煤矿合理化建议

1、煤矿合理化建议多年来，我煤矿公司始终坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针，突出文化引领，狠抓基础建设， 强化现场管理，安全生产形势持续稳定。-、培育安全文化，凝聚安全管理之“瑰”坚持安全理念引领。大力倡导践行“安全压倒一切、一 切为安全让路”的理念，当生产、经营与安全发生矛盾时, 坚决做到“三让四停”（进尺让安全、产量让安全、效益让 安全;停头、停面、停干部、停矿井），确保安全生产。今年， 该矿主要接替工作面864工作面瓦斯治理难度增加，矿宁可 断掉一条生产线也不冒险作业，通过调整生产布局，给灾害 治理留下充足时间空间，牢牢守住安全生产红线底纟戋。创新安全管理模式。在持续推进煤

2、矿公司安全生产体系 建设的基础上，创新实行“3450安全管理模式o “3”是 指“以人为本、安全为天、预防为主的“三为”安全愿景， “4是指“标准化、自主化、仪式化、信息化的“四化” 建设保障，“5”是指“预教、预测、预报、预警、预控” 的“五预”闭环管理体系，“0”即树立实现零死亡目标。打造标准化和谐区队。注重基层基础建设，鼓励基层科 区加强管理创新，形成了 “减5加1 “三个三和谐区队 管理法等先进管理经验，打造了一批以综釆一区、掘进三区 等为标杆的标准化区队。如综釆一区“减5加1和谐区队 管理法，以人性化管理深得职工认可，在我矿区全面推广。 “减5就是取消管理人员的罚款、勾班、停班、让职

3、工加 班、班前会作检查等5项权利，“加1”就是增加“职工针 对区队管理、工作等提出合理化建议可以获得市场化工资奖 励的权利。“一加一减”推倒了干群之间的隔心墙，融洽 了干群关系，打造了一支连续7年零工伤、零事故、零信访 的百万吨综釆区队。突出风险隐患双重预防机制建设，找准安全管理之“法”强化重大灾害防治。坚持髙举高打治灾害，加强瓦斯治 理，树牢“一通三防是“定海神针”战略定位，落实齐抓 共管责任制，强推抽釆“四化，确保瓦斯零超限。严格落 实“一三三五”防治水总体规定和水害防治“五条铁规， 做到“疏干、堵死，“先治水后掘采，不达标不掘釆O 建立健全顶板在线监控系统，压紧压实现场管理责任，坚决 防

4、止顶板事故。固化“手指口述安全确认。以“十年磨一剑，一剑磨 十年的定力，将PAR “手指口述安全确认打造成安全管 理特色品牌。PAR “手指口述”安全确认管理法就是运用心 想、眼看、手指、口述等一系列动作和行为，对工作迂程中 的每一道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性髙 度统一，形成良好的安全习惯，从而实现避免违章、消除隐 患、杜绝事故、提振士气的目的。自实施以来，矿井不断修 订、完善各工种安全确认标准，形成“三督导、两评比机 制：矿值班人员每天对班前礼仪进行抽查、通报;安监员每班 对入井前确认进行考核打分，矿主值班负责督查、通报；矿 专门组成10个督导组对现场安全确认进行考核；每月评

5、选出 采掘、辅助综合得分前两名及十名“安全确认明星，给予 表彰、奖励，对排名末位的单位进行处罚，利用市场化工资 杠杆作用，激发广大职工自主保安意识。完善风险防控流程。建立系统、科区、班组三级风险预 警预控体系，健全分时段风险预警预控机制，针对不同工种 制定5500多张风险预控管理卡；制定“1+4”风险辨识评估 模板，对1项年度风险辨识、4项专项风险辨识进行统一规 范与要求；全面推行三级风险管控会议制度，每月初由矿长 组织召开重大风险分析例会，制定矿井月度重大安全风险管 控清单，每周由各分管领导组织召开专业系统风险分析例会, 制定专业风险管控清单，基层科区每周召开本单位风险分析 例会，制定本单位

6、风险管控清单，所有风险均及时通过井口 公示牌板、电子大屏以及井下风险牌板公开发布，做到超前 防控、关口前移。开展“五级隐患排查。建立全矿井、专业、科区、班 组和岗位五级安全隐患排查网络，形成点、线、面结合的隐 患排查体系：一是矿井月排查：由矿长牵头，每月组织一次全 矿性安全隐患大检查，做到全覆盖、无死角。二是系统周排 查：分管领导、副总负责，每周组织开展一次系统事故隐患 排查，职能科室人员日常下井对分管专业进行动态检查。三 是科区日排查：由科区负责人每天对本单位作业范围内的各 类安全隐患进行排查、整改和汇报，及时消除施工现场安全 隐患。四是班组班排查：由跟班干部、班队长负责，每班开 工前、作业

7、中、收工后排查，闭合处理现场安全隐患。五是 岗位自查：干部职工在岗期间随时对工作中存在的隐患进行 排查，并及时汇报、处理。每周一安全办公会上对上周事故 隐患排查、整治、闭合情况进行通报，确保隐患闭合整改。强化安全督查检查。始终秉承“监督和服务并举”理念， 用心监督、用情服务。实行清单化监督，所有安监人员下井 携带检查清单，对照现场逐条进行检查，出现重大隐患和问 题时，安监人员第一时间赶赴现场，对现场存在的隐患和问 题，不是一罚了之、挂牌了之，而是有针对性地提出整改意 见，并盯紧、管住、改好。同时，还积极应用视频监控、人 员定位系统等安全监控设施强化作业过程、关键工序、薄弱 环节的监督检查，确保

8、监管无盲区。实施隐患人、零散作业人员分级管理。出台隐患人、零 散作业人员分级管理办法，建立矿井、科区、班组三级管控 体系。加大对患有心脑血管疾病人员的排查，井下单位全部 配备血压仪，对所有高血压人员进行入井前血压检查，发现 血压超标的，禁止入井作业并跟踪督促治疗。加强零散作业人员管控，实行定时汇报制度，班中汇报不少于3次，实时 掌握运行轨迹和工作完成情况，消除安全管理盲区。旗帜鲜明反“三违”、除陋习。完善“三违”和不安全 行为的界定标准，实行领导干部带指标抓“三违”机制，对 “三违人员进行大数据分析，建立“三违”易发时段、易 发地点、易发人群数据库，实施重点监督，减少“三违”发 生。建立“三违

9、仲裁和无“三违抽奖制度，即考核期内 未发生“三违”的职工进行抽奖，给予物质奖励，实现约束 与关怀并举。坚持党管培训，织密安全生产防护之“网牢固树立“培训是职工最大的福利“培训不到位就是 安全隐患的理念，做实“培训教育大文章。创新“13510”安全培训体系。打造“人才扬帆工程， 构建“职工成长、教师成才、单位提升” 3个成长通道，实 行“技能、技术、班组、管理、进步”等5项评比，建立健 全10项培训制度，提髙安全培训效果。开办“微学堂。为解决工学矛盾问题，在全矿区率先 开发了 “矿区微学堂APP,内容涵盖形势政策、视频案例、 视频教学、考试系统、每周一案、每周一则、国学精品等, 且与“考试酷”关

10、联，实现了随时学、随时考，方便职工利 用碎片时间进行学习，极大地调动了职工的学习热情，提高 了学习效率。培训“到现场。建立井下釆煤、掘进、机电、运输等 覆盖8个工种的四大实训基地，重点开办电工基础、PLC提 升、机械设备维护维修和监测监控四个培训班，每周一课。 成立机电精英团队，每月2次深入井下现场实践教学，用“现 场说教”增强培训的针对性和实效性。建立“微激励。实行安全素质与5%的市场化工资挂钩 考核，激发广大职工学技术、提素质的积极性。月底对基层 单位职工抽考得满分的职工给予100元奖励，极大地调动了 广大职工学习、考试的积极性，全员考试一次性通过率达97%。开展“特培训”。高度重视“特殊

11、人群”安全培训工作， 针对经常“三违及典型“三违”人员举办“阳光课堂”， 用VR系统还原事故现场，震撼职工心灵，以现身说法“揭 揭伤疤忆忆痛，教育引导职工吸取教训，唤醒安全意识， 远离“三违；针对低文化水平职工学习困难的实际，量身 定做了五项特殊措施：编题库、录视频、勤帮教、灵活考、 停班学，促进职工素质提升，半文盲人员实现自主上机考试， 且一次性通过率达90%以上；针对管技人员和班队长打造了 “开放课堂”，从经济、管理、国学、励志、心理学等方面 优选名家精品视频，班队长、管技人员、生产骨干根据自己 的需要，自主参加培训，促进了管理人员素质提升，为矿井 安全生产打下人才基础。加强班组建设，筑牢

12、安全管理之“基”打造“3781班组管理法。班组是煤矿安全生产的第一 道防线和堡垒，从历史上发生的多数事故、“三违”等情况 看，班组长的违章指挥及班组职工的自主保安、联保互保意 识差是主要原因。我矿结合实际，本着固化流程、全员参与 的原则，推行以班前点、查、讲、考、唱、听、誓“七仪”， 班中检、分、接、确、教、巡、验“七步”，班后示、会、 训、谈、保、赛、评“七保,班组管理八项公开，自主管 理一流团队为内容的班组安全自主管理法，实现了区队自治、 班组自管、个人自律。严格班组长选拔任用。在班组长任用方面，严把准入关， 新任班组长必须为高中及以上学历，经公推直选并报请班组 建设办公室审核通过后方可聘任。建立了副总及以上领导与 基层班组联系制度，每月参加联系班组班委（务）会议及到施 工现场进行指导分别不少于2次，积极帮助解决实际问题。 通过