降低成本费用方案

1、附件1:彳）湖南信息职业技术学 院毕业设计任务书毕业设计课题：word文档可自由复制编辑word文档可自由复制编辑目录 TOC o 1-5 h z 摘要 1关键词1资料： 1前言2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 当前企业成本管理中存在的问题 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 一、成本管理方法和手段落后 3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 二、成本管理与市场脱节 3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Docu

2、ment 三、成本激励约束机制尚未健全 4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 四、成本管理认识不足 4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 五、不能对成本进行有效的控制 5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 加强企业成本管理的对策 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 一 树立成本管理的效益观、 5二、建立现代化的企业成本管理模式 6三、建立有效的成本管理激励机制 6四、大力加强企业成本的系统管理

3、7 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 结束语 8致谢 9参考文献 10word文档可自由复制编辑企业降低成本费用方案【才商要】 成本管理是每个企业必须考虑的问题是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。 成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期。成本控制工作显得尤为重要。传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展因此企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。一个企业要想在竞争中求得生存和发必须重视成本管理积极更新成本管理观念探索成本控制的新方法、新途径。只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳

4、作用。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理。以达到降低成本，提高经济效益的目的。 我国企业在长期的经营活动中积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴在新的市场经济条件下已很难适应企业经济的发展因此必须及时给予解决。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展必须加强企业的成本管理强调现代成本管理观念必须紧随企业外部环境及内部条件的变化不断创新成本管理取得长期竞争优势实现企业价值最大化。本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。其次，分析了这些问 题

5、产生的原因。最后，粗略的谈到了一些解决这些问题 的对策。【关键词】成本管理、降低成本费用、战略管理资料：某国企2003年营业收入在该省同行中排名第二，其相关的成本控制如下：1、为鼓励销售人员打开销路，实行销售费用实报实销制度；2、按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本3、生产工人执行计时工资制度，工人认为多干少干一个样，生产积极性不高。总经理决定试行下列措施：1、取消销售费用实报实销制度，实行“基本工资+奖金制度”，奖金由总经理根据员工情况以“红包”形式不公开发 放；2、改计时工资为计件工资，半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品 质量下降，产成品库

6、存很大。刖百当前企业成本管理中存在的问题一、成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态没有真正形成科学的成本管理体系不利于企业成本 的宏观调控。如： 销售费用实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金的使用效率。word文档可自由复制编辑二、成本管理与市场脱节企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品成本就越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就 越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理

7、缺乏市场观念导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。三、成本激励约束机制尚未健全企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意 接触修改成本资料粉饰会计报表这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性， 容易造成消极怠工的现象。四、成本管理认识不足企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看成本降低是有条件和限度的，控制成本费用，将导致产品质量和企业效益的下降。计件工资制度能够激发工人生

8、产的积极性，但缺乏配套实施严格的产品质量检验制度，将计件工资与产品质量挂钩，在增加产品数量的同时确保产品质量不 下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。五、不能对成本进行有效的控制成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，一个企业要想在竞争中求得生存和发展必须重视成本管理 积极更新成本管理观念。探索成本控制的新方法、新途径只有这样才能 使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业缺少对成本费用进行有效的预算控制。要么是积压物资，要么是质量失控是企业存在最重要的问题。加强企业成本管理的对策树立成本管理的效益观

9、、在市场经济环境下， 经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向。通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业word文档可自由复制编辑获取尽可能多的利润。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、 合理性，即努力以尽可能少的成本付出， 创造尽 可能多的使用价值；二、建立现代化的企业成本管理模式.成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本，只重视事后算帐，不重视事前预测

10、和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依 靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性；因而难以适应市场经济发展的要求。这就需要在成本管理上要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新 的观念。.成本管理组织合理化。 成本管理组织化就是要求实行统一领导、 分级管理的原则； 要建立 成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时还要按照成本管理的职能， 建立科学的 成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。.成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法；相互融合、发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核

11、算、本量利分析、价 值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。4.成本管理手段电子化。在成本管理中应用计算机 不但可替代一些繁重的 事务性劳动，而且可以加速信息处理 便于建立成本管理信息系统 使管理人员及时作出 正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置， 加强对物质消耗和流向的 控制，为成本控制和计算创造条件。三、建立有效的成本管理激励机制实行全员成本管理是一种有效的成本管理激励机制。成本管理遍及企业的每个角落、每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生一定的影响。建立成本管理保障措施主要通过，建立起一系列的业务处理与报告应该遵

12、循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能 的划分与分工等，来保证组织内的。各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。由于企业中有不少企业员工不懂成本。因而对他们所进行的设计、拟定的工艺制定的计划取的措施， 将对产品成本起什么作用，有多大的影响一般心中无数。 因此 加强成本管理首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，增强成本观念对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。从而保障成本管理措施的有效性和保证成本管理措施的顺利实施。四、大力加强企业成本的系统管理.打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力。成本管理就不能再局

13、限 于生产过程。而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理， 以增强企业产品在市场中的竞争力。.加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展非物质产品日趋商品化。与此word文档可自由复制编辑相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。3,拓展成本管理范围。 在新的形势下企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成

14、为企业成本管理的一项至关重要的内容， 如：边际成本、可避免成本、未来成本等等。在成本管理中重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析可以避免决策失误给企业带来的巨大损失为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。结束语在市场经济的今天经济环境发生了剧变信息技术的发展给企业提供了更好的成本控制的手段。现代成本有别于传统成本。传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统，着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制各种费用按一定标准进行分配。现代成本主要是与现代管理科学相结合，着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统。在建立现代企业制度的同时，企业必须加强内部管理提高整体素质；从而提高企业的 市场竞争能力。加强成本管理 ，是企业管理工作的重要环节。全球经济一体化的同时，市场 需求瞬息万变 竞争变得异常激烈成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在企业对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念 结合企业的实际情况充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。现代企