2022年煤矿“五个一”管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年煤矿“五个一”管理制度为强化安全责任落实，真正做到干部作风转变，提高安全工作的决策和指挥能力，切实指导和帮助基层区队解决安全生产中的实际问题，按照“专业对口，分管负责，责任联挂”的原则，结合矿井实际，特制定本制度。一、成立包保领导组组长：屈成民成员：各系统分管领导二、“五个一”工程内容矿领导班子成员包队“五个一”工程，即班子成员每人至少包一个区队(全面覆盖本单位区队)；每周参加一次所包区队安全会；每周到所包区队全程跟班一次；每月抓一次实质性“三违”；每月对包队“三违”人员进行一次帮教。三、包保职责1、矿领导每周必须到所包队组参加一次安全会，分析所包

2、队组上周安全生产情况，制定下步安全生产对策、措施；及时传达两级公司及矿近期安全工作会议精神，落实安全会议工作安排。2、监督检查作业规程、措施贯彻、学习、考试情况，及时有效的制止没有学习措施或学习考试不合格人员参与工作。3、积极深入现场监督检查安全措施落实情况，隐患整改落实情况，安全管理制度落实情况。4、监督检查职工行为、着装，现场“岗位描述、手指口述”执行情况，现场文明生产。5、针对存在的问题及时制定整改措施，对_人员拿出处理意见，请示领导组研究严肃处理。6、包保领导要帮助队组整章建制，搞好职工安全思想教育、业务技术培训，工资分配和班子队伍建设。7、包保领导要做到_、三讲。_即清楚队组职工情况

3、、清楚队组安全工作情况、清楚队组职工思想状况。三讲即讲学习、讲安全、讲改进工作的意见或建议。8、包保矿领导每周负责_生产口六大科室科长到所到包保队组进行一次全面检查，对查出的问题制定整改方案，督促执行。9、包保矿领导要每月到所包保队组抓一次实质性违章，严厉追究考核，月底报安培科。10、包保领导要每周在所包保队组全程跟班一次，与职工同上同下，了解当班安全生产_、作业规程执行情况，做好施工过程监管，及时制止施工过程中存在的“三违”现象，抓好隐患排查治理工作。11、矿领导参加所包区队安全会，要严格执行“干部上讲台、培训到现场”制度，在安全会上对职工进行安全教育。分析现场安全生产情况，积极解决区队职工

4、在生产中遇到的问题。四、工作要求1、各级人员要充分认识当前安全工作的重要性，包保领导必须严格按照本制度要求，严格履职。2、包保领导必须全面掌握所包保单位安全状况，对查出的各类事故隐患按“五定”原则和“闭合”管理要求及时督促落实整改，对三违人员及时进行有效帮教，对存在重大事故隐患和安全没把握的单位或地点，必须停止工作，制定安全技术措施，确保包保单位的各项工作安全进行。3、包保领导必须经常深入工作地点，协调指导，队组建立领导包保专项记录台帐，负责督促领导签字，作为原始记录。4、包保领导了解当班工作安排，强调安全生产注意事项，提高基层队组会议质量。基层队组在班前会议室建立会议记录本，由包保领导签字，

5、作为检查依据。5、各包保领导应认真落实各级安全生产责任制，对_要做到迅速反应、及时处置。对因执行力不到位，责任不落实，造成事故和重大未遂事故的责任人，给予从重查处。6、负责督促区队排查安全不放心的人，并提出针对性的帮教措施。7、协助区队抓好安全文化建设、安全教育和培训；抓好自主管理和区队班组建设。五、奖罚规定1、基层队组发生轻伤及其以上事故，按矿下发的安全抵押考核办法、安全绩效考核办法加倍追究处罚，并否决本队包保领导当月安全绩效奖、安全抵押金的_%_%。2、包保领导深入现场次数不符合规定，少一次否决安全绩效_%。参加队组会议无记录、无签字，发现一次否决安全绩效_%。3、基层队组建立施工地点签字

6、本和包保人员班前会议记录本，安培科不定期进行检查，并登记在案，作为考核依据。基层队组未建立施工地点签字本和包保人员班前会议记录本的，考核队组安全绩效_%，并联责队组责任人_%。4、包保领导参加所包队组安全会要有讲话，所有讲话内容要有记录，无记录，否决队组安全绩效_%，并联责队组责任人_%5、包保领导每月必须抓一次实质性“三违”，否则否决当月安全绩效_%；包保领导每月必须对“三违”人员进行一次帮教，否则否决当月安全绩效_%。6、政工科负责每月_日前将包保领导参加队组安全会、跟班、抓“三违”、对“三违”人员帮教的情况报报安培科，安培科负责进行核对，每推迟一天对政工科负责人处罚_元。7、包保队组挂红

7、牌或发生重伤(二级非伤亡)事故，考核包保领导安全绩效_%；发生轻伤(三级非伤亡事故)，考核包保领导安全绩效_%。8、包保队组出现特重“三违”，考核包保领导安全绩效_%；严重“三违”，考核包保领导安全绩效_%；一般“三违”，考核包保领导安全绩效_%。9、上级查出工程质量和文明生产问题，一次考核包保领导安全绩效_%。10、凡因安全事故受到公司责任追究的，事故单位的包保人员按同等责任追究处理。11、本制度的执行由矿长亲自_，月度考核，安培科、劳资科执行，月度安全绩效考核兑现，并报集团公司董事会秘书处、总经理办、安监局。2022年煤矿“五个一”管理制度（二）“五个一”质量安全管理制度为贯彻落实_年全国

8、公路水运工程平安工地建设活动部署电视电话会议和厅安全生产工作会议精神，切实加强交通建设安全生产“双基”(基础和基础)工作，规范一线工人岗前培训和施工现场安全生产检查工作，努力提高安全监管水平，促进安全生产形势持续稳定好转，根据江西省质量监督站制定的江西省公路水运重点工程“一校”、“一会”、“一查”、“一志”、“一总”质量安全管理制度(以下简称“制度”)。第一条“制度”具体内容(一)开办“一线工人业余学校”施工单位都必须按标准建立“一线工人业余学校(以下简称“学校”)，结合“岗前培训”、“质量技术交底”、“安全交底”工作，加强对一线作业人员，特别是农民工的安全质量知识和生产技能培训教育。项目经理

9、任校长，对教学负总责；项目总工负责课程按排等具体教务并授课；专职安全员、监理安全工程师或外聘专家任教员。学校要根据施工组织设计和工程实际进展情况制定培训计划，报监理工程师批准。所有新上岗和换岗的作业人员都必须进行岗前培训；桥梁下部构造、上部构造等危险性大的分部工程开工前，项目总工要亲自讲授施工安全和质量要点；危险性大的分项工程开工前，专职安全员或安全监理工程师要介绍该分项安全生产注意事项。项目办及监理机构安全生产负责人应每月检查学校培训计划落实情况。(二)每天开工前召开“班前会”施工合同段的每个作业班组每天开工前，班组长必须组织召开“班前会”，根据作业环境有重点的向班组人员介绍当天施工作业应注意的安全事项，并严格检查安全防护措施是否到位。(三)坚持每天对工地现场“巡视检查”施工单位专职安全员、安全监理工程师必须每天对工地现场进行巡视检查，重点检查危险性大的分部分项工程安全生产条件是否落实，安全防护措施是否满足要求。对发现的安全隐患，及时责令整改并落实整改责任人和整改措施，跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患。对危害性大可能导致安全事故的安全隐患，应责令立即停工整改。(四)坚持每天填写“安全生产日志”施工单位专职安全