人,大多数能努力掌握操作技术,坚持正常出勤,服从指导指挥,积极完成消费任务,从而获得较多的工资和奖金,使个人的生活过得充实富裕。这类职工大部分来自农村的合同制工人。属于事业型的劳动动机工人,为了在事业上做出一定的成绩或成就,职业意志较强,把事业放在第一位,只要能干出

6、成绩,再苦再累也不怕。这种人往往比谋生型的工人钻研技术业务更刻苦,工作更努力。而煤矿大多数的基层工人都属于谋生型。2鼓励来源2.1企业因素。组织公平是指个体或者团体对组织对待他们的公平性的知觉。公平感是鼓励产生的一个非常重要的因素。当矿工感觉干部不能公平地处理各种问题,例如:干部和井下工人收入差距大,奖金分配不公平、工作任务分配不均,出现有的人忙有人闲的状况,安检人员处分随意等现象,会导致矿工情绪不满。平安管理/煤矿企业的平安管理直接关系整个企业的所有矿工的安危。平安消费放在第一位,但实际工作中却是重消费轻平安,为多完成产量出现很多违章指挥,无视平安消费等现象,使矿工在缺乏平安感的环境下工作。

7、平安管理,无规矩不成方圆,但规章制度太多、太烦琐,总害怕出问题,使矿工时刻担忧被违规处分。平安管理手段,有些干部为了到达发现“三违的指标任务,就会没有任何理由地给矿工开“三违罚单,使矿工心理紧张不安,失去平安感,由于一次的失误,上级就会罚掉几天的工资和奖金,使矿工心里不舒适。平安、重效益、轻投入,使矿工产生工作厌烦,导致工作满意度下降,最终影响工作效率。企业对职工工作的支持与否对工人的工作积极性有很大关系。主要表如今:时机非常少,即使好好干,也没有提升的可能在井下干一辈子还是矿工,而且在工作中没有人主动帮助矿工改良操作技能。2.2社会因素。矿工的工作是典型社会要求与社会支持较为矛盾的一种职业。

8、时机,矿工间也缺乏沟通使矿工缺乏情感的支持。时机,使他们失去了亲属、朋友的感情支持。就社会而言,无论在物质方面还是精神方面,对矿工的社会支持都是不够的。社会提供的待遇与矿工劳动付出的强烈反差给矿工们带来失落感。2.3个人因素。矿工文化程度低,有的是小学或中学文化,更有甚者是小学或中学辍学,就业技能差,没有其他的工作可以做,无奈地选择了下井这个简单劳动的消费行业。一方面,他们所从事的工作是技术含量低,因此,他们不安心长久干此工作,工作上得过且过;另一方面,随着井下工作机械化程度的不断进步,对矿工有着不同以往的知识构造和素质要求,矿工感到自己缺乏职业保障,但矿工没有时间和精力来进步自己的工作技能,

9、使矿工承受着宏大的技能压力。每个人都同时扮演很多个角色,矿工也是如此。任何一个角色都有明显的社会规定性,承当或扮演一定的角色就是说明个人对别人、集体、社会要尽相应的义务和责任,因此就难免会发生一定的冲突。缺乏。尤其大多数井下矿工都是农民工,在农忙季节,存在干农活和下井作业的冲突。矿工群体大多数是文化程度较低的体力劳动者,大都是由于家庭经济负担比拟重,不得不下井,他们关注的主要是与家庭生活有关的问题,在市场经济开展的今天,他们正处在一个相对弱势的群体地位,尽管他们的收入在企业中相对较高,也难以解决子女升学、就业和购房的现实问题。3鼓励对策3.1薪酬鼓励。煤矿工人领取的薪酬是由煤矿工人的自身价值所

10、决定的,换句话说,煤矿工人的价值就是煤矿工人的报酬收入。在薪酬分配中,应该坚持公平原那么,改善煤矿工人的工资和福利程度,调动煤矿工人的劳动积极性。煤矿工人所关心和比拟的是不仅会受到绝对报酬的影响,而且还会受到相对报酬的影响,也就是说煤矿工人不仅关心自己的收入,还关心自己劳动收入的相对值,进展横向纵向的比拟。收入差距过大,就会造成煤矿工人强烈的不公平感,影响工作情绪。因此,坚持薪酬分配的公平原那么是对煤矿工人鼓励的有效手段,利用经济学的根本原理增加煤矿工人归属感,减少不公平感。在此根底上,实行正负薪酬鼓励相结合的方式,但要适当把握正负薪酬鼓励的程度,如奖金的额度或罚款的额度应恰当。3.2平安保障

11、鼓励。积极改善井下恶劣的工作环境,完善相应的工作设施,降低矿工的疲劳程度。同时煤矿企业要限制超产,理性地平衡经济效益和平安,通过开发新技术,逐步淘汰技术落后、浪费资源和环境污染严重的工艺、技术、装备等,逐步降低煤矿事故的发生率,进步煤矿平安消费保障才能。3.3岗位轮换鼓励。针对煤矿工人容易因为工作任务单一而产生的心理疲劳,煤矿企业应有方案地按照大体确定的期限,让矿工轮换担任假设干种不同工种。同时也使矿工从原先只能从事单一工种转变为胜任多工种的多面手,使得矿工具有更多的适应才能,因此具有更大的挑战性。鼓励矿工参加对其工作的再设,通过让矿工更加完好、更加有责任心地去进展工作,并赋予矿工一定的工作自

12、主权和自由度,给矿工充分表现自己的时机,使矿工得到工作本身的鼓励和成就感。3.4开展矿工职业培训和心理指导。企业的开展离不开优秀的技术工人队伍,而优秀的技术工人必须通过培训才能获得。对矿工进展职业培训,不仅培训要与薪酬、职称挂钩,这样才能鼓励矿工参加培训;同时还要让矿工意识到:教育是投资,投资就要有回报。煤矿在进展职业培训的同时,还应及时疏导煤矿工人的心理问题。将过度的“疲劳和“焦虑等不利于煤矿工人工作、生活的意识降低到最低点,转消极影响为积极影响。煤矿企业可以委派心理咨询员,深化煤矿工人的家庭生活,研究和掌握工人的生活和工作实际中的困惑和难处,对职工进展心理保健教育咨询;适时开展煤矿工人的心

13、理才能培训,进步煤矿工人的心理承受才能,及时发现和帮助有心理问题的职工。3.5促进形成尊重矿工的良好社会气氛。矿工作为社会中的一员,需要社会各界人士的支持。这种支持不是一种直接的帮助,而是一种社会各界对他们的肯定、鼓励与支持。社会尊重对矿工的职业和工作都有着深化的影响。煤矿企业应在社会言论中开展各种各样的宣传活动,促进在全社会范围内形成尊重矿工的良好社会气氛,给矿工创造更多的深化接触社会的时机,让大家对矿工有更深的理解,不断进步矿工们的社会地位,尊重他们的劳动,理解他们的苦衷,实在解决他们在工作和生活中的各种困难。在这样一个良好的社会气氛内,矿工才会对自己的职业产生荣耀感和自豪感,才会表现出信

14、心与干劲,才会减轻他们的工作负担与心理负荷,从而产生高度的自尊感,并以安康和积极的情绪从事煤矿工作。参考文献1张慧毅,张文胜.技术工人鼓励机制研究,经济与管理,2022年21卷3期,第7073页2尹丽.更新人才理念完善技术工人鼓励机制,中国劳动,2022年9期,第3840页3孙玉华,郑永江.浅谈企业鼓励机制,山东冶金,2021年30卷1期,第6769页4陈会川.人力资本鼓励机制的讨论,企业科技与开展,2021年2期,第4344页5李乃文,郑艳慧.矿工工作应激与对策讨论,中国平安科学学报,2022年17卷6期,第4348页6郭婉苗,杨东.煤矿企业劳动组织与矿工心理,山西高等学校社会科学学报,2022年15卷10期,第124125页7黄奕柱.试论煤