公司制度全本2015物资

1、PAGE PAGE 0山西潞安工程公司市政工程分公司管 理 制 度目 录第一章、职责体系.2第二章、质量管理制度.15第三章、工程技术管理制度.21第四章、安全生产管理制度.26第五章、物管管理制度.50第六章、行政管理制度.61 第七章、项目管理制度.78第八章、人力资源管理制度.86第九章、薪酬管理制度.97第十章、考核制度汇编109第一章、职责体系第一节、公司管理组织机构一、公司管理组织机构图 公司经理常务副经理财务办工程办主任工程师安全副经理综合办安监办物管办各工程项目部测量组公司书记生产副经理公司管理组织机构图第二节、公司领导班子委员会为了使分公司高效、安全、顺利运行，保证制定的各项

2、管理制度和经营战略能够更好的贯彻执行，公司成立了领导班子委员会，并确定领导班子委员会是分公司的最高决策机构。1、领导班子委员会的主要职责如下：（1）、负责对影响公司发展重大事件的决策工作。（2）、负责公司新上项目、招揽工程等各类事件的决策。（3）、负责凯辰公司对内对外合同签订的会审及合同价格的确定工作。（4）、负责职工薪酬审定工作。（5）、负责人才招聘的、任命及晋升等工作。（6）、负责制定年度公司经营目标，并及时公布工作。（7）负责机关业务部门职责审定工作。（8）负责公司管理制度的审定工作。2、领导班子委员会成员确定如下：组长：公司经理副组长：公司书记、公司常务副经理成员：分公司副经理3、领导

3、班子委员会工作规定：领导班子委员会由公司经理根据事情重大程度及时间安排主持召开，常务副经理或综合办负责通知班子委员会成员按时参加。针对会议涉及的重大事情，班子委员会的每位成员都要发表相关意见，并由常务副经理作会议记录。会议最终形成的决议及其他相关工作，由常务副经理安排并监督落实。综合办要将会议内容及时以书面形式或公司便函形式下发到公司各个部门及工程项目部。常务副经理及综合办要根据会议内容安排相关部门工作，考核会议决议的落实情况，并及时向公司经理和书记汇报。领导班子各个成员要监管相关项目工程，每月对所监管的项目工程检查和指导工作不得少于4次，积极帮助项目部做好协调管理工作。班子委员会负责监督。所

4、监管工程项目，每年以书面形式下发。第三节、领导班子职责一、分公司经理职责：负责拟定机构设置和人事安排，制定并完善各项管理制度。负责公司领导班子建设及领导班子成员的分工协调及管理工作。负责公司经营和发展的远景规划、工程技术改造等。负责公司各项决议的审定，制定年度经营目标。负责公司的资金分配情况、财务开支、材料计划的审批工作。负责协调外部市场，对工程项目的宏观控制，保证项目顺利施工。负责对应安排总公司财务部所安排的各项工作，分管分公司财务办。二、党支部书记：负责主持和领导党支部的日常工作；按照公司党委要求，负责企业文化建设工作；按照公司党委要求，负责党支部工作绩效管理评价体系的推行工作。负责本单位

5、的宣传教育和新闻报道工作；完成上级党组织交办的其它任务；负责对应安排总公司党委、纪委、工会、宣传部、车管办所安排的各项工作，分管分公司党委、纪委、工会、宣传、车辆管理等方面工作。三、常务副经理：协助经理搞好公司生产及经营管理工作负责公司各项决议的监督落实，负责主持公司各项会议。主持公司日常经营管理，负责公司员工队伍建设，签署日常行政、业务文件。并及时向公司经理汇报。负责主持、推动公司管理流程和管理规章制度的优化调整，塑造和强化公司文化。负责机关绩效考核工作，对各部门日常工作业绩的考核评价。关注公司员工，严格管理，帮助员工的成长和进步。负责办理由公司经理授权的其它重要事项。负责对应安排总公司综合

6、办、后勤、人力资源部、调研室、调度室、培训中心所安排的各项工作，分管分公司综合办、后勤、人力资源与劳资、调研、调度、培训等方面工作。四、安全副经理：对经理负责，负责公司的安全工作。对公司安全直接领导，对应安排总公司安监部与保卫科安排的各项工作，分管公司安全办。负责建立和完善安全管理体系，牵头组织有安全管理的培训考核工作。负责定期组织对各项目部施工生产过程中安全考核、检查工作。负责各级安全协议的签订、审核工作。负责各项目的安全文明施工，按公司的安全管理标准及各项管理制度监督各项目做好安全文明标准化工地。负责公司安全费用的计划、实施、报批等工作。负责公司各项应急预案的编制审核，建立应急救援体系。负

7、责监督检查各项目的安全施工，重点做好各项目的重大事故风险预测、重大危险源辨识、重大安全隐患的整改落实等工作。负责完成经理交办的各项临时工作。五、生产副经理1、负责公司的生产工作，负责协调组织整个公司的生产及项目人员配置工作。2、负责公司各项目的工程施工进度和工程质量工作。3、负责公司的各项目的月度验收及工程竣工验收工作。4、负责组织公司的成本目标及经营目标的实施及考核工作。5、负责对应总公司工程部、物管部、团委安排的各项工作，分管公司工程、物管、团委等方面工作，负责完成公司临时交办的其他施工任务。六、主任工程师：负责施工组织设计（方案）、施工方案、质量计划和质量体系的管理工作。负责公司招投标及

8、合同签订的监督工作。负责推广技术革新工作，组织推广QC小组活动及科技项目工作的监督完成工作。负责组织各项技术标准、规程、规范和技术管理制度的学习工作。负责公司的技术管理及统计技术指导工作。负责公司的维简和大修资金计划，施工组织有关计划的审核工作。负责各项目的经营指标的下达及配合成本考核工作。负责对应总公司技企中心、企管部、经营部安排的各项工作，分管工程技术办、企管、经营管理等方面工作。七、财务副经理1、辅助经理做好财务管理工作。2、做好市政分公司与绿源混凝土分公司财务管理工作。3、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。4、负责两家分公司会计凭证、报表、财务分析等工作的审核。5、负责做好

9、两家分公司资金回款、支出与管理工作。6、负责管理好两家分公司财务办工作人员。7、负责做好上级领导安排的临时工作。第四节、岗位职责一、机关岗位职责（一）、机关部室定编1、工程技术办：2人2、财务办：2人3、安监办：1人4、物管办：2人5、综合办：3人一）、工程技术办（一）、工程技术办主任：1、负责组织相关人员做好招投标工作，对内对外的工程合同条款的协商、签订工作。2、负责公司对外工程的月报、预决算核对工作。3、负责下达各项目的指标工作，落实各项目部的利润、进度及指标完成的落实考核工作。4、公司新技术、新工艺、新成果的推广应用及公司工程技术人员的业务培训工作。5、负责对各工程项目的工程资料和三体四

10、标资料的月检查情况的汇总，并负责监督体系的运行情况制定相应的纠正预防措施。6、负责对外对内的合同的签订工作及公司的月统计、计划报表年终决算报表。7、负责施工方案与材料计划的审核工作。8、完成主任工程师临时安排的零星工作。9、完成公司技企中心、企管部、工程部、经营部等相关部门下达的工作任务。（二）、技经员1、负责对各项目部的利润、进度总体测算及指标完成的考核工作。2、检查各工程项目的工程资料和质量管理体的月检查情况的汇总，通报存在问题，监督质量管理体系的运行情况，制定相应纠正预防措施。3、负责合同填写、整理及台帐填写工作，做好公司月统计、计划报表年终决算报表。4、完成收集各项目部的月创新期刊、年

11、度科技论文、QC成果工作。5、负责完成总公司技企中心、企管部、工程部、经营部等相关部门下达的工作任务。完成党委宣传部宣传、通讯、调研室相关报告的撰写工作。（三）测量组组长：1、负责分公司所有测量仪器的维护、年检工作。2、负责分公司所有工程的测量工作。3、积极配合项目经理及项目部技术主管开展各种数据的复测工作。4、负责与分公司物管办办理各类测量仪器的领用交接工作。二）、财务办（一）、财务办主任：1、协助经理搞好公司财务工作，带动本部门完成财务办的全部工作。2、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。3、负责本公司的会计凭证、报表、财务分析的审核工作；参与公司合同审定工作。4、负责各项经济技

12、术指标的分析，以及年终公司经营情况预测。5、负责根据技术经营办提供的进度（决算）审批结果或内部结算单到相关单位进行要帐回款工作。6、负责公司存货的报销入帐。7、负责公司各项工程及机关的材料稽核工作。8、负责监督存货采购计划执行情况。9、负责监督存货清查盘点工作。10、负责周转材料的摊销工作。11、完成公司财务部等相关部门下达的工作任务。12、做好分公司团支部工作、完成好总公司团委安排的各项任务。（二）、会计1、负责公司税金核算及上转工作，分析考核单位工程成本及各项成本的执行情况和结果。2、负责公司存货的报销入账工作，公司各项工程及机关的材料稽核工作。3、负责监督采购计划执行情况，存货清查盘点工

13、作。4、负责周转材料的摊销工作，办单位的费用报销、计提工作。5、负责编制报表、年终决算工作。对原始凭证进行审核。（三）、出纳1、负责管理现金收付和银行结算业务。2、负责保管库存现金及银行各种票据。3、负责定期与银行对帐，编制银行对帐调节表，定期盘点库存现金。4、负责凭证装订工作。三）、安监办（一）、安监办主任1、参加编制年度安全措施计划和安全管理制度的制订工作，安全周、月资料上报工作。2、指导生产班组安全员开展安全工作。3、会同各部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。4、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出的防止事故的措施，并督

14、促他们按期实现。5、组织各部门对施工现场的安全进行检查，及时发现各种不安全问题，帮助、督促整改，消除隐患。6、负责公司各项工程的进度、安全等及时向公司调度室的上报工作。7、做好三体四标管理环境控制管理工作。8、完成公司安监部、保卫科等相关部门下达的工作任务。（二）、安全员1、按照集团公司与工程公司安全管理要求编写安全管理资料。2、对分公司机关、项目部安全生产进行管理。3、参与伤亡事故的调查与处理，协助相关部门提出防止事故的措施。4、组织对施工现场的安全进行检查，及时发现各种不安全问题，帮助、督促整改，消除隐患。5、做好公司安全生产宣传教育与培训工作。6、负责做好总公司安检部、保卫科、分公司安监

15、办安排的各项工作。四）、物管办（一）、物管办主任1、负责工程材料、周转材料的管理工作。2、负责物资采购、办公用品采购的管理工作。3、负责部门采购员、物管员的管理工作。4、负责公司车辆年检、维修、驾驶员培训、车辆手续的年检组织工作。5、负责对材料的质量、价格进行监督控制，并做好材料合同的签订工作。6、完成公司物管部、车管办、保卫科等相关部门下达的工作任务。7、负责公司机械和操作手的配置及管理工作。8、负责公司设备的检查保养工作及机械人员培养工作。9、负责公司机械租赁管理工作。10、负责机械队与其他部门和项目部的协调工作。11、负责机械操作手的培训工作。12、合理有效的调拨设备及机械手，控制机械成

16、本，降低维修费用，保证设备完好率，确保公司设备租赁利润最大化。13、负责机关食堂事务长各方面的工作。（二）、物管员1、负责对公司机械设备零部件、工程施工材料等的分类、保管、稽合、汇总、建账等工作。2、负责库存物资的盘点、摆放、标识、材料的防腐、防潮、防锈、防火、防盗、卫生等工作。3、负责材料进出库手续，仓库材料必须核对验收，严格按领料程序办理出入库手续，严禁白条发放工作。4、负责与采购员、周转物管员定期进行帐、卡、物的互检核对工作。五）、综合办（一）、综合办主任1、负责办公室日常管理工作。2、负责公司后勤服务工作。3、负责公司的合理化建议及通讯报道的收集上报工作。4、配合分公司经理搞好公司内外

17、关系协调工作。5、负责做好公司文字资料的编辑工作。6、负责完成公司党委、纪委、综合办、培训中心等相关部门下达的各项工作任务。7、做好支部党建工作、党建绩效管理、党务创新工作。8、负责做好分公司小车派遣与管理工作。9、负责分公司制度方面修改与出台工作。10、负责分公司营业执照及相关证件的年审工作。11、负责做好会议组织、安排、记录等工作。12、做好三体四标职业卫生管理工作。（二）、分工会主席1、负责分公司工会方面各项工作。2、负责公司企业文化工作及“”管理与考核工作。4、负责做好保管方面的各项工作，包括物管办物资的保管与综合办办公用品的保管与发放工作。5、负责做好劳资员各方面的工作，准时计算工资

18、、发放工资、做好各种保险的管理工作，并根据实际，做好职工工资调整工作。6、负责做好总公司人力资源部、调度室安排的各项工作。7、负责做好文件管理工作，OA系统管理工作。8、负责做好加油管理方面的工作。9、配合完成女工相关工作。10、负责职工基本档案的管理工作。11、负责完成领导交办的其他任务。（三）办公员1、负责公司所有电脑、电话、电线的维护、保养管理工作。2、负责公司大宗、零星资料的复印工作，负责复印机的使用、维护管理工作。3、负责公司文件的登记、发放、整理工作。4、负责公司所有卫生管理工作，监督好各部室及卫生员对所辖区域卫生。5、负责主任交办的各种临时性工作。6、负责职工各类津贴、福利、饮用

19、水的申报发放工作。 7、完成公司主任、分工会主席交办的各项临时性工作任务。二、项目部人员岗位职责（一）、项目经理工作职责1、对经理负责，受生产安全副经理和主任工程师领导，负责本项目部的生产安全、技术管理工作。 2、负责组建本项目部施工班子，根据工程实际，确定本项目部其他人员需求。3、负责工程项目的生产经营管理工作，按公司下达的生产计划、经营目标进行组织施工。 4、主持本项目部的工作会议、编制项目工作计划、填写项目报告。5、负责项目工程中各方面的协调工作。6、组织本项目部各类人员的培训、学习工作。7、加强施工现场管理，质量管理，搞好工地安全生产和文明施工。8、合理组织施工，对工程项目的全过程加强

20、控制，搞好本项目部的成本控制工作，保证项目的顺利完成。9、加强对分包队伍的管理，协调处理内外关系。10、负责根据本项目部职工表现，确定、分配职工的月奖及其他奖金。11、参与工程招投标工作,组织开展QC和科技项目等相关活动。（二）、技术员工作职责1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定。2、负责工程招投标文件的编制、审核。3、编制工程总进度计划及计划的修改、调整、报批工作。4、负责图纸会审，办理或审定工程变更和洽商。5、组织召开质量会议。6、负责组织解决工程施工现场技术质量问题，组织对质量施工进行分析，参加质量检查、验收、评定和不合格品的处理工作。7、负责项目各方面的技术管理工作,

21、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。8、做好施工现场的“四新”技术及QC成果的推广工作。9、项目工程开工前，做好技术准备、对班组的技术交底工作。10、根据工程进展情况及预期，编制相应的技术措施。11、负责审核本项工程中的各类资料填写、核对工作。（三）、施工员工作职责1、严格执行公司的各项管理制度和工作要求，对项目施工质量负责，确保施工质量符合标准要求。2、负责督促

22、施工现场各协作队和机械以技术交底为准，合理组织施工。3、负责项目工程的不合格品的预防、纠正、处理措施的编制，参加质量检查、验收、评定和不合格品的处理工作。4、负责项目工程施工现场指导工作，严格按施工组织设计、技术交底、操作规程等进行施工控制。5、安排好各协作队、机械组、维修组的工作和任务。6、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定和项目经理主持的分部工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、材料等人员，对当月进度情况进行检查。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业，有权对不合格产品，

23、提出返工处理要求。（四）、安全员工作职责1、在项目经理的领导下，按照项目部要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作，负责本部门施工安全工作。2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。3、负责定期、不定期的检查施工现场的安全情况。4、负责配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。5、负责安全业务台帐建立，努力提高安全工作的标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6、检查施工现场安全防护措施，检查机械设备、电气设备、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时

24、提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。7、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。8、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。9、做好安全事故的调查处理工作，按照规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。10、负责安全资料的编制整理工作。11、负责完成项目项目经理交给的其他工作。（五）、机械操作员工作职责1、牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，严格执行操作规程，努力钻研业务技术，提高操作水平。2、坚守工作岗位，不准私自脱岗，服从领导，听从指挥， 按时完成上级下达的各项任务。3、

25、对车辆要做到定期保养及时检修，针对出现问题要及时处理、上报，爱护设备、保持车容、车貌整洁。4、车辆机械的维护与保养（除正常保养外）均由公司统筹安排，机械操作员不得擅自决定。5、机械的例行日常保养，特殊保养（停放保养，走合期保养、换季保养、置前保养）均由操作员完成。6、在工地要和其他施工部门精诚团结，密切配合，圆满完成各项工程任务。7、认真学习钻研业务，提高技术水平。（六）、预算员工作职责1、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlin

26、k t _blank 项目经理的领导下，具体、负责施工总 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E6%A2%B0%E8%AE%BE%E5%A4%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 机械设备

27、需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。2、参与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3、及时收集各种各种预算的基础资料，根据施工图纸编制施工图预算。4、收集项目施工工期签证的资料，深入工地，掌握工程进度完成情况，按时编制工程进度月报，及时分析本月所完工程的预算成本。5、编制旬月施工 HYP

28、ERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工作计划，并做好计划的上报工作，参与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B0%83%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6、负责为材料员提供限额领料数量，积累施工定额的统计分析资料，检查施工队、班

29、组的定额完成情况。7、在施工过程中依据变更、签证及时编制工程实际预算，编制单位工程年度结算和竣工决算，及时上报公司技术经营办审核。8、在分管领导的指导下，做好 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%B7%A5%E4%BD%9C&ch=w.search.yjjlink&

30、cid=w.search.yjjlink t _blank 统计工作。9、做好工程资料的积累，合理设置 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%8F%B0%E5%B8%90&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。 10、配合项目经理做好项目工程的成本分析、利润完成情况的统计上报工作。（七）、质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负

31、责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品

32、保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方

33、可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。（八）、材料员岗位职责1、在项目经理的领导和公司物管办的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项

34、目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。（九）、资料员岗位职责1、负责外部对项目以及项目对外部的各种文件资料的收发工作。2、根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常

35、保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作

36、会议，作好会议纪要，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签

37、字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。第二章 质量管理制度第一节 质量管理机构坚持对国家、对业主负

38、责的原则，树立百年大计、质量第一的观念，不断提高质量意识，切实加强施工现场管理，严格按设计要求，按国家、部门和地方规范进行施工，严格执行监理验收制度，充分发挥质保系统的作用，层层把好质量关，力争实现工程的优质、高效、低耗、安全、文明施工，确保按时完成施工任务，确保合格争创优质工程，成立质量组织机构、工作流如下图：第二节 质量管理责任制1、经理、书记质量管理责任制1.1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度；1.2、负责公司的全面质量管理，审批公司年度质量目标、项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查；1.4、审批年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定；

39、1.5、参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收工作；1.6、发生的质量事故及时上报总公司，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见。2、生产副经理质量责任制2.1、协助主任工程师制订项目、管理的总方针、总目标；2.2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现；2.3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组，在项目上推行全面质量管理；2.4、严格按施工规范要求监督施工，负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表、质量分析，并上报总公司相关部门；2.5、协同有关部门不断完善项

40、目各项管理规章制度，监督落实项目的管理规章制度；2.6、组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责；2.7、对项目不合格品处置的落实，具体操作执行公司相关标准；2.8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收；2.9、负责物资进场质量验收的抽查工作，对分包队伍施工的工程质量进行评价。3、主任工程师质量管理责任制3.1、组织相关人员编制项目的质量计划，报上级有关部门审批后实施；3.2、定期组织质量人员验证质量目标的实施效果，并对质量管理中存在的问题应提出解决措施；3.3、组织图纸会审及公司级技术交底工作；3.4、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向项目部项目

41、经理等技术人员进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存；3.5、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求；3.6、组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证；3.7、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行程序文件中不合格品的控制工作程序；3.8、组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。3.9、组织质量事故的调查分析活动，具体参照公司相关标准执行。4、项目经理质量管理责任制4.1、对工程项目的质量管理工作全面负责，是工程质量的第一责任人；4.

42、2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育和考核；4.3、贯彻执行本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况；4.4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核；4.5、对不合格工程质量负直接责任；4.6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。5、技术经营办主任质量责任制5.1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。5.2、参与工程招投标项目施工策划工作，下达项

43、目的质量目标，审核项目施工技术措施。5.3、向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。5.4、审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。5.5、协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审核工作。6、质检员质量管理责任制6.1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施；6.2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用；6.3、负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查；6.4、加强工程质量业务管理，

44、建立分项、分部、单位工程质量台帐；6.5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报；6.6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续；6.7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料；6.8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。7、安全员质量责任制7.1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。7.2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术工作。7.3、组织制定和贯彻安全操

45、作规程，并对现场施工进行安全质量监督检查。7.4、实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。7.5、协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。7.6、负责消防安全管理。加强重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止安全事故的发生。7.7、组织安全、环境保护统计分析，制定措施计划并予落实。7.8、劳动保护用品计划的制定与审批发放。8、材料员质量责任制8.1、建立健全材料供、管、用规章制度。8.2、编制并实施材料使用计划，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等，不合格的材料禁止使用。8.3、负责材料和设备的购置、运输、租赁，负责材料房的管理。做到摆

46、放整齐，账卡物相符，材料领用有记录，并做好材料的防护。8.4、负责现场料具收发保管工作，保证材料质量合格、机具各项性能满足施工需求。8.5、搞好材料定额管理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。9、其他岗位质量管理责任制严格执行各岗位职责进行施工，参照总公司质量管理制度执行。第三节 施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，并做好记录，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目经理应及时通知相

47、关部门，应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的 纠正措施）；2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议；3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等；4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。二、质量检查制度为确保工程

48、质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度：1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；2、质量检查工作明确职责，严格管理，预防为主；3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督，实行“谁施工、谁负责”的管理原则，项目部要依据施工组织设计中的质量保证措施严格施工，关键部位施工进行旁站监督检查，做好记录；4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据；5、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任；6、建立样本制。各分项、各

49、工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；7、建立三检制度，即操作者自检，工人或班组之间交叉检查，专职质检人员检查。各分包单位、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权；8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期等由上

50、道工序责任人承担；9、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工；10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模。三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度：1、单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收；2、分部、子分部工程验收

51、：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收；3、分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收；4、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。四、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度：1、项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作

52、业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质；2、施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏；3、对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。第四节 工程质量奖罚制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规范、规定的要求，结合总公司工程质量责任制和奖罚制度以及公司实际情况制定，为强化质量管理，提高职工及分包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，奖罚制度执行公司安监部的相关规定。第三章、工程技术管理制度随着公司业务的不断扩展，为进一步合理完善我公司的管理办

53、法，努力推进技术进步，提高管理水平和工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。实行公司和项目两级技术管理，公司设工程办，工程办对各项目部进行监督管理。公司工程办是分管项目部技术、质量的技术管理职能机构，统筹每年各项目的合同会签和年度预决算及成本核算工作。在公司班子和总公司职能部门的正确领导下处理各类施工技术问题和日常技术事务。工作流程如下：项目经理签字工程技术管理合同会签工程招标预决算编审图纸会审施工组织设计编审 技术交底设计变更及隐蔽工程技术办负责各技术负责人配合完成人项目工程预算员编制技术办审核项目经理组织预审主任工参加会审图纸会审一般程序执行技术中心文件要求主任工程师项目

54、经理项目部成员各施工班组技术员提出合理化建议总工审核第一节 工程招投标制度1 公司接到总公司经营部的招标文件后，由主任工程师负责、工程办和相关技术人员参与，依据招标文件收集整理相关资料配合总公司经营部编制投标书。2、工程办负责主持项目技术人员配合经营部完善招投标文件的相关工作。第二节 合同会签制度1工程办牵头项目部负责和建设单位会签对外的工程施工合同或工程施工协议，工程办负责监督及实施过程中相关问题的解答。2项目部负责劳务分包队伍的工程合同会签和施工协议会签工作，工程办配合完成。2.1协助项目部对劳务分包队伍进行评价、进场教育、培训和不定期监督检查。2.2工程办负责建立合同台账清单。2.3针对

55、劳务分包队伍的评价执行公司工程部的相关文件。 第三节 预决算编审制度1各项目单位工程预算员负责编制各工程的施工图预算、工程竣工决算，编制单位工程进度月报（每月25日前上报工程办），工程办负责审核各施工图预算、配合工程竣工决算和工程进度的审批工作。2各项目部的技术员负责编制工程材料计划表及材料计划的审批工作。3工程材料计划（主要材料）必需工程办审核后报有关部门审批。4工程办负责协助各项目部做好年终对外对内工程决算工作，汇总各单位工程对建设单位、分包单位的决算汇总上表，上报总公司等有关事宜。5工程竣工后工程办负责配合财务办、各项目部做好单位工程成本核算工作。第四节 图纸会审制度1准备工作：图纸会审

56、应在收到图纸熟悉图纸后及开工前进行。图纸会审前项目经理组织预审。将阅图中发现的问题归纳汇总，以项目技术员为主发言，其它人可视情况适当解释、补充并做好提问记录。2 参加图纸会审人员：主任工程师、项目经理必须参加图纸会审。项目技术负责人对设计方解答的问题作好记录，以便查核。3图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效。4技术办负责收集图纸会审记录，作为单位工程决算的依据。第五节 施工组织设计的编审制度1 编制施工组织设计的指导思想：遵守和贯彻国家有关基本建设的法令、法规、规范、条例，发挥本公司的技术装备优势，突出优化，力求以较少

57、的消耗取得较大的效益，确保优质、高速、低耗地完成建筑产品，尽快发挥投资效益。2 施工组织设计的编制及审批执行公司技术管理中心的相关文件。第六节 技术交底制度 工程开工前应按照技术责任制由上而下进行针对性技术交底，应以设计特点、施工技术难点、施工顺序、安全生产及容易发生的质量通病为重点。1 技术交底的程序及范围：按工程项目的大小和复杂程度，分级进行深度不同的技术交底。1.1内部工程： 1）公司主任工程师向项目部交底，由项目部经理根据施工的难点和重点对项目部的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、试验人员进行技术交底，由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。2）项目部向班组交底，由项目经理主

58、持，项目技术员向施工组、测量组、机械组等进行技术交底，包括分部分项工程的工人进入各自的工作面前，由技术员向班组长和工人分阶段进行全面的技术交底和相应的进场安全技术交底。由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。1.2外部工程：1）公司主任工程师对项目部进行技术交底：内容包括工程概况和各项技术经济指标要求；特殊部位的处理方案和注意事项；主要施工方法，关键性的施工技术问题；新结构、新工艺、新材料的施工技术要求；进度要求、机械选用；分包的配合协作关系；采用的规范及技术标准和安全技术措施。交底的书面内容由单位工程技术员整理归档。2）项目部技术员向班组长、工人交底是技术交底的关键，应对土方工程、桩基础

59、工程等进行分项技术交底，交底内容应包括工程的具体内容、具体要求、具体尺寸、工程特点、轴线、标高、施工方法、施工顺序、人员组织、机械配备、质量通病和预防措施、质量验收标准、预留洞口位置、材料及半成品的规格、数量、强度等级、砼、砂浆配合比、安全技术措施、细部构造及工期。分部分项工程的工人进入各自的工作面前，由技术员向班组长和工人分阶段进行全面的技术交底和相应的进场安全技术交底。由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。2技术交底的内容：根据交底的范围和对象不同，在内容和深度上应有所区别。未进行技术交底的分部分项工程一律不准施工，开工后公司工程办随机进行检查。第七节 设计变更及隐蔽工程验收制度1设

60、计变更：在施工过程中，凡发现设计图纸上的差错，遗漏或与实际情况不符；受施工条件限制或材料规格、品种、数量无法满足设计要求，需修改设计或代换材料；使用功能变化，或设计标准上有所提高或降低；由技术员提出合理化建议总工审核项目经理签字后，应按规定程序办理设计变更和技术核定手续。2设计变更的程序： 公司各项目提出的设计变更：技术员提出变更建议项目经理部质量技术员办理技术核定单项目经理审核后送建设、监理、设计等方协商设计、建设、监理单位签署认可后生效。3设计变更由技术员来督出有关部门完成。4隐蔽工程验收制度4.1. 隐蔽工程验收范围：基础土质、桩基测试、基础工程、钢筋、预埋件工程验收，焊接工程，结构中间