2022年矿领导“一通三防”责任制

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年矿领导“一通三防”责任制1.矿长(1)认真贯彻执行国家及上级有关部门安全生产方针政策、法律法规以及有关文件、指令，将“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓。(2)协调通风科、机电供应科、生产科、财务科、劳资科、安监科以及生产、辅助队组等部门工作，保证矿井“一通三防”工作所需的人、财、物合理配置，并使其业务管理工作顺利进行。(3)负责按通风能力安排生产经营计划(4)每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报,掌握矿井通风瓦斯动态。每月组织召开矿长安全办公会,解决通风瓦斯管理方面存在的重大问题。(5)负责按通风能力安排生产经营计划(6)负责在编制矿井

2、经营计划时，划拔“一通三防”工作所需资金。(7)负责组织矿井“一通三防”工作所需物资的计划、采购、供应，负责抢险救灾物资的供应。(8)负责监督、检查相关资金、物资的有效使用。(9)负责组织“一通三防”事故的抢救和处理2.总工程师在集团公司技术负责人和矿长的领导下，对矿井“一通三防”工作进行管理。认真贯彻执行国家和上级有关部门有关“一通三防”的法律、法规、文件和指令，在矿井规划、设计及生产过程中组织实施。负责组织制定矿井“一通三防”安全措施，从安全技术措施上创造有利条件，防止重大瓦斯、煤尘事故的发生，促进安全生产。协调矿井“一通三防”工作所需人员、资金和物资，组织完成“一通三防”技术业务工作，优

3、化矿井安全生产条件，为职工创造良好的作业环境。负责组织制定矿井“一通三防”长远规划和年度计划，开展技术革新和技术推广活动，普及“一通三防”安全知识。负责审批矿井内采区及其以上范围通风系统调整方案和主要通风机参数调整方案。每日审阅瓦斯日报、瓦斯抽放日报及安全监测日报，接受通风工作汇报，发现问题及时安排处理。每月组织召开一次“一通三防”例会，解决“一通三防”方面存在的问题。组织开展业务达标竞赛，督促质量检查考核与兑现。参与组织“一通三防”事故的抢救和处理。3.生产副矿长负责及时补充调配“一通三防”工作所需人员，优化劳动组织，稳定职工队伍。负责安排督促采掘生产过程中出现的“一通三防”隐患问题的整改，

4、做到不安全不生产。参加“一通三防”专题会议，及时将会议精神贯彻落实到分管部门。认真检查分管范围内“一通三防”规定、措施的执行情况，发现问题及时处理。安排、布置、总结生产的同时，安排、布置、总结“一通三防”工作。2022年矿领导“一通三防”责任制（二）为认真落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据煤矿领导带班下井安全监督检查规定(国家安全生产监督管理总局第_号令)的精神，结合我矿实际，特制定本制度。1、带班人员在本班结束后，要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等；必须严格按照本制度履行交接班职责，并认真填写相关项目，不得漏项。

5、2、带班人员在井下指定地点(避险硐室)进行交接班，严禁电话或带口信交接班，防止因交接班不清楚而导致工作失误诱发事故。3、带班人员必须在规定的时间内交接班(早班9:3010：30，中班17：3018：30，夜班01：3002：30)。4、交接班人员要认真如实介绍当班带班区域各工作面点的安全状况、设备运转情况、有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录薄上签字后方可下班。5、未完成当班任务或发现的隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班人员到达并完成交班后才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向调度室汇报，并在交接班地点给下一班交代清楚处理措施、目前进度、注意事项等，并如实填写在交接班记录薄上。6、超过交班时间，如接班人员不到位，交班人员不准离开岗位，否责