浅谈工程项目内部预算的编制及管理

1、浅谈工程工程内部预算的编制及管理摘要:文章介绍了工程内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了工程内部预算管理的方法,并从工程运作开场,分3个阶段阐述了对工程工程内部预算编制及管理进展控制,对工程工程的本钱管理具有借鉴、指导意义。关键词:工程;内部预算;编制;管理abstrat:thisartileintrduedtheprjetinterirbudgetanageentinthenstrutinanageentiprtanteaning,prpsedtheprjetinterirbudgetanageentethd;andstartedfrtheprjetperatin,tdividethr

2、eestagestelabrateandanagedttheengineeringprjetinterirbudgetdraftingarriesnthentrl,hadtengineeringprjetsstanageentprfitsfr,theguidingsense.keyrds:prjet;internalbudget;establishent;anageent随着社会主义市场经济的开展和完善,工程工程市场的竞争日渐剧烈,工程工期越来越短,工程盈利才能越来越低。由于工程工程实现利润最大化是企业追求的目的,因此以目的利润为导向的工程内部预算管理在施工管理中越发显得重要,工程内部预算管理

3、是实现经济效益最根本、最有效的管理手段,是企业对工程效益管理的重要根据。工程一旦中标,合同收入也就确定了,施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益,各项管理工作必须以内部预算为基准,以收定支,加强工程工程内部预算管理,从而实现工程利润最大化,也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。工程工程内部预算编制及管理需分3个阶段进展控制:1施工前的工程工程内部预算编制工程中标后,由公司指导及时组织有关部门人员对工程工程进展经济评估,除编制实在可行的施工组织设计、施工方案外,还必须编制出符合当地实际情况的内部预算,以满足工程工程施工的需要。工程开工前,首先,搜集当地物价管理部门公布的各期材料预算价格及相关规

4、定,调查当地工程所需材料的价格;其次,认真阅读与业主签订的工程施工合同,掌握合同中有关工程价款计算的条款;最后,根据施工图复核工程数量,为工程工程内部预算的编制打下良好的基矗工程内部预算是工程本钱控制的主要参考根据。工程内部预算的组成如下:1.1现场管理经费根据经公司批准的工程总体施工组织设计中人员、机械等资源配置情况、工程管理形式、施工工期以及工程的详细内容,编制工程经费清单,该清单细目与财务科目中经费清单应尽量一致,便于本钱核算时进展比照,这是工程部日常控制经费的主要根据。1.2临时工程费临时工程费包括小临、大临工程费。根据工程经理部编制的施行性施工组织设计中临时工程的施工方案,编制工程驻

5、地和工区临时房屋、材料仓库及小型临时设施费,以及施工用电、施工便道、便桥、便线、拌和站等大临工程费用。1.3作业层施工本钱编制方法是按照工程量清单内容,根据施工组织设计和施工图纸分工序逐项计算工程量,结合调查的当地材料情况,套用企业定额消耗量确定作业层施工本钱。包括作业层工艺费用和材料费用。(1)作业层工艺费用:是指作业层为完成此项内容需要各道工艺费用的总和,该费用是根据企业定额消耗量直接计算的。(2)材料费用:材料数量是根据施工图纸工程量、施工配合比、材料单价和企业定额规定的材料消耗量计算出来的;材料单价是经前期调查核实的工程所在地的市场落地价格。对调查的供货商实行材料招标采购,并比质、比价

6、、比运费,确定供给商和供货价格(落地价),这对降低本钱起到有效作用。1.4税金税金是以与建立单位签订的施工合同所规定的税种、税率为根据计算所得。1.5公司确定的应列入工程本钱的其他费用在考虑以上情况的同时,认真分析工程的特殊性,对工程施工存在的困难和风险要有充分的预测,以使内部预算更接近工程实际情况。以上5项就构成了工程的目的责任本钱。1.6公司收取费用公司收取费用指合同收入与工程目的责任本钱的差额。以上就构成了工程内部预算,经公司内部预算审查委员会审查通过后,与工程第一责任人(一般为工程经理)签订合同后即可施行。工程内部预算一旦确定,对应的工程目的责任本钱也就确定。工程内部预算既是企业对工程

7、工程进展本钱控制和考核的尺度,又是工程部要控制的本钱。2施工过程中的工程内部预算管理工程内部预算是企业对工程工程进展本钱控制和考核的根据,是企业管理的一个重要环节;又是工程部为到达的目的责任本钱,与各工序分包方签订合同和结算的根据,任何情况下不得超出目的责任本钱,否那么向工程预算部进展汇报。工程内部预算的控制,实际就是对工程目的责任本钱的控制。为了使工程管理处于先进的管理状态,要求工程预算人员根据公司编制的内部预算,编制工程的分部和分项工程预算,这样不仅能满足工程施工管理需要,还能满足工程本钱管理的需要;同时要求工程部按工程预算部编制的内部预算中对应的分项本钱要素,将本钱进展分解。纵向分解到施

8、工队各工区、班组,横向分解到工程部指导、职能部门和现场施工员。建立“纵向到底、横向到边的目的责任本钱体系,将目的责任本钱分解落实到每个阶段、每个责任人,形成全员、全方位、全过程工程责任本钱管理体系。对工程的本钱控制,很大程度上取决于对作业层的控制。作业层人工费和材料的控制,以内部预算中单项工程对应的人工费、材料费为根据,进展编制和分解目的责任本钱,以班组为根本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在班组之间进展竞标,调动积极性,到达控制和降低本钱的目的。施工过程中,工程预算部每月对工程的经费使用情况、外包结算情况、材料价格信息等进展监控,实行动态管理。每月月末时,工程

9、部指导负责组织本工程各部门负责人,对本部门负责的本钱进展统计,与月初方案本钱进展比照,找出节超的原因,为下一步的本钱控制工作积累经历。预算部门最后进展汇总本工程的本月实际本钱数据,与本工程本月的预算本钱进展比照,找出差异的原因,以便下一月本钱方案的下达。对于施工过程中的设计变更、签证要及时计算,并及时上报工程预算部,做到当期完工当期计算,当季完工当季计算,并及时编制补充预算,保证工程价款的真实可靠。为了维护内部预算的严肃性,内部预算一经确定,原那么上不予调整。有以下情况之一者,经内部预算审查委员会批准,及时调整内部预算,使之更符合实际:施工方案发生重大变化;材料综合差价超出5%以上局部;因调差

10、索赔、变更设计引起费用变化;公司认为有必要调整的费用。3工程开工阶段,工程内部预算的管理工程开工阶段,尽快搜集开工图、工程数量、设计变更通知单、现场签证单、索赔签证单、以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料、材料价差资料、政策性调整文件等资料,结合形成的内部预算单价,形成?工程决算书?,作为整个工程的最终成果。?工程决算书?是进展工程审计、工程考评及奖惩兑现的根据。4小结工程内部预算管理贯穿整个工程管理的始终,搞好工程内部预算管理,既能给企业带来效益,又能调动施工人员的积极性,是工程增加收入、节约开支的重要管理手段,对工程工程的最终利润产生深远影响。同时,施工企业预算部门及时搜集工程预算执行过程中形成的各种数据,并进展认真分析整理,必要时修订企业定额和消耗指标,保证企业标准的先进性,为企业下一步的投标工作积累丰富的资料。总之,内部预算的编