1.11-技术创效管理办法-V6.6-20131124(A)-LBJ-XYJ-WJT-lbj

1、技术创效管理办法总则目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）技术创效管理水平，在施工生产管理过程中坚持技术与经济相结合，通过技术手段或管理方法来提高公司、项目的技术经济效益或降低商务风险，特制定本管理办法。引用文件中建钢构有限公司工程技术管理规定（2013年）适用范围本管理办法适用公司及司属单位技术创效效益计算、奖励等管理工作。职责分工公司技术质量部建立公司技术创效台账；负责公司技术创效活动的奖励、推广。二级单位技术管理部审核项目技术创效可行性分析表，指导三级机构开展技术创效活动；建立区域公司技术创效台账；负责区域公司技术创效活动的奖励、推广。管理内容技术创效方法常见的技术创效方法主要有

2、：优化施工方案：结合现场实际情况和原施工组织设计，对施工方案进行优化，选择科学合理的施工方法、施工部署；优化设计方案：参与优化设计，提出合理化建议，使材料损耗明显下降，工作效率明显提高；做好图纸会审：积极参与图纸会审，与设计方沟通，通过设计变更降低项目商务风险；重视变更洽商或技术核定：利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、企业技术特长等条件，调整设计或进行技术变更、核定；推广“四新”技术和技术创新：重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广工作，采用合理的材料及工艺进行替代；通过技术手段所化解的风险：利用上述手段所化解的合同（投标）风险，所创造的效益；其他通过技术手段产生的效益。技术创效效益

3、计算采取优化施工方案，技术创效效益=采取技术措施取得的经济效益-原工程量清单应该取得的经济效益。提出优化设计合理化建议，通过说服业主、设计人员办理优化设计变更，技术创效效益=设计方案变更后取得的经济效益-变更前应该取得的经济效益。办理技术核定单、工程联系单，技术创效效益=办理工程洽商取得的经济效益-工程原设计应该取得的经济效益。提出建筑材料代换合理化建议，通过说服业主、设计人员办理建筑材料代换，技术创效效益=建筑材料代换施工后取得的经济效益-建筑材料代换前应该取得的经济效益。采用新工艺，技术创效效益=节省建筑材料、人工及工期费用的经济效益-原工程量清单中应该取得的经济效益。采用新设备，技术创效

4、效益=提高工作效率取得的经济效益-采用新设备增加的摊销折旧费用-采用旧设备应该取得的经济效益。技术创效奖励奖励对象制造厂/项目部技术创效的奖励对象主要为技术创效活动的策划和实施者。鼓励全体人员积极参与技术创效活动，不以职务、岗位确定奖励对象。没有参与技术创效活动的人员不得参与奖励分配。奖励标准技术创效奖励标准分为项目创效奖励标准、区域公司创效奖励标准、公司创效奖励标准，并明确奖励分配比例。项目创效奖励标准1）单项技术创效效益额50万元以内的，按效益额的15%进行奖励；2）单项技术创效效益额超过50万元，在100万元以内的，除1）项奖励外，再按超出部分效益额的10%进行奖励；3）技术创效效益额超

5、过100万元的，除2）项奖励外，再按超出部分效益额的5%进行奖励；4）单项技术创效奖励20万元封顶。区域公司创效奖励标准区域公司按年度各项目创效取得的效益之和奖励。1）取得经济效益100万元以内的，按5%计发奖金；2）取得经济效益超过100万元的，超出部分按2.5%计发奖金；3）区域公司年度奖励30万元封顶。公司创效奖励标准公司按年度各区域公司创效取得的效益之和奖励。1）取得经济效益1000万元以内的，按1%计发奖金；2）取得经济效益超过1000万元的，超过部分按0.5%计发奖金；3）公司年度奖励40万元封顶。各级奖励比例分配1）项目经理或项目技术负责人负责组织申报项目技术创效奖励和编制分配方案，并根据贡献大小确定分配数额；2）区域公司技术管理部负责人负责组织申报区域公司技术创效奖励和编制分配方案，并根据贡献大小确定分配数额；3）公司技术质量部负责人负责组织申报公司技术创效奖励和编制分配方案，并根据贡献大小确定分配数额。公司（区域公司）技术创效奖励资金由公司技术质量部（区域公司技术管理部）负责管理，纳入年度部门专项预算内。公司技术质量部和区域公司技术管理部应建立相应技术创效台账（表单1）。附则 本管理办法未尽事宜，按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的