论降低企业成本的途径

1、论降低企业本钱的途径前言目前我国本钱管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，本钱管理对进步企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，阻碍企业开展。而兴旺国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业本钱降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把创造和创新变成现实消费力，并为美国经济增长做出宏大奉献的创业家。技术创造和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和本钱竞争优势。我国国有企业普遍比拟重视引进和模拟，无视创造、创新和消费力的转化，无视个人创造性的开展。其结果只能是在依赖现有消费

2、力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的市场效应和本钱竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工本钱带来的竞争优势大得多。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱，而不是单一的产品制造过程本钱，而中国企业偏向单一本钱控制。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向策略本钱管理和价值链分析，核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。在降低本钱途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱管理形式，把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材

3、料供给、消费制造、产品销售、运输到售后效劳都作为本钱控制的重点，进展逐一的分析，使产品的本钱效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的本钱管理形式，而大局部企业把本钱降低的着力点放在对消费本钱的单一控制上，无视了工程调研、工艺设计、产品设计对产品本钱的影响，以上三阶段决定了产品本钱的70，足以决定企业命运。因此很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业本钱的途径。一、本钱的概念和内容1、本钱概念及其与相关概念的区别本钱是指为特定目的而发生的资金消耗。本钱是一个用货币形式反映企业经营消耗的概念。本钱概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描绘相对应的本钱。支出是指企业发生的各

4、种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗程度，并为本钱计算打下根底；本钱那么侧重于反映某个特定的详细的对象产品、劳务或某种活动发生的消耗，以便于反映和评价“制造这个对象的价值及经济效益。2、本钱的内容按照马克思的观点，本钱就是+V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动局部工资性支出。一般来说，一个单位要有效

5、开展经营活动并维持其正常运转，至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素，并消耗相应的本钱+V，但这只是个抽象的“理论本钱。在会计中，主要是为便于进展本钱计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析本钱的，因此会计本钱和理论本钱是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品本钱的内容分成三个工程：转贴于论文联盟.ll.直接材料：指消费中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。直接人工：指支付给直接消费工人的各种工资福利性支出。间接费用：指产品消费中发生的、除上述直接工程以外的各种间接性的消费消耗以及车间的管理费用不包括总厂和公司的管理费用。二、降低企业本钱

6、的传统方法1、传统本钱管理实务对消费制造本钱的协同控制现代本钱会计的7个主要职能是本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。本钱决策是本钱会计的重要环节，在本钱会计中居于中心地位。它同本钱会计其他职能是亲密联络的，本钱预测是本钱决策的前提，本钱决策是本钱方案的根据，本钱控制是实现本钱决策既定目的的保证，本钱核算是本钱决策预期目的是否实现的最后检验，本钱分析和本钱考核是实现本钱决策目的的有效手段。2、几种降低消费制造本钱的方法和途径。依不同的本钱习性控制方法，降低本钱的途径是采用变动本钱分析法或称直接本钱分析法，变动本钱分析法是把本钱按其性态分为变动本钱、固动本钱、半

7、变动本钱。变动本钱分析法是一种根底方法，便于利用本钱资料进展本量利予测和决策，且可直接进展本钱控制和差异原因分析。依事先采取标准作业的控制方法，降低本钱的途径又有标准本钱或方案本钱法，以及按三要素进展本钱差异分析。便于企业编制予算，促进和简化本钱计算。其它消费制造本钱管理方法还有责任本钱会计、目的本钱计算、质量本钱会计、本钱决策、本钱预测。3、传统方法陷入的误区我国传统降低本钱的方法，从范围上看局限于消费领域；从内容上看局限于制造本钱；从时效上看局限于事中和事后本钱控制。易使管理者较重视消费本钱的控制而忽略对营销本钱、效劳本钱和后勤本钱的控制；无视了以全局的高度来审视企业本钱；本钱分析的方法对没有纳入会计核算范围的本钱行为缺乏分析等等，最终导致本钱管理对进步企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，